藍湖郡項目管理制度及藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)科技示范園區(qū)建設(shè)可行性研究報告（農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代化示范項目）

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z第一部分：管理辦法 1藍湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進度計劃 2三、工段施工進度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設(shè)備計劃管理 4藍湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術(shù)交底 12九、資料及圖紙管理 12藍湖郡文明施工管理辦法 14前言 14藍湖郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 15藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 16藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 21藍湖郡項目工程移交管理辦法 22關(guān)于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應(yīng)具備的條件： 27第二階段移交應(yīng)具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應(yīng)具備的條件： 29第二階段移交應(yīng)具備的條件： 29現(xiàn)場施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應(yīng)具備的條件： 31第二階段移交應(yīng)具備的條件： 31施工現(xiàn)場管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應(yīng)具備的條件： 33第二階段移交應(yīng)具備的條件： 33現(xiàn)場施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法

藍湖郡項目計劃管理辦法為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。一、計劃管理組織架構(gòu)承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。二、施工總進度計劃承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核；建設(shè)單位對藍湖郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。三、工段施工進度計劃結(jié)合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。進度計劃編制須采用Project軟件。施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。月度施工計劃內(nèi)容：根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標；進度計劃圖。月度施工進度報告內(nèi)容進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當月工程進度款的支付。五、施工周報施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。六、材料設(shè)備計劃管理承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單；承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；承包單位對材料設(shè)備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

藍湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負責人。對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人·天罰款。施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人·次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人·次罰款，并對造成的損失負全部責任。二、圖紙會審開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人·次的罰款。圖紙審查程序如下：在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。三、技術(shù)核定及洽商在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復工程變更設(shè)計單位審核承包單位執(zhí)行否是承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負責任。屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實施。建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。四、施工組織設(shè)計及施工方案項目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實到位。承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負責，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。五、質(zhì)量管理承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責令返工。承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。六、材料管理如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以500～5000元罰款。承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法》執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底承包單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行?；A(chǔ)工程、主體工程驗收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程·天進行罰款。分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。

