國開(四川)50229《工程建設(shè)監(jiān)理概論》第1次形成性考核復(fù)習(xí)資料答案

國開(四川)50229《工程建設(shè)監(jiān)理概論》第1次形成性考核復(fù)習(xí)資料答案監(jiān)理規(guī)劃是由總監(jiān)理工程師組織編制的。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。合同法律的主體是參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人。在某工程監(jiān)理服務(wù)公開招標(biāo)中，投標(biāo)文件屬于要約。在《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》中，綱領(lǐng)性的法律文件是建設(shè)工程監(jiān)理合同協(xié)議書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，當(dāng)組成合同的文件出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)按照合同約定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，合同中沒有約定的，優(yōu)先順序正確的是合同協(xié)議書、專用條款、通用條款。在某工程監(jiān)理服務(wù)公開招標(biāo)中，招標(biāo)公告不屬于要約。管理跨度是指一個(gè)管理者所能有效管理的下屬人數(shù)，其大小受到多種因素的影響，如工作的復(fù)雜性、下屬的技能水平等。管理跨度的大小對組織的效率和效益有著重要的影響。在實(shí)際操作中，為了提高管理效率，可以采取適當(dāng)?shù)姆謱雍褪跈?quán)等措施，合理調(diào)整管理跨度。管理層次是指組織中各級(jí)管理者的數(shù)量和層次結(jié)構(gòu)。合理的管理層次結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有穩(wěn)定性、合理性和靈活性等特點(diǎn)，以適應(yīng)不同組織的需求。在實(shí)際操作中，可以通過縮減層級(jí)、加強(qiáng)授權(quán)等方式來優(yōu)化管理層次結(jié)構(gòu)，提高組織的效率和效益。管理職能是指管理者在組織中所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)。管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面，不同的管理者在不同的職位上需要承擔(dān)的管理職能也不同。在實(shí)際操作中，管理者需要根據(jù)自身的職責(zé)和任務(wù)，合理分配管理職能，以提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和管理水平。管理部門是指組織中負(fù)責(zé)某一特定職能或領(lǐng)域的部門，如人力資源部、市場部等。不同的管理部門需要承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)同工作，共同完成組織的目標(biāo)。在實(shí)際操作中，管理者需要合理規(guī)劃管理部門的設(shè)置和職責(zé)，以提高組織的協(xié)同效率和管理水平。按照施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括提供工程進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的地下管線資料、基礎(chǔ)資料等。這些都是施工所必需的信息和資源，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂前就提供清晰明確的資料。在這些義務(wù)中，提供施工現(xiàn)場是最為重要的一項(xiàng)。施工現(xiàn)場是施工的基礎(chǔ)，沒有現(xiàn)場就無法進(jìn)行施工。因此，發(fā)包人必須確保施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作充分，包括場地的平整、通風(fēng)、采光等條件。此外，發(fā)包人還應(yīng)提供施工現(xiàn)場的地下管線資料。這些資料對于施工的安全和順利進(jìn)行至關(guān)重要。如果施工隊(duì)伍不了解地下管線的情況，就有可能發(fā)生危險(xiǎn)事故，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。最后，發(fā)包人還應(yīng)提供基礎(chǔ)資料。這些資料包括施工圖紙、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)規(guī)范等。這些資料是施工所必需的，沒有這些資料，施工隊(duì)伍將無從下手。因此，發(fā)包人應(yīng)確保這些資料的準(zhǔn)確性和完整性，以便施工隊(duì)伍能夠按照要求進(jìn)行施工?？傊l(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是為了確