中建投標(biāo)成本編制指引

中建七局第一建筑有限公司投標(biāo)成本編制指引（試行）（2019

版）中建七局第一建筑有限公司The

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7th

Division2019

年

12月目錄1

總則1.1

指導(dǎo)思想1.2

目的1.3

原則1.3.1

統(tǒng)一性原則1.3.2

一致性原則1.3.3

靈活性原則1.3.4

準(zhǔn)確合理性原則2

編制職責(zé)3

審核、審批3.1

審核3.2

審批4

投標(biāo)成本編制4.1

編制依據(jù)4.2

主要編制內(nèi)容4.3

編制要求5

類似項目成本測算5.1

收入的確定5.2

成本投入確定5.3

利潤分析5.4

日常管理附件1總則1.1指導(dǎo)思想為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。1.2目的規(guī)范統(tǒng)一投標(biāo)成本編制工作，提升投標(biāo)成本編制質(zhì)量，與項目全周期管理做好銜接，實(shí)現(xiàn)高效有效的商務(wù)管理，同時為投標(biāo)報價的確定做實(shí)做好提供充分的依據(jù)。1.3原則1.3.11.3.2統(tǒng)一性原則：統(tǒng)一格式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本結(jié)構(gòu)及費(fèi)用關(guān)系。一致性原則：投標(biāo)報價收入與項目成本預(yù)算收入，投標(biāo)成本與責(zé)任成本、實(shí)際成本構(gòu)成及范圍保持一致。1.3.3靈活性原則：對于列入投標(biāo)成本范圍的費(fèi)用，在測算時嚴(yán)格按要求編制，如分部分項工程量清單中的勞務(wù)費(fèi)及材料費(fèi)，以及技術(shù)措施費(fèi)、管理費(fèi)等，對于所占比例較小的成本項目，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計資料進(jìn)行相應(yīng)估算，如安全施工成本、文明施工成本、環(huán)境成本等。1.3.4準(zhǔn)確合理性原則：關(guān)注項目所在地及現(xiàn)場實(shí)際情況、關(guān)注項目承包范圍及承包內(nèi)容、關(guān)注依據(jù)時效、關(guān)注業(yè)主習(xí)慣（業(yè)主內(nèi)部管理制度）、關(guān)注當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ふ咝砸?guī)定及慣例、關(guān)注分包分供方式，關(guān)注報價口徑一致性。2編制職責(zé)序號內(nèi)

容責(zé)任部門1234編制說明二級單位商務(wù)管理部門二級單位商務(wù)管理部門二級單位商務(wù)管理部門擬投標(biāo)項目概況成本匯總及利潤分析表直接成本（含勞務(wù)、主材、輔機(jī)、專業(yè)分包）

二級單位商務(wù)管理部門56模板周轉(zhuǎn)分析表二級單位商務(wù)管理部門二級單位商務(wù)管理部門二級單位商務(wù)管理部門二級單位商務(wù)管理部門二級單位財務(wù)資金部門二級單位（綜合）辦公室二級單位商務(wù)管理部門鋼管架料租賃分析表大型機(jī)械租賃分析表直接成本（其他直接費(fèi)）現(xiàn)場管理費(fèi)（薪酬及福利津貼之外）薪酬及福利補(bǔ)貼7891011類似項目成本測算-

1

-3審核、審批3.1審核二級單位總經(jīng)濟(jì)師。審批3.2二級單位執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理。投標(biāo)成本編制44.1編制依據(jù)招標(biāo)文件（含答疑澄清、清標(biāo)記錄、合同主要條款及附件等）；招標(biāo)圖紙、圖集、施工規(guī)范；投標(biāo)文件；項目現(xiàn)場情況（地形地貌、交通運(yùn)輸、市政配套、水電供應(yīng)，周圍建筑物及構(gòu)筑物對施工的影響）；項目所在地社會環(huán)境（環(huán)保要求、周圍居民、政策性文件規(guī)定等）；項目所在地造價信息發(fā)布的人、材、機(jī)指導(dǎo)價格；項目所在地材料、勞務(wù)市場價格；項目所在地周轉(zhuǎn)料具及大型機(jī)械市場租賃價格；公司下發(fā)的當(dāng)期《分包分供地區(qū)指導(dǎo)控制價》；類似項目管理成本數(shù)據(jù)；近期該區(qū)域類似項目已簽訂的各種勞務(wù)合同、分包合同和物資采購合同、機(jī)械租賃合同；工程局及公司已頒發(fā)的成本管理制度文件；工程局及公司下發(fā)的《項目管理辦法》；其他可用于投標(biāo)成本編制的數(shù)據(jù)和資料；主要編制內(nèi)容4.24.3投標(biāo)成本預(yù)算包括直接成本（勞務(wù)費(fèi)（含輔材及輔機(jī)）、主要材料費(fèi)、專業(yè)分包工程費(fèi)、其他直接費(fèi)）和間接成本預(yù)算。編制要求投標(biāo)成本編制應(yīng)在投標(biāo)截止

