設(shè)備點(diǎn)檢制度

—設(shè)備點(diǎn)檢制度裝備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的裝備管理方法。它是由操作工或修理工利用人的感官或簡潔的儀表工具，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對裝備進(jìn)行檢查，找出裝備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，把握裝備初期信息，以便按時實(shí)行對策，將故障毀滅在萌芽階段的一種管理方法。點(diǎn)檢的目的是防患于未然，通過對裝備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消退故障的措施，保持裝備性能的高度穩(wěn)定，延長裝備零部件的運(yùn)用壽命，提高裝備效率。堿溝煤礦為保證裝備點(diǎn)檢工作的正常開展，特制定本管理制度。1.裝備點(diǎn)檢分類及職責(zé)劃分1.1、堿溝煤礦裝備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢三類。1.2、裝備管理辦公室（簡稱為裝備辦）負(fù)責(zé)點(diǎn)檢制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)裝備點(diǎn)檢過程檢查，并對點(diǎn)檢執(zhí)行情況進(jìn)行考核，保證點(diǎn)檢工作長期堅(jiān)持下去。1.3、日常點(diǎn)檢工作由兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行，各單位的裝備包機(jī)人即為該裝備的兼職點(diǎn)檢員，兼職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)本崗位裝備日常巡察檢查，根據(jù)日點(diǎn)檢表內(nèi)容，通過五感對裝備進(jìn)行動態(tài)及靜態(tài)檢查，確認(rèn)裝備是否運(yùn)行正常，并填寫點(diǎn)檢表。執(zhí)行周期為每天一次。1.4、定期點(diǎn)檢由裝備辦組織各單位機(jī)電管理干部和機(jī)電技術(shù)工人（即機(jī)電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干）進(jìn)行，根據(jù)點(diǎn)檢表內(nèi)容，對重點(diǎn)裝備進(jìn)行點(diǎn)檢，并對上周存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并提出處理看法。定期點(diǎn)檢每周進(jìn)行一次。1.5、專項(xiàng)點(diǎn)檢由裝備辦組織相關(guān)人員或請公司機(jī)電實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，主要通過專用裝備儀器完成裝備的技術(shù)性能測試、實(shí)驗(yàn)等工作。點(diǎn)檢周期根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。2.裝備點(diǎn)檢的操作2.1、由裝備辦組織相關(guān)人員編制并審核每臺裝備的點(diǎn)檢內(nèi)容并制作每臺裝備的日點(diǎn)檢表。2.2、各單位明確本單位每臺裝備的兼職點(diǎn)檢員，并且是兩名，分別為第一和第二點(diǎn)檢員，第一點(diǎn)檢員不在崗而不能執(zhí)行點(diǎn)檢工作時，由第二點(diǎn)檢員來完成當(dāng)天的點(diǎn)檢工作。2.3、每天兼職點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢要求對裝備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，把檢查結(jié)果填在點(diǎn)檢表上，升井后向區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢情況。并于每周一將上周的裝備點(diǎn)檢表交區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員。2.4、兼職點(diǎn)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)異樣要按時處理，恢復(fù)裝備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)。2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對兼職點(diǎn)檢員反映的問題要按時布置處理，不能處理的報(bào)裝備辦辦公室。2.6、各單位每周二將上周的裝備點(diǎn)檢表交裝備辦分析存檔。2.7、裝備辦定期分析檢查裝備點(diǎn)檢記錄內(nèi)容，找出裝備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，提出改進(jìn)看法；并下發(fā)裝備檢修單布置處理，并對檢修情況進(jìn)行落實(shí)。2.8、裝備辦每月對裝備點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，并對裝備點(diǎn)檢工作開展情況進(jìn)行考核。3.裝備點(diǎn)檢考核及獎懲3.1、兼職點(diǎn)檢員不按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題不按時處理或不向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。3.2、各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必需每天落實(shí)當(dāng)天裝備點(diǎn)檢情況，并做好記錄，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)點(diǎn)檢情況或不做記錄的罰當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)50元。3.3、各單位機(jī)電管理人員每周日前向兼職點(diǎn)檢員發(fā)放下周的點(diǎn)檢表，并于周二將上周的裝備點(diǎn)檢表交裝備辦，如有一次沒有按要求做到罰機(jī)電管理人員50元。3.4、裝備辦不按要求對裝備進(jìn)行定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢，每顯現(xiàn)一次罰款XXX元。3.5、裝備辦不對各單位上報(bào)的裝備點(diǎn)檢表進(jìn)行分析，對各單位匯報(bào)的問題不按時處理，每顯現(xiàn)一次罰裝備辦辦公室XXX元。3.6、若兼職點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患且按時上報(bào)裝備辦辦公室防止了重大機(jī)電事故的發(fā)生，嘉獎兼職點(diǎn)檢員200-XXX0元/次。詳細(xì)實(shí)施方法由兼職點(diǎn)檢員提書面報(bào)告，裝備辦核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后對兼職點(diǎn)檢員進(jìn)行嘉獎。3.7、兼職點(diǎn)檢員、技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)長、以書面形式提出合理化建議被礦