標(biāo)識標(biāo)牌投標(biāo)服務(wù)方案

第一節(jié)工程概況工程名稱：XXX標(biāo)識標(biāo)牌選購工程選購人：工程內(nèi)容：其次節(jié)商務(wù)要求1、交貨期及地點：交貨期：自合同簽訂后30產(chǎn)品質(zhì)保期1年免費保修。售后效勞響應(yīng)時間要求365天*24小時效勞，并設(shè)立特地售后效勞人員供給全天候的技術(shù)支持效勞，對選購單位反映的任何問題馬上響應(yīng)。2、付款方式：〔一之九十七97，一年后無任何質(zhì)量問題，支付合同總金額的百分之三3%。〔二〕結(jié)算方式：實行銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。付款前，乙方須依據(jù)甲方要求供給正規(guī)金額發(fā)票?！踩辰Y(jié)算單位：由甲方負責(zé)結(jié)算，乙方開具相應(yīng)正規(guī)金額發(fā)票交甲方。3、合同實施：〔一〕7個日歷日內(nèi)安排人員與選購單位就工作進展安排、部署?！捕臣僭O(shè)未能在交貨期內(nèi)完成合同規(guī)定的義務(wù)，由此對選購人造成的延誤和一切損失，由中標(biāo)人擔(dān)當(dāng)和賠償。4、驗收〔一〕由甲方組織或托付相關(guān)部門交貨期間進展現(xiàn)場巡檢、驗收。〔二〕驗收依據(jù)：合同文本、合同附件、招標(biāo)文件及響應(yīng)文件。5、違約責(zé)任：〔一〕按《中華人民共和國合同法》中的相關(guān)條款執(zhí)行?！捕澄窗春贤蠊┙o效勞或效勞質(zhì)量不能滿足技術(shù)要求，選購人有權(quán)終止合同，并對供方違約行為進展追究，同時按《政府選購法》的有關(guān)規(guī)定進展懲罰。第三節(jié)標(biāo)識標(biāo)牌技術(shù)參數(shù)132套、農(nóng)村公廁18套、單獨城市公廁導(dǎo)向標(biāo)識18個。2、公廁標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)格及材質(zhì)〔表格內(nèi)數(shù)量為城市公廁一套數(shù)量：3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證全部配件合格、材料質(zhì)量優(yōu)良，用一流的工藝和最正確材料制造，并完全符合國家相關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，到達國家現(xiàn)行行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)“合格”標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)產(chǎn)品制作方案本工程產(chǎn)品加工工藝多，涉及的材料較多。合理的工藝和科學(xué)的治理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。材按設(shè)計文件尺寸進展切割，型材、鋼板均用激光切割，切割好的鋼環(huán)氧底漆噴涂、汽車烤漆。二、預(yù)埋局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋及鋼板。進展等離子激光切割、折彎、焊接成型，到達設(shè)計文件要求，并檢查焊縫厚度及平滑度。進展防腐、防銹處理。將焊好的構(gòu)造進展酸洗處理，必需洗干凈，以確保除銹的徹底性。三、烤漆承受汽車烤漆：進展三遍鈑金調(diào)整、三遍防腐處理、三遍環(huán)氧底漆噴涂、三遍汽車烤漆、三遍防紫外線處理。四、亮化局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)LEDLED〔GB/T31832-2023〕進展安裝。五、基坑承受人工輔以小型機具開挖。現(xiàn)澆砼時，根底砼模承受鋼模拼裝，基底承載力應(yīng)滿足要求。預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時，應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保鋼支撐構(gòu)造立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼構(gòu)造均承受熱鍍鋅處理。六、標(biāo)牌支柱通過法蘭盤與根底連接，需待砼根底強度到達75%以上時方可安裝。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度，最終，擰緊地腳螺栓。標(biāo)牌安裝完成后應(yīng)進展板面平坦度調(diào)整和安裝角度調(diào)整；并進展板面清掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。七、儲存和運輸標(biāo)牌，承受包裝紙包嚴，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時承受豎放塞緊，避開在運輸過程中板面破損，扭曲。在安裝前應(yīng)對各部焊點質(zhì)量及構(gòu)造整體性進展檢查，試裝?！惨弧巢讳P鋼標(biāo)牌制作排版——激光切割——下立邊料——焊接——清洗——拋光——包裝１、排版過程中嚴格依據(jù)標(biāo)識要求按比例排版，經(jīng)過審稿員的審核前方可切割。２、下立邊料依據(jù)標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)定厚度下料，下料要求寬度誤差在+-２mm３、焊接過程中立邊和正面對接處焊接結(jié)實，不的有漏焊。全部焊接均承受錫焊，焊縫不超過２mm。焊接后肯定要用１０％的NaOH液清洗５分鐘，完全清楚外表殘留的酸性溶液。即要光滑度又要保存９０度直角。拋光后要馬上進展成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。5、不銹鋼工藝要求不銹鋼板須刨坑折彎焊接〔不銹鋼板須先刨坑后折彎，以保證邊緣直立度；保證折彎處圓弧角R1M。焊接完后將全部可見焊縫打磨光滑，與四周外表一樣平滑，無明顯劃痕?！捕充X板標(biāo)牌制作鋁合金型材和常用塑膠材料配件應(yīng)符合鋁合金標(biāo)牌型材的質(zhì)量要求。1平面間隙<=0.4%*B(B鋁合金標(biāo)識牌制作工藝流程1、機加成型。承受機加工成型后噴漆，使其安裝尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)且可批量生產(chǎn)。儀器噴漆面板的加工對尺寸要求較嚴格，需要有閱歷的鉗、銑工，有條件的可承受數(shù)控鉆床。2、除油。標(biāo)識牌為了使鋁板外表對印刷涂料有肯定的親合性，要把板材外表的油污除去，一般封裝油污可先用細軟鋸末揩除，再用有機溶劑去油；機加工中的油污則可用有機溶劑或堿性溶液化學(xué)除油。3、拋光。板材外表有劃痕，應(yīng)先刮抹一層膩子，使其平滑，并依客戶的要求選擇是機械拋光、化學(xué)拋光，還是電化學(xué)拋光。4、噴底漆。由于鋁合金材料與面漆、印刷油墨的結(jié)合性較差，在鋁合金面板0.01mm5、噴面漆。依據(jù)客戶的要求，噴涂相應(yīng)顏色的氨基漆或丙烯酸色漆。對淺顏色漆尤其是白色漆，其枯燥溫度和枯燥時間應(yīng)嚴格把握，否則白色漆泛黃。6、絲網(wǎng)印刷。墨跡結(jié)實7、絲網(wǎng)。250T、300T350T420S1.5mm35022．5?時，可使字線下墨面積大，字線邊緣整齊。8、刮板。的刮板應(yīng)專用。網(wǎng)距。網(wǎng)版張力大、網(wǎng)距小有利于印清圖形，在絲網(wǎng)張力確定時2—3mm。9、印墨。SSIPI2711—48120℃以下烘干。紅色面板漆的烘干要低溫且時間短。10、噴罩光漆。H基漆。11、包裝。標(biāo)牌由于板材較重，彼此間易磕碰，可在成品中夾置無圖文的舊紙保護其外表?！踩硜喛肆?biāo)牌制作亞克力標(biāo)牌，以亞克力板為主要材質(zhì)制作而成的標(biāo)示牌。一般狀況下，亞克力標(biāo)牌是由亞克力板、亞克力字、粘合劑以及發(fā)光管等原件組成。目前，亞克力標(biāo)牌被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)、店鋪以及各類商品的標(biāo)示中，是產(chǎn)品廣告標(biāo)牌的首選。亞克力標(biāo)牌是指利用亞克力板、粘合劑、亞克力字、發(fā)光管等原件組裝而成的代表企業(yè)、機關(guān)、店鋪等機構(gòu)名稱或產(chǎn)品的標(biāo)識牌，相比一般招牌而言，具有美觀、炫目、可視性強等特點。