建設(shè)工程進(jìn)度控制課件

項(xiàng)目3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.項(xiàng)目31.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系(1)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。①工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。②工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）到竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。2.建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系(1)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位工程編號(hào)單位工程名稱工程量第一年第二年…單位數(shù)量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…

合計(jì)

工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃3.工程編號(hào)單位工程名稱工程量第一年第二年…單位數(shù)量一季度二季度工程編號(hào)單位工程名稱開工日期竣工日期投資額年初完成本年計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)投資額建安設(shè)備投資建筑面積年末形象進(jìn)度施工圖設(shè)備材料施工力量合計(jì)建安設(shè)備新開工續(xù)建竣工

合計(jì)

工程建設(shè)年度計(jì)劃4.工程編號(hào)單位工程名稱開工日期竣工日期投資額年初完成本年計(jì)劃建

工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。③工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。(2)監(jiān)理單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃及其按工程進(jìn)展階段、按時(shí)間分解的進(jìn)度計(jì)劃。(3)設(shè)計(jì)單位的編制的進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過程項(xiàng)目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）或階段劃分根據(jù)工程活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間里程碑事件

——項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵事件。如：批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、基礎(chǔ)完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、工程竣工等。6.3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃供貨進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃主體工程進(jìn)度計(jì)劃總體工程進(jìn)度計(jì)劃一般土建進(jìn)度計(jì)劃鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃玻璃幕墻進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃弱電工程進(jìn)度計(jì)劃裝修工程進(jìn)度計(jì)劃道路管線綠化照明各層進(jìn)度計(jì)劃是逐步形成的，成為一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。就一個(gè)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)逐步形成的系統(tǒng)。7.項(xiàng)目總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃供貨進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃施工總就施工實(shí)施階段而言

進(jìn)度總目標(biāo)——一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成例如：±0.000以下工程；主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?/p>

子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度——各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃例如：主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的進(jìn)度計(jì)劃，±0.000以下工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。8.就施工實(shí)施階段而言8.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期合理安排各單位工程的搭接關(guān)系編制施工進(jìn)度計(jì)劃9.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計(jì)算工程量確1.收集編制依據(jù)（1）工程項(xiàng)目承包合同及招投標(biāo)書（工程項(xiàng)目承包合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、開竣工日期及有關(guān)工期提前或延誤調(diào)整的約定，工程材料、設(shè)備的訂貨、供貨合同等）

（2）工程項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)施工圖紙及變更洽商（建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、建筑總平面圖及變更洽商等）（3）工程項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件（施工地質(zhì)、環(huán)境、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等）

（5）工程項(xiàng)目需要的主要資源（勞動(dòng)力狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等）

（6）建設(shè)方及上級(jí)主管部門對(duì)施工的要求。

（7）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）（8）其他資料（如類似工程的進(jìn)度計(jì)劃）10.1.收集編制依據(jù)10.2.確定進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進(jìn)度控制目標(biāo)的工期。3.計(jì)算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算各主要項(xiàng)目的實(shí)物工程量。工程量的計(jì)算可以按照初步設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進(jìn)行。4.確定各單位工程施工工期各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結(jié)構(gòu)特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術(shù)和施工管理水平，勞動(dòng)力和材料供應(yīng)情況，以及施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)條件等。各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。11.2.確定進(jìn)度控制目標(biāo)11.5.確定各單位工程搭接關(guān)系（1）同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

（2）盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。

（3）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)施工費(fèi)用。

（4）對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。

（5）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合，同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

（6）應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。

（7）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。12.5.確定各單位工程搭接關(guān)系12.6.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先根據(jù)各施工項(xiàng)目的工期與搭接時(shí)間，以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；其次按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應(yīng)是否能得到滿足，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最后編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。13.6.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃13.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查施工條件施工過程劃分（粗細(xì)適中）編排合理施工順序計(jì)算各施工過程的工程量與定額確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量及持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃提出勞動(dòng)力和物資計(jì)劃14.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制研究施工圖紙和有關(guān)資料并調(diào)查施工條單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排。1.確定對(duì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求研究施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)查施工條件，以確定對(duì)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。15.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟15.2.劃分施工過程任何項(xiàng)目都是由許多施工過程所組成，施工過程是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。施工過程劃分應(yīng)考慮以下因素：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)和作用