3

天前完成初稿、2

天前完成終稿審定，由公司二級單位商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制匯總核實(shí)。商務(wù)、工程、技術(shù)人員共同策劃勞務(wù)分包、支模、大型機(jī)械使用及租-

2

-賃時間，場地布置及其他施工組織形式。通常土建項目中挖土方、土方回填、樁基工程、基坑支護(hù)、鑿樁頭、鋼結(jié)構(gòu)、門窗工程、防水卷材、防水涂料、外墻保溫工程（含保溫砂漿）、廚房及衛(wèi)生間通風(fēng)道安裝、欄桿安裝、變形縫施工等列入專業(yè)分包工程，機(jī)電安裝按專業(yè)分包形式；混凝土輸送泵費(fèi)用，除技術(shù)標(biāo)或施工組織設(shè)計列明外，通常情況下，地下部分按汽車泵、地上部分按地泵考慮。1、勞務(wù)及專業(yè)分包費(fèi)計算在分部分項工程成本分析時專業(yè)分包項分別列出其單價及合價；機(jī)電安裝專業(yè)，根據(jù)項目所在地定額計價水平以稅前下浮讓利形式計算，除專業(yè)分包之外的分部分項工程按勞務(wù)分包計算費(fèi)用；專業(yè)分包單價中包括（分包商應(yīng)承擔(dān)的人工、主材、輔材、小型機(jī)械、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、風(fēng)險管理等各種費(fèi)用）；勞務(wù)分包單價中包括（分包商應(yīng)承擔(dān)的人工、輔材、小型機(jī)械、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、風(fēng)險管理等各種費(fèi)用）。2、實(shí)體材料費(fèi)鋼筋、混凝土消耗量依據(jù)工程局及公司成本管理要求提出的損耗率計算，其他材料消耗量可依據(jù)當(dāng)?shù)囟~消耗量計算，工具類材料費(fèi)包含在勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單價內(nèi)，實(shí)體材料費(fèi)不再考慮。鋼筋：按照

1.5%損耗率控制（需全部過磅驗(yàn)收）；商品混凝土：按照施工圖圖示凈用量（需全部過磅驗(yàn)收）；詳見：“中建七局第一建筑有限公司項目成本管理實(shí)施細(xì)則”文件。3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)模板及木枋費(fèi)：根據(jù)實(shí)際支模工程量計算，按木模板考慮時，周轉(zhuǎn)次數(shù)、殘值率，根據(jù)工程局及公司成本管控要求分不同業(yè)態(tài)分別測算；按鋁模考慮時，須對項目所在地區(qū)市場行情綜合考慮；(木模板：高層按照不小于

5

次攤銷，洋房按照不小于

3

次攤銷，別墅按照不小于

2

次攤銷，施工損耗按

5%控制)(木枋：按照不小于

10

次攤銷，施工損耗

5%控制）腳手架費(fèi)：綜合考慮腳手架形式、腳手架搭拆方式，其中懸挑架及落地架以建筑面積平米包干形。對半鋼或全鋼爬架按搭設(shè)長度及工期需要進(jìn)行綜合測算。(鋼管及支撐：按照

1.5%損耗控制)(扣件：按照

3%損耗控制)-

3

-對特殊建構(gòu)筑物的模板支撐體系和鋼管架料，可按搭設(shè)體積形式進(jìn)行綜合考慮；需注意殘值回收對成本進(jìn)行抵扣。4、大型機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)技術(shù)標(biāo)或類似工程施工組織設(shè)計確定大型機(jī)械種類及租賃時間，綜合確定大型機(jī)械使用費(fèi)。5、其他直接費(fèi)及其他費(fèi)用可按建筑面積平米單價形式計算的費(fèi)用：(1)

