精益研發(fā)體系建設(shè)(原版)課件

精益研發(fā)體系建設(shè)田鋒2023年8月6日精益研發(fā)體系建設(shè)田鋒2023年8月1日1精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖2精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖3產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整個(gè)成本的5％，但它卻對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生70%的影響，這種影響包括成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、性能等關(guān)注研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整個(gè)成本的5％，但它卻對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生70%的精益策略成本成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)精益生產(chǎn)精益研發(fā)低低高傳略統(tǒng)策關(guān)注精益高競(jìng)爭(zhēng)力BCA精益生產(chǎn)

-精：精練，消除浪費(fèi) 精準(zhǔn)，按需生產(chǎn)

-益：效益，降低成本精益研發(fā)

-精：精良，提高品質(zhì) 精準(zhǔn)，需求導(dǎo)向

-益：效益，高附加值精益策略成本成本領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)精益生產(chǎn)精益研發(fā)低低高傳略統(tǒng)5系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程學(xué)科系統(tǒng)工程注重系統(tǒng)的整體，強(qiáng)調(diào)的是整體的運(yùn)行。從外部與其它系統(tǒng)和環(huán)境的相互作用來(lái)看系統(tǒng)，它不僅關(guān)注工程設(shè)計(jì)，而且關(guān)注重大制約設(shè)計(jì)的外部因素，包括識(shí)別用戶需求、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境、接口、后勤等支持要求，運(yùn)行人員的能力等系統(tǒng)工程的主要目的是指導(dǎo)，不是以量化知識(shí)為基礎(chǔ)，而是依賴平衡各種沒(méi)有共同尺度的量和利用各學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)的定性判斷，進(jìn)行反映用戶需求的新系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)。系統(tǒng)工程溝通、協(xié)調(diào)各傳統(tǒng)工程學(xué)科及其設(shè)計(jì)，使它們相互兼容協(xié)調(diào)。系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)工程學(xué)科系統(tǒng)工程注重系統(tǒng)的整體，強(qiáng)調(diào)的是整體的6系統(tǒng)工程Vee模型用戶需求、系統(tǒng)概念、確認(rèn)計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)范和驗(yàn)證計(jì)劃配置項(xiàng)規(guī)范和驗(yàn)證計(jì)劃確認(rèn)系統(tǒng)符合用戶需求集成系統(tǒng)并驗(yàn)證規(guī)范CI裝配并驗(yàn)證規(guī)范構(gòu)建規(guī)范和驗(yàn)證過(guò)程檢測(cè)/測(cè)試構(gòu)建規(guī)范分解與定義構(gòu)建、裝配、編碼集成與驗(yàn)證確認(rèn)系統(tǒng)性能確認(rèn)CI驗(yàn)證零件驗(yàn)證系統(tǒng)工程Vee模型用戶需求、系統(tǒng)概念、確認(rèn)計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)范配置項(xiàng)7系統(tǒng)工程與設(shè)計(jì)工程系統(tǒng)工程與設(shè)計(jì)工程8系統(tǒng)工程活動(dòng)使能系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境中的系統(tǒng)系統(tǒng)策略計(jì)劃項(xiàng)目工作包任務(wù)超系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)系統(tǒng)單元基于系統(tǒng)工程思想的復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)組織系統(tǒng)工程活動(dòng)使能系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境中的系統(tǒng)系統(tǒng)策略超系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)9基本系統(tǒng)工程活動(dòng)3個(gè)基本的系統(tǒng)工程活動(dòng)：需求分析功能分析與分配設(shè)計(jì)綜合所有這些均由系統(tǒng)分析與控制來(lái)權(quán)衡?；鞠到y(tǒng)工程活動(dòng)3個(gè)基本的系統(tǒng)工程活動(dòng)：10系統(tǒng)工程基本活動(dòng)與過(guò)程需求分析功能分析與分配——決定功能架構(gòu)設(shè)計(jì)綜合——確定物理結(jié)構(gòu)需求分析功能架構(gòu)物理結(jié)構(gòu)確定實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)確定系統(tǒng)工程基本活動(dòng)與過(guò)程需求分析需求分析功能架構(gòu)物理結(jié)構(gòu)確定實(shí)11客觀關(guān)系結(jié)構(gòu)是功能的載體，行為是結(jié)構(gòu)的效應(yīng)，功能是行為的抽象主觀關(guān)系結(jié)構(gòu)是對(duì)功能的解釋（justification），從功能到結(jié)構(gòu)的映射是一種綜合，概念設(shè)計(jì)的創(chuàng)造性不僅體現(xiàn)在為功能分解得到的子功能或功能元找到對(duì)應(yīng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)單元，更重要的是體現(xiàn)在將所有結(jié)構(gòu)單元進(jìn)行合并重組，實(shí)現(xiàn)不同層次的功能共享，最后綜合出概念產(chǎn)品行為是對(duì)結(jié)構(gòu)的仿真（simulation），從結(jié)構(gòu)到行為的映射是一種分析，一種結(jié)構(gòu)有多種性質(zhì)，因此可以有多種行為，仿真的目的就是發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的各種行為功能是對(duì)行為的驗(yàn)證（validation），從行為到功能的映射是一種評(píng)價(jià)，通過(guò)驗(yàn)證，明確功能行為和故障行為，以及故障行為對(duì)產(chǎn)品功能的影響產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)和行為應(yīng)滿足環(huán)境的需求，兩者間是一種一致關(guān)系（verification）；產(chǎn)品的質(zhì)量是對(duì)這種一致關(guān)系的度量產(chǎn)品的需求、功能、結(jié)構(gòu)和行為之間的關(guān)系客觀關(guān)系產(chǎn)品的需求、功能、結(jié)構(gòu)和行為之間的關(guān)系12系統(tǒng)分析