制作方法：切割激光切割是一種免接觸的切割方法，激光可切割各種各樣的圖案，字樣等，技術(shù)是利用激光束照耀到亞克力外表釋放出的能量是亞克力板溶化，利用激光切割法可以準(zhǔn)確的切割簡單外形的材料，所切割的材料只需做拋光處理。打孔鉆床打孔:是將亞克力按圖紙上的位置確定好，進展定位再打孔。CNCCNC動運行進展工作的。拋光客戶需要產(chǎn)品高質(zhì)量的要求，為產(chǎn)品做拋光處理，此過程是通過傳統(tǒng)的打磨、布輪拋光來實現(xiàn)的。拋光的方法有:123.鉆石拋光法將多塊亞克力板材放在一套熱彎機及定型模上進展熱彎定性。絕大多數(shù)的熱彎只是單線或平行線的熱彎，熱彎的角度可以依據(jù)定型模來掌握它的角度。粘接 粘接是一個要求格外嚴格的過程，不但要將位置對準(zhǔn)，對產(chǎn)品的結(jié)實性要求也格外高。組裝 組裝不言而知，是將多個配件進展一系類的組合，成為一個完整的產(chǎn)品。對產(chǎn)品質(zhì)量進展最終的檢測，確定無誤后，將產(chǎn)品進展包裝出廠。制作工藝流程絲網(wǎng)印刷 馬上需要宣傳的文字及圖案通過絲網(wǎng)印刷的方式制作出來。〔四〕結(jié)皮板標(biāo)牌制作結(jié)皮板是型綠色環(huán)保材料，裝飾板很好的閉孔蜂窩構(gòu)造使其具有質(zhì)量輕、強度高、難燃、隔音、隔熱、防潮、防水、耐腐蝕、使用木材的各項加工性能，易于二次加工，并可熱成型。產(chǎn)品外形美觀，手感舒適，顏色豐富明媚，外表可進展印刷施彩、覆膜、噴漆等工藝處理。我們以尖端的技術(shù)，先進的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的原料，真正承受塞路卡法工藝，從而確保了產(chǎn)品的牢靠性。我們?nèi)耐度胛覀內(nèi)康膒vc平坦度好，簡潔吸取油墨、著色均勻。廣泛應(yīng)用于廣告絲印、uv打印、寫真裱畫、燈箱背板；雕刻、造型；標(biāo)識標(biāo)牌展現(xiàn)；吸塑造型、禮品、工藝品制造等方面。產(chǎn)品規(guī)格齊全，可按客戶需求定制。承受激光雕刻機進展雕刻?！参濉晨酒峁に嚽逑赐獗須埩粑铮a灰，打磨等一系列外表處理。承受環(huán)保型優(yōu)質(zhì)油漆烤漆處理?？酒岱宽殶o塵埃顆粒車間，烤漆35油漆顏色要符合設(shè)計方案要求。面漆膜應(yīng)平滑、均勻，不允許消滅流痕、皺紋、桔皮、氣泡、夾雜等影響裝飾效果的缺陷?？酒岱譃閮纱箢悾活惖蜏乜酒峁袒瘻囟葹?40180℃，別的280℃400℃。噴漆時，外部空氣通過初級過濾網(wǎng)過濾后由風(fēng)機送到房頂，再通過頂部過濾網(wǎng)二次過濾凈化后進入房內(nèi)。房內(nèi)空氣選用全降式，以0.2-0.3m/s的速度向下活動，使噴漆后的漆霧微粒不能在空氣中逗留，而直接通過底部出風(fēng)口被排出房外。這樣不斷地循環(huán)變換，使噴漆時房內(nèi)空氣清潔度98的氣流以去除過量的油漆，然后最大極限地確保噴漆的質(zhì)量。標(biāo)識牌烤漆時，將風(fēng)門調(diào)至烤漆方位，熱風(fēng)循環(huán)，烤房內(nèi)溫度靈敏上升到預(yù)訂枯燥溫度(55℃—60℃2次過濾凈化，熱風(fēng)通過風(fēng)門的內(nèi)循環(huán)作用，除吸進少數(shù)穎空氣外，絕大局部熱空氣又被持續(xù)加熱使用，使得烤漆房內(nèi)溫度漸漸上升。當(dāng)漆時刻到達設(shè)定的時刻時，烤漆房自動關(guān)機，烤漆完畢。工藝差異：烤漆在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一遍漆，自然曬干?！擦辰z印制作工藝沖制網(wǎng)版，絲印外表用酒精或白電油將外表清理干凈。絲印顏色要符合設(shè)計方案要求，字體及圖案筆劃清楚，無變形、鋸齒等缺陷。絲印圖形文字顏色與底色比照無明顯滲透現(xiàn)象。制版——基材處理——印刷——光油處理１、制版：預(yù)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框〔220－260的100.12－0.06把明膠為主體感光劑涂布，使用前接圖形大小，每邊寬出20布把膜上的粉末污物擦除干凈。曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進展50－602－6顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng)膜1－2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光局部〔圖形局部〕曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清楚為止。貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜的反面用55±28－12版臺上進展試印。２、基材處理：不管雙色板、亞克力還是不銹鋼，外表除去油污和灰塵。全部基材不得有滑痕。３、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有親熱關(guān)系?！玻薄辰z版與定位：鋁板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色?！玻病秤“媾c承印物的距離為1－22－3〔３〕70－758－970〔４〕貼切保護膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避開裁切和運輸過程中造成創(chuàng)傷，外表要貼透亮壓敏膠保護膜，反面要貼雙面膠紙。4、標(biāo)識系統(tǒng)的功能性可以到達“此時無聲勝有聲”的識別效果，標(biāo)識系統(tǒng)美觀性使其最終視覺效果要與其所處的人文環(huán)境相和諧適應(yīng)。5、完工外觀要求：安裝完成后標(biāo)識牌外觀精巧，外表無螺釘，無劃痕、氣泡及明顯標(biāo)牌安裝方式易便利面板更換及維護。6、全部標(biāo)識系統(tǒng)的圖形應(yīng)符合“GB10001號”最的規(guī)定要求；7、標(biāo)識系統(tǒng)的中英文字應(yīng)符合國家和選購單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)中沒有的，譯文需經(jīng)設(shè)計單位和選購單位確認；全部標(biāo)識標(biāo)牌的中英文文字、顏色等在制作前，均需書面提交選購單位確認前方可實施；8、標(biāo)識系統(tǒng)本體的各種金屬型材、部件，連同內(nèi)部型鋼骨架，應(yīng)滿足國家有關(guān)設(shè)計要求〔應(yīng)符合抗風(fēng)載荷的要求，保證強度；收口處應(yīng)作防水處理；9、標(biāo)識系統(tǒng)必需保證安裝結(jié)實，拆裝便利。全部標(biāo)識標(biāo)牌系統(tǒng)的安裝掛件、螺栓均應(yīng)鍍鋅防腐處理。全部標(biāo)識系統(tǒng)的安裝，需與其它設(shè)施親熱協(xié)作，不留隱患；10、標(biāo)識系統(tǒng)承受型材的局部，其切口不應(yīng)留有毛刺、金屬屑及其它污染物；11、標(biāo)識系統(tǒng)成品的外表，不管是原有外表或有其它涂復(fù)層，其外表均不得有劃痕和碰損；12、全部標(biāo)識系統(tǒng)均應(yīng)考慮安裝及檢修的便利；〔七〕鋼架制作1、嚴格按設(shè)計文件要求選購材料，內(nèi)部鋼架承受不生銹鋼材；鋼材按設(shè)計文件尺寸進展切割，型材、鋼板均用激光切割，切割好的鋼環(huán)氧底漆噴涂、汽車烤漆。2、預(yù)埋局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋及鋼板。進展等離子激光切割、折彎、焊接成型，到達設(shè)計文件要求，并檢查焊縫厚度及平滑度。進展防腐、防銹處理。將焊好的構(gòu)造進展酸洗處理，必需洗干凈，以確保除銹的徹底性。3、烤漆承受汽車烤漆：進展三遍鈑金調(diào)整、三遍防腐處理、三遍環(huán)氧底漆噴涂、三遍汽車烤漆、三遍防紫外線處理。4LEDLED〔GB/T31832-2023〕進展安裝。5、基坑承受人工輔以小型機具開挖?，F(xiàn)澆砼時，根底砼模承受鋼模拼裝，基底承載力應(yīng)滿足要求。預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時，應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保鋼支撐構(gòu)造立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼構(gòu)造均承受熱鍍鋅處理。