物業(yè)項目經(jīng)理述職報告(十四篇)

第頁共頁物業(yè)工程經(jīng)理述職報告(十四篇)物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇一春回大地、萬象更新，新的一年開場了?；厥走^去一年，思緒萬千。我工程部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次構(gòu)造、灰?guī)?，啟動鍋爐房和燃油區(qū)的主體等工程工程，完成情況根本到達90%。___年來好的一面，能從公司利益出發(fā)，顧全大局，能按時完成四公司及工程部下達的消費節(jié)點任務(wù)，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。冬去春來，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進一步嚴(yán)格要求;對材料、質(zhì)量要進一步完善;對公司零工要進一步合理安排，嚴(yán)格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進一步完善制度，確保公司利益更大化。新的一年，新的氣象，我將揚長避短，忠于公司、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，為公司開展而努力奮斗!物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我是xxx。于20xx年x月參加xx這個大家庭，現(xiàn)任職xx工程部工程經(jīng)理助理。下面就這x個月的工作做如下匯報：1、日常工作中嚴(yán)密配合工程經(jīng)理及副經(jīng)理開展各項管理工作，協(xié)助落實各項工作任務(wù)，監(jiān)視和跟進相關(guān)工作執(zhí)行情況，搜集各方面動態(tài)信息，給上司提供準(zhǔn)確、可靠的參考資料。2、工程部各項會議的組織與"會議紀(jì)要"的記錄、整理、下發(fā),以及綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。3、對每月水電、垃圾、停車、食材等費用的統(tǒng)計計算。4、協(xié)調(diào)各部門配合做好日常及節(jié)日期間的平安秩序保障。工作中感覺仍存在著一些問題，有些是認(rèn)知問題，有些是工作方法問題。1、調(diào)查研究還不夠深化，有些情況沒有及時掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。2、對工程、安保方面的專業(yè)知識不夠，在工程維修、消防的品質(zhì)保證、流程改良等方面沒有起到參謀作用。3、有時候同事之間、部門之間、物業(yè)與業(yè)主之間溝通交流不暢，又或者工作途中常會出現(xiàn)別的緊急事項，沒有分清事情的輕重緩急，導(dǎo)致加班加點，影響了工作效率。4、超前意識做的不夠，在今后工作中要增強超前意識，凡事要想在前頭，先行一步。主要是圍繞如何做好經(jīng)理助理來開展，要明晰崗位定位，立足本職，掌握工作技巧，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。我把我的心得概括為幾點：一是要認(rèn)清自己，處事有原那么。二是搞好信息、決策、督查效勞。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反響，積極地當(dāng)好決策參謀。三是協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。四是要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。五是要制訂并完善制度。六是要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。七是明責(zé)受權(quán)，責(zé)權(quán)相等。八是要著力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境。通過這幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。把公司的開展和個人的開展嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，我愿與xx一起創(chuàng)造美妙的明天！xx工程部：xxx20xx年x月x日物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇三公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年是xx物業(yè)公司“一五”方案的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”方案啟動年，我?guī)еこ滩咳w員工出色的完成了全年的各項管理效勞工作，同時按九大效勞標(biāo)準(zhǔn)開展工作，其中收費率已到達了方案指標(biāo)的118%：09年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下，我作為xxx工程部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作，帶著工程部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理工程部”為目的，艱辛創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，標(biāo)準(zhǔn)運作，進步效勞質(zhì)量，現(xiàn)將自己的工作進展匯報。20xx年主要管理效勞指標(biāo)完成情況1、確保設(shè)備完好率98%。小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好，定期檢查保養(yǎng)，給水泵、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù)，確保設(shè)備運行正常。2、做到維修及時率100%。維修班前臺從接待、報修填單、有標(biāo)準(zhǔn)記錄、對入戶維修完成的工程，由業(yè)主填寫維修滿意度；定期組織維修人員進展培訓(xùn)，對技術(shù)含量較高的工作進展仔細分析^p后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低。3、維修合格率98%。對維修工程進展檢查、回訪、保證質(zhì)量、減少浪費防止重復(fù)作業(yè)。對業(yè)主提出的合理性意見，積極反響、上報，工作中控制責(zé)任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主。一年來，我堅持落實公司精細品牌，將標(biāo)準(zhǔn)及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合，不斷增強自身的管理程度，進步干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何開展”這些深層次的問題去理論。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，參加公司組織的各種培訓(xùn)，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)開展的方向，按公司標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變觀念，對此，本人從思想上首先要做到“認(rèn)識到位、思想到位、工作到位”。為帶好這只隊伍，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度和流程，定期組織工程部人員對品牌建立、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進展學(xué)習(xí)，進步自身整體素質(zhì)、效勞意識、品牌意識，帶著工程部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責(zé)。在20xx年較好的完成了工程部定向開展目的中的各項管理效勞工作。始終使工程部各項管理效勞工作處于可控狀態(tài)。我在日常工作生活中，可以嚴(yán)格要求自己，以身作那么，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結(jié)每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情，減少了壞風(fēng)氣膨脹，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。作為工程部經(jīng)理，我將精力主要放在管理上，用在抓效勞、抓隊伍和品牌建立上，這是本職要求。我堅持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工程部各項工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。