協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用摘要：協(xié)調(diào)管理是保障施工效率的關(guān)鍵，可以有效地對各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，使建筑施工能夠順利地完成。基于此，本文先從施工進度、施工質(zhì)量、管理水平、各方配合四個方面對建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用進行分析，再從人員監(jiān)管、人員信息、施工技術(shù)、施工組織、管理制度、各方關(guān)系、變更索賠、安全管理八個方面對建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施進行分析，從而保障協(xié)調(diào)管理措施能夠更好地落實。關(guān)鍵詞：建筑施工；協(xié)調(diào)管理；技術(shù)協(xié)調(diào)；制度協(xié)調(diào)引言：協(xié)調(diào)管理在建筑施工中具有重要作用，可以提高施工管理水平，為建筑施工的進度、質(zhì)量提供重要保障，使建筑施工過程能夠有序進行。建筑施工過程需要各方的參與，為了保障各方具有良好的配合水平，需要加強各方的協(xié)調(diào)管理，這樣可以在很大程度上提高施工效率，保障建筑施工過程能夠有序進行，對施工質(zhì)量、安全等問題進行有效地控制。1建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理的作用1.1保證施工進度通過協(xié)調(diào)管理可以保證建筑施工的進度，使建筑能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，保障施工進度能夠被有效地推進。協(xié)調(diào)管理在施工進度方面的作用主要在以下幾個方面：首先，可以對人員信息進行充分地管理，全面地了解施工人員的技術(shù)水平，這樣可以任務(wù)的分配更加地合理，保障施工人員能夠更好地發(fā)揮自己的能力。其次，可以提高責(zé)任管理制度的落實水平，使施工人員更加地具有責(zé)任意識，使其能夠規(guī)范施工流程，保障施工過程能夠按照預(yù)定的計劃進行，可以有效地提高施工進度管理水平。最后，可以提高建筑施工的組織能力，提高施工人員之間的凝聚力，使其能夠表現(xiàn)出較強的工作積極性，為建筑施工營造出良好的工作環(huán)境，使施工人員能夠更好地遵守施工規(guī)范，既可以提高施工的安全性，又能夠保證施工的進度⑴1.2提高施工質(zhì)量通過協(xié)調(diào)管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障施工過程具有良好的效率。協(xié)調(diào)管理對施工質(zhì)量的促進作用主要體現(xiàn)如下：首先，有利于施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理，保障施工圖紙、施工方案的審核流程更加地嚴格，可以在很大程度上保障工程設(shè)計的質(zhì)量，保障施工圖紙、方案等能夠?qū)κ┕み^程進行有效地指導(dǎo)，進而保障建筑施工具有良好的質(zhì)量。其次，可以加強施工基礎(chǔ)的管理，保障施工材料具有良好的質(zhì)量，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定地運行，這樣可以對施工質(zhì)量進行充分地控制，保障施工過程能夠順利地進行。最后，可以為施工過程提供有效的技術(shù)支撐，使復(fù)雜的施工問題能夠得到有效地解決，使施工的協(xié)調(diào)性得到穩(wěn)步提高，從而為建筑施工的質(zhì)量提供重要保障。1.3強化管理水平通過協(xié)調(diào)管理可以強化建筑施工管理的水平，保障施工管理過程具有良好的效率，使建筑施工能夠按時完成。協(xié)調(diào)管理對管理水平的強化作用主要體現(xiàn)如下:首先，可以使管理人員監(jiān)管過程更加地協(xié)調(diào)，對施工過程進行更加有效地管理，保障施工管理人員能夠更好地發(fā)揮作用，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而提高施工管理的質(zhì)量。其次，可以使施工管理模式更加地完善，保障技術(shù)工種之間可以協(xié)調(diào)地進行工作，使其配合更加地默契，使建筑施工管理的效率能夠得到有效地控制。最后，可以提高建筑施工安全管理水平，保障施工過程能夠安全有序地完成，降低安全問題對施工過程的影響，這樣可以有效地提高施工的質(zhì)量和效率，為建筑施工過程的安全性提供重要保障。1.4促進各方配合通過協(xié)調(diào)管理可以對各方的配合起到促進作用，使各方在建筑施工過程中能夠充分地發(fā)揮作用，保障施工過程能夠順利地開展。