一般來說，對(duì)規(guī)模大、工程復(fù)雜、工期長的建筑工程，編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程劃分可粗一些，綜合性可大些，一般可按分部工程劃分施工過程。如：開工前準(zhǔn)備、打樁工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等。

對(duì)中小型建筑工程及工期不長的工程，編制實(shí)施性計(jì)劃，其施工過程劃分可細(xì)一些、具體些，要求每個(gè)分部工程所包括的主要分項(xiàng)工程均一一列出，起到指導(dǎo)施工的作用。

（2）施工方案及工程結(jié)構(gòu)

不同的結(jié)構(gòu)體系，其施工過程劃分及其內(nèi)容也各不相同。

（3）結(jié)構(gòu)性質(zhì)及勞動(dòng)組織

施工過程的劃分與施工班組的組織形式有關(guān)。如玻璃與油漆的施工，如果是單一工種組成的施工班組，可以劃分為玻璃、油漆兩個(gè)施工過程；同時(shí)為了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一個(gè)施工過程，這時(shí)施工班組是由多工種混合的混合班組。16.2.劃分施工過程16.4）對(duì)施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰

將一些次要的、穿插性的施工過程合并到主要施工過程中去，將一些雖然重要但是工程量不大的施工過程與相鄰的施工過程合并，同一時(shí)期由同一工種施工的施工項(xiàng)目也可以合并在一起，將一些關(guān)系比較密切、不容易分出先后的施工過程進(jìn)行合并。

（5）設(shè)備安裝應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)

民用建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)；工業(yè)廠房的各種機(jī)電等設(shè)備安裝也要單獨(dú)列項(xiàng)。

（6）明確施工過程對(duì)施工進(jìn)度的影響程度

有些施工過程直接在擬建工程上進(jìn)行作業(yè)，占用時(shí)間、資源，對(duì)工程的完成與否起著決定性的作用。它在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。這類施工過程必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃，如砌筑、安裝、混凝土的養(yǎng)護(hù)等。另外有些施工過程不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時(shí)間和消耗一定的資源，但不占用工期，所以不列入施工進(jìn)度計(jì)劃，如構(gòu)件制作和運(yùn)輸?shù)取?7.4）對(duì)施工過程進(jìn)行適當(dāng)合并，達(dá)到簡明清晰

將一些次要3.編排合理的施工順序施工順序一般按照所選的施工方法和施工機(jī)械的要求來確定。設(shè)計(jì)施工順序時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究。4.計(jì)算各施工過程的工程量施工過程確定之后，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、有關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法，分別計(jì)算各個(gè)施工過程的工程量。5.確定勞動(dòng)量和機(jī)械需要量及持續(xù)時(shí)間根據(jù)計(jì)算的工程量和實(shí)際采用的施工定額水平，即可進(jìn)行勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量的計(jì)算。6.繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖

18.3.編排合理的施工順序18.監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的權(quán)限簽發(fā)開工令施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)和分包單位審查權(quán)施工進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)下達(dá)施工暫停令和復(fù)工令施工進(jìn)度協(xié)調(diào)權(quán)工程變更的建議與變更指令簽署權(quán)工期索賠的核定權(quán)建議撤換承包商工作人員簽發(fā)各類證書19.監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的權(quán)限19.3.2施工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制實(shí)務(wù)

監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制的總目標(biāo)：

使項(xiàng)目按照合同規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間投入使用。影響進(jìn)度的原因：