藍湖郡文明施工管理辦法前言別墅項目施工具有工作面廣，工程量大，細部多，工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證藍湖郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定《藍湖郡項目文明施工管理辦法》，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是藍湖郡文明施工的強制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人，總包單位應(yīng)加強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M場前，應(yīng)對其進行安全文明施工教育，對其進行本管理辦法的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對藍湖郡施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進行評定、備案，工程竣工結(jié)算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費率。本管理辦法包括：《藍湖郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法》《藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法》《藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》《藍湖郡項目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法》藍湖郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1：工程開工前施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢．經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。2：施工過程管理2.1：如無建設(shè)單位特別指令，本工程待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢；2.2：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施．3：基礎(chǔ)工程驗收的條件3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說．3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。4：文明施工管理4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米，施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。4.2：基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一．5：其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復后實施。施工過程管理2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。2.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語。2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前，建筑垃圾清理干凈，并運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結(jié)構(gòu)驗收。主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。主體工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。材料堆放及管理辦法建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進場的材料；由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。管理及處罰辦法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款；如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部（不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上）作為指定垃圾堆放點；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；施工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等）；下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；管理及處罰辦法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次每處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每處處罰；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3～5米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處處罰；房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處罰；如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進行處罰；

道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎(chǔ)工程施工。主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否則不得進入主體階段施工。材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進行處罰。每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍湖郡項目工程移交管理辦法關(guān)于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍湖郡各參建施工單位：為加強龍湖·藍湖郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證藍湖郡項目在工程實施中界面清晰，針對藍湖郡項目的特點，特制定《藍湖郡項目工程移交管理辦法》，請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹，遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法：《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》；《車庫門安裝移交界面管理辦法》；《弱電安裝移交界面管理辦法》；《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》；《防水工程移交界面管理辦法》；《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過；土建施工各項緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有照片記錄；室內(nèi)樓層標高控制線清晰；土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；已通過安裝質(zhì)量驗收，驗收記錄齊全；觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（2003版）》要求土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復；鋁合金表面保護膜完整；鋁合金表面無大面劃痕；膠條、密封條、硅膠完整；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；鋁合金安裝管理規(guī)定：分包單位須服從總包單位的管理，按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法適用范圍：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；土建墻面抹灰完成；土建地坪層施工完成；車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補洞抹灰完成；門洞抹灰完成，門洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；標高控制線清晰；車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢，電機，按鈕開關(guān)，紅外對射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；車庫門安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過，驗收記錄齊全；觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（2003版）》要求；車庫門清潔完成，門的表面保護膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷；土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；車庫門安裝管理規(guī)定分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成；穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收，驗收記錄齊全；觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（2003版）》要求；土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復；弱電系統(tǒng)清潔完成。安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)量，演示功能，按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰；不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰；廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進行處罰，并責成在24小時內(nèi)完成整改；弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰。

空調(diào)安裝移交界面管理辦法適用范圍：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤；預(yù)留洞口標高及尺寸正確；土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩子完成；室內(nèi)樓層標高控制線清晰；檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）；通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全；土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復；室內(nèi)墻體陰陽角無損壞，室內(nèi)墻面膩子基本無污染；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；現(xiàn)場施工管理規(guī)定每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后，僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，空調(diào)單位必須無條件配合；房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯；車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室；墻面、地面開槽必須使用切割機，嚴禁人工剃打?，F(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工；如：進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設(shè)備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。需編制并報送進度計劃報表。

