激勵的八大方略(短)課件

激勵的八大方略2014年6月28日激勵的八大方略2014年6月28日講師簡介－－陳云青陳云青，HRBar（HR專業(yè)人士實名俱樂部）發(fā)起人；北京大學、清華大學特聘講師。歷任東方通、漢銘信通、匯眾益智人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。主講課程涉及《職業(yè)素養(yǎng)》、《九型人格》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層經(jīng)理的管理意識及管理技能提升》等。中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中海油、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中糧、伊利、蒙牛、今麥郎、蘇寧電器、陽光保險、……。培訓客戶：講師簡介－－陳云青陳云青，HRBar（HR專業(yè)人士實名第一單元第三單元第二單元激勵概述

課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激勵的八大方略第一單元第三單元第二單元激勵概述課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激勵管理者六項職能團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬績效的改進目標任務的管理人才梯隊的建設管理者六項職能團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬有效溝通角色認知時間管理領導目標管理激勵績效管理教練授權(quán)團隊提升自我完成任務長遠發(fā)展選對人才管理者的十一項修煉有效溝通角色認知時間管理領導目標管理激勵績效教練授權(quán)團隊提升馬斯洛需求層次理論；

X、Y理論；雙因素理論。激勵理論馬斯洛需求層次理論；激勵理論第一單元第三單元第二單元激勵概述

課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激勵的八大方略第一單元第三單元第二單元激勵概述課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激勵激勵的四個原則公平原則剛性原則時機原則清晰原則激勵的四個原則公平原則經(jīng)典案例研討經(jīng)典案例研討第一單元第三單元第二單元管理是什么

課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激勵的八大方略第一單元第三單元第二單元管理是什么課程結(jié)構(gòu)激勵的四個原則激激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合表揚案例小王，昨天交代你的方案，你一早就交給我了，非常迅速。我看了一下，方案中對產(chǎn)品優(yōu)勢和客戶需求的把握都非常精準，并且很具有實操性。這非常利于我們營銷工作的具體實施，也保證了營銷的效果。能夠看出你具有很強的客戶意識，工作效率非常高，同時還能看到你具有創(chuàng)新思考的能力。你的這種工作精神特別值得大家學習。謝謝你，辛苦了！表揚案例小王，昨天交代你的方案，你一早就交給我了，非常迅1234行為影響品質(zhì)

鼓勵表揚范式1234行為影響品質(zhì)鼓勵表揚范式激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合案例交流有位部屬進公司已逾九年，在你的部門也有五年了。他擅長解決問題，過去的工作表現(xiàn)都在平均水準以上，你被指派為此部門主管之前，他也是上級考慮過的主管人選之一。在你擔任經(jīng)理后的三個月內(nèi)，他的表現(xiàn)卻不盡人意。你應該……案例交流有位部屬進公司已逾九年，在你的部門也有五年了。他人的素質(zhì)三層次技能態(tài)度才干人的素質(zhì)三層次技能態(tài)度才干激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合沒有任何借口大家都非常熟悉的一本書沒有任何借口大家都非常熟悉的一本書“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！管理箴言“沒有任何借口”往往是無能的管理者為自己無能所找的借口！案例交流小趙負責策劃報告的市場研究部分，需要在一個星期之內(nèi)把六千個數(shù)據(jù)處理、分析完畢，并且寫出一份五萬字的報告－－工作壓力太大了。案例交流小趙負責策劃報告的市場研究部分，需要在一個星期之案例交流“小趙，我知道這項任務很有挑戰(zhàn)性。但是，客戶規(guī)定我們時間就是這么緊。你的工作關系到后面項目策劃的成敗，我們今后能否和客戶保持固定業(yè)務就靠這次的結(jié)果了。有了這次獨立主持這么龐大工作的經(jīng)驗，你就成了這方面的專家了。以后，我們可以把這次的市場分析結(jié)果在重要媒體上發(fā)表……”案例交流“小趙，我知道這項任務很有挑戰(zhàn)性。但是，客戶規(guī)定管理者六項職責團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬績效的改進目標任務的管理人才梯隊的建設管理者六項職責團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬管理下屬心理預期思考：康熙如何讓魏東亭接受極具挑戰(zhàn)的任命？管理下屬心理預期思考：管理方格圖管理方格圖九個了解姓名生日籍貫出身經(jīng)歷特長個性表現(xiàn)家庭激勵九個了解姓名生日籍貫出身經(jīng)歷特長個性表現(xiàn)家庭激勵九個“有數(shù)”工作狀況住房條件身體狀況學習情況經(jīng)濟狀況家庭成員興趣愛好社會交往思想品德激勵九個“有數(shù)”工作狀況住房條件身體狀況學習情況經(jīng)濟狀況家庭成員管理箴言過去常講：士為知己者死。現(xiàn)在要說：管理，攻心為上！管理箴言過去常講：士為知己者死。激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合金錢依賴案例：技術(shù)骨干的分享金錢依賴案例：技術(shù)骨干的分享激勵管理者認為下屬最需要的行為：下屬最需要的管理行為：好的薪資水平受到欣賞激勵管理者認為下屬最需要的行為：下屬最需要的管理行團隊激勵的秘訣鼓勵全員都爭當冠軍！所有的員工都可以是第一名，中層經(jīng)理的職責就是設置獎項！團隊激勵的秘訣鼓勵全員都爭當冠軍！獎項從哪里來獎項從哪里來激勵庫的建立頭腦風暴：30種激勵方法！激勵庫的建立頭腦風暴：30種激勵方法！激勵方法真誠贊美；公開表揚；一對一的指導；榮譽和頭銜；一塊吃飯，你請客；小活動，意外驚喜；生日祝賀；小禮物或紀念品；定期通報公司情況；與下屬商量部門重大決定；替員工承擔過失；項目完成，放假半天；職業(yè)規(guī)劃；有挑戰(zhàn)的任務；外派培訓、行業(yè)會議；任職資格、晉升通道；激勵方法真誠贊美；定期通報公司情況；激勵方法激勵方法將員工姓名載入公司發(fā)展史案例：海爾的小發(fā)明將員工姓名載入公司發(fā)展史案例：海爾的小發(fā)明將員工姓名載入公司發(fā)展史案例：海爾的小發(fā)明云燕鏡子、曉鈴扳手、啟明焊槍、伍雷操作法、申強掛鉤、魏小娥邊角料收集箱、峰遠過渡輪、姚鵬支撐臺、秀鳳沖頭、李勇冰柜、素萍支架、馬國軍墊塊、天佑圓鋸、孟川三通閥、紅云測試臺將員工姓名載入公司發(fā)展史案例：海爾的小發(fā)明工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點！管理箴言工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合管理者六項職能團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬績效的改進目標任務的管理人才梯隊的建設管理者六項職能團隊氛圍的建設決策信息的提供規(guī)范流程的優(yōu)化下屬任職資格體系的建設申報條件行為標準任職資格體系的建設申報條件行為標準申報條件工作及項目經(jīng)驗學歷工作年限及崗位工作經(jīng)驗績效資格證書/職稱申報條件工作及項目經(jīng)驗學歷工作年限及績效資格證書/職稱工作及項目經(jīng)驗范例從事營銷工作至少2年；至少以項目組長身份運作成功3個區(qū)域級項目；至少有過3次作為主談的談判經(jīng)驗；至少寫過2份年度市場策劃報告；至少與3位地區(qū)局級客戶建立過長期穩(wěn)定的關系，并能獲得其實際支持；至少3次親自成功地進行技術(shù)滲透，讓局方認可我產(chǎn)品優(yōu)勢或建議方案；至少成功組織過3次樣板點參觀、公司考察等公司品牌樹立活動。工作及項目經(jīng)驗范例從事營銷工作至少2年；華為的故事為了能和客戶搞好關系，有的華為員工能把電信管理局上上下下領導的兒女上大學、愛人去深圳看海、家里換煤氣罐等所有家務事都包了；能夠冒充別的企業(yè)的人，從機場把對手的客戶接到自己的展廳里；……