水電費(fèi)可按

15~20

元/平米計?。?2)

檢驗(yàn)試驗(yàn)配合費(fèi)可按

1~2

元/平米計??；(3)

檢驗(yàn)檢測費(fèi)可按

8

元/平米計取；

可按造價計算的費(fèi)用：（1）安全費(fèi)用（不含防護(hù)腳手架）0.6%

；（2）文明施工費(fèi)

0.5%；6、現(xiàn)場管理費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)嚴(yán)格按照《中建七局第一建筑有限公司現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理辦法》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、稅金1~6

計入成本費(fèi)用均為裸稅費(fèi)用，根據(jù)當(dāng)前適用稅率另計的進(jìn)項稅統(tǒng)一計入到匯總表中“進(jìn)項稅”中，銷項稅=總報價*9%/1.09附加稅費(fèi)=（銷項稅-進(jìn)項稅）*12%8、其他說明暫列金額、暫估價、計日工不做為計算利潤率的基數(shù)。資金占用費(fèi)視合同條件另行考慮。類似項目成本測算5選取類似項目（承包范圍、結(jié)構(gòu)形式等類似）工程量為載體，區(qū)別不同業(yè)態(tài)（高層、別墅、洋房、地庫、合院、辦公等）進(jìn)行利潤空間測算分析。5.1收入的確定根據(jù)類似項目雙方計價方式約定（取費(fèi)方式、人、材、機(jī)價格約定等）、當(dāng)?shù)赜媰r定額及其相關(guān)配套文件的規(guī)定，計算出各業(yè)態(tài)造價。-

4

-5.2成本投入確定（1）實(shí)體部分（分部分項）、腳手架、模板、大型機(jī)械、主體勞務(wù)等可區(qū)別不同業(yè)態(tài)計算成本費(fèi)用，可參考投標(biāo)成本分析計算方式，計算出此類成本投入。（2）臨時設(shè)施部分，可按平米

20~30

元/平米計取。（3）安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)（安全防護(hù)架搭拆包含在腳手架勞務(wù)及租賃費(fèi)用中）暫按

15

元/平米計入。（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)根據(jù)工程局及公司相關(guān)規(guī)定，區(qū)別項目體量選取計算系數(shù)（1%~4%）,區(qū)別不同業(yè)態(tài)計入業(yè)態(tài)成本。5.35.4利潤分析（1）按業(yè)態(tài)分別計算出各業(yè)態(tài)利潤及利潤率；（2）根據(jù)各業(yè)態(tài)建筑面積占比，以綜合平均計算方式，計算出項目綜合利潤率；（3）扣除下浮讓利率后即為該項目預(yù)計利潤率。日常管理各二級單位負(fù)責(zé)建立起類似項目測算模型，做好數(shù)據(jù)鏈接，按照發(fā)包雙方計價約定調(diào)整確定收入，按項目當(dāng)?shù)禺?dāng)期類似項目調(diào)整出成本投入，及時對比出項目利潤率。-

5

-附件投標(biāo)項目成本分析編制：審批核：準(zhǔn)：編制日期：中建七局第一建筑有限公司The

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Division-

6

-目

錄序號內(nèi)容1投標(biāo)成本分析投標(biāo)成本編制說明01附表

01

項目招標(biāo)概況23投標(biāo)成本分析

02

投標(biāo)項目成本分析表附表

02-1

人工（勞務(wù)）費(fèi)45附表附表附表土建（裝飾）部分分部分項工程量清單模板材料分析02-202-302-467腳手架材料租賃及使用成本分析附表

02-5

總包提供機(jī)械使用成本分析89附表附表附表其他直接成本費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)02-6031011121314151603-1職工薪酬及福利津貼附表

04附表

05安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)規(guī)費(fèi)附表

06附表

07附表

08其他費(fèi)用類似項目成本分析表擬投標(biāo)項目一覽表注：各個項目可根據(jù)各地實(shí)際情況增加附表或明細(xì)項。-

7

-投標(biāo)成本分析

01投標(biāo)成本編制說明項目名稱：一、投標(biāo)報價需要說明的事項1、招標(biāo)范圍：2、招標(biāo)人給定數(shù)據(jù)：（1）暫列金額（2）專業(yè)暫估價（3）招標(biāo)人給定的其他數(shù)據(jù)3、其他需要說明的：二、項目成本預(yù)算編制說明投標(biāo)成本編制說明<一>、投標(biāo)成本編制依據(jù)：1、合同工程量清單或施工圖預(yù)算；2、項目所在地區(qū)的人工、材料、機(jī)械等市場價/信息價或公司內(nèi)部控制價；3、項目所在地區(qū)同類工程的價格指數(shù)；4、圖紙、規(guī)范等資料；5、公司有關(guān)成本預(yù)算管理制度文件；6、其他：<二>、其他需要說明的事項：編制（簽字

