精益生產(chǎn)知識介紹課件

單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知識介紹單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式精益生產(chǎn)知1生產(chǎn)價值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員材料設(shè)備方法信息能源質(zhì)量服務(wù)價格效率品牌技術(shù)計劃實施控制廣義狹義設(shè)計開發(fā)銷售預(yù)測工序計劃日程計劃材料計劃加工裝配物料運輸過程監(jiān)控進(jìn)度管理數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析采取對策改進(jìn)重組

九洋1生產(chǎn)價值流程生產(chǎn)流程投入產(chǎn)出人員質(zhì)量計劃實施控制廣義狹義設(shè)計2Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、信息質(zhì)量S－服務(wù)：對內(nèi)外部客戶的要求必須迅速作出反應(yīng)。P－價格：通過低成本定出具有競爭力的價格，杜絕各種浪費。九洋什么是QSP2Q－質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、S－服務(wù)：對內(nèi)外部客戶的要求必3r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景需求個性化產(chǎn)品外延化產(chǎn)品生命周期縮短產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高工藝成本下降快，失敗成本上升慢九洋3r市場需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景4產(chǎn)品的外延核心功能質(zhì)量包裝運輸服務(wù)功能附加價值服務(wù)層九洋4產(chǎn)品的外延核心質(zhì)量包裝運輸服務(wù)功能附加價值服務(wù)層九5產(chǎn)品生命周期投入期成長期成熟期衰退期九洋5產(chǎn)品生命周期投入期成長期成熟期衰退期九洋56適應(yīng)市場需求多樣化的對策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)建立訂單化銷售體系適應(yīng)市場需求多樣化的對策九洋6提升產(chǎn)品開發(fā)能力7r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征r以用戶為中心r運用智能設(shè)備r追求國際標(biāo)準(zhǔn)九洋7r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)現(xiàn)代生8r準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r制造資源計劃(MRP-II)創(chuàng)造價值接受價值提供價值價值鏈用戶供應(yīng)商九洋8r準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)現(xiàn)代9生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式九洋9生產(chǎn)方式的變革單件生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式10大批量生產(chǎn)方式的致命弱點1.庫存量高2.生產(chǎn)周期長3.返修率高4.員工工作單調(diào)、積極性低5.制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢6.阻礙知識和能力的發(fā)揮九洋10大批量生產(chǎn)方式的致命弱點1.庫存量高2.生產(chǎn)周期長3.11精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時：精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，採用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。九洋11精益生產(chǎn)方式的概念精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動和浪費。12精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視培訓(xùn)3.共同協(xié)作九洋12精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)一、人本位主義1.彼此尊重2.重視13精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫存是禍害1.庫存提高了經(jīng)營的成本2.庫存掩蓋了企業(yè)的問題3.庫存阻礙了改進(jìn)的動力九洋13精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)二、庫存是禍害1.庫存提高了經(jīng)營的成14精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費2.追求“零”目標(biāo)3.追求準(zhǔn)時靈活九洋14精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)三、永不滿足1.消除一切浪費2.追15精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇尚“用戶第一”2.和供應(yīng)商良好合作九洋15精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ)四、追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一1.崇16精益生產(chǎn)的來歷2.美國工業(yè)的困惑3.美國對豐田生產(chǎn)方式的研究1.豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣4.精益生產(chǎn)方式的興起九洋16精益生產(chǎn)的來歷2.美國工業(yè)的困惑3.美國對豐田生產(chǎn)方式的17精益生產(chǎn)的采購體系17九洋1)自制件的外協(xié)化2)建立資金聯(lián)合紐帶的血緣關(guān)系3)多家配套、貨比幾家4)選擇供貨商時注重過程審核5)共享成本信息，追求雙贏6)適時供貨，直送工位7)系統(tǒng)供貨，降低庫存精益生產(chǎn)的采購體系17九洋1)自制件的外協(xié)化18精益生產(chǎn)的營銷管理18九洋1)以銷售為起點，按用戶訂單生產(chǎn)2)建立緊密合作的銷售網(wǎng)點3)通過主動銷售培養(yǎng)忠誠用戶4)通過大量培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)化銷售人員精益生產(chǎn)的營銷管理18九洋1)以銷售為起點，按用19準(zhǔn)時化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系統(tǒng)供貨適時供貨看板生產(chǎn)一個流生產(chǎn)質(zhì)量管理小組全員維修體制精益生產(chǎn)的方法體系分析流程了解浪費改進(jìn)措施總結(jié)成果19九洋準(zhǔn)時化生產(chǎn)－JIT小組工作法－TEAM不斷改善流程－CIP系20精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊合作