身為工程部經(jīng)理，我始終按照公司制定的工程經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項管理效勞工作，我在“便民效勞”、“親情效勞”、“延伸效勞”上狠下功夫，按照工程部定向開展目的進展對口安排逐項改良，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，工程部非常重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進展學(xué)習(xí)測試，按照公司流程每周召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個安康舒適的生活環(huán)境。一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”、“維修示范員工”、“保安示范崗位”、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式，在全工程部廣泛掀起“學(xué)典型，爭先進，比奉獻”活動，通過活動，有效提升了工程部的效勞程度。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象，有效的進步了工程部的收費率，使整個工程部的管理有了顯著的成效。在抓好工程部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求標(biāo)準(zhǔn)管理流程，落實控制措施；加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為工程部減少了虧損，增加了收益。工程部嚴(yán)格按照公司要求，填寫績效考核，如實反響各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常效勞管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安效勞、維修效勞、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進展嚴(yán)細考察。嚴(yán)格執(zhí)行“三六”管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進展考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大進步了績效考核的真實性。一、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精、細”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒有把“精、細”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項工作的全過程，需要在精、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的效勞方式及“三六”管理法。二、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些缺乏，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步進步，劃分工作都已責(zé)任落實到人，有方案有結(jié)果。三、隊伍素質(zhì)的建立，雖然我在工程部不斷地安排各班組進展強化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)工程部的開展程度，還有待于進一步地進步，明年將繼續(xù)加強工程部人員的培訓(xùn)工作。四、工程部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比，但我們會在管理形式上進一步的完善和改良，向獲得“”的工程部學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控。五、加大對各項管理效勞的巡查力度，針對難點問題進展專項研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進展管理，措施1：在檢查中要本著嚴(yán)細認(rèn)真的原那么，一視同仁，不留情面，對所查出的問題采取措施解決，重點問題重點解決，對未按公司要求的工程下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。措施2：20xx年，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五開展規(guī)劃綱要要求，我將在工程部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對工程部工作進展高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn)，提素質(zhì)；二抓抓典型，上程度；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^”一是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過；二是不按標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過；三是不按標(biāo)準(zhǔn)整改不放過。工程部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克制缺乏，帶著廣闊干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現(xiàn)第二個五年開展目的奉獻我的全部力量。述職人：20xx年1月4日物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇四尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認(rèn)真開展工程工程管理的各項工作，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：1.1工程進展情況xx工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。1.2各工程產(chǎn)值完成情況截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。工程部積極配合建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)工程。20xx年，在工程部全體員工集體努力下，克制困難，并獲得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理程度可以更上一個臺階，為使我工程部營銷指標(biāo)可以更上一層樓，我工程部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、文明施工工作在20xx年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將消費與平安的嚴(yán)密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，實在做好平安、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目的。2、實在做好質(zhì)量控制工作在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工消費的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。加強質(zhì)量專檢，工程部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好工程管理工作，通過交流、培訓(xùn)，進步外協(xié)隊伍的管理程度，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升工程的管理程度。述職人：xxx20xx年xx月xx日物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇五20xx年度，工分院進展了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的消費組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個工程的設(shè)計工作。作為工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔(dān)任自強水電站工程經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。20xx年度，工程部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》〔審定本〕;5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進展匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意;6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作;6月及其以后，工程部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后工程部組織重新進展了大壩帷幕設(shè)計。