需求平衡研究與確定

有效性分析

功能平衡研究與確定

有效性分析

物理設(shè)計(jì)平衡研究與確定

有效性分析定義需求定義界面

分解和導(dǎo)出需求

定義約束和條件

定義需求架構(gòu)

構(gòu)建需求基線需求分析需求架構(gòu)系統(tǒng)R1R1R11R12R21R22

定義功能將需求分配給功能

定義功能界面

分解功能為子功能

分配分解和導(dǎo)出的功能

需求給子功能定義功能架構(gòu)

開(kāi)發(fā)功能流塊圖

構(gòu)建功能基線功能分析與分配

定義子系統(tǒng)和組件將功能和子功能分配給

子系統(tǒng)和組件

定義子系統(tǒng)和組件需求定義子系統(tǒng)和組件界面

構(gòu)建分配的基線

定義物理架構(gòu)

開(kāi)發(fā)物理流塊圖

構(gòu)建物理產(chǎn)品基線物理設(shè)計(jì)與分配系統(tǒng)子系1子系3組件1組件2子系2組件3功能架構(gòu)物理架構(gòu)系統(tǒng)F1F2F11F12F21F22F3控制

風(fēng)險(xiǎn)管理配置與數(shù)據(jù)管理

界面管理

基于性能的過(guò)程測(cè)量SEMS/IMP&SEDS/IMS-技術(shù)回顧TPMs&矩陣-贏值SOW,可交付的

WBS,SBS,PBS

工作包和計(jì)劃包需求循環(huán)驗(yàn)證循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)I/F什么是系統(tǒng)工程——過(guò)程、架構(gòu)和基線系統(tǒng)分析需求平衡研究與確定功能平衡研究與確定物理設(shè)計(jì)平13系統(tǒng)工程管理一般包括三類活動(dòng)：研制階段劃分：該活動(dòng)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，并提供協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作的基線；系統(tǒng)工程過(guò)程：該活動(dòng)建立一個(gè)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的系統(tǒng)工程過(guò)程構(gòu)架，并在設(shè)計(jì)工作中對(duì)需求進(jìn)行跟蹤；全生命周期集成：該活動(dòng)推動(dòng)顧客參與設(shè)計(jì)過(guò)程，保證所研制的系統(tǒng)在其整個(gè)壽命周期內(nèi)均有效。集成團(tuán)隊(duì)基線生命周期計(jì)劃系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)工程過(guò)程階段劃分生命周期集成系統(tǒng)工程管理一般包括三類活動(dòng)：集成團(tuán)隊(duì)基線生命周期計(jì)劃系統(tǒng)工14空客公司民機(jī)研發(fā)系統(tǒng)工程Vee模型實(shí)例TLARS驗(yàn)證概念與解決方案系統(tǒng)確認(rèn)集成與驗(yàn)證設(shè)備驗(yàn)證環(huán)境設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)需求高精確度需求人為中心的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方法和工具優(yōu)化環(huán)境為中心的設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)集成模擬虛擬測(cè)試自動(dòng)測(cè)試生成安全管理快速原型DMU模型制造工作流管理產(chǎn)品概念與結(jié)構(gòu)A/C層解決方案確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)STP范圍魯棒概念與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求空客公司民機(jī)研發(fā)系統(tǒng)工程Vee模型實(shí)例TLARS驗(yàn)證概念與解15企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計(jì)，執(zhí)行層的工作效率低數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，未按照規(guī)范的研發(fā)流程開(kāi)發(fā)工作企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)綜合設(shè)計(jì)與仿真工具采用隨意，流程數(shù)據(jù)不協(xié)同，使用效果差質(zhì)量管理沒(méi)有融入到研發(fā)體系中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮知識(shí)沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)與研發(fā)兩張皮企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計(jì)，執(zhí)行層的工作16方案預(yù)覽-精益研發(fā)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系精益設(shè)計(jì)仿真優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)數(shù)字試驗(yàn)精益管理全局流程型號(hào)策劃質(zhì)量管理監(jiān)控決策十二五信息化建設(shè)以高端研發(fā)平臺(tái)為重點(diǎn)，既傳承過(guò)去，又創(chuàng)新未來(lái)綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量工程知識(shí)工程人才、經(jīng)驗(yàn)、能力續(xù)航方案預(yù)覽-精益研發(fā)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系精益設(shè)計(jì)精益管理17基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)三維管理框架方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定型邏輯維時(shí)間維研