首先，建筑施工過程中涉及到的人員較多，保證各方協(xié)調(diào)進行工作非常重要，可以在很大程度上提高施工的效率，保障施工過程能夠順利地完成。其次，可以使各方職責(zé)劃分更加地明確，這樣既可以保障各自任務(wù)的完成，又能夠提高各方的配合效率，使各方之間的關(guān)系更加地協(xié)調(diào)。例如：施工方和設(shè)計方加強配合后，一方面，可以使施工圖紙的設(shè)計更加地完善，保障施工圖紙與工程實際相符。另一方面，可以提高施工的精準程度，保障建筑的規(guī)格、結(jié)構(gòu)等符合要求。最后，可以有效地協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，保障各方都能夠在建筑施工過程中受益，從而避免各方發(fā)生沖突，保質(zhì)保量地完成建筑施工工作⑵2建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施分析2.1管理人員監(jiān)管協(xié)調(diào)建筑施工過程需要依靠人來管理，為此，需要成立專門的協(xié)調(diào)管理小組，對建筑施工進行全面地管理，進而實現(xiàn)良好的監(jiān)管協(xié)調(diào)效果。管理人員監(jiān)管協(xié)調(diào)措施如下：首先，管理人員需要具有良好的管理意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并且制定有效的解決方案，保障問題能夠被有效地解決。例如：在施工材料方面，管理人員需要對材料的質(zhì)量進行防控，避免施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工材料進行協(xié)調(diào)管理。其次，管理人員需要注重監(jiān)管協(xié)調(diào)的配合，對施工管理工作進行合理地分配，這樣可以對施工過程中存在的重點問題進行有效地監(jiān)督，使施工管理過程更加地協(xié)調(diào)。最后，需要做好協(xié)調(diào)管理的落實工作，建立一定的獎罰機制，保障協(xié)調(diào)管理過程能夠更好地發(fā)揮作用，使管理工作能夠落實到實處。2.2人員信息管理協(xié)調(diào)建筑施工過程中，需要做好人員信息的管理工作，這樣可以對施工人員更好地進行調(diào)度，保障施工過程能夠順利地進行。人員信息管理協(xié)調(diào)措施如下：首先，需要做好人員信息的統(tǒng)計工作，對施工人員工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等進行匯總，這樣可以使人員的分配更加地合理，保障施工人員能夠更好地發(fā)揮出技術(shù)水平，進而提高施工的質(zhì)量和效率。其次，需要定期對施工人員的信息進行更新，全面了解人員的變動情況，防止人員變動對施工過程造成影響，影響施工過程的順利進行。例如：當施工人員出現(xiàn)請假、離職等狀況時，需要及時做好人員信息更新工作，重新對施工過程進行調(diào)整，保障建筑施工能夠按照正常的進度進行。最后，需要提高對人員信息管理的重視程度，并且在第一時間獲取人員的變動情況，使人員信息的獲取更加地及時。2.3建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)施工技術(shù)對于建筑施工過程非常重要，需要嚴格對施工技術(shù)進行把關(guān)，并且做好施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作。建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理主要包含以下幾個方面：首先，需要做好施工圖紙的設(shè)計工作，保障施工圖紙具有良好的可實施性，能夠?qū)ㄖ┕み^程進行有效地指導(dǎo)，使施工圖紙的質(zhì)量能夠得到充分地保障。為此，需要嚴格的進行圖紙審核，消除圖紙中存在的質(zhì)量安全隱患，使圖紙內(nèi)容更加地貼合實際，保障施工過程能夠按照圖紙進行施工。其次，需要做好圖紙的會審協(xié)調(diào)工作，施工方、設(shè)計方等需要積極地參與到會審工作，對建筑施工的細節(jié)進行討論，進而對圖紙內(nèi)容進行改進。最后，施工人員需要完全掌握圖紙后才可以進行施工，這樣既可以保障建筑施工過程有序進行，又能夠提高施工的效率[3]2.4建筑施工組織協(xié)調(diào)建筑施工過程中，需要做好組織協(xié)調(diào)工作，保障施工人員具有良好的工作環(huán)境，能夠充分地發(fā)揮出技能水平。建筑施工組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容如下：首先，需要提高施工人員的凝聚力。在施工之前，需要做好施工人員的動員工作，保障施工人員能夠完全了解自己的工作內(nèi)容，并且具有相應(yīng)的施工技術(shù)，這樣可以使工作人員具有良好的積極性，提高建筑施工的質(zhì)量。