土建施工總結六篇

土建施工總結六篇

土建施工總結范文1

2021年7月，走出校門褪去了稚嫩，踏上了社會這條路，剛開頭還是懵懵懂懂的樣子，我第一個實習項目來到了惠州市惠新大道與梅湖大道建設工程02標，全路段9.3公里。剛開頭我?guī)煾祹е胰ナ熳R現(xiàn)場，教我看圖紙、規(guī)范，去現(xiàn)場使用GPS，全站儀測量放點，布置掌握網，測量工作對于一個初出茅廬的高校生來說有些辛苦，但是測量就是一個項目的眼睛，全部的數(shù)據都要精準，不能消失半點差錯，全部的原始數(shù)據都要依靠測量，我很榮幸那段時間接觸到測量的工作內容，為我后面管理道路工程施工現(xiàn)場奠定了基礎。

2021年年底，惠州事業(yè)局要求完成惠新大道全線路通車節(jié)點，于是項目生產經理唐海軍倒排施工方案，連夜加班鋪筑水穩(wěn)層，不間斷進行灑水養(yǎng)護，每個人的辛苦終于是沒有白費，最終還是完成了節(jié)點要求，事業(yè)局也為我們標段發(fā)出了表揚信。那個時候我就感覺團隊的重要性，就算一個人力量再強，也發(fā)揮不出一個團隊的力氣。項目上的每個人都很友善，領導們也都很負責，做實事，腳踏實地。只有你自己強大了才能關心別人強大。

后面成為工區(qū)長后接觸到了更多的工程內容：跨惠大鐵路預制梁橋，橋面系附屬，高邊坡，格構梁，人工挖孔樁，照明工程，人行道工程。涉及的內容多也讓我快速的成長起來了，每個月對接分包隊伍做月度結算，也接觸到了工程造價方面的學問，每一天都過的很充實。

2021年4月我幸運的成為了中交四航局第一工程局一名員工，連續(xù)在建設祖國的道路上奔跑，在四航局我來到了廣州市白云水務項目。在白云水務項目擔當技術員職位，有了之前的工作閱歷，讓我能很好的結合方案對現(xiàn)場專業(yè)施工班組進行有效管理，無論是頂管施工、污水、供水管道布設，還是河道清淤及生態(tài)環(huán)境治理，我都不敢大意。雖然其工藝技術上是成熟的，但質量管理及現(xiàn)場環(huán)境管理要求高，在平安文明施工方面對我們提出了新的、更高的要求，習慣于施工環(huán)境大開大合的我，需要在車流、人流量大，不影響周邊居民正常作息，與外單位充分溝通報備的狀況下，按方案開展施工作業(yè)。各項閉水試驗，CCTV檢測、供水打壓、管井接駁的質量，都關系到周邊全部百姓的生活，我不敢有絲毫怠慢。

最終總結一下：

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺那么多現(xiàn)場問題的。

土建施工總結范文2

一、端正態(tài)度，仔細工作。

回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。

今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度狀況非常嚴峻。天氣惡劣、施工場地簡單，勞務隊伍不協(xié)調，甲方付款不準時。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，樂觀落實公司、項目部對工程平安、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我樂觀聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調整各班組之間的沖突，嚴格管理，從而保證了工程進度。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中，精確?????找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范敏捷運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)省了施工成本。

二、對公司的合理化建議。

對于項目部的實際困難，公司應當主動協(xié)調解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。

公司應當主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲備力氣。

公司技術力氣比較薄弱，公司應當樂