加快施工進(jìn)度技術(shù)措施課件

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)1項(xiàng)目3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)3.1

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1任務(wù)3.2

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施2任務(wù)3.3

項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整3目錄任務(wù)3.4建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

4項(xiàng)目3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度2項(xiàng)目3

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【任務(wù)目標(biāo)】通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，了解工程進(jìn)度控制的基本知識(shí)，掌握進(jìn)度控制方法，具備一定的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的能力?！窘虒W(xué)要求】項(xiàng)目3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制【任務(wù)目標(biāo)】3任務(wù)3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述GO任務(wù)3.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述GO4一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概念工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并實(shí)施，然后在計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概念工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各5二、進(jìn)度控制的主要措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。組織措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施技術(shù)措施二、進(jìn)度控制的主要措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施6進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施7三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序

編制施工進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度檢查與調(diào)整

總結(jié)

確定進(jìn)度目標(biāo)

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度8四、進(jìn)度控制的影響因素有關(guān)單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利1234意外事件的出現(xiàn)5四、進(jìn)度控制的影響因素有關(guān)單位的影響施工條件的變化9五、進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。再對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制的相互制約的目標(biāo)體系。

五、進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)10加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件11任務(wù)練習(xí)1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有、、和等。2.建筑項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和

。3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序是、、、、。任務(wù)練習(xí)1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有12任務(wù)練習(xí)4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要5.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施6.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施之一是指()。A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素任務(wù)練習(xí)4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度的13任務(wù)練習(xí)7.在建設(shè)工程實(shí)施過程中監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施包括()。A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報(bào)告制度B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃使其能在合理的狀態(tài)下施工C.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工D.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度E.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控8.監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了()。A.保證物資供應(yīng)B.確定費(fèi)用補(bǔ)償額C.保證資源均衡使用D.保證資金供應(yīng)任務(wù)練習(xí)7.在建設(shè)工程實(shí)施過程中監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措14任務(wù)練習(xí)9.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指()。A.業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B.政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C.政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)標(biāo)底文件中的工程總工期D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素10.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模任務(wù)練習(xí)9.工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指(15任務(wù)練習(xí)11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序是()。①編制進(jìn)度環(huán)節(jié)；②進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；③檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；④必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；⑤有偏差采取糾偏措施。A.②①③④⑤B.①②③④⑤C.②①③⑤④D.①②③⑤④任務(wù)練習(xí)11.項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序是()。16任務(wù)3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施

GO任務(wù)3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施GO17一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類

①建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃②單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃③單位工程進(jìn)度計(jì)劃④分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)象

①總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃

深度

①5年建設(shè)進(jìn)度；②年度；③季度；④月度旬⑤周。周期

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類①建設(shè)項(xiàng)目對(duì)象①總進(jìn)度深度①5年18二、進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求

1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的期限被完成，努力縮短施工工期。2.保證施工均衡性和連續(xù)性，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)工作面的停歇現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。3.盡可能的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模。4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率。5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r(shí)間損失和資源浪費(fèi)。6.保證施工質(zhì)量和安全。二、進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求1.保證擬建施工項(xiàng)目在合同規(guī)定的19三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（一）《實(shí)施規(guī)劃》的編制依據(jù)：①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；②施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；③施工合同及相關(guān)文件；④項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平；⑤有關(guān)項(xiàng)目的其他信息。三、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（一）《實(shí)施規(guī)劃》的編制依據(jù)：20（二）《實(shí)施規(guī)劃》的內(nèi)容1、工程概況描述2、施工部署3、施工方案4、施工進(jìn)度計(jì)劃5、資源供應(yīng)計(jì)劃6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃7、施工平面圖8、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃9、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃10、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析（二）《實(shí)施規(guī)劃》的內(nèi)容1、工程概況描述21四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理……。施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目，能否保證施工質(zhì)量、安全需求。施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理。各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡?？偡职g和各專業(yè)之間在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無干擾?？偡职g的進(jìn)度計(jì)劃是否相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施是否周到、可行、有效。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與實(shí)施（一）進(jìn)度計(jì)劃的審核22（二）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2、優(yōu)化配置主要資源3、簽發(fā)施工任務(wù)書4、計(jì)劃交底5、做好施工進(jìn)度記錄6、做好施工調(diào)度工作7、預(yù)測(cè)干擾因素，采取預(yù)控措施（二）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃23任務(wù)3.3項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整