對內(nèi)，本年度自強工程部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全〔只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)〕，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克制困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。在工程費用方面，公共費用堅持能省那么省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用缺乏千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原那么，老實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，進步技術(shù)程度。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國____t考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。四。缺乏之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些經(jīng)歷缺乏的問題，下一階段將予以改良。1。由于本人個性的原因，容易沖動，口無遮攔，下一步將努力進步個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);2。工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放小;3。工作過于嚴(yán)肅，工程部內(nèi)部，緊張有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最后，請允許我代表自強工程部，對長期以來對自強工程部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強工程部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予工程部的全部使命。物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇六尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認(rèn)真開展工程工程管理的各項工作，并獲得了必須的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：1、工程進展情景xx工程土建構(gòu)造局部已根本完成，鋼構(gòu)局部構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構(gòu)造局部施工中。2、各工程產(chǎn)值完成情景截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。工程部積極配合建立單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有工程都做的較好。干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)工程。20xx年，在工程部全體員工團體努力下，克制困難，并獲得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理程度可以更上一個臺階，為使我工程部營銷指標(biāo)可以更上一層樓，我工程部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：1、抓好平安、禮貌施工工作在20xx年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目的，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系構(gòu)成連動，將消費與平安的嚴(yán)密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，實在做好平安、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目的。2、實在做好質(zhì)量控制工作在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工消費的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實到每個管理崗位上，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。加強質(zhì)量專檢，工程部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進展工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作進取做好工程管理工作，經(jīng)過交流、培訓(xùn)，進步外協(xié)隊伍的管理程度，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。4、進取開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進展理論鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升工程的管理程度。物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇七尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！春回大地、萬象更新，新的.一年開場了。回首過去一年，思緒萬千。我工程部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開挖與回填，還有零星的管架、地溝開挖與回填，化水區(qū)域的二次構(gòu)造、灰?guī)欤瑔渝仩t房和燃油區(qū)的主體等工程工程，完成情況根本到達90%。xx年來好的一面，能從公司利益出發(fā)，顧全大局，能按時完成四公司及工程部下達的消費節(jié)點任務(wù)，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。冬去春來，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進一步嚴(yán)格要求;對材料、質(zhì)量要進一步完善;對公司零工要進一步合理安排，嚴(yán)格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進一步完善制度，確保公司利益更大化。新的一年，新的氣象，我將揚長避短，忠于公司、勇于擔(dān)當(dāng)，努力工作，為公司開展而努力奮斗!物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇八1.熟悉小區(qū)電梯分布及使用情況。2.組織有關(guān)專業(yè)人員參加小區(qū)電梯驗收和接收工作，嚴(yán)禁未經(jīng)歷收和嚴(yán)重不合格電梯交付使用，及時將電梯技術(shù)資料交檔案室存檔。3.制定審核電梯平安操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程和各類管理制度。4.負(fù)責(zé)電梯日常保養(yǎng)、維修及大中修時期的技術(shù)指導(dǎo)工作。5.負(fù)責(zé)對電梯維修人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核，編寫培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容。6.負(fù)責(zé)電梯故障排除技術(shù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕故障隱患，保證業(yè)主平安視為重中之重。7.負(fù)責(zé)與電梯廠家及有關(guān)職能機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。8.負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門之間的技術(shù)效勞，實現(xiàn)技術(shù)資共享。9.負(fù)責(zé)小區(qū)電梯日常維修費用的測算和費用審核控制，降低維修本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，人力資共享。10.完成公司交付的其它工作。11.抽查工程的情況(有特殊情況除外)。物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇九各位領(lǐng)導(dǎo)：xxx年，xxxx工程部應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度方案，平安消費和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。