助理的周工作計劃

助理的周工作計劃

助理的周工作方案篇1

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20__年工作做以下方案：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理＂平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設備修理質(zhì)量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今日的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。

6、制定工資安排，發(fā)揮工作樂觀性今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、掌握員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入20__年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20__年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的樂觀性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

助理的周工作方案篇2

為切實做好__，__20__年的平安管理工作，在集團公司的領導和支持下，本著“平安第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區(qū)公共平安防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建設培訓等方面，制定工作方案如下：

一、做好秩序維護部人員穩(wěn)定工作，掌握人員流失；

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高秩序維護部隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務技能；

三、注意安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好；

四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不消失漏洞；

五、加強車輛平安管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安；

六、做好物品進出管理工作，掌握物品流失；；

七、加強大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險隱患，區(qū)內(nèi)各租戶領導是本單位的消防平安責任人，負責做好各自所屬范圍的消防平安工作。；

八、加強地面及樓層日常巡察，準時發(fā)覺和處理各種問題；

九、注意共性化、特色化服務，體現(xiàn)秩序維護部形象；

十、注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，樂觀幫助其他部門做好各項管理服務工作；

十一、協(xié)作租賃公司伴隨客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導工作；

十二、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，樂觀提出管理建議。

助理的周工作方案篇3

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速進展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，并且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿勢展此刻世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司__年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂__年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，理解營銷副董事長的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網(wǎng)絡工作的領導職責。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名，分管不一樣區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方應對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情景和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其經(jīng)過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情景，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌。

擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，__年乘公司上市的東風，初步討論四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現(xiàn)和宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作到達事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力;準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)訓練工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下完善而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內(nèi)部管理嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件

嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據(jù)股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作進取性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程掌握和最終效果。提高他們的工作職責性和工作質(zhì)量。嚴格根據(jù)相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調(diào)營銷體系一盤棋。進取做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成__年的營銷目標做好質(zhì)的服務工作。

5、協(xié)作營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

助理的周工作方案篇4

我是人力行政部______，這是我將來一個月工作方案，

詳細內(nèi)容

一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境干凈;

二、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的選購、領用、監(jiān)督與成本掌握

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避開公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實務工作

3.精確?????、具體登記每月產(chǎn)生的費用

三、會議與活動

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

四、聘請及其它事務

1.幫助hr聘請，收集和關注聘請網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤，準時進行組織結(jié)構(gòu)的更新

3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

對外事務

1.來訪人員的接待

2.證照、合同申辦資料的預備及提交，年審證照的取回

3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務;

2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

3.完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作方案，還有許多不完善的地方，我會漸漸改進。

目前為止，很多工作都是停留在瑣事上，我盼望可以有可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好進展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感受頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受

①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，許多時候工作協(xié)作起來就有肯定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術(shù)人員，同時其他崗位的都應當適時的培訓，學習汲取新的學問，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的力量

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司究竟有多少家底都不清晰

③除了辦公室人員，平常大家很難有機會一起溝通!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司進展的歷史

④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。我在看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅?所以許多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響

⑤崗位職責不明確，許多制度不完善，工作沒有激情等

以上純屬個人看法，如有不對之處，請多多指教

助理的周工作方案篇5

敬重的系部老師：你們好！

很榮幸能夠參與__屆輔導員的競聘，我想，對我們即將步入大三的“過來之人”來說，班主任助理這一“全職保姆”職務，不僅僅是一種熬煉，也是一次把我們走在高校里面所經(jīng)受、所管理的各種閱歷集結(jié)于一體，把愛心、自身的各項才能、以及工作理念釋放出來付諸于實踐的一次挑戰(zhàn)和考驗。對于我們來說，一方面會有效提高我們整個同學管理工作的有效性，另一方面會加大我們同學干部自身培育、熬煉得力度，是實現(xiàn)同學“自我管理、自我訓練、自我服務、自我提高”的重要方法。

還記得在融聲園編輯部和來自各系的兄弟姐妹一起工作溝通的情景。在院團委，都是來自各系的同學干部，讓我學會了怎樣去融洽同學，建立廣泛的人際關系，為我以后工作、以及生活中奠定了良好的人際基礎，熬煉了我的人際交往力量。在對院報的各個板塊審核工作詳細中，深刻熟悉到了工作、做事的整體性，以及細致、細心的重要性。同時也熬煉了我個人肯定的寫作力量，還記得在我系青協(xié)、就業(yè)協(xié)會的舞臺上，我樂觀奉獻自己，在各種愛心的活動中，都有我勞碌的身影。在協(xié)會里，無論是協(xié)會、系部各種活動的組織、參加，以及后勤工作。在那里讓我學會了奉獻自己，增加了為廣闊同學服務的意識和奉獻精神。同時，我個人有肯定的唱歌才能，我樂觀表現(xiàn)，熬煉了我個人的演講、表達力量。也得到了各位同事老師的確定。

還記得我在班級文藝宣揚工作中為班級付出的點點滴滴，我盡職盡責，深深地愛著這個班級的每一個伴侶，本著奉獻自己、熬煉自己的決心我始終埋頭干著。還記得當時我自己有肯定的文藝才能，卻對POP海報不是很熟識了解，于是我踏踏實實的跟著書本去學習，跪在地上畫畫，一畫就是兩個小時；對待班級活動的策劃，我虛心請教，準時和同學溝通，無論是寫作還是組織力量都得到了很高的提升。同學們對我的支持，讓我的心血和付出都感覺很值得的，由于我深愛著他們，他們也深深地愛著我。

班長，是我最難忘的經(jīng)受。由于前任班長沒有準時的管理班級各項事務，導致班級消失了一片混亂。看到這樣的事情發(fā)生當時我真的很難受，于是，是責任的力氣，是班級同學對我的相信，讓我當選上了一個關鍵時刻的班長。不記得有多少個不眠的晚上，我深深地思索班級存在的各種問題和解決方案。于是，在系部李書登記基層的指導下，我制定了實際可行的班級管理措施，班級在我和班委的帶領下，最終走出來陰霾，今日。我們班級樹立了新形象，班級活動組織有聲有色，同學參與各項活動樂觀，同學們的學業(yè)成果和學習樂觀性一步一步的上升，并且獲得了不少的嘉獎，這些成果都得到了系部老師的確定，這讓我更加的相信自己，不斷地總結(jié)，在總結(jié)中吸取教訓，不斷成長。

我相信我能夠勝任班主任助理這份工作。在大一至大二長期的同學會生活、以及班級管理的工作中，在總結(jié)中成長著，也在總結(jié)中鞭策自己，把身邊的每個人當做我的老師，虛心向上，不斷地追求進步。在生活中，樹立榜樣，嚴格要求自己。并且獲得了不少榮譽：如優(yōu)秀共青團員、三好同學、優(yōu)秀同學二等獎學金等等。一份耕耘、一份收獲，我想，我所取得的進步和成長，都離不開系部老師的仔細指導和同學們的支持，也讓我在工作中更加深刻的熟悉自己，努力提高自己。

對__級班級助