華為公司員工集體辭職風波講義

華為公司員工集體辭職風波講義華為公司職員集體辭職風波距我國新《勞動合同法》于2020年1月1日正式實施還有兩個月的時刻，在全國一些地點卻顯現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動合同，甚至有公司因為《勞動合同法》立即生效而關閉企業(yè)的現(xiàn)象。華為技術作為我國行業(yè)的知名企業(yè)，也加入到這場專門的博弈游戲中，演繹了一場''辭職門〃風波。一、華為技術1988年，43歲的退役解放軍團級干部任正非，與幾個志同道合的中年人，在深圳以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。當時，國內在程控交換機技術上差不多是空白。任正非敏銳地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術中。孤注一擲的做法沒有讓任正非敗興，華為研制出了08交換機。由于價格比國外同類產品低2/3，功能與之類似，08交換機的市場前景十分可觀。公司創(chuàng)立之初確立的那個自主研制技術的策略，讓華為冒了極大的風險，但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。然而在當時，國際電信巨頭大部分差不多進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直截了當交火，未免是以卵擊石。熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為'、農村包圍都市〃的銷售策略一一華為先占據(jù)國際電信巨頭沒有能力深入的寬敞農村市場，步步為營，最后占據(jù)都市。電信設備制造是對售后服務要求專門高的行業(yè)，售后服務要花費大量人力、物力。當時，國際電信巨頭的分支機構最多只設立到省會都市以及沿海的重點都市，關于寬敞農村市場無暇顧及，而這正是華為如此的本土企業(yè)的優(yōu)勢所在。另外，由于農村市場購買力有限，即使國外產品大幅降價，也與農村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭差不多上舍棄了農村市場。華為當時的這一銷售策略不僅使華為幸免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足進展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團隊，積蓄了打都市戰(zhàn)的資本。當華為度過了風險極高的創(chuàng)業(yè)期，進入快速進展軌道的時候，任正非已敏銳地意識到了華為的不足。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了美國等一批聞名高科技公司，所見所聞讓他大為震動一一他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場連續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進入了全面學習西方體會、反思自身，提升內部治理的時期。那個''削足適履〃的痛楚過程為華為國際化作了充分預備。從1997年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級治理咨詢公司，建立與國際接軌的基于的治理體系。在集成產品開發(fā)（）、集成供應鏈（）、人力資源治理、財務治理、質量操縱等諸多方面，華為與、、等公司展開了深入合作。通過一系列的治理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發(fā)流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。連續(xù)成長和財務穩(wěn)健是華為生存和進展的基礎，也為華為更好地服務客戶奠定了良好的基礎。華為連續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持許多于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行連續(xù)不斷的研究和跟蹤。在華為，約43%的職員從事研發(fā)工作。在2006年底，已累計申請專利超過19000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。同時，華為實施全球化經營的戰(zhàn)略，公司產品與解決方案差不多應用于全球100多個國家和地區(qū)。華為產品和解決方案涵蓋移動〔，2000120001X,和〕、核心網〔，，〕、網絡〔，,光網絡，路由器和〕、電信增值業(yè)務〔，，〕和終端〔〕等領域。2007年8月6日，華為公布2006年年報，其2006年的實際銷售額為672億元人民幣。2007年華為實現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。正如當時一家研究機構所推測的，華為的銷售額在2007年度會達到1000億元人民幣。從兩萬余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時刻。