我作為工程部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好工程，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：xxx年7月，我按照事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以理論“三個代表”重要思想為主要資料的持續(xù)____員先進性教育活動?；顒又?，我受到了一次深化的黨的根本道路、根本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關(guān)條例政策，同時還利用上網(wǎng)等多種渠道，搜集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，并結(jié)合工程實際狀況，作了多篇讀書筆記。在黨風(fēng)廉政工作方面，嚴(yán)以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標(biāo)準(zhǔn)，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善工程經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務(wù)實，不花無助工程創(chuàng)效的錢。xxxx工程是一個公共市場，市場競爭非常劇烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)效勞，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原那么，用心與甲方業(yè)主進展接觸和交流，獲得了很好的市場效應(yīng)。一是加強消費組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、效勞質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書，我都提早到達施工現(xiàn)場與工程監(jiān)理接觸溝通，理解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織消費。由于采取了必要的平安措施和技術(shù)保障，確保全年各工程施工的平安、優(yōu)質(zhì)、高效，獲得了非常好的市場效果。二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的為難場面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司開展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的效勞，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。一年來，業(yè)主、甲方對工程部信守合同，控制質(zhì)量、平安、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、平安、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面?；貞浛偨Y(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于工程的一件事不容易，運作好一個工程更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx工程管理過程中，未雨稠繆，方案預(yù)見性不夠，我將在06年詳細工作過程中，努力做好甲方工作防止上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標(biāo)不受影響。隨著國家對xxx建立和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx工程工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的根底上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)開展。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)評議，歡送對我的工作多提珍貴意見，并借此時機，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。多謝大家！物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊必需要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的。成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！此時此刻我感到無比的快樂和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、開展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類電力工程xx多個，我們始終堅持“平安第一、質(zhì)量第一”的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，平安、施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備平安問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了糾正，保持了每個工程都高度平安、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的平安、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和缺乏，為下一個工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)歷。工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少不可避，出現(xiàn)臨機處理才能缺乏，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進展了及時地調(diào)整，補充了新穎血液，進步了整體力量，并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！為了進步工程公司全體人員的管理程度和技術(shù)才能，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己、各班班組長的經(jīng)歷和技能進展、傳、幫、帶的方式加強大家對平安、技能、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)程度和施工才能得到了一定進步。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種本錢，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的本錢投入，在平安、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不模糊，維護公司利益的原那么不能動搖。現(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)歷靈敏解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進展，最終到達公司利益最大化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下實在履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，把工程部施工才能推向更高程度，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家嚴(yán)密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定是更加美妙的明天。述職人：日期：物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇十二我于20xx年8月畢業(yè)后進入xxx公司開發(fā)的神火城市花園，當(dāng)時擔(dān)任xx工程部工程技術(shù)員與預(yù)算員。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和幫助下，我從一名初出茅廬的大學(xué)生畢業(yè)生迅速成為公司的一份子，個人的工作才能也有了明顯進步。后來因x不斷的開展與壯大，相繼又開發(fā)了x與x。而我也因工作需要被調(diào)至x部。在工程部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，報建手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。