發(fā)活動(dòng)研發(fā)階段基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀能力建設(shè)升級(jí)換代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思考方法和實(shí)施步驟知識(shí)維企業(yè)的研究和積累基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)三維管理框架方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)18精益研發(fā)體系中的關(guān)鍵技術(shù)要素流程指標(biāo)知識(shí)優(yōu)化工具（新4C）試驗(yàn)創(chuàng)新質(zhì)量數(shù)據(jù)新4C：CAEforMDOCAI(Innovation)CAQ(Quality)CAT(Testing)現(xiàn)4C：CADCAECAMCAPP精益研發(fā)體系中的關(guān)鍵技術(shù)要素流程指標(biāo)知識(shí)優(yōu)化工具（新4C）試19精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定型4×4法則基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時(shí)間維知識(shí)維精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步20精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定型4×4法則基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時(shí)間維知識(shí)維輸入輸出規(guī)范，約束

（指標(biāo)、進(jìn)度)資源（人、財(cái)、物）工作包精益研發(fā)4×4法則梳理、規(guī)范和優(yōu)化流程的有效方法方案論證初步21精益研發(fā)流程梳理方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定型基礎(chǔ)研究預(yù)先研究應(yīng)用研究歷史沉淀邏輯維時(shí)間維知識(shí)維升級(jí)換代n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.精益研發(fā)流程梳理方案論證初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定型基礎(chǔ)研究預(yù)先22基于WBS的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2任務(wù)n.1.1-1任務(wù)n.1.1-2任務(wù)n.1.1-3任務(wù)n.1.1-4任務(wù)n.2.2-1任務(wù)n.2.2-2任務(wù)n.2.2-3任務(wù)n.2.2-4第n階段第n+1階段WBS第n-1階段工作包任務(wù)人與人協(xié)同工具間協(xié)同技術(shù)間協(xié)同基于WBS的結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程n.0 n.1n.1.123精益研發(fā)所基于的流程模型–骨架評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流工作分解精益研發(fā)所基于的流程模型–骨架評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段階段階段階24精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理層面，主要針對(duì)研發(fā)的狀態(tài)和結(jié)果，提出指標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)層面，主要針對(duì)研發(fā)活動(dòng)的具體執(zhí)行過(guò)程，落實(shí)指標(biāo)達(dá)成SimFlow工具流階段剛性流程，產(chǎn)品類型決定了流程的形態(tài)柔性流程，取決于研發(fā)組織的工作模式及工具能力規(guī)定動(dòng)作不走樣自選動(dòng)作有創(chuàng)新精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte25精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審階段n-1階段n階段n+1輸入輸出規(guī)范，約束