）：審核（簽字）：-

8

-附表

01項目招標(biāo)概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計單位招標(biāo)代理單位招標(biāo)范圍工程概況合同價格類型投標(biāo)保證金履約保證金質(zhì)量工期安全文明控制價其中：暫估價、暫列金計價方式結(jié)算方式人工費(fèi)計取及調(diào)整材料費(fèi)計取及價差調(diào)整方式調(diào)價方式甲指甲供材料情況設(shè)計變更及簽證等付款方式獎罰情況備注編制（簽字）：審核（簽字）：-

9

-投標(biāo)成本分析

02中國建筑

投標(biāo)管理表格表格編號備注投標(biāo)商務(wù)策劃書投標(biāo)項目成本分析表計算基礎(chǔ)

金額（元）序號1內(nèi)容直接工程費(fèi)1.1

人工（勞務(wù)）費(fèi)1.2

土建類專業(yè)分包根據(jù)各地定額計價水平在定額計價基礎(chǔ)上除稅后下浮讓利1.3

機(jī)電安裝專業(yè)分包1.4

主材費(fèi)由分部分項表中提取主材費(fèi)1.5

周轉(zhuǎn)料具租賃及攤銷費(fèi)1.5.1

模板材料費(fèi)包含模板、木枋，鋼包木、方鋼等鋼管架料、懸挑用工字鋼等周轉(zhuǎn)性料具租賃、鋼爬架使用租賃等。1.5.2

鋼管架料租賃費(fèi)1.6

大型機(jī)械使用費(fèi)1.7

其它直接費(fèi)用水電費(fèi)、措施鋼筋、冬雨季施工增加費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、場地清理、二次搬運(yùn)等費(fèi)用根據(jù)“中建七局第一建筑有限公司現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理辦法”規(guī)定具體計算234現(xiàn)場管理費(fèi)安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)規(guī)費(fèi)(社保統(tǒng)籌)包括臨時設(shè)施在內(nèi)意外傷害險、職工勞保統(tǒng)籌社保及當(dāng)?shù)卣咝曰驊T例性費(fèi)用56專業(yè)工程暫估價暫列金額招標(biāo)人提供數(shù)據(jù)招標(biāo)人提供數(shù)據(jù)現(xiàn)場擾民及民擾、打井、自備發(fā)電設(shè)備、鋼筋億融易建增加費(fèi)、漲價利息及其他財務(wù)費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、周圍建筑物構(gòu)筑物監(jiān)控監(jiān)測、已有建筑物連通及其他非常規(guī)特殊類費(fèi)用7其他費(fèi)用8稅賦“8.2”+“8.3”+“8.4”8.1

進(jìn)項稅8.2

銷項稅“10”/1.09*9%8.3

附加稅費(fèi)8.4

印花稅（“8.2”-“8.1”）*12%“10”*0.3‰總報價的

0.3‰9成本總計投標(biāo)報價利潤“1”+“2”+……“8”1011“10”-“9”“11”/（“10”-“5”-“6”）*100%12報價利潤率注：1、本表中“1”~“7”各項成本費(fèi)用均為不含稅費(fèi)用，稅金在第“8”項中統(tǒng)一計取。-

10

-附表

02-1人工（勞務(wù)）費(fèi)單位：元備注計量單位序號細(xì)目名稱數(shù)量

不含稅單價

不含稅合價

進(jìn)項稅金區(qū)分不同業(yè)態(tài)按建筑面積平米包干形式計取1主體勞務(wù)1.1

高層住宅m21.2

車庫（人防及非人防）

m21.3

居住服務(wù)1.4

……m22腳手架m2m22.1

落地架2.2

懸挑架根據(jù)搭拆面各計算按建筑面積平米包干形式計取m2根據(jù)搭拆長度及使用時間計算2.3

半鋼爬架2.4

全鋼爬架2.5

鋼板網(wǎng)鋪設(shè)2.6

施工電梯架子2.7

……m2m2m2m2（含租賃及安拆）3其他分部分項勞務(wù)費(fèi)項項主體勞務(wù)平米包干及專業(yè)分包之外的費(fèi)用，來自分部分項勞務(wù)（人工費(fèi)）合計（含輔材輔機(jī)小型機(jī)械使用費(fèi)在內(nèi)）3.1

