建筑采購(gòu)部工作總結(jié)

建筑采購(gòu)部工作總結(jié)上半年即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們?cè)诟黝I(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。以下是我們的工作總結(jié)：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低成本：按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)，并及時(shí)提供材料的價(jià)格信息給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方，降低成本。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系：下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、按時(shí)交貨：上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的責(zé)任感，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知識(shí)得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：1、按照公司的采購(gòu)制度程序辦事，公開(kāi)透明。2、注重控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，公正嚴(yán)明地選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高采購(gòu)員的責(zé)任感。以上是我們上半年的工作總結(jié)和采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)及小要求。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在本年度，我們按照公司的安排，認(rèn)真履行了物資采購(gòu)部門的職責(zé)，成功地為公司采購(gòu)了所需的鋼材、水泥、工具、設(shè)備、電器、勞保用品、工具、管線、實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑等物品。我們秉持著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持為公司節(jié)約成本的工作方針，同時(shí)也嚴(yán)格要求自己，遵守公司的管理制度和財(cái)務(wù)制度，保持廉潔奉公的態(tài)度，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們的工作成果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。2、修訂完善管理制度我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)了一些不足之處，因此對(duì)管理制度進(jìn)行了修訂和完善。我們堅(jiān)持以質(zhì)量為前提，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格，同時(shí)也降低了現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨，我們遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。在發(fā)貨方式上，我們盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。我們還穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。在質(zhì)量管理方面，我們遵循GSP標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好地做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。同時(shí)，我們也做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。我們貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。對(duì)于周期性及流行性的疾病，我們也做好了更加充分的準(zhǔn)備。最后，我們還重視銷售內(nèi)勤工作，認(rèn)為一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在新的一年里，我們將繼續(xù)秉持著這些原則和工作方針，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我們將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我們將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！在安全工作方面，我們始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不斷提醒員工加強(qiáng)安全意識(shí)。我們認(rèn)為每筆業(yè)務(wù)資金的安全是最重要的，因此我們只與知名度高、信譽(yù)好、資質(zhì)證件齊全的企業(yè)合作，并反復(fù)推敲每項(xiàng)合同條款，以防止出現(xiàn)意外情況，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上的損失。在出差和裝卸車時(shí)，我們特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，以防止意外事故的發(fā)生。在過(guò)去的一年中，我們的部門沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在基本做法方面，我們注重市場(chǎng)調(diào)查，以了解市場(chǎng)最新行情、動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不受供應(yīng)商片面因素的影響。針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到1萬(wàn)元以上的情況，我們會(huì)盡量先考察后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，以爭(zhēng)取采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。我們圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這一工作目標(biāo)開(kāi)展工作，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。我們也調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，以便最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。同時(shí)，我們也逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，并保存發(fā)票、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件，以保證信息資料的完整性。我們還建立了采購(gòu)部臺(tái)帳和每日工作寫實(shí)報(bào)表，方便隨時(shí)查閱和對(duì)比。最后，我們也提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，讓他們?cè)诿恳豁?xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)商，同時(shí)確保所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底。建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)。明年，我們公司的加工廠區(qū)將建設(shè)完成并開(kāi)始試運(yùn)行投產(chǎn)，還有后續(xù)鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器、材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研，不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工