（指標(biāo)、進(jìn)度)資源（人、財(cái)、物）工作包APeraGlobalCompany?2011PERAChinaSimFlow工具流階段精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte26精益研發(fā)體系的工作包模型–靈魂輸入輸出約束（指標(biāo)、進(jìn)度,規(guī)范）資源（人、財(cái)、物）工作包工具集成1.……2.……n.……知識(shí)伴隨1..……2.……n.……質(zhì)量管控1..……2.……n.……APeraGlobalCompany?2011PERAChina精益研發(fā)體系的工作包模型–靈魂約束（指標(biāo)、進(jìn)度,規(guī)范）27精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)策劃（型號(hào)WBS實(shí)例化）型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)S0S1S2PM知識(shí)工程體系流程模板過(guò)程模板工具模板專業(yè)知識(shí)庫(kù)個(gè)人知識(shí)庫(kù)K0K2K3K4K5伴隨知識(shí)K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評(píng)估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評(píng)審計(jì)劃專項(xiàng)評(píng)審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評(píng)審–

人體模型專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計(jì)專業(yè)2綜合設(shè)計(jì)專業(yè)n設(shè)計(jì)分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)n數(shù)據(jù)管理PDMW0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1W1Wn精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號(hào)策劃型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)S0S28系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)工具庫(kù)研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)29精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)總體設(shè)計(jì)思想系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖30精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)總體設(shè)計(jì)思想系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖31精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)策劃（型號(hào)WBS實(shí)例化）型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計(jì)專業(yè)2綜合設(shè)計(jì)專業(yè)n設(shè)計(jì)分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識(shí)工程體系流程模板過(guò)程模板工具模板專業(yè)知識(shí)庫(kù)個(gè)人知識(shí)庫(kù)K0K2K3K4K5伴隨知識(shí)K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評(píng)估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評(píng)審計(jì)劃專項(xiàng)評(píng)審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評(píng)審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號(hào)策劃型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)32精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研發(fā)流程工作流步驟評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2管理層面，主要針對(duì)研發(fā)的狀態(tài)和結(jié)果，提出指標(biāo)要求剛性流程，產(chǎn)品類型決定了流程的形態(tài)規(guī)定動(dòng)作不走樣SimFlow工具流階段精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte33門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)工具庫(kù)研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4系統(tǒng)工程系統(tǒng)應(yīng)用層研發(fā)流程建模和管理型號(hào)設(shè)計(jì)過(guò)程策劃知識(shí)庫(kù)層典型WBS模型庫(kù)項(xiàng)目WBS實(shí)例庫(kù)典型工作包模型庫(kù)項(xiàng)目工作包實(shí)例庫(kù)指標(biāo)體系模型庫(kù)指標(biāo)體系實(shí)例庫(kù)門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)研34基于WBS的研發(fā)流程梳理參考行業(yè)綱要WBS產(chǎn)品樹(shù)分解完成增添通用單元增添集成單元初始化典型WBS補(bǔ)充及驗(yàn)證分階段、分專業(yè)收集工作包素材或工作信息各單元說(shuō)明信息流檢查工作包鏈接知識(shí)完成梳理并補(bǔ)充產(chǎn)品樹(shù)通用單元集成單元參考行業(yè)綱要WBS初始化典型WBS分階段、分專業(yè)收集工作包素材各單元說(shuō)明信息流檢查工作包鏈接知識(shí)完成自底向上自頂向下基于WBS的研發(fā)流程梳理參考行業(yè)綱要WBS產(chǎn)品樹(shù)分解完成增添35樹(shù)形工作分解(WBS)-工程項(xiàng)目管理或研發(fā)設(shè)計(jì)流程n.0 n.1n.1.1n.1.1.1n.n.n.1.1.2n.n.1.2n.1.2.1n.n.2n.2.1n.2.1.1n.n.2.1.2n.n.n.2.2n.3n.3.1n.3.1.1n.n.3.2n.3.2.1n.n.4n.4.1n.4.2n.4.2.1n.n.4.2.2n.n.