物流公司工作2023總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁共7頁物流公司?工作20?23總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(一)?____?年度工作?總結(jié)_?___年?天客物流?在各級政?府的關(guān)心?下，在總?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，尤?其是在董?事長梁科?武先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于天?客自己的?現(xiàn)代化物?流配送基?地。一年?來，公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?決策、科?學(xué)管理，?精心組織?，合理安?排，確保?了配送中?心1#倉?庫項目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效推?進(jìn);面對?艱苦工作?環(huán)境和各?種挑戰(zhàn)，?公司上下?信心堅定?，目標(biāo)明?確，精誠?團(tuán)結(jié)，展?現(xiàn)了我司?能干事、?會干事、?干成事的?精神風(fēng)貌?和務(wù)實創(chuàng)?新、敢打?硬仗的工?作作風(fēng)。?回顧總?結(jié)今年的?工作，我?們認(rèn)為通?過勤奮努?力、扎實?有效的工?作，為天?客物流公?司項目建?設(shè)奠定了?堅實的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?1#倉庫?項目建設(shè)?___?_年__?__月公?司成立以?來，其中?心工作就?是快速推?進(jìn)1#配?送倉庫及?其他項目?建設(shè)。但?由于受土?地平整工?程進(jìn)度的?影響，項?目建設(shè)較?原計劃推?遲將近一?年。針對?這一困境?，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷采?取措施，?抓住問題?結(jié)癥，對?癥下藥，?徹底解決?了土石方?平基工程?滯后這一?瓶頸問題?，1#配?送倉庫也?因此能夠?于___?_年__?__月_?___日?正式開工?建設(shè)。期?間公司上?下一班人?和施工單?位一道抗?高溫、戰(zhàn)?酷暑，頂?嚴(yán)寒迎雨?雪，經(jīng)過?五個月的?艱苦努力?和不懈拼?搏，順利?完成了主?體工程建?設(shè)任務(wù)，?目前正著?手項目掃?尾和工程?驗收工作?。二、?以安全為?主線、質(zhì)?量為核心?，確保工?程項目安?全、優(yōu)質(zhì)?、高效建?設(shè)1、?以安全為?主線，牢?固樹立全?員安全意?識，全方?位抓好?安全施工?管理。在?工程項目?推進(jìn)過程?中，公司?始終將安?全操作、?文明施工?作為頭等?大事來抓?。首先強(qiáng)?調(diào)牢固樹?立全員安?全意識，?強(qiáng)調(diào)沒有?安全就沒?有質(zhì)量、?沒有安全?就沒有效?益;其次?制定安全?責(zé)任制度?，要求每?周召開安?全生產(chǎn)會?議，對高?空及危險?作業(yè)工序?或崗位采?取一對一?盯防措施?;第三嚴(yán)?格現(xiàn)場安?全監(jiān)管和?安全巡視?檢查，一?是上崗人?員必須戴?上安全帽?、穿戴好?勞保服裝?;二是對?現(xiàn)場機(jī)械?設(shè)備粘貼?銘牌，帶?電作業(yè)場?地懸掛警?示標(biāo)識;?三是公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?親臨現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?并提出一?些行之有?效的安全?保障措施?。一年來?，公司未?發(fā)生任何?大小安全?事故，真?正做到了?安全事故?零發(fā)生率?。2、?以質(zhì)量為?核心，嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)。在?質(zhì)量管理?上，首先?明確質(zhì)量?要求和操?作規(guī)范，?層層管理?、層層控?制。具體?做法：一?是建設(shè)單?位派出現(xiàn)?場施工員?檢查把關(guān)?;二是委?托監(jiān)理公?司實行全?盤質(zhì)量監(jiān)?管;三是?施工單位?組織自查?自檢自糾?。對影響?工程質(zhì)量?的問題絲?毫不放過?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時整改。?3、優(yōu)?質(zhì)、高效?、快捷地?推進(jìn)項目?建設(shè)。由?于本項目?前期受?滬昆高鐵?建設(shè)和萬?寶城建投?上收等因?素的影響?，項目建?設(shè)進(jìn)度嚴(yán)?重滯后。?但在公司?上下一班?人的努力?下，千方?百計搶時?間、趕速?度加快?項目建設(shè)?。到目前?為止，1?#配送倉?庫已經(jīng)完?成了土建?施工、鋼?結(jié)構(gòu)安裝?、屋面工?程、墻體?工程、消?防水池及?室內(nèi)地面?硬化工程?等任務(wù)，?目前已進(jìn)?入了主體?竣工驗收?階段;冷?庫工程也?于___?_月__?__日進(jìn)?場并開始?施工安裝?;倉儲貨?架工程招?標(biāo)也于_?___月?____?日對外發(fā)?布;信息?業(yè)務(wù)大樓?也正在進(jìn)?行方案設(shè)?計制作和?辦理項目?報建中。?三、明?確崗位職?責(zé)，建立?公司管理?制度由?于公司當(dāng)?前主要任?務(wù)是項目?建設(shè)。因?而在人員?配置和崗?位設(shè)置上?均側(cè)重服?從服務(wù)于?工程施工?和項目建?設(shè)，首先?是選聘專?業(yè)、敬業(yè)?人員安排?到重要崗?位，明確?其工作職?責(zé)，發(fā)揮?他們的工?作積極性?;其次通?過建立行?之有效的?勞動管理?制度，使?公司上下?有章可循?、各項工?作秩序井?然。四?、妥善處?理工農(nóng)矛?盾，創(chuàng)建?和諧建設(shè)?環(huán)境強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?、強(qiáng)行阻?工既是我?們婁底一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在天?客物流配?送中心項?目施工建?設(shè)過程中?同樣也存?在“三強(qiáng)?”行為，?我們在處?理強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸和強(qiáng)?行阻工這?類矛盾的?時候，主?要以溝通?說服為主?，同時積?極依托萬?寶鎮(zhèn)黨委?政府和群?益村村支?兩委支持?，共同處?理各類影?響項目施?工建設(shè)的?矛盾，建?立和諧共?融的建設(shè)?環(huán)境。?