其次，需要營造出良好的集體風(fēng)氣，保障施工人員能夠規(guī)范自身的行為，使施工過程中更加地規(guī)范，這樣可以有效地避免施工過程產(chǎn)生質(zhì)量問題，并且營造出良好的工作環(huán)境。最后，需要構(gòu)建良好的集體準則，保障施工人員能夠以集體的利益為重，這樣可以使施工人員之間可以更好地配合，為建筑施工的質(zhì)量提供重要保證。2.5責(zé)任管理制度協(xié)調(diào)建筑施工過程中，需要做好責(zé)任管理制度的協(xié)調(diào)工作，這樣可以保障施工過程能夠更好地進行控制，保障管理制度能夠有效地落實。責(zé)任管理制度的協(xié)調(diào)控制主要包含以下幾個方面：首先，需要做好施工人員職責(zé)的劃分工作，明確施工人員的工作任務(wù)，這樣可以提高施工人員的工作積極性，使其能夠更加認真地投入到施工過程中。其次，需要按照相應(yīng)的職責(zé)對施工人員進行管理，這樣可以使協(xié)調(diào)管理過程更加地具有針對性，使管理工作能夠更好地進行落實，進而避免在管理過程中出現(xiàn)疏漏，并且提高施工人員的責(zé)任感。最后，需要建立績效考核制度，將職責(zé)與績效結(jié)合起來，保障施工人員能夠認真完成本職工作，使責(zé)任管理制度能夠更好地發(fā)揮效果，從而保障建筑施工過程能夠安全有序地進行。2.6工程各方關(guān)系協(xié)調(diào)為了保障建筑施工過程具有良好的效率，需要加強工程各方之間的溝融，使施工過程更加地協(xié)調(diào)，提高各方配合的默契程度。工程各方關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包含以下幾個方面：首先，需要建立良好溝通機制，保障各方能夠?qū)κ┕ば畔⑦M行共享，進而提高施工管理的效率。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，可以保障各方能夠更好地進行溝融，通過工程會議對問題進行及時解決，從而保障建筑工程能夠順利進行。其次，建筑施工具有較長的施工周期，各方需要長期地進行配合，這就會涉及到配合效率的問題。為了提高各方的配合水平，各方需要做好總結(jié)工作，對各方的協(xié)調(diào)施工問題進行總結(jié)，使各方的配合更加地協(xié)調(diào)。最后，需要加強各方施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保障各方能夠順利地進行工作的交接，保障建筑施工具有良好的質(zhì)量4］。2.7工程變更索賠協(xié)調(diào)建筑施工過程中，工程項目可能會發(fā)生變更，這將會涉及到變更索賠的問題，為此，需要做好索賠協(xié)調(diào)工作，保障工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。工程變更索賠協(xié)調(diào)措施如下：首先，需要做好索賠資料的整理工作，對索賠過程進行管理，對索賠流程進行合理地安排，這樣可以有效地提高工程的經(jīng)濟效益，使索賠過程更加地協(xié)調(diào)。其次，需要對變更內(nèi)容進行全面地了解，這樣才能對索賠過程進行有效地指導(dǎo)，使索賠工序更加地具體化。最后，需要做好變更核算工作，將變更內(nèi)容與工程量清單進行對比，對變更部分的經(jīng)濟價值進行評估，這樣可以使變更索賠的報價更加地合理，保障變更索賠工作能夠順利地展開，從而對工程變更事宜進行有效地處理。2.8安全動態(tài)管理協(xié)調(diào)建筑施工過程中，需要對安全問題引起足夠的重視，為此，需要做好安全動態(tài)管理協(xié)調(diào)工作，消除施工過程存在的安全隱患，保障施工過程具有較高的安全性。安全動態(tài)管理協(xié)調(diào)工作主要包含以下內(nèi)容：首先，需要提高施工人員的安全意識，使其能夠嚴格按照施工流程進行施工，這樣可以有效地避免施工過程發(fā)生危險，保障施工過程能夠順利地進行。其次，需要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作，使其具有良好的安全技術(shù)水平，這樣可以在很大程度上降低安全問題的發(fā)生，使安全管理措施更加地有效。最后，需要提高施工現(xiàn)場的動態(tài)管理水平，將信息化設(shè)備將會在施工監(jiān)管中，對建筑施工過程實時進行監(jiān)督，這樣可以提高施工的安全性，保障施工人員能夠安全地進行施工，對施工安全隱患進行有效地控制。結(jié)論：綜上所述，建筑施工過程中，需要采取協(xié)調(diào)管理措施，這樣可以使施工管理過程更加地完善，保障施工過程能夠順利地開展。建筑施工過程涉及到各方面的問題，如施工、技術(shù)、安全等，因而做好協(xié)調(diào)管理工作非常重要，能夠有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量，對資源進行合理地調(diào)度，可以避免施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展。參考文獻