防水工程移交界面管理辦法適用范圍：防水工程同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場地內(nèi)無影響防水施工因素（人員、材料等），各部位防水具備工作面；經(jīng)過檢查并有檢查記錄，有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢，無滲水現(xiàn)象；擋墻防水底部積水排開，基層基本干燥；露臺欄桿泛水實施完，室內(nèi)地坪實施完，露臺周邊細部實施完；屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構(gòu)造施工；廚房、衛(wèi)生間管道安裝完，周邊填補等構(gòu)造完成；室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完，墻體大面抹灰完，室內(nèi)工作基本完成；土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。第二階段移交應(yīng)具備的條件：各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成（可分部位移交）；已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗，驗收記錄齊全；場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等），施工用具、施工垃圾已清理出場；觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（2003版）》要求；土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞、無污染或已修復；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；施工現(xiàn)場管理規(guī)定分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；分包單位在現(xiàn)場進行施工，需做到工完場清，施工用具等當天須進行清理，不得在現(xiàn)場隨意丟棄。注意現(xiàn)場的成品保護，減少現(xiàn)場污染。

土建同景觀移交界面管理辦法適用范圍：土建同景觀的移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成，預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接；功能井砌筑完成（井蓋待景觀實施完成后實施）；外架拆除完成;設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成；種植土回填至“環(huán)境標高總平面”要求標高以上100（松填）；工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成；土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；按《藍湖郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：詳景觀項目部整理資料現(xiàn)場施工管理規(guī)定詳景觀項目部整理資料。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)代化示范項目藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)科技示范園區(qū)建設(shè)可行性研究報告項目編制單位：長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司技術(shù)依托單位：項目編報時間：目錄第一章概論…………………第二章項目背景……………2.1項目提出的背景…………2.2項目建設(shè)必要性2.3項目執(zhí)行單位與技術(shù)依托單位基本情況第三章項目區(qū)概況及項目保證條件3.1項目區(qū)概況3.2項目實施保證條件第四章市場分析和產(chǎn)品方案設(shè)計4.1市場分析4.2產(chǎn)品方案設(shè)計第五章技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)評價5.1示范項目的方向和目標5.2技術(shù)內(nèi)容與技術(shù)流程5.3技術(shù)評價第六章項目建設(shè)內(nèi)容及實施安排6.1項目建設(shè)內(nèi)容6.2項目實施的分年度計劃第七章投資估算與資金籌措7.1資金籌措和使用計劃7.2項目實施風險評價項目效益分析評價8.1項目示范推廣目標分析8.2經(jīng)濟效益分析8.3項目投資評價8.4社會效益、生態(tài)效益分析8.5項目支撐條件分析第九章9.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化9.2增加農(nóng)民收入11.4農(nóng)民技術(shù)培訓計劃第十章結(jié)論與建議12.1項目可行性研究結(jié)論12.2項目存在問題和建議附表11：銀行貸款還本付息及清償能力分析表附件附件1：項目選用主體技術(shù)的鑒定、審定等相關(guān)證明材料附件2：環(huán)境影響評價報告第一章概論1.1項目提要1.1.1項目名稱藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)科技示范園區(qū)建設(shè)1.1.2項目申報單位及法人代表（或負責人）長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司（）1.1.3項目執(zhí)行單位及負責人長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司（）1.1.4項目技術(shù)依托單位及法人代表（或負責人）吉林農(nóng)業(yè)大學教授1.1.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織及法人代表（或負責人）長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司（）1.1.6項目建設(shè)地點吉林省長春市吉林農(nóng)業(yè)大學試驗場1.1.7項目總體目標項目建設(shè)的總體目標是：面對入世我國農(nóng)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮吉林省資源優(yōu)勢和吉林農(nóng)業(yè)大學科技、人才優(yōu)勢，利用選育的優(yōu)良品種、組培脫毒育苗、豐產(chǎn)配套栽培和果實超低氧貯藏、加工等核心技術(shù)建立大果鮮食和加工藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)科技示范基地，通過鮮果和加工產(chǎn)品銷售培育市場并建立產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，形成我國一個具有國際競爭力的新型果品產(chǎn)業(yè)。