中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對(duì)策課件

副講：主講：主答：PPT播放：指導(dǎo)老師：隊(duì)名：GPD口號(hào)：能力體現(xiàn)智慧，行動(dòng)成就未來(lái)。Webelievewecandoit！副講：主講：主答：PPT播放：指導(dǎo)老師：隊(duì)名：G1一.二.三.四.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善的對(duì)策結(jié)論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和完善對(duì)策一.二.三.四.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存2一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

注重銷售額，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)。一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

注重銷售額，管理思想落后。財(cái)務(wù)3二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析問題及原因分析(一)籌資方面

(二)投資方面

（四）控制方面(三)管理方面

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因分析問題及(一)籌資4(一)籌資方面——融資困難，資金嚴(yán)重不足A、企業(yè)自身B、國(guó)家政策C、中介機(jī)構(gòu)(一)籌資方面——融資困難，資金嚴(yán)重不足A、企業(yè)B、國(guó)家C、5A、中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)論證B、中小企業(yè)投資具有盲目性(二)投資方面——投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性A、中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)論證B、中小企業(yè)投資具有盲目性(二)6(三)管理方面——管理模式僵化，管理觀念陳舊缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全

(三)管理方面——管理模式僵化，管理觀念陳舊缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理7（四）控制方面——財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性現(xiàn)金管理不嚴(yán),存貨控制薄弱沒有建立合理的賒銷政策重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重（四）控制方面——財(cái)務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性現(xiàn)金管理不嚴(yán),存8三、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的完善對(duì)策A、三、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在91.建立穩(wěn)定的市場(chǎng)融資機(jī)制2.成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立特定基金3.加強(qiáng)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

(一)改善融資環(huán)境，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)1.建立穩(wěn)定的市場(chǎng)融資機(jī)制2.成立中小企業(yè)管理委員會(huì),設(shè)立10可行性研究及論證，避免盲目性1、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹立科學(xué)投資觀念

2、(二)科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險(xiǎn)可行性研究及論證，避免盲目性1、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹立科學(xué)投11提高中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平1.建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門2.（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高人員素質(zhì)提高中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平1.建立健121.強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金及存貨的管理2.提高資金的使用效率,建立賒銷政策3.建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度(四)強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1.強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金及存貨的管理2.提高資金的使用效率,建立13

總之,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理方面的不足，有意識(shí)地加以改進(jìn)、完善，充分利用財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)作用，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之