研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

[研發(fā)工程總結(jié)報(bào)告]研發(fā)工程總結(jié)報(bào)告研發(fā)工程總結(jié)報(bào)告20230812-13〔北京〕20230821-22〔深圳〕20230925-26〔上海〕20231021-22〔深圳〕【主辦單位】BCG-百喬羅治理詢問【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人〔含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等〕?！緟⑴c對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門工程經(jīng)理、主管、工程組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；〔副〕總裁、〔副〕總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管工程的高層、工程投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)工程治理負(fù)責(zé)人等?！緢?bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供給上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡送來電詢問！認(rèn)證費(fèi)用：500〔參與認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參與認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用〕。說明：凡期望參與認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)完畢后參與認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)工程治理師〔研發(fā)工程治理方向〕》職業(yè)資格證書?！矅?guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢〕?！舱n程完畢１０日內(nèi)快遞給學(xué)員〕課程背景curriculumbackground當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)工程治理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)工程經(jīng)理和工程組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)工程經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與治理相結(jié)合的工作，甚至更多是治理工作，工程經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地舍命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)當(dāng)是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)〕完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)〔工程組〕的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在產(chǎn)品/效勞的研發(fā)和工程治理過程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、選購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；研發(fā)資源治理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)工程資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的工程在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開頭了很多工程卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)本錢；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積存技術(shù)和治理的閱歷，從制度上保證公司的成功；課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功閱歷和失敗教訓(xùn)的根底上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)治理體系，同時(shí)共享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)治理變革過程中應(yīng)當(dāng)留意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)治理變革能夠真正落地實(shí)施。培訓(xùn)收益trainingincome了解如何正確地制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的產(chǎn)品工程的技術(shù)和方法；探討產(chǎn)品研發(fā)工程的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；學(xué)習(xí)如何建立產(chǎn)品研發(fā)工程治理體系；把握建立和應(yīng)用正確的產(chǎn)品開發(fā)的流程；學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)把握和治理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善產(chǎn)品開發(fā)工程績(jī)效的途徑；產(chǎn)品研發(fā)的工程模板與工具介紹；共享講師上百場(chǎng)研發(fā)治理培訓(xùn)的專業(yè)閱歷，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)治理思路；把握業(yè)界最正確的研發(fā)治理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)治理體系；把握研發(fā)治理的決策體系、組織體系、流程體系、工程治理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；把握科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工程治理操作方法；共享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)治理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的閱歷和教訓(xùn)；共享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)治理詢問工程的案例資料〔模板、表格、樣例……〕，幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)治理體系的優(yōu)化課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)治理業(yè)界最正確模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義做正確的事情〔市場(chǎng)治理體系〕正確地做事〔開發(fā)流程與工程治理體系〕找適宜的人做適宜的事〔研發(fā)人力資源治理體系〕術(shù)語解釋〔平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、工程－產(chǎn)品、工程治理的領(lǐng)域、流程－工程治理〕技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分別商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分別產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)工程治理的關(guān)系案例分析：《我的工程為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題典型的研發(fā)組織模式：職能型、工程型、矩陣式成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、學(xué)問、閱歷及實(shí)例講解核心小組組長(zhǎng)的培育和任職資格治理及實(shí)例講解核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解矩陣式組織運(yùn)作簡(jiǎn)潔消滅的問題和緣由分析〔一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、工程經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給工程經(jīng)理考核權(quán)重〕跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：某IT演練與問題爭(zhēng)論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)造化流程1.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論〔DesignFlow〕2.開發(fā)流程需要構(gòu)造化的征兆開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”產(chǎn)品開發(fā)流程如何構(gòu)造化：分層分級(jí)構(gòu)造化流程的層次劃分業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)例如業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)具體流程例如業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程例如業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表例如5.產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)造化過程中的常見問題分析構(gòu)造化的時(shí)機(jī)構(gòu)造化的程度構(gòu)造化簡(jiǎn)潔陷入兩個(gè)極端構(gòu)造化如何與企業(yè)實(shí)際狀況相融合詢問案例共享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為詢問案例共享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)工程治理的構(gòu)造過程研討：用黃紙貼和Workshop四、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策〔公司高層對(duì)研發(fā)治理的具體操作〕和技術(shù)評(píng)審企業(yè)在業(yè)務(wù)決策治理中存在的典型問題〔“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)工程資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的工程在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開頭了很多工程卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷〕產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色〔“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管〕業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)打算實(shí)例講解工程任務(wù)書實(shí)例講解工程治理辦公室〔PMO〕如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制實(shí)例講解：某IT產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？如何建立技術(shù)評(píng)審的CheckList，從而使得閱歷固化實(shí)例講解：某IT五、工程的立項(xiàng)治理研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題工程立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……工程立項(xiàng)時(shí)要避開“師出無名”-《工程任務(wù)書》工程立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)根本原則”市場(chǎng)可行性技術(shù)可行性商業(yè)模式-如何賺到錢？風(fēng)險(xiǎn)治理：定性描述1.研發(fā)工程的打算模板如何制定？2.詢問工程演示：打算模板同流程的關(guān)系工程打算把握中常見問題和解決方法工程的分層實(shí)施與分層監(jiān)控監(jiān)控打算監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則監(jiān)控打算總攬圖工程把握手段：工程報(bào)告工程報(bào)告種類工程報(bào)告機(jī)制工程把握手段：工程例會(huì)工程例會(huì)種類例會(huì)議程和內(nèi)容工程把握手段：打算變更把握變更把握流程打算滾動(dòng)刷工程把握手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移工程把握手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審工程把握手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移工程把握手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感工程多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情質(zhì)量治理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審打算監(jiān)控：演示PERT打算模板情景化的學(xué)問治理工程資源使用曲線人員梯隊(duì)化時(shí)間的階段分布詢問工程演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)工程治理手冊(cè)》七、研發(fā)工程的風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的定性分析發(fā)生概率、影響程度演示：風(fēng)險(xiǎn)治理打算模板研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)治理體系的優(yōu)化如何依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況選擇產(chǎn)品開發(fā)治理體系優(yōu)化的三個(gè)模式〔小改進(jìn)、優(yōu)化、變革〕案例分析：某IT變革失敗的八大緣由分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革治理如何處理變革治理中人的問題成功實(shí)施治理變革的案例共享講師資格lecturersynopsis張永杰先生研發(fā)治理資深參謀〔原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)治理部經(jīng)理〕【教育背景及曾任職務(wù)】教育背景：1999任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè)和某生物醫(yī)療設(shè)備公司。曾任職務(wù)：工程經(jīng)理、工程治理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等【工作閱歷】實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)治理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)治理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)治理、產(chǎn)品治理工作經(jīng)受，先后擔(dān)當(dāng)過工程經(jīng)理、工程治理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)治理實(shí)踐中積存了豐富的技術(shù)和治理閱歷。在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、工程治理和市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)治理頂尖詢問參謀在研發(fā)及售后效勞系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)治理變革。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)當(dāng)研發(fā)治理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)治理的業(yè)界最正確實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)治理體系。同時(shí)