1、施工單位；

2、建設(shè)單位；

3、設(shè)計(jì)單位；

4、不可抗力；都會(huì)導(dǎo)致工程投資費(fèi)用的增加。20.3.2施工階段監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制實(shí)務(wù)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素(1)施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)(2)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故(3)質(zhì)量不合格引起返工(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，因而要：(1)提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平(2)提高施工作業(yè)層的素質(zhì)(3)重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素(1)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤(2)業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更(3)實(shí)際工程量增減變化(4)材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求(5)水電通信等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約(6)資金沒有按時(shí)撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：(1)與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失(2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地表3-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素不可預(yù)見因素21.一、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核

施工單位承接項(xiàng)目后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃，年、季度和月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員要進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括：

1、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期；

2、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏；

3、施工順序的安排是否符合施工工藝要求；

4、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化；

5、資源和人員配置計(jì)劃是否均衡；

6、承包商和建設(shè)單位對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件認(rèn)識(shí)是否一致。22.二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核22.三、進(jìn)度控制方案的審定

總監(jiān)要責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度控制的方案，包括：

1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2、施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

3、進(jìn)度控制工作流程；

4、進(jìn)度控制的方法和措施；

5、監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。23.三、進(jìn)度控制方案的審定總監(jiān)要責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度四、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置

1、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度的完成情況，符合計(jì)劃，制定下一階段計(jì)劃，進(jìn)度滯后，采取措施指令承包商調(diào)整。

2、召開工地例會(huì)，各種協(xié)調(diào)會(huì)，督促承包商和供應(yīng)商。

3、嚴(yán)重滯后，報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主，分析原因，提出整改措施。24.四、監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置1、檢查和記錄實(shí)際進(jìn)五、監(jiān)理對(duì)工程延期及工程延誤的處理工程施工中發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，導(dǎo)致承包商提出工程的延期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要予以處理。進(jìn)度會(huì)相應(yīng)順延的事件。25.五、監(jiān)理對(duì)工程延期及工程延誤的處理工程施工中發(fā)生非承包單位原

按照施工合同示范文本第13條，由下列原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；（3）監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更的工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣等造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。26.26.

3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)容編制月(旬或周)作業(yè)計(jì)劃（對(duì)單位工程具有一定的指導(dǎo)作業(yè)的作用）(1)每月(旬或周)末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制(2)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制(3)作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有可實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查(4)對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書（施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)的一種工具）(1)施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件(2)施工任務(wù)書包括考勤表等，其中：1)施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求2)限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等(3)工長根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)(4)在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存27.3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)容編制月(旬或周項(xiàng)目內(nèi)容做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表(1)各級(jí)施工季度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：包括工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。(2)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值，耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能量等數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。（3）及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調(diào)度工作(1)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(2)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(3)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系(4)督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件和運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取解決的調(diào)配措施。（5）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。28.項(xiàng)目內(nèi)容做好施工進(jìn)度記錄填(1)各級(jí)施工季度計(jì)劃的執(zhí)行者做

3.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。29.3.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度（一）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。（二）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。（三）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差。采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等（四）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整若產(chǎn)生的偏差對(duì)總工期或后續(xù)工作產(chǎn)生了影響，經(jīng)研究后需對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。說明開始30.（一）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

跟蹤檢【例題1】

【背景材料】A建筑公司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程成本合同。為確保工程進(jìn)度按合同工期如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（3）編制資源需求計(jì)劃；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整，以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。1、A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（）A.（1）（2）（3）（4）B.（1）（3）（2）（4）

C.（3）（1）（2）（4）D.（3）（1）（4）（2）

2、根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)充分重視（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.健全項(xiàng)目管理的組織體系

C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用D.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析31.【例題1】31.3、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（

）的選用A.控制技術(shù)B.合同結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)形式D.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)4、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確會(huì)議的類型、各類會(huì)議的主持人和參加單位及人員、各類會(huì)議的召開時(shí)間和（）A.服務(wù)工作組織體系B.會(huì)議地點(diǎn)選擇

C.會(huì)議成本的分析D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)

