煤五優(yōu)礦井創(chuàng)建管理制度

—煤五優(yōu)礦井創(chuàng)建管理制度五優(yōu)礦井創(chuàng)立管理制度為貫徹落實《關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔20XX〕23號）和《河南省人民政府印發(fā)關(guān)于強化煤礦安全生產(chǎn)若干規(guī)定的通知》（豫政〔20XX〕17號）規(guī)定和省關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的要求，全面開展安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作，切實強化礦井安全生產(chǎn)，努力推動礦井持續(xù)健康發(fā)展，特制定五優(yōu)礦井（安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技奉獻、文明建設(shè)）創(chuàng)立及管理制度。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導思想深化貫徹落實，堅持以人為本，堅固樹立安全發(fā)展的理念，全面落實國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和安全生產(chǎn)規(guī)定，健全規(guī)章制度，完善安全標準，根據(jù)注意實效，分步實施，以點帶面，整體推動的原則，強化礦井安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升礦井生產(chǎn)技術(shù)和安全管理水平，完成礦井安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。二、工作目標1、在1-2年內(nèi)到達五優(yōu)礦井標準，全部專業(yè)要全部到達二級及以上質(zhì)量標準化要求，并在達標的基礎(chǔ)上創(chuàng)立精品工程，把安全質(zhì)量標準化延長到每個環(huán)節(jié)、崗位。2、東技改井，竣工投產(chǎn)前必需到達二級以上質(zhì)量標準化標準。3、完成煤電公司和集團公司下達的各項質(zhì)量標準化建設(shè)指標。三、組織機構(gòu)為強化安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，市局成立安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)領(lǐng)導小組。組長：于繼華副組長：李自春陳合軍劉高生?？龔堬L杰李學力張國軍成員：韓頂峰安保平賀寶峰高繼磊楊寬輝孫水祥趙俊杰焦衛(wèi)明任曉雨王堡壘領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，韓頂峰同志兼任辦公室主任，詳細負責該項工作的日常管理和考核，強化信息溝通和溝通，按時了解把握各專業(yè)安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作發(fā)展情況。四、煤礦安全質(zhì)量標準化執(zhí)行標準1、參照《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》。五、工作步驟1、自查自評（20XX年1月至12月）此項工作將貫穿安全標準化礦井建設(shè)的整個過程。各專業(yè)月度評比與季度評比相結(jié)合，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化標準和程序，逐條對比、查找缺乏、認真落實整改，并做到每項工作都有考核、有記錄、有獎懲、有簽字；每月組織自評小組，開展質(zhì)量標準化檢查，開展自查自評工作，月月有記錄，有總結(jié)，班班有評比，人人有責任；年底要形成安全標準化達標自評報告，報集團公司安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)辦公室，并提交初步驗收評比申請。2、集團公司初驗評比（20XX年11月至12月）依據(jù)礦井申請，集團公司組織相關(guān)技術(shù)人員對安全標準化達標情況進行初驗評比。同時，將安全質(zhì)量標準化日常動態(tài)達標工作作為全年工作重點，進行日常性的動態(tài)監(jiān)督檢查，并將日常性動態(tài)達標情況作為年底初驗評比的重要考核內(nèi)容。依據(jù)初驗評比結(jié)果逐級上報省工信廳煤炭管理辦公室審批。六、主要措施1、從20XX年起，安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作實施年度考核制，以日常動態(tài)達標考核工作作為年度重要考核內(nèi)容，年度達標考核成果僅作為當年安全質(zhì)量標準化達標考核依據(jù)，下年需重新進行考評。2、為確?；顒幽軌蛉〉脤嵭?，各戰(zhàn)線可以通過樹立先進典型、強化政策引導、建立鼓勵機制，提高煤礦企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的主動性，同時以點帶面、以先進促后進，營造比、學、趕、超的良好氣氛，推動安全標準化礦井建設(shè)深化、扎實、穩(wěn)步地開展。3、標準化建設(shè)是一項長期長久的工作，各單位要注意實際，把工作的重點放在現(xiàn)場，充足發(fā)揮區(qū)隊、班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主導作用；大力推行白國周班組管理法六個三管理模式，逐步完成區(qū)隊、班組建設(shè)標準化、標準化。同時要注意過程掌握，堅定防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效；堅定防止走形式、走過場、做外表文章。4、各專業(yè)，要根據(jù)相關(guān)標準和程序，認真組織考核，確?？己速|(zhì)量。七、詳細要求1、提高認識。安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)是強化礦井安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障力量的有效措施。各戰(zhàn)線要進一步提高認識，增加安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的責任感、任務(wù)感和緊迫感，提高狠抓安全質(zhì)量標準化工作的自覺性，加快建立和完善與新形勢相順應(yīng)的安全質(zhì)量標準化工作體系，細心組織，強力推動，狠抓落實，嚴格監(jiān)管，扎實推動安全標準化礦井建設(shè)。2、健全機構(gòu)。為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，成立特地的安全標準化礦井建設(shè)工作領(lǐng)導組和詳細管理機構(gòu)，明確專業(yè)分管領(lǐng)導和詳細責任人（詳細責任人不得兼職），完善辦公場所和條件，配備特地的專業(yè)技術(shù)人員，保證人員機構(gòu)的有效運行。不斷創(chuàng)新管理方法，落實工作職責，做到層層有人抓、事事有人管，形成一套行之有效的安全質(zhì)量標準化管理體系。3、完善制度。制度建設(shè)是安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的保證。結(jié)合實際，健全和完善安全質(zhì)量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，明確各崗位職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制。堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴格考核，使各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)一直處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，完成安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。4、強化培訓。根據(jù)安全質(zhì)量標準化執(zhí)行標準，強化安全質(zhì)量標準化培訓，不斷創(chuàng)新優(yōu)化培訓方法，通過專業(yè)標準化標準的培訓使每個員工把握標準、上標準崗、干標準活，不斷增加員工自主保安意識和操作技能，為安全生產(chǎn)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。5、加大投入。嚴格按規(guī)定提取、運用安全費用，加大對安全質(zhì)量標準化建設(shè)的投入，主動推廣運用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)裝備水平。6、大力開展宣傳工作。通過會議、報紙、播送、電視、宣傳材料等各種途徑和手段，大力宣傳開展安全標準化礦井建設(shè)的重要意義，宣講安全質(zhì)量標準化標準、考核方法等，做好安全質(zhì)量標準化的各項基礎(chǔ)工作。七、獎懲制度1、年內(nèi)發(fā)生傷亡事故的專業(yè)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其