675%以上時方可安裝。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度，最終，擰緊地腳螺栓。標(biāo)牌安裝完成后應(yīng)進展板面平坦度調(diào)整和安裝角度調(diào)整；并進展板面清掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。7、儲存和運輸標(biāo)牌，承受包裝紙包嚴，塑料紙隔離，毛氈捆好，裝車時承受豎放塞緊，避開在運輸過程中板面破損，扭曲。在安裝前應(yīng)對各部焊點質(zhì)量及構(gòu)造整體性進展檢查，試裝。第五節(jié)工程實施方案〔一、工程實施流程及工作方法1、檢查規(guī)劃——公布形式、選材合理、創(chuàng)意穎2、設(shè)計、溝通、創(chuàng)意、草圖、電腦初稿3、制作——安排工期、嚴格材料選擇與工藝標(biāo)準(zhǔn)4、安裝——標(biāo)準(zhǔn)施工、效果協(xié)調(diào)、追求完善5、驗收——整體驗收、客戶確認、善后處理設(shè)計、制作形式與施工安裝方法按國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工和質(zhì)量〔二、承受工程流程簽單制，責(zé)任落實到人，誰的工作，怎樣執(zhí)行，是否標(biāo)準(zhǔn)，簽字確認，保證工程的質(zhì)量及技術(shù)達標(biāo)。各成員在公司安排下協(xié)調(diào)調(diào)配，除負責(zé)各主要任務(wù)外，留意相互穿插協(xié)作?！踩?、總體施工組織布置及規(guī)劃假設(shè)我司中標(biāo)，即依據(jù)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)文件的承諾，派遣強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，組建工程組，盡早全面開放實施。工程組代表公司全面履行合同。工程治理機構(gòu)并按工程法實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到細心組織、科學(xué)治理、合理安排，確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工等各工程標(biāo)的實現(xiàn)?！菜摹呈┕と蝿?wù)劃分及機械設(shè)備、勞動力配置標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計組：負責(zé)標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)計。標(biāo)識標(biāo)牌制作組：負責(zé)標(biāo)識標(biāo)牌的材料及制作加工。10人，負責(zé)標(biāo)志標(biāo)牌安裝等施工?！参濉⑹┕みM度打算安排1、施工預(yù)備組織及工期打算安排30作中。我方在正式開工前完成施工預(yù)備工作，不占用工期。15天618天1930天〔六、設(shè)備、人員、產(chǎn)品1、產(chǎn)品運到現(xiàn)場的方法經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，初步擬訂材料來源和運輸方法如下：全部材料均承受汽車按進度打算提前運輸進場。按標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求，產(chǎn)品需經(jīng)檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主批準(zhǔn)同意后，方可用于本工程。2、勞動力進場打算及到場方法⑴第一批：產(chǎn)品制作完成后，施工先遣隊在工程組組織及施工隊長的帶著下進場，進展施工預(yù)備及臨時駐地建設(shè)。⑵其次批：現(xiàn)場各項工作預(yù)備好之后，施工隊勞動力全部進場，并全面開放施工。本工程治理、技術(shù)人員及全部勞動力均按打算安排分批乘汽車到達施工現(xiàn)場。3、機械設(shè)備發(fā)動周期及運到現(xiàn)場的方法所需的施工機械設(shè)備及儀器，公司均已預(yù)備到位，開工前可全部業(yè)主的要求。設(shè)備承受汽車直接運至工地，車輛在高速大路上應(yīng)遵守高速大路行車規(guī)定。〔七、主要工程的施工方案、方法與技術(shù)措施、綜合說明現(xiàn)場安裝。、主要工程工程施工方案、方法及技術(shù)措施全部標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置，包括位置(角度)、標(biāo)牌尺寸、板面設(shè)計等應(yīng)嚴1、材料要求所用等材料應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2、標(biāo)志標(biāo)牌施工方法工藝流程施工現(xiàn)場防護→施工放樣→根底施工→標(biāo)志標(biāo)牌加工制作→現(xiàn)場安裝(立柱→橫梁安裝→面板安裝)→現(xiàn)場清理、撤離施工放樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角(按設(shè)計或計算確定)，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由交通流的行進方始終確定。標(biāo)志根底⑴基坑承受人工輔以小型機具開挖?，F(xiàn)澆砼時，大型根底砼模承受鋼模拼裝，小型根底可不立模板，基底承載力應(yīng)滿足要求。⑵立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，預(yù)埋的地腳螺栓和底地腳螺栓保持垂直。⑶澆筑好的砼根底應(yīng)進展養(yǎng)護，安裝支柱前完成基坑回填夯實。標(biāo)志牌制作、安裝。標(biāo)志構(gòu)造、標(biāo)志板加工制作必需正確，字符、圖案顏色必需準(zhǔn)確?！?〕標(biāo)志牌安裝完畢后應(yīng)進展板面清掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。3、標(biāo)志標(biāo)牌施工方法安裝標(biāo)志標(biāo)牌以便調(diào)校標(biāo)志標(biāo)牌的傾斜角度和方位角度。⑵用水平尺調(diào)校標(biāo)牌的傾斜度和方位角，要求標(biāo)牌水平、視覺符合行車要求。待標(biāo)志標(biāo)牌調(diào)校好后再螺絲擰緊固定。清理現(xiàn)場將現(xiàn)場清理干凈。撤除的廢棄根底應(yīng)考慮安全、美觀等因素加以處理。4、質(zhì)量保證措施⑴全部標(biāo)志標(biāo)牌所用材料應(yīng)符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求。⑵標(biāo)志加工應(yīng)按設(shè)計尺寸嚴格掌握，并嚴格按《指南》的加工程序和規(guī)定施工。⑶標(biāo)志標(biāo)牌的加工制作均承受車間化作業(yè)。⑷標(biāo)志標(biāo)牌承受相關(guān)儀器檢測合格方可進入現(xiàn)場安裝。5、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴標(biāo)志標(biāo)牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。⑵標(biāo)志標(biāo)牌安裝位置準(zhǔn)確，角度符合要求，且安裝結(jié)實。⑶標(biāo)志標(biāo)牌應(yīng)清楚、標(biāo)識效果明顯。第六節(jié)工期保證體系及保證措施〔一〕、工期目標(biāo)30個日歷日供貨安裝完畢，并力爭提前?！捕场⒈ＷC體系6-1“工期保證體系框圖”6-1工期保證體系框圖工期保證體系施工預(yù)備保證 技術(shù)措施保證 施工保證 組織保證工程部工期預(yù)控駐勞材資編制推安簽訂施工小組地動料金可廣排施工期建力試保行好工資進設(shè)完、設(shè)驗檢證的施工工藝季節(jié)任務(wù)責(zé)源的度檢善備測進、性任調(diào)查工程部進場、備度打算材與節(jié)狀并落整與評比生產(chǎn)負責(zé)人動料與料假實優(yōu)、員技日計化獎及進術(shù)方案施工劃組合懲兌場現(xiàn)施工隊負責(zé)人(施工班組長)