32.32.任務(wù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工進(jìn)度控制方法就是利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的方法和相對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。節(jié)。

3.4.1橫道圖比較法3.4.2S形曲線比較法3.4.3香蕉形曲線法3.4.4前鋒線比較法3.4.5列表比較法33.任務(wù)3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制方法3.4.1橫道圖比較法

橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線一起，進(jìn)行直觀比較方法。通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。

根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：勻速進(jìn)展橫道圖比較法（進(jìn)展速度是一樣的）

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法（當(dāng)工作在不同單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不相等時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系。

）

34.3.4.1橫道圖比較法橫道圖比較法，是把在項(xiàng)目例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，其中雙線條表示該工程計(jì)劃進(jìn)度，粗實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度。從圖中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較可以看出，到第9周末進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方和做墊層兩項(xiàng)工作已經(jīng)完成；支模板按計(jì)劃也應(yīng)該完成，但實(shí)際只完成75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計(jì)劃應(yīng)該完成60%，而實(shí)際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。

35.例如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第9周末的實(shí)際進(jìn)度如勻速進(jìn)展橫道圖比較法（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；（3）將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方，①如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后；②如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前；③如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。36.勻速進(jìn)展橫道圖比較法（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；①如果涂黑的粗(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時(shí)間工作的計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比；(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時(shí)間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比；(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時(shí)反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況；(5)通過比較同一時(shí)刻實(shí)際完成任務(wù)量累計(jì)百分比和計(jì)劃完成任務(wù)量累計(jì)百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系：非勻速進(jìn)展橫道圖比較法①如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比大于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度拖后，拖欠的任務(wù)量為二者之差；②如果同一時(shí)刻橫道線上方累計(jì)百分比小于橫道線下方累計(jì)百分比，表明實(shí)際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差；③如果同一時(shí)刻橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。37.(1)編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；非勻速進(jìn)展橫道圖比較法①如果同一時(shí)【例1】某工程項(xiàng)目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要7周完成，每周計(jì)劃完成的任務(wù)量百分比如圖所示。

38.【例1】某工程項(xiàng)目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計(jì)劃安排需要7周（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示：

（2）在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；

（3）在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%；

（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際投入的時(shí)間。上圖表明，該工作實(shí)際開始時(shí)間晚于計(jì)劃開始時(shí)間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計(jì)拖后分別為3%、3%和5%。39.（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示：

39.【例2】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。

A.原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展B．第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作C．第5周內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度正常D．8周內(nèi)每周實(shí)際進(jìn)度均未慢于計(jì)劃進(jìn)度E．該工作已經(jīng)提前完成40.【例2】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖【例3】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。A.第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展B．第1天實(shí)際進(jìn)度超前，但在第2天停工C．前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量D.該工作已提前1天完成E．第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展41.【例3】某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖解析：A正確。第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度均為15%，故為勻速進(jìn)展；B正確。第1天實(shí)際進(jìn)度為15%，原計(jì)劃為10%，實(shí)際進(jìn)度超前；但在第2天停工。C不正確。前2天計(jì)劃完成工作量20%，而實(shí)際完成15%，實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃工作量。D正確。該工作在第7天已完成，比原計(jì)劃提前1天完成。E不正確。第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進(jìn)展。42.解析：42.橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但由于其以橫道計(jì)劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，難以預(yù)測其對(duì)后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。

43.橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S形曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，并進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。

44.S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：

①項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖延；若剛好落在其上，則表示二者一致。

②項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。△Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；△Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

③項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量?！鱕a表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量；△Yb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。

④預(yù)測工程進(jìn)度。后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為△Tc。45.在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制【例4】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是()。A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量C.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間E.可以預(yù)測整個(gè)任務(wù)提前或完成46.【例4】當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查香蕉形曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如"香蕉"的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內(nèi)。47.香蕉形曲線從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間

①利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排。

②進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。

③確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。48.①利用“香蕉”型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排。