第n階段第n+1階段第n-1階段樹(shù)形工作分解(WBS)-工程項(xiàng)目管理或研發(fā)設(shè)計(jì)流程n.36泳道圖表示的業(yè)務(wù)流程-通用流程泳道圖表示的業(yè)務(wù)流程-通用流程37IDEF0圖表示的業(yè)務(wù)流程-復(fù)雜的數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系IDEF0圖表示的業(yè)務(wù)流程-復(fù)雜的數(shù)據(jù)傳輸關(guān)系38WBS工作包的描述模型編號(hào)：名稱：版次：研制階段：所屬領(lǐng)域及專業(yè)：要求及約束：工作內(nèi)容：雙向輸入/輸出（要有來(lái)源科研活動(dòng)的編號(hào)，并注明狀態(tài)）單項(xiàng)輸入：（要有來(lái)源科研活動(dòng)及結(jié)果的編號(hào)，并注明狀態(tài)）單項(xiàng)輸入：（要有去向科研活動(dòng)的編號(hào)，并注明狀態(tài)）伴隨知識(shí)：工具和方法：質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)：審校：批準(zhǔn)：相關(guān)專業(yè)WBS工作包的描述模型編號(hào)：名稱：版次：研制階段：所屬領(lǐng)域及39WBS工作包的描述模型編號(hào):003名稱：初步總體布置版次：v1.0研制階段：方案設(shè)計(jì)所屬領(lǐng)域及專業(yè)：總體專業(yè)要求及約束：滿足規(guī)范要求船艙大小符合使用要求各種裝載情況下有適宜的浮態(tài)和穩(wěn)性考慮總縱強(qiáng)度、局部強(qiáng)度和結(jié)果及建造的工藝性工作內(nèi)容：區(qū)劃船舶主體及上層建筑：包括機(jī)艙位置、水密橫艙壁和甲板的設(shè)置，艙室劃分，水上部分造型；縱傾調(diào)整：調(diào)整船舶的各部分重量沿船長(zhǎng)方向的分布，保證船具有適宜的浮態(tài)艙室與設(shè)備的布置規(guī)劃通道與梯口：包括全船上下左右的通道、梯子、逃生口等雙向輸入/輸出（要有來(lái)源科研活動(dòng)的編號(hào)，并注明狀態(tài)）單項(xiàng)輸入2011342-101型值表.doc2011342-102船型曲面模型.igs2011342-103主要系統(tǒng)裝備列表.doc2011342-104主要系統(tǒng)裝備選用標(biāo)準(zhǔn).doc2011342-105主要系統(tǒng)裝備初步裝艦方案.doc2011342-106重點(diǎn)艙室布置要求.doc2011342-107動(dòng)力系統(tǒng)布置和要求.doc2011342-108特種設(shè)備的布置和要求.doc2011342-109人員編制.doc單項(xiàng)輸出2011342-001初步總布置圖.doc2011342-002型線修改說(shuō)明.doc伴隨知識(shí)：肋骨間距錨泊設(shè)備配置工具和方法肋骨間距計(jì)算方法.舾裝數(shù)計(jì)算方法質(zhì)量控制：交付物：初步總布置圖.doc、型線修改說(shuō)明.doc關(guān)鍵質(zhì)量過(guò)程和活動(dòng)：標(biāo)準(zhǔn)化檢查指標(biāo)和關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)：人員編制、尺寸、形狀、快速性設(shè)計(jì)吳曉松校審張大偉相關(guān)專業(yè)：船舶總體設(shè)計(jì)批準(zhǔn)朱人鳳WBS工作包信息表WBS工作包的描述模型編號(hào):003名稱：初步總體布置版次：v40NASA的一個(gè)典型的WBS工作包的描述NASA的一個(gè)典型的WBS工作包的描述41精益研發(fā)客戶端：研發(fā)流程管理水動(dòng)力完整穩(wěn)性估算水載荷船體船體船體精益研發(fā)客戶端：研發(fā)流程管理水動(dòng)力完整穩(wěn)性估算水載荷船體船體42型號(hào)總師系統(tǒng)工程下進(jìn)行型號(hào)策劃型號(hào)研制任務(wù)WBS型號(hào)實(shí)例化控制計(jì)劃PMWBS庫(kù)質(zhì)量策略庫(kù)APeraGlobalCompany?2011PERAChina知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4策劃WBS型號(hào)總師系統(tǒng)工程下進(jìn)行型號(hào)策劃型號(hào)研制任務(wù)WBS型號(hào)實(shí)例化控43精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖44精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)策劃（型號(hào)WBS實(shí)例化）型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計(jì)專業(yè)2綜合設(shè)計(jì)專業(yè)n設(shè)計(jì)分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識(shí)工程體系流程模板過(guò)程模板工具模板專業(yè)知識(shí)庫(kù)個(gè)人知識(shí)庫(kù)K0K2K3K4K5伴隨知識(shí)K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評(píng)估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評(píng)審計(jì)劃專項(xiàng)評(píng)審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評(píng)審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號(hào)策劃型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)45系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)研發(fā)工具庫(kù)系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)46知識(shí)管理困局知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理知識(shí)管理困局知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理47知識(shí)管理困局無(wú)知識(shí)知識(shí)？