三必到三走到管理考核制度

—三必到三走到管理考核制度“三必到”“三走到”管理考核制度“三必到”、“三走到”地點(diǎn)確實(shí)定及要求1、“三必到”是指：改變情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。“三走到”是指：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到。2、調(diào)度室每月初確定井下現(xiàn)場“三必到”、“三走到”地點(diǎn)，并依據(jù)現(xiàn)場情況按時變更。3、礦值班領(lǐng)導(dǎo)到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)區(qū)域巡查，由調(diào)度室統(tǒng)一布置。安監(jiān)處在井口建立“值班礦、科級領(lǐng)導(dǎo)‘三必到’、‘三走到’現(xiàn)場檢查公示牌板”，建立特地臺帳。4、礦、科級領(lǐng)導(dǎo)日常下井到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)跟班巡查，升井后在安全調(diào)度填寫“現(xiàn)場檢查公示牌板”及“三必到”、“三走到”隱患記錄臺帳。5、安全調(diào)度要設(shè)專人負(fù)責(zé)“三必到”、“三走到”隱患臺帳的搜集、整理、排查。地點(diǎn)改變要按時變更牌板內(nèi)容，每日零點(diǎn)班變更牌板日期。二、“三必到”、“三走到”檢查要求1、礦當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)零點(diǎn)班必需深化“三必到”、“三走到”其中的一個作業(yè)地點(diǎn)巡查，每月要去井下最遠(yuǎn)的地點(diǎn)一次。（如遇特別情況或本人不在礦，由當(dāng)日值班副總代替。）2、礦值班組每班要布置一名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)，到“三必到”作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班作業(yè)，堅持與工人同上同下；其他值班領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)上零點(diǎn)班，到“三走到”地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時協(xié)調(diào)處理。3、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)必需有隊(duì)干現(xiàn)場跟班作業(yè)，特別情況由隊(duì)組正職跟班。4、針對“三必到”現(xiàn)場，各級檢查人員必需把握“六個重點(diǎn)”：地質(zhì)條件改變、生產(chǎn)顯現(xiàn)異樣、非正規(guī)特別作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改掌握以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督。5、針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人必需做到“六到”，即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到。6、各業(yè)務(wù)科室要依據(jù)“三必到”、“三走到”地點(diǎn)存在的隱患、異樣改變等特別情況按時制定安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場的整改落實(shí)。三、“三必到”、“三走到”考核制度1、安監(jiān)處和調(diào)度室要聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行監(jiān)督，每旬進(jìn)行一次通報，每月進(jìn)行一次考核，對不按規(guī)定下井和檢查質(zhì)量較差的要嚴(yán)格通報和考核。2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職，每月到“三必到”、“三走到”地點(diǎn)不少于5次/月；副礦級不少于6次/月；生產(chǎn)科室正職（安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地質(zhì)科、調(diào)度室、電力科、自動化、