企業(yè)預(yù)算管理與控制問題分析

企業(yè)預(yù)算管理與控制問題分析一、前言

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理中一個非常重要的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在之一。通過對企業(yè)各項資源的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)達到預(yù)期目標，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標。

二、企業(yè)預(yù)算管理的定義

企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)在制定、執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算過程中所采用的一系列管理措施。其目的是確保企業(yè)在實現(xiàn)預(yù)期目標的同時，合理遵循財務(wù)法規(guī)，管理企業(yè)財務(wù)流程、核算及風(fēng)險控制。

三、企業(yè)預(yù)算管理的重要性

1.資源利用效率提高

企業(yè)預(yù)算管理可以使企業(yè)管理人員能夠更好地規(guī)劃和分配企業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)實際需要進行調(diào)整，從而使企業(yè)的資源利用效率得到提高。

2.決策的正確性提高

企業(yè)預(yù)算管理可以讓企業(yè)管理人員能夠更好地進行決策，從而使企業(yè)能夠獲得更好的競爭優(yōu)勢，提高決策的正確性。

3.風(fēng)險控制能力提升

企業(yè)預(yù)算管理可以使企業(yè)更好地控制風(fēng)險，使企業(yè)在遇到意外情況或市場變化時能夠做出正確的決策，有效降低風(fēng)險。

4.提高人員協(xié)作能力

企業(yè)預(yù)算管理可以讓企業(yè)管理人員更好地分配資源和權(quán)利，提高員工之間的協(xié)作能力，從而使企業(yè)在完成任務(wù)時更有效率。

四、企業(yè)預(yù)算管理的實施流程

1.預(yù)算規(guī)劃階段（包括預(yù)算制定、審核和批準）。

2.預(yù)算執(zhí)行階段（包括預(yù)算控制、監(jiān)督和調(diào)整）。

3.預(yù)算績效評估階段（包括預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果的分析、評估、反饋與改進）。

五、影響企業(yè)預(yù)算管理的因素

1.外部因素

外部因素主要包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和競爭環(huán)境等方面的因素。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要包括企業(yè)文化、企業(yè)制度、內(nèi)部管理等方面的因素。

六、企業(yè)預(yù)算管理的控制問題分析

在企業(yè)預(yù)算管理過程中，控制問題一直是企業(yè)面臨的一個難題。企業(yè)要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的運營方案，制定出符合實際情況的預(yù)算，并且需要對預(yù)算執(zhí)行情況實施后續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。以下是常見的一些預(yù)算管理難點。

1.預(yù)算編制的難點

預(yù)算編制涉及到數(shù)據(jù)的獲取、分析和制定等方面。要做到各項指標得到合理的安排和規(guī)劃，需要對企業(yè)各項目進行詳細的數(shù)據(jù)收集和系統(tǒng)分析。

2.預(yù)算條目的合理性

預(yù)算條目的設(shè)計需要充分考慮企業(yè)過去的經(jīng)驗以及公司的實際狀況，同時還需要充分考慮市場變化等因素，使預(yù)算條目能夠真正反映企業(yè)的實際運營成本。

3.預(yù)算標準的設(shè)置不均等

在實踐中，許多預(yù)算標準設(shè)計師會忽視某些不同分組之間的差異，而把所有標準都設(shè)置成同一水平。這樣導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時，在某些方面出現(xiàn)了明顯的過高或過低。

4.預(yù)算執(zhí)行的難點

在預(yù)算執(zhí)行過程中，管理者可能會遇到一些困難，如預(yù)算執(zhí)行難度大、成本計算的不確定性和內(nèi)部審計的誤判等問題。

七、結(jié)論

企業(yè)預(yù)算管理是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。只有全面地了解預(yù)算管理中存在的問題，才能夠通過有效的措施和方法