當2007年立即過去、要迎來2020年時，華為卻發(fā)生了約7000人的''辭職門〃風波二、華為職員集體辭職事件據(jù)媒體報道：華為鼓舞職員辭職的方案在2007年9月已獲通過，2007年10月前華為公司先后分批次與老職員私下溝通取得共識，必須在2020年1月1日《勞動合同法》實施之前完成。華為公司共計有約7000名職職員作超過了8年，這些職員需要逐步完成''先辭職再競崗〃工作。華為職員辭職之前要上交一份1000字左右的辭職報告，表示職員是選擇自主離職的。各個部門之間規(guī)定了離職和再次應聘之間間隔的時刻，原那么上辭職的職員應該在6個月之內來應聘。只是各個部門規(guī)定的時刻有所不同。而職員在辭職后有一定時刻的帶薪假期。另外，在2007年10月份，華為公司為那些需辭職的職員停止社保一個月，而由職員自己去交社保。從2007年9月底開始，職員相繼向公司提交請辭自愿離職。辦理辭職手續(xù)后，職員再與公司簽訂一到三年的勞動合同。辭職職員通過競聘上崗，職位和待遇差不多不變，發(fā)生變化的就只是再次簽署的勞動合同和工齡。所有自愿辭職的職員均可獲得華為公司支付的相應賠償，補償方案為''1〃模式。N為在華為工作的年限，打個比方，假如某個華為職員的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月確實是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額確實是10000元（工資+年獎金平攤）乘以、'8+1〃，計90000元。自愿辭職的老職員大致分為兩類：自愿歸隱的''功臣〃和長期工作在一般崗位的老職員，工作年限均在8年以上。其中一些老職員已成為''公司的貴族〃，坐擁豐厚的股權收益和收入，因而''缺少進取心〃。這些老職員的收入相對較高，每個自愿離職職員都可得相應補償，工作10年的大約能夠拿到20萬元的補償金。華為公司為自愿辭職職員支付的賠償費，輿論推測總計將超過10億元。關于一口氣要求約7000人集體辭職而后重簽合同，華為說明稱：''近10年來，華為通過快速進展，職員人數(shù)已達到7萬余人，但也積存了一些問題，不利于業(yè)務運作，需要重新規(guī)范?！ㄒ勒杖A為的說明，這一事件純屬公司內部人力資源治理變革的需要。2007年，在華為7萬多名職員中，工作8年以上的工號差不多都在20000號內。''20000〃以內代表資歷和相應的職位財寶。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實行''全員持股〃打算，所有職員按照一定比例，都能夠每股一元的價格購買股票，華為職員每年從公司享受的固定分紅在上世紀90年代中期前后曾一度達到每股0.7元。從2001年開始，華為改變了過去''一元一股〃計價方式，開始實行期權改革，職員獲得股票的資質受到較為嚴格的限制，同時，老職員的股票也逐步轉化為虛擬受限股，即以后職員從期權中獲得的要緊收益不再是分紅，而是期股所對應的公司凈資產的增值部分，期權的行使期限為4-10年。2002年，華為公布當年虛擬受限股的執(zhí)行價是每股凈資產2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產已達3.94元。高持股帶來的高收益，直截了當導致華為新職員對工號靠前的''員老〃有看法。他們認為許多老職員已成為''公司的貴族〃，坐擁豐厚期權收益，而少了進取之心。事實上，華為在以往的快速進展過程中，一直強調如何保持職員連續(xù)制造力。同時，在2005年以來的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在《致新職員書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》等文中提到華為一貫強調的''危機意識〃。''以奮斗為本〃已成為華為的企業(yè)文化。在這次職員集體辭職中，''先辭職再競崗〃，原代表資歷、地位的工號被取消并被重新排序。任正非的工號或許也不再是可畏的''001〃。老職員辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消逝，某種程度上表達等級的工號文化取消，重新排序后的工號也不再表達職職員作年限長短。兩年前已從華為離職的童小松認為：華為這一做法'、至少打破了那個差不多讓人專門厭惡的工號文化?！ㄍ∷稍谌A為非技術部門工作了兩年多時刻，他對華為的、'工號文化〃經歷深刻。所謂、'工號文化〃，確實是以某個人入職時刻來確定他的工號，來得越早工號越靠前，也就意味著那個人在公司的資歷越深，工號越靠后，也就意味著資歷越淺。童小松記得有一次，他找到公司專門預訂機票的部門預訂機票。那個部門的服務員第一確實是看工號，一看他的工號比較靠后，詢問信息時對他呼來喝去。而在現(xiàn)在，進來一位工號比較靠前的同事，這位服務人員立馬熱情專門。這讓童小軍松感到專門郁悶。三、華為''辭職門"事件引發(fā)的反應1、有關勞動治理部門對''辭職門”事件的反應2007年11月1日，華為約7000人辭職事件進入20天之后，深圳市勞動與社會保證局發(fā)覺，華為職員集體辭職成了他們不得不應對的苦惱。勞動與保證部和廣東省勞動廳的詢問直截了當打到了深圳市勞動與社會保證局。2007年11月2日一大早，深圳市勞動與社會保證局組成由勞動關系處處長秦曉南為首的調查組，趕赴華為聽取情形說明。