通過采后處理和產(chǎn)品加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育建立主導產(chǎn)業(yè)。圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕。1.1.8項目主要建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模示范區(qū)建設(shè)4個示范基地，占地180畝，技術(shù)輻射8個生產(chǎn)基地，帶動農(nóng)戶1000戶，總體規(guī)模達到3000畝。藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)示范基地到2006年，160畝示范基地每年生產(chǎn)鮮果100噸、加工果60噸，實現(xiàn)產(chǎn)值320萬元。通過與企業(yè)聯(lián)合，示范推廣3000畝，年實現(xiàn)產(chǎn)值2.85億元。帶動農(nóng)戶1000戶鮮果超低氧氣調(diào)貯藏示范基地到2006年，示范區(qū)達到100噸鮮果貯藏能力，增值1倍，推廣區(qū)內(nèi)，建設(shè)5個1000噸氣調(diào)庫，使示范區(qū)內(nèi)1/3的鮮果可以氣調(diào)保鮮貯藏，延長鮮果的市場供應(yīng)期，同時實現(xiàn)產(chǎn)品增值一倍的目標。果實加工示范基地示范區(qū)內(nèi)，通過與企業(yè)聯(lián)合建立果酒、花色苷提取加工基地，加工推廣區(qū)內(nèi)的果實產(chǎn)品并通過市場運作培育成龍頭企業(yè)。藍莓良種繁育基地到2006年，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苗木150萬株，實現(xiàn)銷售收入750萬元。并在示范區(qū)內(nèi)通過技術(shù)培訓，建立苗木繁育中心，達到年生產(chǎn)200萬株的生產(chǎn)能力。1.1.9項目主要經(jīng)濟評價指標示范區(qū)建成后，年產(chǎn)值1070萬元，實現(xiàn)利潤767萬元，稅收230.1萬元，投資利潤達到%，稅后收益率達到%，所得稅后投資回收期年。1.1.10項目社會效益和生態(tài)效益示范區(qū)實施以農(nóng)民為主體，通過核心技術(shù)的示范，強化對農(nóng)民培訓，提高農(nóng)民的創(chuàng)收技能，促進農(nóng)民進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的各個環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入，并逐漸實現(xiàn)農(nóng)民市民化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化和農(nóng)村城市化，促進農(nóng)村繁榮、安定，加速全面建設(shè)小康社會的進程。通過建設(shè)，示范區(qū)的林草覆蓋度達到90%以上，增加生物多樣性和遺傳多樣性，增強生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和自我調(diào)節(jié)能力，優(yōu)化土壤生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，使示范區(qū)農(nóng)業(yè)自然資源得到有效保護和合理利用，不斷改善和提高區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。第二章項目背景2．1項目提出的背景隨著中國加入WTO，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)亦不可避免地進入國際大循環(huán)。由于我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)含量低，生產(chǎn)資料成本過高，勞動生產(chǎn)效率低下，加入WTO后傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面對國際市場的激烈競爭將困難重重。因此，如何發(fā)揮我國的自然條件和優(yōu)勢，盡快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，增強國際競爭力是解決我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所面臨的困難的關(guān)鍵。我國的果樹產(chǎn)業(yè)從改革開放以來發(fā)展迅速，至1999年，全國果樹總面積超過13000萬畝，總產(chǎn)量達到6000萬噸，位居世界前列，人均水果占有量達到50kg（1）果品生產(chǎn)由數(shù)量型向高科技含量的質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，著重提高果品品質(zhì)，實行名牌戰(zhàn)略。（2）具有地方特色的名優(yōu)稀特果品倍受重視，且發(fā)展迅速,，如龍眼、荔枝，大櫻桃。（3）傳統(tǒng)的露地生產(chǎn)向設(shè)施反季節(jié)栽培生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使一些不耐貯的鮮果反季節(jié)上市，并突破了一些水果如油桃、大櫻桃等露地生產(chǎn)地域的限制。（4）果品生產(chǎn)從鮮食型向加工型轉(zhuǎn)變。（5）果品生產(chǎn)從傳統(tǒng)的單一果品生產(chǎn)上升為集知識傳播、參與型設(shè)計、旅游觀光為一體的產(chǎn)業(yè)。針對以上幾個轉(zhuǎn)變，抓住機遇，在發(fā)展名優(yōu)稀特果品上做文章，利用吉林省的優(yōu)勢，發(fā)展名優(yōu)果品產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。分析吉林省果品生產(chǎn)，吉林省生產(chǎn)的蘋果、梨等果品在全國果品市場上沒有名牌產(chǎn)品，同時由于大宗果品在全國范圍內(nèi)生產(chǎn)過剩，因此經(jīng)濟效益低。但藍莓在吉林省具有大面積發(fā)展的優(yōu)勢。