物流公司的工作總結樣本（二篇）

第9頁共9頁物流公司?的工作總?結樣本?____?物流在各?級政府的?關心下，?在總公司?各級領導?的支持下?，尤其是?在董事長?先生的親?切關懷下?，我們終?于擁有了?屬于自己?的現(xiàn)代化?物流配送?基地。一?年來，公?司領導正?確決策、?科學管理?，精心組?織，合理?安排，確?保了配送?中心1#?倉庫項目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?推進；面?對艱苦工?作環(huán)境和?各種挑戰(zhàn)?，公司上?下信心堅?定，目標?明確，精?誠團結，?展現(xiàn)了我?司能干事?、會干事?、干成事?的精神風?貌和務實?創(chuàng)新、敢?打硬仗的?工作作風??；仡?總結今年?的工作，?我們認為?通過勤奮?努力、扎?實有效的?工作，為?物流公司?項目建設?奠定了堅?實的基礎?，較好的?完成了年?度各項任?務。具體?如下：?一、突破?項目建設?瓶頸，高?效推進倉?庫項目建?設__?__月公?司成立以?來，其中?心工作就?是快速推?進1#配?送倉庫及?其他項目?建設。但?由于受土?地平整工?程進度的?影響，項?目建設較?原計劃推?遲將近一?年。針對?這一困境?，公司領?導果斷采?取措施，?抓住問題?結癥，對?癥下藥，?徹底解決?了土石方?平基工程?滯后這一?瓶頸問題?，1#配?送倉庫也?因此能夠?于___?_月__?__日正?式開工建?設。期間?公司上下?一班人和?施工單位?一道抗高?溫、戰(zhàn)酷?暑，頂嚴?寒迎雨雪?，經(jīng)過五?個月的艱?苦努力和?不懈拼搏?，順利完?成了主體?工程建設?任務，目?前正著手?項目掃尾?和工程驗?收工作。?二、以?安全為主?線、質(zhì)量?為核心，?確保工程?項目安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效建設?1、以?安全為主?線，牢固?樹立全員?安全意識?，全方位?抓好安全?施工管理?。在工程?項目推進?過程中，?公司始終?將安全操?作、文明?施工作為?頭等大事?來抓。首?先強調(diào)牢?固樹立全?員安全意?識，強調(diào)?沒有安全?就沒有質(zhì)?量、沒有?安全就沒?有效益；?其次制定?安全責任?制度，要?求每周召?開安全生?產(chǎn)會議，?對高空及?危險作業(yè)?工序或崗?位采取一?對一盯防?措施；第?三嚴格現(xiàn)?場安全監(jiān)?管和安全?巡視檢查?，一是上?崗人員必?須戴上安?全帽、穿?戴好勞保?服裝；二?是對現(xiàn)場?機械設備?粘貼銘牌?，帶電作?業(yè)場地懸?掛警示標?識；三是?公司領導?經(jīng)常親臨?現(xiàn)場檢查?指導并提?出一些行?之有效的?安全保障?措施。一?年來，公?司未發(fā)生?任何大小?安全事故?，真正做?到了安全?事故零發(fā)?生率。?2、以質(zhì)?量為核心?，嚴把工?程質(zhì)量關?。在質(zhì)量?管理上，?首先明確?質(zhì)量要求?和操作規(guī)?范，層層?管理、層?層控制。?具體做法?：一是建?設單位派?出現(xiàn)場施?工員檢查?把關；二?是委托監(jiān)?理公司實?行全盤質(zhì)?量監(jiān)管；?三是施工?單位組織?自查自檢?自糾。對?影響工程?質(zhì)量的問?題絲毫不?放過，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題及時整?改。3?、優(yōu)質(zhì)、?高效、快?捷地推進?項目建設?。由于本?項目前期?受高鐵建?設和建投?上收等因?素的影響?，項目建?設進度嚴?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快項?目建設。?到目前為?止，1#?配送倉庫?已經(jīng)完成?了土建施?工、鋼結?構安裝、?屋面工程?、墻體工?程、消防?水池及室?內(nèi)地面硬?化工程等?任務，目?前已進入?了主體竣?工驗收階?段；冷庫?工程也于?____?月___?_日進場?并開始施?工安裝；?倉儲貨架?工程招標?也于__?__月_?___日?對外發(fā)布?；信息業(yè)?務大樓也?正在進行?方案設計?制作和辦?理項目報?建中。?三、明確?崗位職責?，建立公?司管理制?度由于?公司當前?主要任務?是項目建?設，因而?在人員配?置和崗位?設置上均?側重服從?服務于工?程施工和?項目建設?，首先是?選聘專業(yè)?、敬業(yè)人?員安排到?重要崗位?，明確其?工作職責?，發(fā)揮他?們的工作?積極性；?其次通過?建立行之?有效的勞?動管理制?度，使公?司上下有?章可循、?各項工作?秩序井然?。四、?妥善處理?工農(nóng)矛盾?，創(chuàng)建和?諧建設環(huán)?境強裝?、強卸、?強行阻工?既是我們?一大丑惡?現(xiàn)象，又?是政府全?力打擊的?“三強”?行為。在?物流配送?中心項目?施工建設?過程中同?樣也存在?“三強”?行為，我?們在處理?強裝、強?卸和強行?阻工這類?矛盾的時?候，主要?以溝通說?服為主，?同時積極?依托__?__鎮(zhèn)黨?委政府和?____?村村支兩?委支持，?共同處理?各類影響?項目施工?建設的矛?盾，建立?和諧共融?的建設環(huán)?境。五?、爭取政?策性資金?，促進項?目建設?公司物流?項目建設?周期長、?規(guī)模大，?投資需求?缺口同樣?很大。為?了解決資?金需求缺?口，我們?積極與省?市政府部?門請示、?溝通、聯(lián)?系，程度?爭取政策?性資金。?____?盡管只爭?取到省經(jīng)?信委技改?資金__?__萬元?，省兩型?示范項目?專項資金?未能爭取?到手，但?為今后進?一步爭取?各級政府?