深圳市勞動與社會保證局新聞發(fā)言人米科長介紹：''由于辭職人數(shù)多，阻礙大，我們壓力專門大，工作組雙休日都在加班〃。但他拒絕透露調查的進展，并稱事關重大，需研究后才能做出結論。2007年11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來一份，對約7000老職員辭職事件進行情形說明。在這份''情形說明〃里，華為強調，約7000人辭職是為適應業(yè)務國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、職員福利和保險保證制度的改革等，目的是讓企業(yè)內部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)、'工號文化〃，并按照職員自愿的原那么。華為還專門強調，約7000人自愿辭職，是建立在對《勞動合同法》深入學習和領會的基礎上。2007年11月6日，廣東省勞動廳原定當日召開的說明會突然被取消。深圳市勞動與社會保證局勞動關系處處長秦曉南告訴某媒體記者，情況正在研究，兩日之內，他們會給公眾一個明確說法。但一直到2007年11月8日，深圳市勞動與社會保證局仍沒有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長稱，現(xiàn)場調查雖已終止，但勞動治理部門還在跟進關注，不方便表態(tài)。深圳市勞動與社會保證局政策法規(guī)處工作人員告訴某媒體記者，華為約7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門開會強調''嚴禁對外公布消息〃。據(jù)該工作人員介紹，勞動治理部門禁口的要緊緣故是勞動與社會保證局對該事件的認定遭遇法律難題。新《勞動合同法》實施前，現(xiàn)在沿用的舊《勞動法》對華為約7000職員辭職事件無對應的條款。且華為的1賠償方案，高于立即于2020年1月1日開始執(zhí)行的《勞動合同法》的補償標準。勞動合同法的實際意義在于愛護勞動者的差不多權益，在華為職員的差不多權益得到充分保證的前提下，勞動局本身不能違法行政。2007年11月7日，華為方面表示，約7000名具有8年以上工齡職員自愿辭職競崗事件終止。約99%的職員被返聘，與公司簽訂了為期1-3年不等的新合同，并獲高額補償和帶薪休假，有關勞動治理部門也沒有接到華為辭職職員的投訴。'、辭職〃職員看起來皆大喜悅，而此前曾表示將高度關注，并介入調查的廣東省勞動廳也取消了情形說明會，而連續(xù)沉默。2007年11月9日，廣東省總工會要緊負責同志約見華為公司高級副總裁。在約談中，就如何切實愛護職工合法權益、妥善處理事件等進行了認真磋商，最后達成三項共識： 一是企業(yè)進一步建立健全職員保證機制，完善職員權益保證、醫(yī)療保證、人身保證等治理規(guī)定，加大職員維權舉措。工會支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導職員煥發(fā)勞動熱情和制造活力，團結和動員職員共謀企業(yè)進展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企業(yè)制定、修改或者決定直截了當涉及職員切身利益的規(guī)章制度或重大事項，遵守有關法律規(guī)定，聽取職員意見，并與工會協(xié)商確定。近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直截了當涉及職員利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。三是企業(yè)與工會開展平等協(xié)商，就勞動酬勞、工作時刻、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項訂立集體合同，共同構建和諧穩(wěn)固的勞動關系。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分職員辭職再競崗工作，近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直截了當涉及職員利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。華為職員集體辭職事件打攪各級相關勞動治理部門，勞動與社會保證部、廣東省和深圳市勞動治理部門都不同程度地介入調查。至1007年12月底，深圳市勞動治理部門作出'、在辭職門事件中，華為并無不妥之處〃的結論。2、華為職員對''辭職門”事件的反應約7000人被要求集體辭職，媒體'、輿情洶洶〃，身處旋渦中心的華為是否會成為一鍋開水？2007年11月6日，有媒體記者再次趕赴華為公司時，看見的依舊是一片安靜。嚴格的保安將所有試圖進入華為公司的媒體記者擋在門外，理由是沒有通過預約，不同意采訪。偶然能夠見到佩帶工作牌的華為職員按部就班的忙碌著。據(jù)一位2004年進入華為的職員介紹，10月上旬，公司內部老職員曾有過一些議論和擔憂，但隨著補償和大多數(shù)人的''競聘〃返崗，擔憂早就過去了，只是媒體還在炒?，F(xiàn)在自己所在的部門每個人該干什么干什么。沒有進入7000人大名單的人，還對那些被'、辭退〃的職員專門是仰慕。