消除浪費5S活動

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量成本產(chǎn)量利潤團(tuán)隊合作人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣改善提案消除浪費20九洋精益生產(chǎn)之屋團(tuán)隊合作21提高生產(chǎn)效率的著眼點

工序不平衡方法不標(biāo)準(zhǔn)返工產(chǎn)量波動等等。21九洋提高生產(chǎn)效率的著眼點工序不平衡21九洋22浪費是指生產(chǎn)或服務(wù)過程中顧客不愿意

接受的那部分企業(yè)活動。浪費的種類：1。生產(chǎn)過剩2。等待3。工序設(shè)計不當(dāng)4。搬運5。庫存過高6。動作不當(dāng)7。不良品什么是浪費？22九洋浪費是指生產(chǎn)或服務(wù)過程中顧客不愿意浪費的種類：1。生產(chǎn)過剩223現(xiàn)場中的浪費－生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費用增加占用場地經(jīng)營風(fēng)險23九洋現(xiàn)場中的浪費－生產(chǎn)過剩資金積壓質(zhì)量劣化管理費用增加占用場地經(jīng)24等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡24九洋等待觀察機(jī)器等待材料質(zhì)量檢驗機(jī)器故障生產(chǎn)不均衡2425搬運廠區(qū)布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存管理混亂25九洋搬運廠區(qū)布置差材料放置地點不合理物流不暢中間庫存管理混亂2526加工方法不合理材料設(shè)計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確的加工26九洋加工方法不合理材料設(shè)計不合理工位器具欠佳工序安排不合理機(jī)器空27庫存掩蓋了問題機(jī)器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高機(jī)器故障銷售問題換模時間長溝通不佳生產(chǎn)不均衡質(zhì)量低劣計劃性差缺勤率高庫存之海通過庫存維持生產(chǎn)降低庫存暴露問題27九洋庫存掩蓋了問題機(jī)器銷售換模溝通生產(chǎn)不均衡質(zhì)量計劃缺勤機(jī)器銷售28操作動作不合理場地布置欠佳料箱設(shè)計不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計不合理工具取用不方便28九洋操作動作不合理場地布置欠佳料箱設(shè)計不合理人員安排不當(dāng)工藝設(shè)計29制造不良品搬運增加重復(fù)檢驗返工工時和材料返工場地交貨不及時成本上升29九洋制造不良品搬運增加重復(fù)檢驗返工工時和材料返工場地交貨不及時成30浪費的具體表現(xiàn)形式庫存過高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運重物運輸路線過長數(shù)據(jù)輸入數(shù)零件觀察機(jī)器運轉(zhuǎn)零部件供應(yīng)不上設(shè)備間距離太大30九洋浪費的具體表現(xiàn)形式庫存過高等待材料設(shè)備故障尋找工具返修搬運重31

A。

(Man)

1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2)工作效率如何？3)有解決問題意識嗎？4)責(zé)任心怎樣？5)還需要培訓(xùn)嗎？6)有足夠經(jīng)驗嗎？7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識嗎？9)人際關(guān)系怎樣？10)身體健康嗎？

B。

(Machine)1)設(shè)備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？3)是否正確潤滑了？4)保養(yǎng)情況如何？5)是否經(jīng)常出故障？6)工作準(zhǔn)確度如何？7)設(shè)備布置正確嗎？8)噪音如何？9)設(shè)備數(shù)量夠嗎？10)運轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費的4M方法九洋31A。(Man)尋找32

C。

(Material)1)數(shù)量是否足夠或太多？2)是否符合質(zhì)量要求？3)標(biāo)牌是否正確？4)有雜質(zhì)嗎？5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6)材料浪費情況如何？7)材料運輸有差錯嗎？8)是否對加工過程足夠注意？9)材料設(shè)計是否正確？10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

D。

(Methode)1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3)工作方法安全嗎？4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？5)這種方法高效嗎？6)工序安排合理嗎？7)工藝卡是否正確？8)溫度和濕度適宜嗎？9)通風(fēng)和光照良好嗎？10)前后工序銜接好嗎？