給我司物?流項目建?設的政策?性資金提?供了良好?條件。?總之，通?過多種渠?道向各級?政府爭取?政策資金?支持是我?司當前和?今后的一?項重要任?務。六?、在工程?項目管理?上嚴格實?行招投標?制度，杜?絕營私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項目管理?上，實行?公開招標?制度，讓?業(yè)務單位?在同一平?臺上公平?競爭，這?樣既避免?了暗箱操?作和營私?舞弊，又?做到了項?目方案、?項目成本?最低，比?如1#冷?庫工程通?過公開招?標，為我?公司找到?了性價比?的方案，?確保了我?司項目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?條件下正?常建設，?為今后項?目招投標?管理打下?了良好基?礎。七?、努力做?好企業(yè)公?關工作，?積極爭取?各級政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺?當今企業(yè)?的發(fā)展離?不開各級?政府的關?心和支持?。一年來?，我司與?____?鎮(zhèn)基層政?府溝通聯(lián)?系做到每?周一次匯?報，與_?___區(qū)?、___?_新區(qū)工?作匯報每?月至少一?次，與市?政府辦、?商務局、?規(guī)劃局、?國土局等?政府部門?請示匯報?、溝通聯(lián)?系保持常?態(tài)。物流?雖然是服?務“三農(nóng)?”前景看?好的物流?配送企業(yè)?，但企業(yè)?的發(fā)展和?做大做強?最終離不?開政府的?扶植和支?持。從承?辦“萬村?千鄉(xiāng)工程?”的經(jīng)驗?來看，利?用黨對經(jīng)?濟發(fā)展政?策和資金?支持，能?夠有效增?強企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時期?的資金需?求。因此?，一年來?我司積極?與相關政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解_?___企?業(yè)的發(fā)展?方向，了?解物流的?經(jīng)營情況?，了解是?怎樣全心?全意服務?“三農(nóng)”?、支持農(nóng)?村經(jīng)濟建?設的。?八、加強?公司業(yè)務?員工學習?，提升員?工隊伍素?質(zhì)我們?認為，企?業(yè)的發(fā)展?離不開人?才，而人?才的培養(yǎng)?離不開企?業(yè)自身的?培訓和領?導的言傳?身教。一?年來，公?司一方面?積極參加?總部組織?的全員業(yè)?務培訓；?另一方面?，在強調(diào)?團隊建設?和激勵機?制的同時?，更注重?公司內(nèi)部?員工的素?質(zhì)教育。?素質(zhì)教育?對物流這?樣一個新?興企業(yè)來?說十分重?要，首先?具備現(xiàn)代?化物流手?段的企業(yè)?需要高素?質(zhì)人才；?其次提升?職工隊伍?素質(zhì)可以?使企業(yè)快?速走上良?性循環(huán)。?回顧一?年來所做?的各項工?作，所取?得的成績?有目共睹?。公司從?無到有，?從小到大?，從平地?荒原到倉?儲配送庫?的拔起，?表明我們?“天客人?”是一個?不怕困難?，勇于開?拓，不斷?進取的團?體，是一?家致力于?發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流?配送的新?型企業(yè)。?物流公?司的工作?總結樣本?（二）?____?年，是公?司領導克?服各種困?難，帶領?大家開源?節(jié)流，想?方設法擴?大業(yè)務收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領導的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時?，也是本?人在各位?同事關心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領導和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費、?停車費，?羅選成主?動節(jié)省停?車費成了?大家的共?識。從公?明拉設備?回石巖，?貨運公司?報價__?__元，?我們實際?節(jié)省__?__%。?對于各種?設備的`?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?____?油泵問題?，羅__?__咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?.固定費?用控制?根據(jù)公司?領導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1.完善?部門管理?制度按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?.提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真___?_安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3.加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領?導的支持?和各相關?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務?數(shù)據(jù)與業(yè)?務數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。限于