②進(jìn)行施工實(shí)前鋒線比較法（1）原理前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。49.前鋒線比較法（1）原理49.（2）繪制步驟①繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖②繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線—將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條實(shí)際進(jìn)度前鋒線。③進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較a工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)（右側(cè)），表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后（超前），拖后（超前）的時(shí)間為兩者之差。b工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。50.（2）繪制步驟①繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖50.【例5】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

【解】根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果繪制前鋒線，如圖4-18中點(diǎn)劃線所示。通過比較可以看出：

（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長1周；

（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；

（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時(shí)間推遲2周。

由于工作G，開始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長2周。

綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項(xiàng)目的總工期將延長2周。51.【例5】某工程項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計(jì)劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。52.該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完

解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時(shí)間拖后1天，其他工作的實(shí)際進(jìn)度均正常；由于工作B的總時(shí)差為1天，工作D的總時(shí)差為2天，故此時(shí)工作的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期。53.解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時(shí)間拖后1天，其54.54.【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第40天下班時(shí)刻檢查時(shí)，其實(shí)際進(jìn)度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實(shí)際進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。

【解】從圖中可看出：

①工作D實(shí)際進(jìn)度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；

55.【例】以圖4-21所示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為例，如果在計(jì)劃執(zhí)行到第40天②工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；

③工作C實(shí)際進(jìn)度拖后10天，由于其為關(guān)鍵工作，故其實(shí)際進(jìn)度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時(shí)間推遲10天。

圖調(diào)整后工期不拖延的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其實(shí)應(yīng)用的就是工期優(yōu)化原理如果該工程項(xiàng)目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計(jì)劃工期130天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間?，F(xiàn)假設(shè)工作C的后續(xù)工作F、H和J均可以壓縮10天，現(xiàn)假設(shè)通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時(shí)間所需付出的代價(jià)最小，故將工作H的持續(xù)時(shí)間由30天縮短為20天。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4-25所示。56.②工作E實(shí)際進(jìn)度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；

列表比較法即記錄檢查日期正在進(jìn)行的工作名稱和已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟：

①對(duì)于實(shí)際進(jìn)度檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，確定其尚需作業(yè)時(shí)間。

②根據(jù)原進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余時(shí)間。

③計(jì)算工作尚有總時(shí)差，其值等于工作從檢查日期到原計(jì)劃最遲完成的尚余時(shí)間與該工作尚需作業(yè)時(shí)間之差。

采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃57.列表比較法即記錄檢查日期正在進(jìn)行的工④比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況：

1)若工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

2)若工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

3)若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期。

4)若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且為負(fù)值，說明該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度偏差將影響總工期。58.④比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，可能有以下幾種情況：

【例6】某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A、B、C、D、E已經(jīng)全部完成，工作F已進(jìn)行1周，工作G和工作H均已進(jìn)行2周，試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

59.【例6】某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖4-18所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第1【解】根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等，計(jì)算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。工程進(jìn)度檢查比較表60.【解】根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果，可以計(jì)算出檢查這種方法是不改變工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。其調(diào)整方法視限制條件及對(duì)其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別。

縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

61.這種方法是不改變工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取一、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見1．分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2．分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3．分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。任務(wù)3.5施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié)62.一、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見任務(wù)3.5施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間2．改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系3．資源供應(yīng)的調(diào)整（資源優(yōu)化方法，將非關(guān)鍵工作上的資源安排到關(guān)鍵工作上）4．增減施工內(nèi)容（不打擾原計(jì)劃的邏輯關(guān)系）5．增減工程量（改變施工方案、施工方法）6．起止時(shí)間的改變（在相應(yīng)的工作時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行）將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)或者搭接作業(yè)或者分段流水搭接華羅庚曾經(jīng)說過，在應(yīng)用統(tǒng)籌法時(shí)，要向關(guān)鍵線路要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要節(jié)約。63.二、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間2．改變施工活（2）：?>TF