制定措施、確定目標(biāo) 預(yù)控、糾偏與調(diào)整 全體施工人員工期目標(biāo)實現(xiàn) 信息反響工期目標(biāo)：總工期30天〔三〕進度打算風(fēng)險分析影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，常見的影響因素有：水文材料設(shè)備因素、設(shè)計深化因素等。針對上述因素并結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際狀況，具體分析及推測如下：水文氣象因素氣象狀況對于正處于主體施工階段的工程產(chǎn)生了較大的影響，例如主體砼施工時需要的環(huán)境溫度較低，需要延長砼養(yǎng)護時間；操作場地濕滑，危及勞務(wù)人員施工安全等等；施工進入雨季將會對現(xiàn)場施工進度產(chǎn)生進一步的影響。技術(shù)及工程變更因素對于工程設(shè)計中消滅的工藝、做法，相關(guān)施工單位應(yīng)組織技術(shù)力氣對設(shè)計圖紙進展準(zhǔn)時、有效的深化設(shè)計，提高施工組織設(shè)計的編制效率及準(zhǔn)確性，這樣才能如期開頭現(xiàn)場施工，進而保障施工中的安全和質(zhì)量。而面對施工中必不行少的各項工程變更，施工單位應(yīng)準(zhǔn)時按相關(guān)程序進展上報，手續(xù)齊全經(jīng)各方批準(zhǔn)后才能對工程實施實際施工變更。材料、設(shè)備因素該因素主要是指施工中需要用使用的材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失；品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；大型機械的未準(zhǔn)時保養(yǎng)等。特別材料及材料的供給不準(zhǔn)時；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，設(shè)備消滅故障等都會對工期產(chǎn)生影響。特別是在工期較緊的狀況下，施工單位更應(yīng)盡量避開該因素的消滅。其他因素由于相關(guān)政策、例行大事或其他因素導(dǎo)致的工期延誤也是不行無視的方面，例如國家法定節(jié)假日、大型活動及會議、市容整頓活動等狀況下，政府相關(guān)部門可能會出于降低噪音、干凈市容以及安全考慮要求工程限時或臨時停工。還可能消滅臨時停電、停水等現(xiàn)象?！菜摹潮ＷC措施1、組織保證措施建立強有力的工程治理班子，嚴格治理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門樂觀協(xié)作，全力效勞，于工程及各項資源投入實行動態(tài)治理，確保工程按打算進展。施工應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全都，建立嚴格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，責(zé)任到人。2、施工預(yù)備保證措施、加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時安排進場事宜。、合同簽訂后，隊伍馬上進場，進展臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及局部施工材料等也在打算開工日前全部組織進場，以確保工程按期開工。、準(zhǔn)時進展施工技術(shù)預(yù)備工作，砼協(xié)作比設(shè)計、漿液協(xié)作比設(shè)工作業(yè)方案并對施工班組進展技術(shù)交底。3、技術(shù)措施、編制合理、科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計，制定周密具體的施工打算，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)賜予人力和物力的充分保證，并制定切實牢靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴抓安全質(zhì)量治理工作，全面落實安全質(zhì)量治理制度。、對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合，實行動態(tài)治理。敏捷機動地對人員、設(shè)備、物資進展調(diào)度安排。、嚴格施工打算治理，制定總體、旬、日作業(yè)打算，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進度，分析緣由，抓緊改進落實，限期趕上。滿足施工需要。、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的樂觀性，做到工人保工班每日進度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月打算，經(jīng)理部保甲方的打算按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避開和削減季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進度的影響。、親熱搞好與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作關(guān)系，加強與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)作，為順當(dāng)施工、確保工期制造有利條件。4、資金保證措施為保證本工程資金?？顚Ｓ茫ＷC工程資金滿足生產(chǎn)需要，本工程資金不得外調(diào)?！参濉尘唧w措施內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場工程體，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，聽從總包的各項要求。工程經(jīng)理協(xié)作建工總包和監(jiān)理的溝通；并負責(zé)與區(qū)域內(nèi)的圍欄施工、安裝等各相關(guān)專業(yè)單位的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場等事項。施工現(xiàn)場工程體進場后應(yīng)樂觀參與每次建工總包和監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，落實制定和打算進度。以合同工期為依據(jù)，編制工程分階段實施打算〔勞動力進場打算，施工材料、設(shè)備、機具進場打算〕。對施工用的材料，加強打算治理，編制材料進場時間表，實行材料一次性選購訂貨，確保供給的準(zhǔn)時性，避開延誤工期的現(xiàn)象，提高工時利用率。制定合理的施工方法，依據(jù)各階段工作量大小，合理的安排勞動力。加強施工過程質(zhì)量治理和掌握，確保每一施工段質(zhì)量驗收一次通過，削減返工。對可能的突發(fā)狀況進展事前分析和應(yīng)急預(yù)案，做好事前預(yù)防工作。提前預(yù)控是目標(biāo)能否實現(xiàn)的打算性因素，因此，為實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視建立健全并嚴格遵守工程治理的總進度打算治理組織體系，在工程組織構(gòu)造中應(yīng)對年度及總體進度打算進展評審和掌握進度的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)包括施工單位進度目標(biāo)的分析和論證、相關(guān)施工單位樂觀溝通協(xié)作、按現(xiàn)場狀況編制年度和月度施工打算、定期跟蹤進度打算的執(zhí)行狀況、準(zhǔn)時實行糾偏措施以及進展進度打算的動態(tài)調(diào)整等。施工單位還應(yīng)做好相關(guān)勞動力的安撫及思想工作，確保每天現(xiàn)場勞動力的到崗率，保證施工工作平穩(wěn)開放。3030施工天數(shù)12345678910111213141516171819202122231、標(biāo)示牌設(shè)計2、標(biāo)識牌制作3、標(biāo)識牌安裝3、驗收交工橫道圖說明：13030個日歷日供貨安裝完畢第七節(jié)擬投入本工程的施工機具、設(shè)備及檢測儀器序號設(shè)備名稱型號規(guī)格序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)力量用途備注1發(fā)電機SH11000HVS2重慶2023100%標(biāo)牌安裝2貨車5T2吉林2023100%標(biāo)牌安裝4砂輪機TDS-1508廣東2023100%標(biāo)牌安裝5鏟刀不銹鋼20濟南2023100%標(biāo)牌安裝6鋼絲刷圓型螺紋30鄭州2023100%標(biāo)牌安裝7鋼卷尺5m15鄉(xiāng)2023100%標(biāo)牌安裝8電焊機AXI-1652浙江2023100%標(biāo)牌安裝9鉚釘槍重型雙把4上海2023100%標(biāo)牌安裝10手電鉆2*80W6河南2023100%標(biāo)牌安裝11壓凹機YA-1892天津2023100%標(biāo)牌安裝12排風(fēng)機03-115＃2鶴壁2023100%標(biāo)牌安裝2、主要儀器使用打算序號儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1溫度表10上海202320標(biāo)牌安裝2干膜測厚儀CMI3上海202321標(biāo)牌安裝3漆膜劃格器HGQ-253安陽202315標(biāo)牌安裝4粘度計48鄭州20233標(biāo)牌安裝5針孔檢測儀HZ-714北京202320標(biāo)牌安裝6色別CBH-JB5上海202325標(biāo)牌安裝第八節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施〔一〕、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程到達國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收合格率100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品?！捕迟|(zhì)量治理體系圖8-1 質(zhì)量治理體系框圖質(zhì)量治理體系思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制定明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)效果創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制定明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)效果措施工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃TQC教育

質(zhì)量治理下制質(zhì)為下制質(zhì)為道定量用工教第戶序育一服是計務(wù)用劃戶

各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟責(zé)任制熟應(yīng)完熟應(yīng)完制簽崗悉用善定訂前圖技質(zhì)測接定進充分優(yōu)計獎包技紙術(shù)量量技受期行利用質(zhì)量罰保術(shù)掌交計復(fù)術(shù)業(yè)不自現(xiàn)代優(yōu)支措責(zé)培握底劃核工主定檢化檢價付施任訓(xùn)規(guī)藝和期互測手手狀范監(jiān)質(zhì)檢段，加續(xù)理量交強現(xiàn)監(jiān)檢接場試工作QC小檢查落實

檢查 動

責(zé)任制

質(zhì)量

督 查 檢 查 制

獎優(yōu)罰劣改進工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進 提高工作技能 質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量信息反響100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品?！踩场①|(zhì)量保證措施1、強化全面質(zhì)量治理意識質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開頭，從分項工程做起，加強施工過程的掌握，把好質(zhì)量關(guān)。2、建立工程質(zhì)量嘉獎基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鼓勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，將驗工計價中的2%作為嘉獎基金和質(zhì)量保證金，由工程經(jīng)理部把握。3、建立并實行質(zhì)量檢查制度建立各級質(zhì)量檢查制度，公司工程經(jīng)理部實行定期和不定期相結(jié)合的方式，工程經(jīng)理部每周進展一次，施工隊每天均進展檢查，并實行肯定的獎懲措施。4、材料檢測及工序質(zhì)量檢驗8-2”；工序質(zhì)量檢查及分項8-3”。工序自檢嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格前方可進入下道工序分項工程完工后應(yīng)準(zhǔn)時組織進展檢查驗收。5、認真履行合同條款認真執(zhí)行合同條款，自覺承受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查催促。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進展的隨時抽查和重點檢查供給必要的檢查條件，對檢查提出的質(zhì)量問題，必需準(zhǔn)時實行有效牢靠的措施進展返工或返修?！菜摹⒅饕ぷ髻|(zhì)量保證措施1、選購方面品。在樣品送到甲方設(shè)計部門和工程部門確認后，進展批量選購。在征得甲方和監(jiān)理同意的狀況下，不得隨便將不合格產(chǎn)品安裝。2．加工方面案檢查。具體做法如下。1．嚴格按工程部下發(fā)的設(shè)計施工圖低進展產(chǎn)品加工；2．全部材料必需符合合同規(guī)定；3．加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查；4．玻璃膠必需是國內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品其性能指標(biāo)、安全使用年限達標(biāo)；5．成品出廠時，附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。6意見改進后續(xù)的加工工藝。3．包裝運輸方面在運輸、安裝時損傷材料外表，然后包裝成捆運到現(xiàn)場。材料運到現(xiàn)場后，進展特別保護。全部材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。4．在安裝方面過大量工程，積存了豐富的施工閱歷。對本工程，公司選擇最優(yōu)秀的人員。全部技術(shù)向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場施工中消滅的實際問題，每天由工程經(jīng)理細致總結(jié)并解決，對工程的各個方面進展協(xié)調(diào)、溝通。8-2主要工程材料質(zhì)量掌握流程框圖施工單位施工單位掌握內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家提供依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供隨材料設(shè)備運入工地的出廠合格證和按規(guī)承受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)視自檢互檢交接檢查、化驗單合格不合格審核合格不合格參加理指定的試驗室對主要材料、設(shè)備進展抽檢抽檢訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠合格 不合格允許使用，并將有關(guān)出廠合保管使用格證、試〔化〕驗單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認8-3分項工程質(zhì)量檢查驗收程序框圖申請開工申請開工每道工序完工后返工或整修自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告否是分項工程已完工返工或整修進一步整理資料否自檢是否合格是否 業(yè)主審查是否符合要求是第九節(jié)質(zhì)量治理體制針對本工程為重點工程，為確保按期、保質(zhì)、安全的完成任務(wù)，本公司擬組成強有力的治理班子，實行分片負責(zé)，打一場秀麗戰(zhàn)。工程經(jīng)理全面負責(zé)工程進展施工。該對工程質(zhì)量、進度、安全責(zé)任層層分解，落實到人。依據(jù)組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，分工明確，落實施工質(zhì)量掌握責(zé)任，全部崗位各行其職?！惨?、施工組織治理構(gòu)架工程組織治理機構(gòu)：工程總負責(zé)工程治理 技術(shù)總負責(zé)現(xiàn)場治理質(zhì) 安 施 現(xiàn) 項量 工 場 目檢 全 技 設(shè)查 員 隊 術(shù) 計員 長 員 師施 施工 工— 二隊 隊長 長具體專業(yè)人員配備如下：1人4

材料與制作工藝9人 安裝負責(zé)人3-5人2人1人

數(shù)碼打印寫真布標(biāo)噴繪3人亞克力切割、絲印和雕刻32人

鋁型材和不銹鋼金屬工藝3美工、電工和根底施工局部安裝〔二、工程治理內(nèi)容的便利、盡量節(jié)約資金。ISO9001、敏捷整合組織，以公司治理理念融合各個專業(yè)的工程施工隊伍，接大型工程的力量?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的主要內(nèi)容作一介紹：1、工程治理進展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進度打算，掌握進度、監(jiān)視質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的治理2、商務(wù)治理向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充分的供給、準(zhǔn)時的貨期是商務(wù)治理的核心。總包合同、商品定單等文件的治理設(shè)備供給商的制度商品貨期的制定與掌握3、設(shè)計治理單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進展分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿足的深化設(shè)計方案。我設(shè)計：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔設(shè)計說明文檔設(shè)計圖紙設(shè)計與組態(tài)文檔4、施工治理實作好施工治理工作：工程的資格治理〔單位資質(zhì)、人員資格、工具合格〕設(shè)備材料的治理〔材料審批、驗收制度、倉庫治理〕施工的進度治理〔進度打算、進度執(zhí)行〕施工的質(zhì)量治理〔驗收制度、成品保護〕施工的安全治理施工的界面治理工程的文檔治理5、技術(shù)治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，嚴格依據(jù)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進展技術(shù)監(jiān)視和行之有效的治理，其治理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理安裝工藝的指導(dǎo)與治理調(diào)試作業(yè)與治理6、工程質(zhì)量治理評定：施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)視運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析驗收的步驟和方法驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作與運行治理的標(biāo)準(zhǔn)要求保養(yǎng)和修理的標(biāo)準(zhǔn)和要求年檢的記錄和運行總結(jié)7、安全生產(chǎn)治理檢查：進入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管8、施工組織及人員安排、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方〔甲方、監(jiān)理等〕實現(xiàn)工程工程的總目標(biāo)，保證工期、保證質(zhì)量。1、負責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施打算；2、主持工程中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總評定會，作出周報表上報公司和甲方備案；3、對工程進度、工期、本錢費用支出、質(zhì)量進展有效掌握，并與打算預(yù)算比照分析，覺察問題，準(zhǔn)時處理解決；4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程工程增減和合同變動排；5、制定文件治理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場行政支出；7、嚴格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制1、幫助施工隊長推行全面質(zhì)量治理，向工人進展技術(shù)交底，對本施工隊的技術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；2、把握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查。3、常常檢查按圖施工狀況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；4、指導(dǎo)檢驗員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；5、填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；質(zhì)量檢驗員崗位責(zé)任制1、負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，常常分析質(zhì)量狀況，把握質(zhì)量動態(tài)，收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨地進展監(jiān)視.2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時對工程質(zhì)量進展驗評，對不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失照實上報；3、驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的根底上進展，覺察問題要準(zhǔn)時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故照實上報；4、在工程質(zhì)量評驗中，嚴格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；5堅決不予交付使用；6、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕搶工期無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時報告；、施工人員崗位責(zé)任制1、嚴格按圖施工并做好自檢；2保持良好狀態(tài)；不破壞現(xiàn)場設(shè)施和建筑。3凡不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺承受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4、自覺遵守當(dāng)法律、法規(guī)，遵守公司的各項治理規(guī)定，做到文明施工；5、自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場不得談天、亂竄、打鬧。67、疼惜施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；、安全員崗位責(zé)任制1、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全治理工作。爭論貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度；2、參與審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施打算，負責(zé)催促有關(guān)人員實施；3、深入施工現(xiàn)場進展安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴峻問題時有權(quán)令其停工整頓；4、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5、開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進閱歷，對職工進展安全教育；工程實施的人力資源初步打算統(tǒng)一，避開重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人有前瞻性，提前向工程指揮部提出打算，由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。7〕應(yīng)急治理工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會依據(jù)實際狀況，八小時予以處理。操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求全部問題在最短的時間內(nèi)得到解答?！踩迟|(zhì)量治理體制施工預(yù)備工作及質(zhì)量治理建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，準(zhǔn)時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的預(yù)備工作；配備專職人員負責(zé)治理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特別工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的預(yù)備；做好施工人員技術(shù)交底工作；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；做好承受第三方質(zhì)量監(jiān)視的預(yù)備，為第三方監(jiān)視制造必要的備件。施工工程質(zhì)量掌握過程質(zhì)量保證體系在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參與編制和審批質(zhì)保措施打算、施工方案和技術(shù)措施，參與圖紙會審，重大事故調(diào)質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)保工作程序落實各級治理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工治理人員和操作者，要把握負責(zé)的工程工程概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。樹立結(jié)實的質(zhì)量意識，嚴峻工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，抑制質(zhì)量通病，消退質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并準(zhǔn)時做出堅決處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。ISO9001我公司依據(jù)ISO9001量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。《質(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進展了全面的描述，說明白公有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。17闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)安排、工作程序和工作內(nèi)容。ISO9001序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限治理職責(zé)2治理評審掌握程序治理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計打算掌握程序設(shè)計掌握5設(shè)計掌握程序設(shè)計掌握6文件和資料掌握程序文件和資料掌握7選購掌握程序選購8檢驗和試驗掌握程序檢驗和試驗9檢驗、試驗設(shè)備掌握程序檢驗、試驗設(shè)備的掌握10訂正和預(yù)防措施掌握程序訂正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付掌握程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄掌握程序質(zhì)量記錄的掌握13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)掌握程序培訓(xùn)15技術(shù)效勞掌握程序效勞16統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料掌握公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)，組織制訂事，不能消滅任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。ISO9001每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同掌握、設(shè)計掌握、文件和資料的掌握、選購實現(xiàn)奠定了牢靠的根底。全體員工依據(jù)《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要奉獻。對工程實施打算、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、訂正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進展嚴格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順當(dāng)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參與供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、溝通等等。同時嚴格掌握選購治理，對選購打算進展審批確認后，再簽訂選購合同，用到工程工程中。高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和治理，據(jù)，也是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和效勞質(zhì)量參與競爭，躋身市場。GB/T19001-ISO9001關(guān)要求使施工治理到達建筑部“示范工程建筑”治理。保質(zhì)、按時、標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量責(zé)任安排與工程有關(guān)的全部人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)安排表質(zhì)量體系組織成員