建筑部分人工費(fèi)按建筑面積平米包干形式計取3.2

裝飾部分人工費(fèi)合計項匯入投標(biāo)關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項目成本分析表“1.1”項項目成本分析表“8.1”項注：1、此表與表專業(yè)分包、分部分項（主材費(fèi)）表互為補(bǔ)充，主體勞務(wù)及腳手架搭拆按平米包干計取、二次結(jié)構(gòu)統(tǒng)一計取勞務(wù)費(fèi)后，表分部分項（主材費(fèi)）內(nèi)的相應(yīng)項不再重復(fù)計取人工費(fèi)2、“其他分部分項勞務(wù)費(fèi)”此數(shù)據(jù)可以從表分部分項（主材費(fèi)）表中擷取。-

11

-附表

02-2土建（裝飾）部分分部分項工程量清單綜合單價組成合計進(jìn)項稅序號

項目名稱

項目特征描述

計量單位

工程量勞務(wù)費(fèi)主材費(fèi)專業(yè)分包勞務(wù)費(fèi)主材費(fèi)專業(yè)分包勞務(wù)稅主材稅

專業(yè)分包稅12345678910...關(guān)聯(lián)到人工（勞務(wù)）費(fèi)表

3.1

或3.2

項關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項目成

關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項目成本本分析表“1.4”項

分析表“1.2”項合計匯入投標(biāo)項目成本分析表“8.1”項-

12

-附表

02-3模板材料分析不含稅序號項目名稱計量單位

數(shù)量不含稅合價

稅金合計備注綜合單價1主樓地上部分主體m2m2m2m2m2區(qū)別木?；蜾X模使用木模時，按周轉(zhuǎn)

5

次考慮1.1

高層1.2

別墅使用木模時，按周轉(zhuǎn)

2

次考慮1.3

洋房使用木模時，按周轉(zhuǎn)

3

次考慮1.4

辦公或商業(yè)高層時可參考住宅周轉(zhuǎn)次數(shù)使用木模時，按周轉(zhuǎn)

2

次考慮2主樓地下部分主體m2345地庫主體m2m2使用木模時，按周轉(zhuǎn)

1.5

次考慮配套及配電室主體木枋使用木模時，按周轉(zhuǎn)

3

次考慮按照不小于

10

次攤銷，施工損耗5%控制關(guān)

聯(lián)

到

投

標(biāo)

匯入投標(biāo)項目合計項目成本分析表“1.5.1”項成本分析表“8.1”項-

13

-附表

02-4腳手架材料租賃及使用成本分析計量單位不含稅不含稅合價序號

項目名稱工程數(shù)量稅金合計備注綜合單價可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算，123外架m2m2m2支撐體系（內(nèi)架）（非鋁模）可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算支撐體系（內(nèi)架）（鋁模）可根據(jù)類似項目按建筑面積平米包干計算根據(jù)施工組織設(shè)計及市場行情據(jù)實(shí)測算4其他特殊類架料m2關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項目成本分匯入投標(biāo)項目成本分析表“8.1”項合計析表“1.5.2”項-

14

-附表

02-5總包提供機(jī)械使用成本分析計量

使用時單位

間(月)不含稅不含稅序號1項目名稱塔吊數(shù)量稅金合計備注綜合單價

綜合合價臺座臺臺臺座臺臺依據(jù)塔吊安裝方案及簽約慣例1.11.31.42塔吊基礎(chǔ)塔吊進(jìn)出場及安拆費(fèi)塔吊租賃區(qū)別不同型號詢價施工電梯依據(jù)施工電梯安裝方案及簽約慣例2.12.22.3電梯基礎(chǔ)電梯進(jìn)出場及安拆費(fèi)電梯租賃費(fèi)區(qū)別不同型號詢價依據(jù)施工組織設(shè)計確定泵送方式，工程量為需泵送的混凝土實(shí)際方量34混凝土泵送m3項總包提供其他機(jī)械合計關(guān)聯(lián)到