GO任務(wù)3.3項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查與調(diào)整GO24一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度（二）整理統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（三）對(duì)比分析進(jìn)度完成情況一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度25（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。其中實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，加粗部分表示工程實(shí)際進(jìn)度。（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)26加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件27加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件28（2）S曲線比較法它是一種以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，先繪出一條計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量曲線，然后隨著工程的實(shí)際進(jìn)展，將工程項(xiàng)目實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量曲線也繪在同一坐標(biāo)圖中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析的一種方法（2）S曲線比較法它是一種以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完29加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件30（3）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來的閉合曲線。一般說來，按任何一個(gè)計(jì)劃，都可以繪出兩條曲線：一是以各項(xiàng)工作最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；二是以各項(xiàng)工作最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始到完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。在一般情況下，ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)的左側(cè)，形成一個(gè)形如香蕉的曲線（3）香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是由兩條S型曲線組合起來的閉31加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件32（4）前鋒線比較法前鋒線比較法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是：1）將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長(zhǎng)度與所需工作時(shí)間一致。2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間；4）其判別規(guī)則是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃，其長(zhǎng)度的差距為拖后時(shí)間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃，其長(zhǎng)度的差距為提前時(shí)間。（4）前鋒線比較法前鋒線比較法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判33加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件34（5）列表比較法列表比較法是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下：①計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作；②計(jì)算工作最遲完成時(shí)間；③計(jì)算工作時(shí)差；④填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（5）列表比較法列表比較法是指記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名35二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整36（一）分析進(jìn)度偏差的影響

——偏差分析法典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，又叫掙值法。是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)ActualCostofWorkPerformed(ACWP)BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)（一）分析進(jìn)度偏差的影響

——偏差分析法典型的執(zhí)行情況測(cè)量法371、確定偏差分析的三個(gè)參數(shù)1、已完工程的計(jì)劃投資（BCWP）=已完工程量×預(yù)算單價(jià)2、擬完工程的計(jì)劃投資（BCWS）=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)3、已完工程實(shí)際投資（ACWP）=已完工程量×實(shí)際單價(jià)1、確定偏差分析的三個(gè)參數(shù)1、已完工程的計(jì)劃投資（BCWP）382、兩個(gè)偏差成本偏差（CV）CostVariance

CV=BCWP-ACWP=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資:當(dāng)CV<0時(shí)：成本超支當(dāng)CV>0時(shí)：成本節(jié)約2、兩個(gè)偏差成本偏差（CV）CostVariance392、兩個(gè)偏差進(jìn)度偏差(SV)ScheduleVariance

SV=BCWP-BCWS=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資當(dāng)SV<0時(shí)：進(jìn)度拖延當(dāng)SV>0時(shí)：進(jìn)度超前2、兩個(gè)偏差進(jìn)度偏差(SV)ScheduleVarian403、兩個(gè)績(jī)效成本(費(fèi)用)績(jī)效指數(shù)(CPI)CPI=已完工程計(jì)劃投資/已完工程實(shí)際投資當(dāng)CPI<1時(shí)：成本超支即實(shí)際費(fèi)用高于計(jì)劃費(fèi)用當(dāng)CPI>1時(shí)：成本節(jié)約即實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI=已完工程計(jì)劃投資/擬完工程計(jì)劃投資當(dāng)SPI<1時(shí)：進(jìn)度拖延當(dāng)SPI>1時(shí)：進(jìn)度提前3、兩個(gè)績(jī)效成本(費(fèi)用)績(jī)效指數(shù)(CPI)41費(fèi)用節(jié)支超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜0

2

費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進(jìn)度提前拖延1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0

＜02進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1

小結(jié)如下：費(fèi)用節(jié)支超支1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACW42（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（1）改變工作間的邏輯關(guān)系改變關(guān)鍵線路和超過工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的情況下，才能采取這種方法。（2）改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（1）改變工作間的邏輯關(guān)系（43任務(wù)練習(xí)2.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較有：、、、和等3.（）形象直觀，編制方法簡(jiǎn)單，使用方便。A.S型曲線比較法B.橫道圖比較法C.香蕉型曲線比較法D.前鋒線比較法4.（）就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。A.S型曲線比較法B.橫道圖比較法C.香蕉型曲線比較法D.前鋒線比較法任務(wù)練習(xí)2.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較有：44任務(wù)練習(xí)5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須在對(duì)具體的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行明確分析后才能確定調(diào)整方法，一般來講，進(jìn)度調(diào)整的方法有（）。A.改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.橫道圖比較法C.列表比較法D.改變工作間的邏輯關(guān)系6.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是()。A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度7.為了判定工作實(shí)際進(jìn)度偏差并能預(yù)測(cè)后期工程項(xiàng)目進(jìn)度可利用的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法是()。A.勻速進(jìn)展橫道圖比較法B.非勻速進(jìn)展橫道圖比較法C.S型曲線比較法D.前鋒線比較法