——節(jié)選自《華為真相》華為的故事為了能和客戶搞好關系，有的華為員工能把電信管理管理箴言讓想干事的人有機會；讓能干事的人有舞臺；讓干成事的人有地位！管理箴言讓想干事的人有機會；讓能干事的人有舞臺；讓干成事管理箴言人力資源工作兩條主線：首先是對組織與工作系統(tǒng)進行研究，其次才是人。管理箴言人力資源工作兩條主線：首先是對組織與工作系統(tǒng)進行激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合關注重點探討：你關注的重點是誰？關注重點探討：你關注的重點是誰？如何打造優(yōu)秀的團隊文化如何打造優(yōu)秀的團隊文化激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合慈不掌兵案例：心中永遠的痛慈不掌兵案例：心中永遠的痛經(jīng)理人做久了，手上要見血的！管理箴言經(jīng)理人做久了，手上要見血的！管理箴言慈不掌兵案例：2號的人力資源經(jīng)理慈不掌兵案例：2號的人力資源經(jīng)理性格的遷善性格遷善的原理與步驟性格的遷善性格遷善的原理與步驟何為以人為本？案例：掄錘，人生的轉(zhuǎn)折！何為以人為本？案例：掄錘，人生的轉(zhuǎn)折！以人為本就是呵護關懷?絕對不是！對下屬的成長及人格的成熟負起責任才是真正的以人為本！管理箴言以人為本就是呵護關懷?管理箴言激勵的八大方略正負結(jié)合對癥下藥攻心為上雙管齊下借助體系關注重點慈不掌兵因人而異激勵的八大方略正負結(jié)合激勵的五個策略創(chuàng)造良好的工作氣氛認可和贊美金錢激勵晉升激勵根據(jù)人格類型進行激勵激勵的五個策略創(chuàng)造良好的工作氣氛人的才干各有不同一：紀律二：體諒三：成就四：獨特五：思維六：審慎七：自由八：統(tǒng)率九：和諧人的才干各有不同一：紀律二：體諒人的才干各有不同一號（完美型）：質(zhì)檢、監(jiān)督；二號（全愛型）：服務、志愿；三號（成就型）：銷售、演藝；四號（藝術(shù)型）：藝術(shù)、創(chuàng)意；五號（智慧型）：研發(fā)、學者；六號（忠誠型）：財務、審計；七號（活潑型）：策劃、公關；八號（領袖型）：管理、創(chuàng)業(yè)；九號（和平型）：教育、協(xié)調(diào)。人的才干各有不同一號（完美型）：質(zhì)檢、監(jiān)督；二號（全