主要有以下幾個方面：（1）吉林農(nóng)業(yè)大學小漿果研究所是我國研究藍莓最早、最權(quán)威的單位。經(jīng)過近20年研究，儲備了豐富的品種資源，技術(shù)和人才以及國際合作關(guān)系。可以為項目發(fā)展提供可靠的技術(shù)保障。（2）藍莓在國內(nèi)尚無栽培生產(chǎn)，吉林省生產(chǎn)以后，不僅填補國內(nèi)空白，而且可以在首先供應(yīng)吉林省市場的同時，迅速占領(lǐng)全國這一絕對市場。（3）藍莓鮮果生產(chǎn)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。世界各發(fā)達國家藍莓鮮果生產(chǎn)不可避免的一個問題是必須人工采收，但國外生產(chǎn)面臨勞動力成本過高問題。吉林省可以充分發(fā)揮我國勞動力廉價的優(yōu)勢，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。（4）吉林省的自然條件為藍莓的大面積發(fā)展提供了優(yōu)勢。吉林省的長白山區(qū)土壤屬于酸性土壤，且有機質(zhì)含量高，同時降雨量充足、分布均勻，氣候冷涼，極有利于藍莓的生長與結(jié)果。（5）吉林省郊區(qū)現(xiàn)有日光溫室及大棚約2000公頃，目前由于蔬菜生產(chǎn)過量，許多處于閑置和半閑置狀態(tài)。可以利用現(xiàn)有的設(shè)施生產(chǎn)鮮果藍莓，為農(nóng)民致富提供一個新途徑。充分發(fā)揮以上優(yōu)勢，可以形成吉林省的一個名優(yōu)稀特果品支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品供應(yīng)全國大中城市或出口創(chuàng)匯。利用這些優(yōu)勢，建立吉林省漿果綠色果品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。國內(nèi)外生產(chǎn)現(xiàn)狀：藍莓，學名越桔，屬于杜鵑花科，越桔屬植物。藍莓最早由美國的康維爾于1906年開始野生選種，至1937年，選育出15個品種并進行商業(yè)性栽培。此后美國各地廣泛開展了藍莓的選種、育種及栽培工作，到目前為止，選育出了適應(yīng)美國南北各州、各地氣候條件的優(yōu)良品種100多個，形成了以明尼蘇達州、密執(zhí)安州、新澤西州、俄勒崗州、佛羅里達州、佐治亞州、緬因州為主的7大經(jīng)濟產(chǎn)區(qū)，總栽培面積達22960公頃，總產(chǎn)量20萬噸。其中約有40－50％作鮮果銷售，在鮮果中約70％向日本、東南亞、澳洲等出口。繼美國之后，加拿大、歐洲各國、南美洲、澳大利亞、日本等20多個國家開展了藍莓的引種、選種和產(chǎn)業(yè)化栽培工作。繼美國之后發(fā)展藍莓的各個國家基本上以名優(yōu)稀特果品生產(chǎn)為主。新西蘭和智利利用南半球的氣候優(yōu)勢生產(chǎn)藍莓鮮果，產(chǎn)品出口北美和歐洲（表1）。表1世界各國藍莓生產(chǎn)和產(chǎn)量國家面積/公頃鮮果產(chǎn)量/千噸加工產(chǎn)量/千噸總計/千噸北美2296038，50045，54587，045澳大利亞3701，1505201，670新西蘭3001，3002001，500日本2207000700智利1，0004，50004，500阿根廷3001430143德國1，0004，3001504，450瑞士1675152517法國2501，20001，200荷蘭2501，3001001，400波蘭3508000800意大利1003700370西班牙1003000300總計27，27755，07846，517104，595國際市場價格：大量收購價：美國4．0美元／kg，波蘭40波元／kg，日本6－7美元／kg。市場零售價：美國10美元／kg，波蘭60波元／kg，日本16－20美元／kg。以上各國中：美國70％鮮果產(chǎn)量銷售世界各國，澳大利亞、新西蘭80－90％鮮果產(chǎn)量返銷美國（美國的冬季）。日本自用，并每年從美國進口3000噸。智利100％返銷美國。阿根廷、德國、法國、意大利全部自用，波蘭80％銷往德國。我國于80年代由吉林農(nóng)業(yè)大學率先開展藍莓的研究工作，在對我國藍莓野生資源調(diào)查基礎(chǔ)上，于1983年開始從國外引種，到2001年共引入優(yōu)良品種120個，并選育出適宜長白山地區(qū)發(fā)展的加工藍莓優(yōu)良品種5個，適宜城市郊區(qū)發(fā)展的鮮果品種5個。并與青島藍玫瑰果實有限公司合作于2000年在青島率先建立了1500畝藍莓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)示范基地。通過自主開發(fā)，與企業(yè)合作和技術(shù)支持，在吉林省建立了藍莓產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地1000畝。（2）藍莓果樹的特點藍莓的食用價值藍莓果實呈藍色，平均單果重0.5-2.5g，最大5g，果實色澤美麗、悅目、藍色并被一層白色果粉，果肉細膩，種子極小，可食率為100％，具清淡芳香，甜酸適口，為一鮮食佳品。藍莓果實中除了常規(guī)的糖、酸和VC外，富含VE、VA、維生素B、SOD、熊果苷、蛋白質(zhì)、花青苷、食用纖維以及豐富的鉀、鐵、鋅、鈣等礦質(zhì)元素。根據(jù)吉林農(nóng)業(yè)大學小漿果研究所對國外引種的14個藍莓品種分析，果實中花青苷色素含量高達163mg/100g鮮果，VE含量9.3μg/100g藍莓鮮果栽培的優(yōu)勢：“風靡歐美藍莓果，酸甜可口好滋味”，藍莓在國際市場上40％-50％作鮮果銷售。除了北美之外，新發(fā)展的一些國家如波蘭、智利、澳大利亞幾乎100％作鮮果銷售。除了鮮食口味極佳外，其栽培生物學特性使藍莓鮮果生產(chǎn)同其它漿果類如草莓、櫻桃等相比具有明顯的優(yōu)勢。（1）、藍莓果實耐貯運性強。藍莓果實質(zhì)地較硬，夏季采收后在常溫下可存放7-10天。如果采用低溫冷藏，可延至1個月以上。另外，藍莓果實中含有天然的防腐劑——山梨酸和安息香酸，因此，夏季常溫貯存時間過長時不致腐爛。（2）、單一品種果實成熟期長。單一品種藍莓果實成熟期可持續(xù)一個半月以上。在一個果穗上，一般上部果先成熟；同一樹體上，樹體上部枝條果實先成熟。因此，藍莓果實一般分2－3次分批采收。（3）、品種的豐富性。藍莓品種分極早、早熟、中熟、晚熟及極晚熟。在露地栽培條件下，早熟品種可在5月底成熟，而極晚熟品種在10月中旬成熟。早、中、晚熟品種搭配進行露地栽培，再配合溫室設(shè)施生產(chǎn)，一年內(nèi)可達到7個月鮮果生產(chǎn)期。藥用價值及營養(yǎng)保健功能：藍莓果實中含有豐富的營養(yǎng)保健成份，使藍莓在世界各國均作為營養(yǎng)保健果品生產(chǎn)。據(jù)美國、日本、歐洲科學家研究，藍莓果實具有以下藥用價值。