依照1補償方案，他們第一是領到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競聘時，還能夠享受5天到1個月的帶薪休假。仰慕還來不及呢。文員李敏說：'、剛聽到那個消息時我確實難以同意?！ㄋ?0歲背井離鄉(xiāng)來到深圳，8年來只身一人在華為工作。照那個模式運算，做文員的李敏最終能得到20000元左右的補償金，那個數(shù)目對比其它崗位要低得多。李敏說，她能夠為所欲為地辭職。'、在深圳2000元一個月的工作一大把。我在華為做了8年的文員，專門有體會。假如真要離開華為，不愁找不到2000元的工作?！ㄒ晃徊辉竿嘎缎彰睦下殕T說：'、今年10月，我在外出差，接到了公司領導的，對我們說了公司的現(xiàn)實情形，并把整個方案說給我們聽了。我當時并不驚奇，因為有關這件事在公司內部流傳已久?！ㄔ撀殕T又說：''我們可不能擔憂二次聘任的情況，因為這次集體辭職的大多是公司的中堅力量。再次競聘內心有底?！ㄐ∶显谌A為工作了整整9年，早已成為華為的中層職員。作為8年工齡以上的華為職員，他也接到了主動辭職的要求，''早就交了辭職信了，大約二十天了吧。〃然而小孟的生活依舊沒有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時或10時。只是下周能夠放假幾天，然后下下周，情愿留下來的職員能夠跟單位簽一份勞動合同，重新開始工作。他說：''確實是用工齡換了一筆賠償金，換了工號，其他的依舊一樣。〃小孟表示，周圍提交了辭職信的職員差不多都和他一樣，沒有什么變化。大伙兒也沒覺得單位損害了自己多大的利益，依舊一樣的工作，差不多上也情愿跟華為重新簽約。相比媒體、網上大張旗鼓的議論，遭受''辭職門〃事件的當事人的生活能夠用''風平浪靜〃來形容。小孟說：''盡管內心有些不舒服，然而作為個人，單位讓你寫辭職信，你能不寫嗎？除非趕忙就能夠找到一個更好的崗位?！ūM管內部并無大的分歧，但華為依舊有嚴格的禁口令。一個叫賀軍的華為職員告訴某媒體記者，他不能說話，因為公司有規(guī)定。華為技術人事部除了經媒體聯(lián)絡部門給相關媒體發(fā)內容一致的夕卜，不同意任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實際收成會有多少？面對某媒體記者的詢問，華為人事部副部長張志剛一笑而過說：''7000人辭職？我不知情?！?、假設干專業(yè)人士對''辭職門”事件的反應廣州亞洲國際大酒店人力資源部總監(jiān)藍國慶分析認為，華為此舉要緊是為了幸免與部分職員簽訂無固定期限的勞動合同。廣州一位人力資源專家認為，華為如此的做法是不妥當?shù)模?'從道義和企業(yè)的社會責任來講，這是一種不負責的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會傷了職員的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競爭力。而從法律的角度來看，這種規(guī)避法律責任，是帶有一定的'有意'成分的行為〃。廣州市銳旗人力資源服務總經理楊希宏表示，'、華為的這一舉動，確實讓人感到匪夷所思〃。他認為：華為讓部分職員'、主動辭職〃再簽訂新的勞動合同的做法'、是值得明白得的，要緊緣故應該是期望通過此舉來保證企業(yè)的競爭力〃，但這一舉動產生了一定的負面阻礙，他擔憂'、企業(yè)對勞動法的誤讀可能會被因此而放大〃。另一些人力資源業(yè)內人士那么擔憂這有可能會引發(fā)一些企業(yè)進行仿效。2007年11月中旬，《勞動合同法（草案）》課題組組長常凱在深圳參加由南方報業(yè)傳媒集團旗下南方都市報主辦的''公眾論壇''時，對華為事件發(fā)表看法說。當談到華為職員辭職事件對華為有利依舊有弊的問題時，常凱認為，華為應是受到了消極阻礙，包括其市場形象、企業(yè)聲譽等都受到阻礙。華為目前已停止或終止了那個決定，事實上是響應也是認可了市場對他的評判，做出的一種公共危機處理。他說：''那個決定，對企業(yè)內部的職員關系以及職員對企業(yè)的忠誠度、信任感都明顯受到阻礙。并不是職員拿了錢就感謝你，他要考慮你什么緣故給他那個錢，在這點上他覺得華為恰恰是得不償失的。10億元的成本，我假如是老總，必須考慮十億元投入和產出的問題。我有錢也不可能如此投入。〃另外，就華為公司針對媒體和公眾的質疑回應是：執(zhí)行《勞動合同法》，合乎程序。常凱認為，從補償來說，華為并不違法，而且華為的補償還更高一些。然而，約7000人都辭職，重新競聘上崗，這是一個整體裁員的問題，華為有沒有向職代會征求意見？在程序方面，華為明顯是存在紙漏的。此外他還擔憂，約7000人自動辭職，假如職員拿了錢，又上了崗，自動辭職可不能說什么，然而要考慮到并不是所有人都能上崗。假如這批下崗的人顯現(xiàn)了華為沒有預料到的結果，如何辦？假如這些人不上崗，那到底是不是他主動辭職的，也不行說明。對華為的''辭職門〃事件，也有一些專業(yè)人士持完全不同的看法。一位專業(yè)人士認為：華為的做法明顯具有專門性，并有理由如此做。第一，華為開出的解除勞動合同的條件遠遠高于《勞動合同法》所規(guī)定的條件，具有極大的吸引力。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補償費用，同時還額外支付一個月的工資。不僅支付勞動合