投

標(biāo)項

目

成

本

分析表“1.6”項匯入投標(biāo)項目成本分析表“8.1”項注:根據(jù)施工組織設(shè)計確定機(jī)械型號、使用時間及數(shù)量。-

15

-附表

02-6其他直接工程費(fèi)序號名稱單位

數(shù)量

單價金額

進(jìn)項稅金備注生產(chǎn)工（用）具使用費(fèi)夜間施工費(fèi)12345m2m2m2m2m2二次搬運(yùn)費(fèi)按建筑面積平米包干冬季施工費(fèi)雨季施工費(fèi)地上地下設(shè)施，建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施67m2m2m2m2已完工程及設(shè)備保護(hù)定位復(fù)測及場地清理費(fèi)臨時停水停電費(fèi)89現(xiàn)場垃圾處理費(fèi)1011水費(fèi)電費(fèi)1213分部分項中未列項時需考慮措施筋及對拉螺栓降水及排水打井費(fèi)1415如有如有16其他……關(guān)聯(lián)到投匯入投標(biāo)項目成本分析表“8.1”項標(biāo)

項

目

成本

分

析

表“1.7”項合計-

16

-附表

03現(xiàn)場管理費(fèi)編號內(nèi)容計量單位

數(shù)

量單

價金

額（元）稅金備注1234職工薪酬工會經(jīng)費(fèi)元元月2.00%2.00%職工教育經(jīng)費(fèi)管理人員生活費(fèi)管理人員通訊費(fèi)、勞保費(fèi)、電腦補(bǔ)助5月月67差旅費(fèi)1100

元/人/月暫按

15

萬考慮車輛使用費(fèi)總額控制在總造價的

3‰以內(nèi)按月進(jìn)行分解可按

30000

元/月考慮89現(xiàn)場維護(hù)費(fèi)財產(chǎn)保險費(fèi)月10

折舊及攤銷費(fèi)11

日常辦公費(fèi)項項如

無

具

體

要

求時，可按建筑面積平米包干計算5

元/平米12

利息支出13

其他14

開竣工典禮費(fèi)竣工資料整理移交費(fèi)50000/次15100000/次30000

元/年16

不可預(yù)見支出17

營銷費(fèi)用及獎勵……關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項

匯入投標(biāo)項目合計目成本分析表“2”項成本分析表“8.1”項-

17

-附表

03-1職工薪酬及福利津貼生活費(fèi)、通訊費(fèi)、勞保費(fèi)、電腦補(bǔ)貼崗位工資績效工資施工津貼標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)備注工作時間（月）序號職務(wù)人數(shù)月標(biāo)準(zhǔn)

小計月標(biāo)準(zhǔn)

小計

月標(biāo)準(zhǔn)

小計

月標(biāo)準(zhǔn)小計月標(biāo)準(zhǔn)

小計123項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理工作時間要超出項目結(jié)束時間半年4商務(wù)經(jīng)理5678機(jī)電經(jīng)理安全總監(jiān)部門經(jīng)理工程管理部9技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部10工作時間要超出項目結(jié)束時間半年11商務(wù)合約部1213安全環(huán)境部綜合辦公室……合計關(guān)聯(lián)至“管理費(fèi)表”相關(guān)項關(guān)聯(lián)至“現(xiàn)場管理費(fèi)表”職工薪酬“關(guān)聯(lián)至“管理費(fèi)表”相關(guān)項注：1、人員數(shù)量根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定區(qū)別大中小規(guī)模設(shè)置；2、人員流量結(jié)合項目實(shí)際情況考慮；3、工資標(biāo)準(zhǔn)及各種福利津貼根據(jù)公司薪酬及福利規(guī)定。-

18

-附表

04安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)序號項目名稱單位

數(shù)量

單價

不含稅金額

進(jìn)項稅金額備注按建筑面積計平米包干，安全網(wǎng)費(fèi)用

5

元/㎡；保安工資，現(xiàn)場兩個大門、工人生活區(qū)、辦公區(qū)。幾個大門*3人*工期（月）*月工資；公司標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)

3

元/㎡；垃圾外運(yùn)

2

元/㎡；CI

形象

3元/㎡12環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)m2m234安全防護(hù)費(fèi)m2按建筑面積平米包干計算，區(qū)別單體多少，范圍為不超過

500

萬。臨時設(shè)施合計m2關(guān)聯(lián)到投標(biāo)項

匯入投標(biāo)項目