總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述公司總部與項目部之間的關(guān)系是非常重要的?？偛控撠煂椖繉嵤┻M行指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，并調(diào)配各種資源，以保障項目的有效投入。同時，總部還需要與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目部則代表公司履行對業(yè)主的合同責任和承諾，并對工程的各項管理目標負第一責任。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理是由總公司選派，并向其下達“項目目標管理責任書”。在總公司的授權(quán)范圍內(nèi)，項目部負責本項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等，同時行使人事管理自主權(quán)、作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)、項目資金使用自主權(quán)和項目經(jīng)營自主權(quán)等職權(quán)。在人事管理方面，項目經(jīng)理有權(quán)自主決定其管理班子的配合，并在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議。對聘用期間不能勝任工作的成員，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。在作業(yè)隊伍選擇方面，項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。在項目資金使用方面，各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項目部同意。在項目經(jīng)營方面，項目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜。同時，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力。項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。項目經(jīng)理部作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。我們的公司致力于履行與顧客簽訂的承包合約，并對發(fā)行的合約負直接責任。我們執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，以實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標。同時，我們組織實施公司的質(zhì)量體系文件，并建立和完善項目機構(gòu)，確保人員職責明確，各負其職。我們貫徹實施項目施工組