質(zhì)量職責(zé)對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；對工程中的重大質(zhì)量事項組織爭論并作出決策，提出質(zhì)量要求。負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量治理和保證供給必要條件；工程經(jīng)理 在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的掌握治理工作，編制進度掌握打算；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度；負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和治理。工程技術(shù)負責(zé)人

對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責(zé)實行技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和具體設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶需要；參與工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)；具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)視檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量狀況；負責(zé)收集保存并適時向工程治理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期效勞質(zhì)量負責(zé)；準(zhǔn)時向工程經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量安全治理員

負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量掌握打算；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進展監(jiān)視治理；幫助開展檢驗、測〔調(diào)〕試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量狀況，對消滅的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即緣由不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，覺察重大質(zhì)量問題，準(zhǔn)時向工程經(jīng)理匯報。質(zhì)量記錄務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)〔測〕試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等等。質(zhì)量保證措施工治理人員和操作者，要把握負責(zé)的工種工程概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的生疏和理解。量的監(jiān)視治理，對消滅的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。實施過程的質(zhì)量掌握內(nèi)容、掌握方式、質(zhì)量要求和負責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)視和治理。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視系統(tǒng)的并報請進展評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)視及檢查工作。全部進場的設(shè)備、有關(guān)技術(shù)資料。貨物必需標(biāo)識全面、清楚、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，閱歷收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。和施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，并認真執(zhí)行。對檢測、驗收時覺察的問題，應(yīng)準(zhǔn)時進展整改，對整改局部以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)視檢查，徹底落實。直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并供給工程操作、治理、維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤效勞工作。工、驗證、評審等文件和記錄。量狀況。對工程的隱患進展具體分析，提出預(yù)防掌握措施。工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量掌握施工過程中，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢驗，防止由于偶然性和人力物力損失，借助檢驗資料分析，準(zhǔn)時覺察操作者、施工機具、材保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量治理工作要正確處理好三個關(guān)系：(1)、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根底上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生沖突時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)治理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。、正確處理質(zhì)量和本錢的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低本錢是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必需從保證質(zhì)量、加強治理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省?！菜摹迟|(zhì)量治理保證措施質(zhì)量治理制度保證措施以保證《質(zhì)量打算》的實現(xiàn)。工程質(zhì)量負責(zé)制度為工程質(zhì)量治理的第一責(zé)任人。現(xiàn)場技術(shù)交底制度的施工組織設(shè)計，樂觀承受工藝、技術(shù)；針對特別工藝要編制有量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進場檢驗制度而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)留意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工程部組成工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。施工質(zhì)量拒絕制度必要的訂正和預(yù)防措施?，F(xiàn)場成品保護制度否則造成的損失由下道工序操作者及治理人員負責(zé)。現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度工序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。工程質(zhì)量等級評定、核定制度量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工?？⒐ば诔兄Z制度修效勞。培訓(xùn)上崗制度除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告要追究有關(guān)人員的責(zé)任。材料/成品/半成品的檢驗/計量/試驗掌握驗、計量、試驗掌握的日常治理工作。嚴格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展檢測規(guī)格和檢驗狀態(tài)。工程工程技術(shù)保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進展具體調(diào)查。加強施工調(diào)度指揮，對施工中消滅的不平衡和不協(xié)調(diào)準(zhǔn)時進展調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作協(xié)作關(guān)系，實行措施，消退施工中的沖突，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。關(guān)人員明確各項打算的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開頭完畢日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作協(xié)作要，使工程治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都工作，從而保證施工生產(chǎn)打算有步驟、連續(xù)、均衡地進展。以科技為先導(dǎo)、以治理為紐帶，細心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代工程治理和網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)，優(yōu)化施工的治理技術(shù)方法。施工前必需確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全留意事項等，確保打算工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)預(yù)備工作。建立以工程總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立工程總進展。推行全員安全治理，嚴格執(zhí)行各項安全治理制度，深入落實各素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認真落實質(zhì)量治理措施，執(zhí)行工程質(zhì)到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象消滅，確保本在工程實施前和實施的過程中，依據(jù)所把握的各種信息和數(shù)據(jù)掌握措施，把可能消滅的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。工期保證措施組織治理保證措施和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化施工。建立從工程經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、準(zhǔn)時把握干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前爭論，制定措施，準(zhǔn)時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工治理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)治理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。