醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體總結

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體總結；篇一：醫(yī)療聯(lián)合體20xx年工作總結山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院20xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于20xx年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結：一、 組織策劃為了更好地貫徹落實《山西省人民政府關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見（晉政發(fā)[20xx]41號）》文件精神，根據(jù)山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會《關于醫(yī)療聯(lián)合體建設的指導意見（晉衛(wèi)[20xx]40號）》要求，為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的特色優(yōu)勢，推進優(yōu)質中醫(yī)藥資源縱向流動、下沉基層，更好地滿足城鄉(xiāng)居民中醫(yī)藥服務需求。我院領導高度重視，成立了以李廷荃院長為組長的醫(yī)療聯(lián)合體領導組，多次組織召開專題會議研討、分析，在現(xiàn)有的“萬民醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”、“縣級中醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓”等對口支援工作的基礎上，結合我院實際情況，決定采取分院形式開展醫(yī)療聯(lián)合體的工作。按照“自愿申報、專家評審、擇優(yōu)遴選、合理布局”的原則，從全省11個地市衛(wèi)生局推薦的20所縣級二級甲等中醫(yī)院中，以醫(yī)院人員結構相對合理、科室建制相對成熟、醫(yī)院發(fā)展遠景相對有前瞻性等作為條件進行遴選，通過組建醫(yī)療聯(lián)合體，實現(xiàn)資源聯(lián)合、優(yōu)勢互補，從而提升醫(yī)療技術水平和中醫(yī)藥服務能力。二、 調研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，20xx年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調研，與當?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。三、 具體實施在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調、服務優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養(yǎng)、?？平ㄔO等方面為切入點，制定了《山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。四、 掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫(yī)特色文化建設、遠程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。掛牌儀式從20xx年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即己和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當?shù)卣С滞猓以簩谂神v多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到20xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調研，圓滿為20xx醫(yī)聯(lián)體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院20xx年1月22日篇二：醫(yī)聯(lián)體建設的思考醫(yī)聯(lián)體建設的思考一、 醫(yī)師上下流動多點執(zhí)業(yè)晉升高級職稱三級醫(yī)院到下級醫(yī)院服務1年，二級醫(yī)院到三級醫(yī)院進修1年。二、 建立重點?？茖诜龀挚剖倚纬梢粚σ坏膶陉P系。薄弱科室對口支援。三、 雙向轉診和分級診療建立遠程會診，便捷轉診就醫(yī)。制定合理、便捷、通暢的雙向轉診具體實施方案。四、 建立業(yè)務指導機制制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。三級醫(yī)院通過專項講座、查房等形式對二級醫(yī)院進行業(yè)務培訓。鼓勵聯(lián)合體成員，聯(lián)合開展科研協(xié)作、申報科研項目。三級醫(yī)院安排相對固定的高年資主治以上醫(yī)師定期到二級醫(yī)院查房、出診、帶教、會診等。五、 檢驗、影像綠色通道建設遠程影像會診手段。擴大檢查檢驗結果互認，減少重復檢查。篇三：醫(yī)聯(lián)體工作實施方案關于推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作的實施方案近年來，按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“?；?、強基層、建機制”的總體要求，我市積極開展市鎮(zhèn)一體化管理試點，建立了市人民醫(yī)院聯(lián)合白云湖、水寨、黃河衛(wèi)生院和市中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合曹范、垛莊、文祖衛(wèi)生院等兩個醫(yī)療聯(lián)合體，實施了口腔醫(yī)療、產科醫(yī)療市鎮(zhèn)一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力。20xx年9月，國務院出臺了《關于推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發(fā)?20xx?70號），提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、創(chuàng)新機制，合理配置醫(yī)療資源，提高基層醫(yī)療服務能力，促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化，逐步建立分級診療制度。為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，根據(jù)山東省和濟南市實施意見有關精神，在前期市鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體試點工作的基礎上，全面推進市鎮(zhèn)醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實施方案如下：一、 總體思路按照上下聯(lián)動、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構資源，建立以市級醫(yī)院為主體、鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)籌管理為重點，逐步實施更加緊密的人、財、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。二、 工作目標（一） 整合市鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進市、鎮(zhèn)（街道）兩級醫(yī)療機構聯(lián)動發(fā)展，整體提高醫(yī)療資源利用率。