·消除眼睛疲勞，增加視力。每天食用40-50·延緩腦神經(jīng)衰老?！τ商悄虿∫鸬拿氀懿∮兄委熥饔??！ぴ鰪娦呐K功能?！た拱?，尤其是對直腸癌有效。正是由于藍莓的營養(yǎng)及藥用功能，國際糧農(nóng)組織將其列為人類五大健康食品之一。觀賞價值：藍莓樹體叢生，樹高50cm至3國際市場價格：在國際市場上，藍莓果實作為一種名優(yōu)稀特高檔果品供應(yīng)市場，售價昂貴。在美國大量收購價格為2.5-4.0美元／公斤，市場零售價格高達10美元／公斤。日本是亞洲唯一產(chǎn)業(yè)化栽培藍莓的國家，但其產(chǎn)品遠遠滿足不了市場的需要，每年從美國大量進口。在日本市場上，藍莓作為一種高檔果品，只有20％的高收入階層才能消費，從美國進口鮮果售價在8-15美元／公斤。我國的香港市場，從美國進口藍莓鮮果售價高達120港幣／公斤。藍莓果實除鮮食外，其加工品主要有果酒、果汁、色素。藍莓的加工半成品濃縮果汁國際市場上售價為3.0-4.0萬美元／噸，是草莓濃縮果汁1000美元／噸的30－40倍。利用藍莓果實提取的天然色素產(chǎn)品國際市場價格為425美元/公斤。日本、歐洲、北美利用藍莓色素制成膠囊，作為一種營養(yǎng)保健品投放市場。藍莓果樹在我國的發(fā)展?jié)摿Γ核{莓在我國作為一種新興果樹具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫?，藍莓生產(chǎn)是一個勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家，藍莓作為鮮果生產(chǎn)時，一個不可避免的問題是，必須人工采收。一個熟練工人，每小時采果約5公斤，按歐美等國勞動力成本，需支付6－8美元。每公斤藍莓采收費用為1.2-1.8美元。隨著中國加入WTO，勞動力密集型產(chǎn)業(yè)將成為我國在國際市場上競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。因此，我國藍莓生產(chǎn)可以充分發(fā)揮勞動力廉價的優(yōu)勢，以低成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品參與國際市場競爭，出口創(chuàng)匯。其二，藍莓在發(fā)達國家已成為愈來愈普及的果品，但在我國尚無生產(chǎn)栽培。隨著我國人民生活水平的提高，對水果市場多樣化的要求以及人們對營養(yǎng)保鍵天然果品的認識，藍莓果品在我國市場潛力巨大。藍莓果品生產(chǎn)在我國具有很高的經(jīng)濟效益。藍莓栽培若定植3年生大苗，當年即可結(jié)果，定植第二年即可豐產(chǎn)。一般畝產(chǎn)1500－2000公斤左右。如按國際市場8.0美元／公斤，產(chǎn)值為12000－16000美元。既使按東北長白山區(qū)野生藍莓收購價平均5－8元人民幣／公斤計算，畝產(chǎn)值仍可達7500－16000元。2.2項目建設(shè)必要性●項目建設(shè)本身的必要性吉林省依然是農(nóng)業(yè)大省，曾為國家糧食安全作出過巨大貢獻。在入世和全面建設(shè)小康社會的新形勢下，農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村問題越來越突出，高校如何為解決“三農(nóng)”問題作出新貢獻，已經(jīng)是擺在我們面前無法回避的難題。第一，是落實黨和國家有關(guān)科教興農(nóng)政策的需要。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，急需大量先進實用技術(shù)來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，急需大批高素質(zhì)人才來服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。實施本項目有利于進一步研發(fā)和推廣更多的科技成果，有利于培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，有利于縮短我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與國外的差距。完全符合黨和國家有關(guān)科教興農(nóng)的政策，符合農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的方向。第二，是促進全省名優(yōu)特產(chǎn)推動經(jīng)濟上新臺階的需要。吉林省有許多名優(yōu)特產(chǎn)，風味獨特，理應(yīng)具有較強的市場競爭力。但是，由于生產(chǎn)中存在著“散小亂差”問題，許多先進技術(shù)難以推廣應(yīng)用；產(chǎn)品基本以“擺攤”的形式在產(chǎn)地出售，缺少展示度和規(guī)模效益。建立以藍莓名優(yōu)果品為主體的的示范區(qū)，可使新成果、新技術(shù)得到集中展示，對促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地化、規(guī)?；蜕唐坊黾愚r(nóng)民收入，推動吉林經(jīng)濟上新臺階具有重要意義。第三，是發(fā)展勞動和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，增加國內(nèi)外市場競爭力的需要。我省是藍莓果樹的適宜產(chǎn)區(qū)，品種和技術(shù)并不遜于國外，而且由于勞動力成本較低，理應(yīng)具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。但目前這些產(chǎn)品由于技術(shù)示范和推廣不到位。通過本項目的實施，實現(xiàn)藍莓果樹的標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動我省名優(yōu)新特產(chǎn)品出口，同時也為吉林省發(fā)展勞動技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)提供樣板。第四，是培訓農(nóng)民、科普教育、旅游觀光和提升文化品位的需要。示范區(qū)通過輻射基地、帶動農(nóng)戶、培訓農(nóng)民，并結(jié)合旅游觀光和科普宣傳，向廣大市民和學生開放，將有助于提高農(nóng)民文化科技素質(zhì)，提升市民文化品位，代表著農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力和先進文化的要求，體現(xiàn)隨經(jīng)濟發(fā)展逐漸補貼農(nóng)業(yè)的綠箱政策，代表著廣大農(nóng)民群眾的根本利益。