xxx占地面積25畝，建筑面積7.74萬平米，就規(guī)模而言并不算大，但該工程卻是商丘市重點工程，形象工程，因此質(zhì)量、平安、進度方面都不能出現(xiàn)問題，平時工作的壓力也比擬大。20xx年主要完成了三棟高層的封頂工作，如今三棟高層內(nèi)外抹灰已根本完成，外墻保溫正在安方案施工。為保工程順利完工，我平時主要采取以下措施：抓施工首先抓方案。堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原那么，這是工程成敗的關(guān)鍵所在。平時要經(jīng)常對工程巡回抽查，對質(zhì)量不合格工序，堅決停工整改。嚴(yán)格落實原材料選、購、用制度，嚴(yán)禁不合格或未經(jīng)檢驗的材料進場，各種儀器儀表都通過檢測部門檢測合格后使用。從開工以來，我始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量是令人滿意的。平安就是進度、平安施工就會有效益，沒有平安，一切都無從談起。抓平安主要就是抓教育，每次例會都要強調(diào)平安消費的重要性。在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒工人注意平安消費的標(biāo)語和警示牌，強化工人平安意識?，F(xiàn)場平安文明施工從總體來說還是比擬滿意的，到目前為止x沒有出現(xiàn)傷亡事故。做形象就是做好文明施工，堅持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地。從進場開場，就把高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地，作為一項重要工作來抓。x工程一度是外來工程人員參觀的的模范工地，是被評為“商丘市唯一可以與建業(yè)媲美的工地”?？乇惧X即為控制本錢，從技術(shù)角度參與設(shè)計方案是否可以優(yōu)化。x在打樁之前我就開場查詢大量標(biāo)準(zhǔn)資料，當(dāng)時樁設(shè)計長度為27米，后來得知在該工程對面有一個工地，他們的樁長設(shè)計長度為25米，而他們的樓比我們的樓還要高，離我們工地缺乏百米。后來與設(shè)計院反復(fù)溝通，同時我還咨詢了一些做設(shè)計的朋友，得到他們一些建議后我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出可先做單樁極限承載力實驗，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支持批準(zhǔn)后，最終設(shè)計院跟據(jù)實驗數(shù)據(jù)樁長由原來的27米調(diào)整為25米，僅此一項為公司節(jié)省費用約40萬元。xxx的建立報建手續(xù)主要由我負(fù)責(zé)，在報建期間每天在各個部門之間來回奔波，不畏辛苦與繁瑣。有時為進步辦事效率，還動用私人關(guān)系，找親戚，托朋友，為此欠下不少人情。但最終在財政局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，相繼為x辦理了土地證，工程用地答應(yīng)證，工程規(guī)劃答應(yīng)證及施工答應(yīng)證等等。xxx在整個報建過程中最有技術(shù)含量與繁瑣的，我個人感覺是“修建性詳細規(guī)劃審查”，就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防標(biāo)準(zhǔn)等等，這些東西都是非常專業(yè)。審查總平面圖，這個過程一般要2-3個月，這期間規(guī)劃部門會雞蛋里面挑骨頭，這要和他們反復(fù)修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒有脾氣，才能通得過。事實上也不存在那種零缺陷的總平面設(shè)計，無論什么公司的總平面，無論是萬科還是建業(yè)，只要總平面圖放到桌面上，問題都是一籮筐。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉(zhuǎn)彎半徑太小等等。做房地產(chǎn)這一行業(yè)你要想規(guī)規(guī)矩矩報建走手續(xù)，那根本不可以，我在辦理土地證時，親眼見到一個男人拿著剛辦下來的土地證淚流滿面，沖動萬千。房產(chǎn)開發(fā)所辦理的每一個證的后邊都會有故事，甚至到只要看到幾個證的發(fā)證日期都能大概猜出它身后的故事。房地產(chǎn)開發(fā)有自已的流程，有自已鐵一樣的潛規(guī)那么，它有強大的生命力，足以將不遵守這個規(guī)那么的任何人擋在門外。你試圖標(biāo)準(zhǔn)做事，老實做人，你連總平面圖審查都得審一年，審消防再審一年，審施工圖再審一年。磨到你一點脾氣都沒有。目前我正在辦理x的開發(fā)資質(zhì)證書。打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，在今后的工作里，自已決心認(rèn)真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司的開展，奉獻自已應(yīng)該奉獻的力量。加強平時的學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識，加強對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的理解。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。物業(yè)工程經(jīng)理述職報告篇十三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！光陰荏苒，xx年已悄然逝去，回憶自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自xx年3月任機場高架橋工程部工程經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程班子成員的積極配合和大力支持下，在廣闊職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行各項職責(zé)，并帶著工程員工較好地完成了各項消費經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù)，使工程施工消費有條不紊的順利進展，獲得了一定的成績。雖然xx年是收獲的一年，但是在獲得成績的同時也存在著一些缺乏之處，在此我就一年來的工作情況向大會進展述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出珍貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示感謝。自xx年3月建立機場高架橋工程部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元，詳細完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目的。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢，經(jīng)常帶著工程部技術(shù)人員深化工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制施行性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地根底，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目的，為此，經(jīng)常帶著工程部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資到位。1、進步認(rèn)識，加強檢查，實現(xiàn)平安質(zhì)量全過程受控。積累之前的施工消費經(jīng)歷，進一步完善工程部平安、質(zhì)量等管理體系，認(rèn)真落實平安檢查制度，采取專職平安員和各部位技術(shù)員雙重檢查原那么，要求專職平安員和群眾平安消費監(jiān)視員每天深化現(xiàn)場進展平安檢查和監(jiān)視，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患根據(jù)實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外，加強平安教育和平安培訓(xùn)，根據(jù)編制的平安教育制度，認(rèn)真落實平安教育工作。2、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。3、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部每月定期召開本錢分析^p會，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。4、文明工地建立工程部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過工程全體員工的共同努力，現(xiàn)場平安文明施工程度有較大進步，屢次受到業(yè)主的贊可。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