打算治理保證措施整；在施工過程中，依據(jù)施工進展和各種因素的變化狀況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的連接。具體措施如下：依據(jù)總打算及主要機械設(shè)備、主要材料進出場打算，由工程總安排提前一周或兩周將機械、材料進場，保證工程順當(dāng)進展。廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲藏進貨單位，確保貨源充分。勞動力依據(jù)打算安排，提前兩天落實，并依據(jù)我公司工地多的特點，對應(yīng)急分局部項工程，由工程部提出打算，由公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充分。施工組織不斷優(yōu)化落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變化，不斷進展設(shè)計、優(yōu)化，使工序連接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。安排好冬季的施工并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不連續(xù)的進展。確保勞力充分，高效施，提高勞動者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。勞力安排保證措施懲罰。依據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個根本的專業(yè)隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個1-2順次進場。勞務(wù)隊伍治理按打算適時組織進〔退〕場，是順當(dāng)開展施工、按期完成任務(wù)、避開停工或窩工鋪張的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：要留意素養(yǎng)。施工隊伍素養(yǎng)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素養(yǎng)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時工力量。要留意教育。教育是先導(dǎo)，只有適時急躁的教育，才能使施工隊伍的素養(yǎng)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進展集中教育。簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，施工隊員參與工程建設(shè)，期望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把制為合同工程部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。依據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期協(xié)作的勞務(wù)隊伍。，按月準(zhǔn)時發(fā)放，以鼓舞勞務(wù)人員留住。設(shè)備及材料方面保證措施打算，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材料肯定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)力量、質(zhì)量保證措施和信50%。依據(jù)工程進度打算制定具體的材料供給打算，并提前通知供貨方，以便于提前預(yù)備，并派專人巡察、落實供貨方的預(yù)備狀況。定期召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供給打算，共同解決材料供給中存在的問題。工地材料員負責(zé)對馬上進場的材料進展提前檢測，加強進場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進入現(xiàn)場，影響工期。覺察不合格材料的狀況存在，準(zhǔn)時與供貨方共同分析緣由，并幫助供貨方制定解決方法，以便盡快重組織生產(chǎn)。隨時分析材料供給對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實其他供貨方，確保工程的順當(dāng)進展。安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率掌握在1‰。工程安全保證體系的建立工程部安全掌握必需堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。工程證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安全治理。崗，落實到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。安全保證打算工程經(jīng)理部依據(jù)工程安全目標(biāo)配置必要的資源，確保施工安全，設(shè)計并實行安全技術(shù)措施。工程安全保證打算在開工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。工程經(jīng)理部依據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，實行牢靠的技術(shù)措施，消退隱患，保證施工安全。術(shù)總體安全保證打算外，還必需制定專項安全施工技術(shù)措施。業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案合格審查。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物防環(huán)境污染等方面的措施。安全教育措施工程經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程部組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進展分批的普及安全由工程部安全員對其進展入場安全教育。實施安全教育要符合以下規(guī)定：工程經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容包括：制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全根本學(xué)問；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械損害學(xué)問及緊急安全搶救學(xué)問；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用的根本學(xué)問。班組安全教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品學(xué)問；用的機具安全要求。特種作業(yè)人員上崗過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、一般焊工。工程經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。工程經(jīng)理部安全員要協(xié)作各級安全生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查?，F(xiàn)場臨時用電安全人員定編中設(shè)置兩名“臨電工臨電工持證上崗，負責(zé)安裝、修理、撤除臨時用電工程。單位臨時用電工程總平面圖的接口。現(xiàn)場需要用電時，必需由工程經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)治理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進展接引，并設(shè)人監(jiān)護。安全標(biāo)志牌確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在結(jié)實、醒目的位置。報安全標(biāo)志牌設(shè)置狀況，準(zhǔn)時提示大家留意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的處理安全檢查工程經(jīng)理要組織工程部定期對安全掌握打算的執(zhí)行狀況進展檢態(tài)。工程部要制訂定期組織巡場制度。工程經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。容。查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查實行隨機抽樣、現(xiàn)場觀看、實地檢測相結(jié)合的方法，并行為進展訂正。程度，并寫出安全檢查報告，進展通報。安全隱患和安全事故的處理型，修訂和完善安全整改措施。施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期訂正。安全員對訂正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進展跟蹤檢查，保存驗證記錄。故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，施工單位工程資金籌措保障措施益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的治理模式。和使用方式。公司儲藏資金治理措施金是管好用活流淌資金的重點。工程在材料選購時，要正確制定選購打算，搞好供需平衡，合理統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點工程的材料；對超儲積壓材物資要認真審核，準(zhǔn)時把握進貨狀況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。抑制過去管物不管錢、盲目選購、積壓資金現(xiàn)象嚴峻等狀況。財務(wù)部蹤治理，按月清理，以削減資金的墊支和使用。貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢，降低消耗措施工程要實行有效措施，掌握生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)打算，嚴格按打算施工。要把本錢指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要完畢，就能很快形成計量。同時，合同部門、財務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報的進度款回到我們手中。建立工程實施內(nèi)部資金賬戶，實施二級核算制度的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時，我公司的內(nèi)部資金賬戶，確保一個工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴禁拖欠。戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進企業(yè)流淌資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步穩(wěn)定提高。但是對該工程，我公司完全有力量，滿足施工對流淌資金的要求。實行經(jīng)濟活動分析措施，覺察問題準(zhǔn)時實行措施打算相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在特別。通過分析找出差異緣由，對造成不利的因素提出解決措施。充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。