2.3項目執(zhí)行單位與技術(shù)依托單位基本情況執(zhí)行單位：長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司技術(shù)依托單位：吉林農(nóng)業(yè)大學項目承擔單位長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司依托吉林農(nóng)業(yè)大學小漿果研究所的科技、人才優(yōu)勢，于2003年成立，總部位于長春市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)海外留學人員創(chuàng)業(yè)園內(nèi)。公司是一個綜合性企業(yè)。它以世界小漿果產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，主要從事小漿果的引種栽培、品種繁育等技術(shù)的研發(fā)和苗木繁育、果品生產(chǎn)、果品的儲運與加工和貿(mào)易。已經(jīng)規(guī)?；a(chǎn)的小漿果種類有藍莓系列（Blueberry）、黑加侖系列（Blackcurrant）、樹莓系列（Raspberry）。公司下設(shè)2個研發(fā)中心，在吉林、遼寧和山東省建立5個生產(chǎn)基地，栽培面積已達到195公頃。長春某某藍莓科技發(fā)展有限公司是以吉林農(nóng)業(yè)大學小漿果研究所和股東為依托，以中國乃至世界小漿果產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，充分利用高校人才優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，實現(xiàn)了科技與經(jīng)濟的融合與互動。截止到2003年底，公司先后從美國、加拿大、波蘭、德國、芬蘭等國家引入藍莓優(yōu)良品種120個、黑加侖品種70個，樹莓品種30個，在品種選擇、苗木繁育、栽培技術(shù)與管理、產(chǎn)品貯運與加工技術(shù)等方面已實現(xiàn)了配套，充分具備了產(chǎn)業(yè)化運作水平。公司目前已經(jīng)具有年產(chǎn)200萬株種苗的生產(chǎn)能力。預(yù)計到2005年，用國際上優(yōu)良品種建立的5個生產(chǎn)基地年產(chǎn)果將達到2500噸。技術(shù)依托單位吉林農(nóng)業(yè)大學漿果研究所，是國內(nèi)最早開展藍莓引種栽培研究的科研單位，已有20余年的栽培及研究歷史，取得了豐碩的研究成果。該研究所現(xiàn)有科研人員15人，其中教授3人，副教授5人。主要研究人員先后留學美國、加拿大、英國、波蘭等國，并有多人次考察德國、法國、西班牙、智利、日本。先后邀請美國、加拿大、日本、波蘭等國專家來華講學，開展合作研究。從世界各地引入藍莓優(yōu)良品種100多個，研究條件和試驗基地完備。先后主持國家自然科學基金課題2項，國家外國專家局、吉林省科委、吉林省教委、吉林省外專局國際合作等項目10多項，完成了“藍莓優(yōu)良品種選育及推廣”、“藍莓區(qū)域化產(chǎn)業(yè)化綜合豐產(chǎn)示范基地建設(shè)”、“吉林省中部平原地區(qū)藍莓栽培技術(shù)研究”、“藍莓工廠化育苗技術(shù)”、“藍莓對長白山區(qū)酸性沼澤地土壤的適應(yīng)性研究”、“藍莓對中性土壤的適應(yīng)性及土壤改良技術(shù)”、“藍莓貯藏加工技術(shù)”等多項課題并通過科研成果鑒定，有多項科研成果獲獎。在國內(nèi)出版了第一部藍莓學術(shù)專著“藍莓栽培與加工技術(shù)”。發(fā)表科研論文100余篇。第三章項目區(qū)概況及項目保證條件3.1項目區(qū)概況示范區(qū)位于長春市東南部的長春凈月旅游開發(fā)區(qū)，地形特點是東南高、西北低，處于吉林省東部山地向西部草原過渡地帶，屬長白山余脈的低山丘陵，全區(qū)低丘陵、臺地和平原三大地貌區(qū)域。農(nóng)作物、經(jīng)濟作物良種覆蓋面達90％，畜牧優(yōu)良品種率達90％以上。2002年末，核心區(qū)有優(yōu)勢果樹及小漿果品種375個，面積600畝；常規(guī)觀賞花木苗圃達36萬平方米，溫室草本花卉達300余品種，已在全省27個市縣建立了協(xié)作關(guān)系及科技培訓網(wǎng)絡(luò)。3.1.1地理位置及區(qū)域范圍示范區(qū)位于長春城郊東南部，地理坐標為東經(jīng)125°21′，北緯43°52′，總面積1163公頃，與新立城鎮(zhèn)，宏明村及華春公司相鄰，長伊公路貫穿全境，交通便利。3.1.2氣候資源示范區(qū)地處松嫩平原與長白山山脈過渡的臺地，屬于溫帶半濕潤大陸性季風氣候區(qū)，四季分明，春旱多風，夏熱多雨，秋涼氣爽，冬寒少雪，年平均日照2625—2800小時，陽光充足，熱量適中。年平均氣溫4.7℃，歷年最低氣溫為-34.9℃，最高氣溫達38℃，年平均降水量654.3毫米3.1.3水資源全區(qū)由于植被覆蓋面積較大，地表水較充足，地下水資源豐富，距地表30—50米之間就可以開采到水源，并且出水量較大，每小時30—50噸。核心區(qū)內(nèi)有水庫一座,其周邊為濕地或半濕地，內(nèi)有泉眼2—3處，多年一直養(yǎng)魚或灌溉周邊果園，淺層地下水3米左右，主要來自降雨，易于農(nóng)作物生長吸收；而地下深層水，含水層總面積230萬m2，含有破碎斷裂帶1條，此外，距新立城水庫，凈月潭水庫不足8公里，是長春市郊區(qū)主要水源地區(qū)，含水量豐富，有較大的開發(fā)利用價值。無論引水、打井都可以滿足灌溉用水。3.1.4土地與生物資源示范區(qū)內(nèi)耕地面積180畝，土壤類型以黑土為主，PH值為中性，適宜大多數(shù)經(jīng)濟植物的生長。其中有旱田、菜田及果園等農(nóng)作物區(qū)。本示范區(qū)是長白山森林植被與中部草原植被的過渡地帶，擁有這兩個生態(tài)區(qū)的植物資源，地域和資源具有得天獨厚的優(yōu)勢。區(qū)域內(nèi)有藥用、觀賞、食用及果樹資源400余種。如松、杉、柏、暴馬丁香、楊、柳、榛、樺、椴、槭、榆、山葡萄、越桔、樹莓等木本植物和各種寒地果樹，還有白頭翁、威靈仙、苦參、防風、烏頭、玉竹、蒲公英、柳蒿、水芹菜等各類經(jīng)濟植物。3.1.5生產(chǎn)現(xiàn)狀對示范區(qū)現(xiàn)有土地重點發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，同時開發(fā)旅游觀光產(chǎn)業(yè)，推動城郊農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。“十五”期間，在農(nóng)業(yè)品種結(jié)構(gòu)上，將進一步擴大園藝作物、觀賞花木和中藥材等經(jīng)濟作物面積，基本實現(xiàn)由糧食主產(chǎn)區(qū)向現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，為本項目實