任務(wù)練習(xí)5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須在對(duì)具體的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行明確分析45任務(wù)練習(xí)8.下列哪種不屬于項(xiàng)目控制變更技術(shù)（）A.S型曲線法B.甘特圖C.“香蕉“曲線D.網(wǎng)絡(luò)圖9.關(guān)于“香蕉“曲線比較法正確的說法是（）A.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿足工期要求B.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線上方，導(dǎo)致工期落后C.實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線下方，導(dǎo)致工期超前D.以上說法都不對(duì)任務(wù)練習(xí)8.下列哪種不屬于項(xiàng)目控制變更技術(shù)（46某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表。問：

1.求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP（已完工程計(jì)劃投資——掙值）及20周末總的BCWP；

2.計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP（已完工程實(shí)際投資）、BCWS（擬完工程計(jì)劃投資）；

3.計(jì)算20周的CV與SV；

4.計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。習(xí)題練習(xí)：某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查47加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件48解：1.對(duì)上表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，求得第20周末每項(xiàng)工作的BCWP；20周末總的BCWP為3820萬元（見下表）。2.20周末ACWP和BCWS分別為4110萬元和7500萬元（見下表）解：49加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件503.CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290<0,說明費(fèi)用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680<0,說明進(jìn)度延誤。4.CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93<1,故費(fèi)用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51<1,故進(jìn)度延誤。3.CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-251專項(xiàng)習(xí)題練習(xí)：1、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁110根；單價(jià)為1.25萬元/根。到月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為130根；實(shí)際單價(jià)為1.35萬元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。

A、175.5B、148.5C、137.5D、162.5

專項(xiàng)習(xí)題練習(xí)：1、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁1152專項(xiàng)習(xí)題練習(xí)2、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬元/根。時(shí)值月底時(shí)，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬元/根，則該工程的已完工程計(jì)劃投資（BCWP）為（）萬元。

A.132B.143C.144D.156

專項(xiàng)習(xí)題練習(xí)2、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁12053

3、如果某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0。那么已完工程實(shí)際投資（ACWP）、擬完工程計(jì)劃投資（BCWS）和已完工程計(jì)劃投資（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP3、如果某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于54習(xí)題練習(xí)4．某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)85元／m3.到月底實(shí)際完成土方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。

A.117B.-117C.85D.-85習(xí)題練習(xí)4．某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)55

5．某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)85元／m3.到月底實(shí)際完成土方量為180000m3，實(shí)際單價(jià)72元／m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（）萬元。

A．234B．-234C．170D．-170習(xí)題練習(xí)5．某土方工程，某月計(jì)劃開挖160000m3，合同單價(jià)56習(xí)題練習(xí)6、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500m3,單價(jià)600元/m3，至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A．0.800B．0.857C．1.167D．1.250習(xí)題練習(xí)6、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量50057習(xí)題練習(xí)7、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量450m3,單價(jià)600元/m3，至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3，則該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。A．0.857B．0.889C．1.125D．1.167習(xí)題練習(xí)7、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成58習(xí)題練習(xí)8．某土方工程，某月計(jì)劃開挖土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元／m3。到月底實(shí)際完成土方量為4500m3，實(shí)際單價(jià)78元／m3，通過贏得值法分析可得到（）。

A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.費(fèi)用超支9000元習(xí)題練習(xí)8．某土方工程，某月計(jì)劃開挖土方量4000m3，計(jì)59任務(wù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)