執(zhí)行合同治理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流淌資金的效益。確保滿足施工流淌資金。任制，合理、有效地使用流淌資金，確保雙方共同工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第十節(jié)售后效勞方案〔一〕售后效勞質(zhì)量承諾1、質(zhì)量保證期內(nèi)：我公司對于本工程產(chǎn)品自驗收合格正常使用起1年免費保修。售后效勞供給365天*24小時效勞，并設(shè)立特地售后效勞人員供給全天候的技術(shù)支持效勞，對選購單位反映的任何問題馬上響應(yīng)。24包換、包退。2、免費保修包括：設(shè)備運行故障準(zhǔn)時進展處理，免費更換、修理故障部件；供給足夠的技術(shù)資料和備用件；免費定期保養(yǎng)。在免費保修期間〔即保修期內(nèi)的故障不在免保之列，但只收取工本費。3、運行保障效勞承諾現(xiàn)場設(shè)置值班維護人員，向用戶的供給運行保障性效勞，以確?？彤a(chǎn)生的費用由我公司擔(dān)當(dāng)。4、日常維護效勞泛探討更佳的優(yōu)化方案?！捕呈酆笮诘膶嵤┓桨浮布殑t〕產(chǎn)品售后效勞工作程序本公司對產(chǎn)品出廠后進展的調(diào)試驗收及運行過程的效勞直至產(chǎn)品合格并經(jīng)需方認可后所做的工作，即為產(chǎn)品的售后效勞工作。售后效勞部依據(jù)客戶的要求，具體詢問所發(fā)生的質(zhì)量問題及顧了解狀況。效勞人員馬上到達客戶現(xiàn)場。售后效勞人員到達客戶現(xiàn)場后，請需方技術(shù)人員對修理方案進展確認。如有異議，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場效勞時售后效勞人員按雙方確認的方案組織實施。效勞完畢質(zhì)量的具體要求或改進意見。售后效勞內(nèi)容培訓(xùn)工作、保修期內(nèi)涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題或安裝質(zhì)量問題的修理工作。3重大工程效勞規(guī)定成立工程辦，由技術(shù)和生產(chǎn)副總直接掛帥，不僅負責(zé)合同履行〔一般為產(chǎn)品投運后一年〕內(nèi)的產(chǎn)品運行過程進展護航，以確保產(chǎn)品運行性能滿足用戶要求。在用戶單位就近設(shè)立售后效勞聯(lián)絡(luò)點，配備具有肯定資質(zhì)、閱歷認真的檢查和記錄。90〔自產(chǎn)品投入運行日起，直至產(chǎn)品正常投入運行。產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作要求售后效勞部每年以信訪形式了解產(chǎn)品運行狀況及顧客的要求、意見和建議，并把有關(guān)信息反響至公司相關(guān)職能部門。對于重大工程工程及重點顧客，必要時由售后效勞部派專人進展走訪，對走訪中獲得的信息、意見及改進要求進展記錄整理，并在回公司后寫出《走訪報告》交辦公室并抄送相關(guān)職能部門，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進和提高。〔三〕售后效勞方式售后效勞：XXXX 〔365天*24小時效勞〕售后效勞地址：售后效勞人員名單序號1姓名職稱工程師2工程師3工程師本工程售后效勞工作職責(zé)本工程售后效勞工作職責(zé)一級：接聽售后、上報員三級：統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，重大問題分析研判聯(lián)系方案。響應(yīng)時間：特別狀況發(fā)生時，馬上進入應(yīng)急狀態(tài)，2小時內(nèi)馬上安排責(zé)任工程師前往處理。應(yīng)急響應(yīng)方案1、接到特別狀況的售后通知后，馬上安排工程師推斷狀況并前往處理。2、特別狀況特事特辦，一級直達安排人員處理問題，從接到售后通知直接轉(zhuǎn)交工程師。3365天*24小時有人值班、有保證數(shù)量值班售后工程師。4、特別狀況可實行先處理問題后分析確定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，由值班領(lǐng)導(dǎo)打算，一切以處理問題為目的。5、建立產(chǎn)品應(yīng)急備選庫，尋常對于應(yīng)急產(chǎn)品儲存充分的貨源，便于在應(yīng)急狀況時準(zhǔn)時調(diào)用。6、售后人員保障，我公司選擇一批閱歷豐富的售后效勞人員，效率。7、完善的售后效勞體系保障，從人員、產(chǎn)品、交通、通訊、技術(shù)等各方面進展保障。8、高效暢通的處理流程，我們嚴格要求各個節(jié)點的工作質(zhì)量，明確工作責(zé)任，從而保證整個流程高效暢通。〔五〕效勞宗旨和效勞目標(biāo)1、供給無憂環(huán)境決用戶遇到的技術(shù)問題和故障。同時，以預(yù)防為主，負責(zé)制定相應(yīng)的預(yù)防保養(yǎng)打算和措施，樂觀幫助用戶解決運行中的隱患，提升性能，削減故障時間，保障產(chǎn)品正常運行，提高效益率。2、確保技術(shù)應(yīng)用的開拓和進展3、技術(shù)支持效勞范圍指派專人負責(zé)的客戶代表工程師安排運行及效勞狀況定期跟蹤與訪問專業(yè)技術(shù)及工程進展詢問幫助用戶建立治理打算產(chǎn)品的增補及升級工作供給擴大硬件及安裝、調(diào)試現(xiàn)場硬件支持效勞熱線支持效勞效勞響應(yīng)時間遠程效勞條件，工程師可實施遠程處理；如需現(xiàn)場效勞，工程師將在合同規(guī)定的時間內(nèi)盡快趕至用戶現(xiàn)場，供給效勞。技術(shù)支持效勞三種效勞，用于幫助用戶保障設(shè)備故障準(zhǔn)時得到解決。硬件支持效勞故障，首先用備品替換使用，再對故障設(shè)備進展維護；7*24小時修理效勞，在接到用戶效勞懇求后，1小時內(nèi)作出響應(yīng)，假設(shè)支持不能解決問題，應(yīng)在8小時內(nèi)到達現(xiàn)場，即時解決故障。設(shè)備故障修理只收取器件本錢費及修理人工費。支持效勞724小時效勞方式〔24〕巡檢效勞本公司安排工程師定期〔每兩月一次〕現(xiàn)場巡檢，消退影響設(shè)備正常運行的隱患，削減設(shè)備故障發(fā)生率。巡檢效勞包括硬件檢查和環(huán)境檢查三項內(nèi)容?，F(xiàn)場培訓(xùn)效勞本公司人員在完成現(xiàn)場支持效勞或巡檢效勞后，實施現(xiàn)場培訓(xùn)效勞。用戶可以通過本公司進展現(xiàn)場專題培訓(xùn)，提升自己的維護水平。備件效勞戶與本公司協(xié)商?！擦呈酆笈嘤?xùn)方案1〕工程培訓(xùn)流程例行維護、故障處理等有全面的了解和生疏，工程交付使用前，我們和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理、日常修理、故障推斷、操作及修理治理等。編培訓(xùn)打算編培訓(xùn)打算〔內(nèi)容、時間、人員等〕編培訓(xùn)課程、收集圖文資料業(yè)主監(jiān)理審核利用足夠機電設(shè)備樣本、模型、的裝置進展現(xiàn)場操作培訓(xùn)培訓(xùn)完成后將培訓(xùn)資料供給應(yīng)業(yè)主工程培訓(xùn)流程圖2〕培訓(xùn)方案及內(nèi)容操作培訓(xùn)是保證客戶正確使用、發(fā)揮應(yīng)有成效的根底，任何產(chǎn)品，在保證人性化操作的同時，也要求使用者按操作手冊進展操作，才能使產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有的成效。使用，我公司一貫重視維護工作，針對建設(shè)工程，我公司將依據(jù)工程工作。產(chǎn)品維護包括日常保養(yǎng)和修理，我們公司積存了豐富的維護閱歷，以“效勞就是品牌”為系統(tǒng)維護的宗旨，在維護方面一貫實行：加強日常保養(yǎng)，盡量使產(chǎn)品的故障處理在隱患階段。設(shè)備安裝調(diào)試完畢，進入試運行階段。在調(diào)試階段，維護、治理人員介入，一起參與調(diào)試工作，了解整體狀況及原理。：124、規(guī)章制度56、緊急狀況應(yīng)急處理報修處理標(biāo)準(zhǔn)在維護初期，工程經(jīng)理部安排技術(shù)人員協(xié)同維護人員一起進展維護，綱進展細化培訓(xùn)。為使操作治理人員能嫻熟地使用、治理、修改整個工程，我公司將針對工程的特點制定了培訓(xùn)打算。培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)〔技術(shù)人員和相關(guān)治理人員進展工程安裝設(shè)置及留意事項的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)是集成商聯(lián)合原廠商的工程師到現(xiàn)場安裝調(diào)試、維護、和交互性。一般為了保證培訓(xùn)的實效性，要求人數(shù)不能過多，而且需予以實現(xiàn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容：本工程涉及的全部軟、硬件產(chǎn)品的安裝、配置、診斷、治理、維護等方面的現(xiàn)場工作培訓(xùn)。集中培訓(xùn)〔技術(shù)人員和相關(guān)治理人員品。訓(xùn)主要承受的方式。訓(xùn)方面上的具體表達，都有相應(yīng)形式的考核，從而增進培訓(xùn)的效果，期安全、穩(wěn)定的使用和運行的目的。針對性培訓(xùn)對性的培訓(xùn)。專職培訓(xùn)人員名單：序號姓名職稱培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系1工程師產(chǎn)品使用、功能演示2工程師疑難常見問題處理3工程師維護保養(yǎng)日常標(biāo)準(zhǔn)第十一節(jié)安全生產(chǎn)治理體系及保證措施一、安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故。二、治理體系全安全生產(chǎn)制度和保證體系，保證體系見圖5-1“安全生產(chǎn)治理體系框圖”。三、保證措施1、一般安全措施制定相應(yīng)防范措施。、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立明顯警示，隔離墩柱按標(biāo)準(zhǔn)要求進展擺放，防雷、防雨工作，指派專人進展輪番值班，覺察問題準(zhǔn)時報告處理，現(xiàn)場要配備滅火器及其他安全器材。、在施工前對施工員、工人作好具體的安全交底，加強對現(xiàn)并不得隨便在車輛通行的車道上停留。、施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)用電及各種電器設(shè)備的安裝使用，必需按供電部門的安全用要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違章用電。且不得穿拖鞋，技術(shù)工種要持證上崗，高空作業(yè)必需系安全帶。、合理安排各工程機械設(shè)備、車輛等的行走路線，避開交通事故的發(fā)生。、對機械設(shè)備進展安全檢查，不開帶病車。、全體施工人員必需遵守國家法律法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)卣鞣N治理條例，遵守單位規(guī)章制度，做到群防群治，確保安全。2、運輸、機械操作及交通管制在高速大路上行使必需遵守高速大路行車規(guī)定，自卸汽車嚴禁載人。11-1安全生產(chǎn)治理體系框圖安全生產(chǎn)治理體系思想保證 制度保證 施工保證 組織保證安 職 全 各全 業(yè) 員 工法 道 安 種律 德