（二） 提升市鎮(zhèn)（街道）醫(yī)療服務能力，減少住院病人外流，實現(xiàn)“縣域病人就診率90%以上”的醫(yī)改目標。（三） 建立市鎮(zhèn)（街道）分工協(xié)作機制，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療制度。三、 管理模式以市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市婦幼保健院為主體單位，21個鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院為成員單位，建立三個醫(yī)療聯(lián)合體，鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院依據(jù)其功能定位、專業(yè)特色、雙方意愿分別納入某一醫(yī)聯(lián)體。市人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括明水、雙山、繡惠、刁鎮(zhèn)、辛寨、水寨、黃河、白云湖、相公莊、寧家埠、棗園衛(wèi)生院。市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，成員單位包括圣井、龍山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛莊官莊衛(wèi)生院。市婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，成員單位包括黨家衛(wèi)生院。醫(yī)聯(lián)體成員單位隸屬關系不變、單位法人不變、產權歸屬不變、法律責任不變、功能定位不變、職工身份不變、監(jiān)管機制不變。在成員單位加掛“XX分院”的牌子。對于?？铺厣容^突出的基層醫(yī)療單位，若醫(yī)聯(lián)體主體單位不能滿足成員單位對某一專業(yè)的幫扶合作需求，成員單位也可與其他上級醫(yī)療單位建立合作關系。醫(yī)聯(lián)體成員單位每2-3年調整一次。（一） 實施人員上下流動，提高基層服務能力建立醫(yī)聯(lián)體內部人員合理流動機制，促進衛(wèi)生技術人員上下流動。主體單位專業(yè)技術人員在晉升、聘任中高級職稱前到醫(yī)聯(lián)體成員單位服務。主體單位組建若十個專家服務團隊，根據(jù)需要，到成員單位開展專家坐診、會診、手術示教、教學查房等幫扶服務。成員單位制定計劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質的衛(wèi)生專業(yè)技術骨干到主體單位進修、輪訓，不斷提高基層醫(yī)療單位服務能力。（二） 推廣適宜技術項目，拓寬基層服務項目醫(yī)聯(lián)體主體單位在充分調查了解成員單位醫(yī)療技術服務現(xiàn)狀的基礎上，醫(yī)基層需求為導向，醫(yī)技術推廣為手段，從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實用技術為重點，科學合理選擇適合基層實際的適宜技術，加強疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復保健等方面的技術推廣應用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢，扶持特色?？平ㄔO。（三） 共享優(yōu)質醫(yī)療資源，提高資源利用效率充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質醫(yī)療資源的優(yōu)勢，補齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺為基礎，醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠程會診中心，開展遠程醫(yī)療服務。逐步建立醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗、消毒供應、消毒監(jiān)測、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達標問題。（四）廣泛開展業(yè)務培訓，提高醫(yī)療技術水平建立多渠道業(yè)務培訓途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務人員。主體單位定期安排資深定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業(yè)務指導，不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務人員列入繼續(xù)醫(yī)學教育培訓對象，成員單位按照培訓計劃安排醫(yī)務人員參力口，不斷更新醫(yī)學知識和技能。（五）完善雙向轉診機制，建立分級診療制度建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉診機制，簽訂雙向轉診協(xié)議，制定雙向轉診流程。按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉診細則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉往主體單位，主體單位將康復期和慢性病患者轉回成員單位。對需上轉、下轉的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉診服務。（六）定期組織指導考核，提高綜合管理水平主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護理、院感、醫(yī)技、藥劑等側面的專家組，指導成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運行、規(guī)范管理。主體單位定期對成員單位進行綜合考核，并指導成員單位制定并落實整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務管理制度，優(yōu)化醫(yī)療服務工作流程，整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。四、工作步驟（一） 開展對接調研（7月10日前）。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進行對接，主體單位對成員單位的人員配備、設備配置、技術項目、運營狀況等進行全方位調查，并建立臺帳。（二） 簽訂合作協(xié)議（7月31日前）。在摸底調查的基礎上，根據(jù)成員單位的不同情況，主體單位與每個成員單位商定一個適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式，并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。協(xié)議可以吸收鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）參與，三方簽訂，齊抓共管，提升本區(qū)域醫(yī)療服務能力。協(xié)議具體到每個基層醫(yī)療機構要有明確目標，2-3年內干哪些事，辦成哪些事要具體化。（三）落實下派人員（7月31日前）。根據(jù)成員單位的需求，主體單位落實下派人員，報市衛(wèi)生計生局備案，并制定下派人員管理規(guī)定，協(xié)商確定下派人員待遇。參考：1、手術指導費（高級職稱500元/例，中級職稱300元/例）；2、坐診、會診、查房、講課（高級職稱200元/天，中級職稱100元/天）。費用由基層單位承擔。（四）全面組織實施（8月1日起）。自20xx年8月1日起，根據(jù)協(xié)議內容，醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實人員調配、技術推廣、資源共享、業(yè)務培訓、雙向轉診、指導考核等工作。（五）開展總結評價（定期）。市衛(wèi)生計生