GO任務(wù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)GO60一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)1.進(jìn)度計(jì)劃2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的記錄3.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄及分析與調(diào)整資料一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)1.進(jìn)度計(jì)劃61二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容1.合同時(shí)間目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。可以通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析：合同工期節(jié)約值＝合同工期一實(shí)際工期；指令工期節(jié)約值＝指令工期一實(shí)際工期；定額工期節(jié)約值＝定額工期一實(shí)際工期；競(jìng)爭(zhēng)工期節(jié)約值＝社會(huì)先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期；縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益＝縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)；二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容1.合同時(shí)間目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。622.資源供配及消耗情況。所使用的指標(biāo)有：?jiǎn)畏接霉ぃ娇傆霉?shù)／建筑面積；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)＝最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù)；節(jié)約工日數(shù)＝計(jì)劃用工工日一實(shí)際用工工日；主要材料節(jié)約量＝計(jì)劃材料用量一實(shí)際材料用量；主要機(jī)械臺(tái)班節(jié)約量＝計(jì)劃主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺(tái)班數(shù)2.資源供配及消耗情況。所使用的指標(biāo)有：633.成本情況。主要指標(biāo)有：降低成本額＝計(jì)劃成本一實(shí)際成本；節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。3.成本情況。主要指標(biāo)有：644.經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)成績(jī)及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：(1)怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計(jì)算等。(2)怎樣優(yōu)化計(jì)劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評(píng)審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。(3)怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。(4)進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價(jià)值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照?qǐng)?zhí)行的文件。4.經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)成績(jī)及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以655.施工進(jìn)度控制中的問題及分析。某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時(shí)，可以定量地計(jì)算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也可以定性地分析。對(duì)產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計(jì)劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計(jì)劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等5.施工進(jìn)度控制中的問題及分析。666.進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對(duì)已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：(1)編制更好的計(jì)劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的措施；(3)有效的控制措施。6.進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施67三、進(jìn)度控制總結(jié)的編制要求1.在計(jì)劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2.在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；3.召開總結(jié)分析會(huì)議；4.提倡采用定量的對(duì)比分析法；5.盡量采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)存、計(jì)算、分析與繪圖，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；6.總結(jié)分析資料要分類歸檔。三、進(jìn)度控制總結(jié)的編制要求1.在計(jì)劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，68四、進(jìn)度控制總結(jié)的程序1.在計(jì)劃編制和執(zhí)行中，認(rèn)真積累資料，為總結(jié)提供信息儲(chǔ)備。2.召開總結(jié)分析會(huì)議3.定量對(duì)比分析4.總結(jié)資料整理、歸檔四、進(jìn)度控制總結(jié)的程序1.在計(jì)劃編制和執(zhí)行中，認(rèn)真積累資料，69任務(wù)練習(xí)1.是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行資料積累的重要途徑，是對(duì)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的前提，是提高管理水平的重要方式。2.進(jìn)度控制總結(jié)的程序?yàn)?、、和?.進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)有（）A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的記錄C.進(jìn)度控制工作水平的改進(jìn)措施D.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄及分析與調(diào)整資料任務(wù)練習(xí)1.是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行資料積累的重要70項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目較為詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念、原理、編制方法、實(shí)施與檢查調(diào)整的方式和程序和項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)等知識(shí)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)詳細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃、合理進(jìn)行進(jìn)度控制并事后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)。主要掌握橫道圖計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、S型曲線、香蕉曲線等進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查；熟悉進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整方法。項(xiàng)目小結(jié)本項(xiàng)目較為詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的概念、原71背景某工程項(xiàng)目有2000m2缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計(jì)劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃的各工作項(xiàng)目單價(jià)和擬完成的工作量如下表所示，該工程進(jìn)行了三個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差，其數(shù)值見下表。習(xí)題訓(xùn)練背景習(xí)題訓(xùn)練72加快施工進(jìn)度技術(shù)措施ppt課件73問題：1、試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的擬完成工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資，并分析投資局部偏差值、投資局部偏差程度、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度局部偏差程度，以及投資累計(jì)偏差和進(jìn)度累計(jì)偏差。2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其投資及進(jìn)度偏差情況。（說明：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的。）問題：1、試計(jì)算出并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的擬完74分析與解答：分析與解答：75（續(xù)）缸磚面層地面施工投資分析表（續(xù)）缸磚面層地面施工投資分析表76答：橫道圖投資偏差分析，如下表，其中各橫道形式表示為：擬完工程計(jì)劃投資；已完工程計(jì)劃投資；已完工程實(shí)際投資；（注：因空間所限，表中各項(xiàng)工作的橫道比例尺大小不同）問題2：

答：橫道圖投資偏差分析，如下表，其中各橫道形式表示為：?jiǎn)?7表7-3橫道圖投資偏差分析擬完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投資表7-3橫道圖投資偏差分析擬完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投78答：用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，其投資及進(jìn)度的偏差情況見下圖用曲線法分析時(shí)，由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線形。問題3：

答：用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，其投資及79166.5204.2146.62時(shí)間（月）.擬完工程計(jì)劃投資.已完工程計(jì)劃投資.已完工程實(shí)際投資投資（千元）投資累計(jì)偏差進(jìn)度累計(jì)偏差166.5204.2146.62時(shí)間（月）.擬完工程計(jì)劃投資80習(xí)題答案1、答案：C2、答案：A，110×1.2=1323、答案：C進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS>0費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP<04、答案：A費(fèi)用偏差：已完工程計(jì)劃-已完工程實(shí)際=90000*85-90000*72=117（萬元）

習(xí)題答案1、答案：C815、答案：C進(jìn)度偏差：已完工程計(jì)劃-擬完工程計(jì)劃=（1