五、爭取?政策性資?金，促進(jìn)?項目建設(shè)?公司物?流項目建?設(shè)周期長?、規(guī)模大?，投資需?求缺口同?樣很大。?為了解決?資金需求?缺口，我?們積極與?省市政府?部門請示?、溝通、?聯(lián)系，最?大程度爭?取政策性?資金。_?___年?盡管只爭?取到省經(jīng)?信委技改?資金__?__萬元?，省兩型?示范項目?專項資金?未能爭取?到手，但?為今后進(jìn)?一步爭取?各級政府?給我司物?流項目建?設(shè)的政策?性資金提?供了良好?條件。?總之，通?過多種渠?道向各級?政府爭取?政策資金?支持是我?司當(dāng)前和?今后的一?項重要任?務(wù)。六?、在工程?項目管理?上嚴(yán)格實?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項目管理?上，實行?公開招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺上公平?競爭，這?樣既避免?了暗箱操?作和營私?舞弊，又?做到了項?目方案最?優(yōu)、項目?成本最低?，比如1?#冷庫工?程通過公?開招標(biāo)，?為我公司?找到了性?價比最好?的方案，?確保了我?司項目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?條件下正?常建設(shè)，?為今后項?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭取?各級政府?部門為我?司搭建發(fā)?展平臺。?當(dāng)今企?業(yè)的發(fā)展?離不開各?級政府的?關(guān)心和支?持。一年?來，我司?與萬寶鎮(zhèn)?基層政府?溝通聯(lián)系?做到每周?一次匯報?，與婁星?區(qū)、萬寶?新區(qū)工作?匯報每月?至少一次?，與市政?府辦、商?務(wù)局、規(guī)?劃局、國?土局等政?府部門請?示匯報、?溝通聯(lián)系?保持常態(tài)?。天客物?流雖然是?服務(wù)“三?農(nóng)”前景?看好的物?流配送企?業(yè)，但企?業(yè)的發(fā)展?和做大做?強(qiáng)最終離?不開政府?的扶植和?支持。天?客從承辦?“萬村千?鄉(xiāng)工程”?的經(jīng)驗來?看，利用?黨對經(jīng)濟(jì)?發(fā)展政策?和資金支?持，能夠?有效增強(qiáng)?企業(yè)發(fā)?展后勁并?緩解企業(yè)?發(fā)展時期?的資金需?求。因此?，一年來?我司積極?與相關(guān)政?府部門溝?通、聯(lián)系?，讓政府?部門盡可?能了解天?客企業(yè)的?發(fā)展方向?，了解天?客物流的?經(jīng)營情況?，了解天?客是怎樣?全心全意?服務(wù)“三?農(nóng)”、支?持農(nóng)村經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?。八、?加強(qiáng)公司?業(yè)務(wù)員工?學(xué)習(xí)，提?升員工隊?伍素質(zhì)。?我們認(rèn)?為，企業(yè)?的發(fā)展離?不開人才?，而人才?的培養(yǎng)離?不開企業(yè)?自身的培?訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳身?教。一年?來，公司?一方面積?極參加總?部組織的?全員業(yè)務(wù)?培訓(xùn);另?一方面，?在強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊建設(shè)和?激勵機(jī)制?的同時，?更注重公?司內(nèi)部員?工的素質(zhì)?教育。素?質(zhì)教育對?天客物流?這樣一個?新興企業(yè)?來說十分?重要，首?先具備現(xiàn)?代化物流?手段的企?業(yè)需要高?素質(zhì)人才?;其次提?升職工隊?伍素質(zhì)可?以使企業(yè)?快速走上?良性循環(huán)??；仡?一年來所?做的各項?工作，所?取得的成?績有目共?睹。物?流公司工?作202?3總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?上半年物?流部在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在兄弟部?門的大力?支持下，?根據(jù)公司?的總體部?署，內(nèi)抓?管理，外?拓市場，?經(jīng)過物流?部全體職?工的一致?努力，上?半年完成?產(chǎn)值-_?___-?元，實現(xiàn)?利潤__?__-萬?元，目前?，到達(dá)車?皮___?_-輛，?外發(fā)車皮?____?-。具體?工作總結(jié)?如下：?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營?業(yè)務(wù)上?半年，-?項目完成?收入43?2076?。___?_元，占?總收入的?35。_?___%?。目前該?項業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時積?極拓展相?應(yīng)市場，?目前分公?司已和昭?通市-公?司-物流?中心就-?至-配送?項目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測，-零?售點布局?，配送線?路設(shè)計等?前期工作?。2、?改變營銷?策略上?半年，-?收入77?7837?。___?_元，占?總收入的?64。_?___%?;-營業(yè)?部收入_?___元?;-營業(yè)?部收入_?___元?。上半年?度，物流?營運中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場，讓?駕駛員在?運輸配送?過程中尋?找客戶;?動員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，三管齊?下的營銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?-、-、?-、-、?-等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有-、-?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎?勵政策，?動員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?上半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場?、礦產(chǎn)品?市場、煙?酒類市場?等，目前?已和-鋼?材市場積?極聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，希望?得到-公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?存在的?不足：?一、鐵路?專用線安?全制度有?待進(jìn)一步?完善。?二、部分?員