我不知道我有何知識(shí)！——無(wú)從下手！弱知識(shí)那些知識(shí)似乎都和工作沒(méi)直接關(guān)系！——閑來(lái)翻翻！死知識(shí)知識(shí)似乎是有，但關(guān)鍵時(shí)刻找不到，用不上！——人找知識(shí)！知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理知識(shí)管理困局無(wú)知識(shí)知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理48關(guān)于知識(shí)的呼聲有知識(shí)讓專家意識(shí)到自己確實(shí)有很多知識(shí)！——有章可循！強(qiáng)知識(shí)這些知識(shí)都與工作直接強(qiáng)相關(guān)！——雪中送炭!活知識(shí)在需要的時(shí)候，知識(shí)就出現(xiàn)了！——知識(shí)找人!知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理？關(guān)于知識(shí)的呼聲有知識(shí)知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理？49知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程精益研發(fā)中的知識(shí)工程模型業(yè)務(wù)活動(dòng)伴隨知識(shí)…………………………………………在企業(yè)咨詢時(shí)梳理出來(lái)研發(fā)流程本身就是知識(shí)伴隨知識(shí)在流程梳理的過(guò)程中提煉采集而來(lái)在知識(shí)應(yīng)用過(guò)程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開(kāi)發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔有知識(shí)、強(qiáng)知識(shí)、活知識(shí)！知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程精益研發(fā)中的知識(shí)工程模型業(yè)務(wù)活動(dòng)伴隨知50精益研發(fā)中的知識(shí)工程模型知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動(dòng)伴隨知識(shí)…………………………………………在企業(yè)咨詢時(shí)梳理出來(lái)研發(fā)流程本身就是知識(shí)活動(dòng)伴隨知識(shí)在流程梳理的過(guò)程中提煉采集而來(lái)在知識(shí)應(yīng)用過(guò)程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開(kāi)發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔APeraGlobalCompany?2011PERAChina…………方法路線數(shù)據(jù)實(shí)例規(guī)范條例解決方案通用文檔…從“強(qiáng)知識(shí)”到“深知識(shí)”有知識(shí)、強(qiáng)知識(shí)、活知識(shí)精益研發(fā)中的知識(shí)工程模型知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動(dòng)伴隨知51APeraGlobalCompany?2011PERAChina…………方法路線數(shù)據(jù)實(shí)例規(guī)范條例解決方案通用文檔…精益研發(fā)中的知識(shí)工程模型知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動(dòng)伴隨知識(shí)…………………………………………在企業(yè)咨詢時(shí)梳理出來(lái)研發(fā)流程本身就是知識(shí)活動(dòng)伴隨知識(shí)在流程梳理的過(guò)程中提煉采集而來(lái)在知識(shí)應(yīng)用過(guò)程中手工修正（增減刪補(bǔ)）方法、算法、操作路線、工作數(shù)據(jù)軟件工具、專業(yè)定制、模板開(kāi)發(fā)規(guī)范條例、解決方案、通用文檔APeraGlobalCompany?2011PERAChina知識(shí)的上層建筑知識(shí)的地下工程融入流程融入設(shè)計(jì)知識(shí)推送知識(shí)挖掘知識(shí)挖掘的技術(shù)是什么？APeraGlobalCompany?2011P52指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)方法知識(shí)庫(kù)規(guī)范知識(shí)庫(kù)解決方案庫(kù)工作流

編輯器工程資源構(gòu)建系統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)流程內(nèi)容管理知識(shí)生成工具集專業(yè)知識(shí)庫(kù)知識(shí)工程平臺(tái)框架應(yīng)用終端WBS管理應(yīng)用看板方法封裝系統(tǒng)仿真

方法封裝多學(xué)科優(yōu)化

方法封裝設(shè)計(jì)

方法封裝個(gè)人知識(shí)搜索引擎知識(shí)地圖系統(tǒng)接口行業(yè)本體庫(kù)專家地圖知識(shí)統(tǒng)計(jì)工作包管理知識(shí)關(guān)聯(lián)

企業(yè)資源企業(yè)已有

數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)基礎(chǔ)

資源已有/待

購(gòu)軟件……文檔經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)精益研發(fā)的知識(shí)管理模型指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)方法知識(shí)庫(kù)規(guī)范知識(shí)庫(kù)解決方案庫(kù)工作流

編53指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)方法知識(shí)庫(kù)規(guī)范知識(shí)庫(kù)解決方案庫(kù)工作流

編輯器工程資源構(gòu)建系統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)研發(fā)流程內(nèi)容管理知識(shí)生成工具集專業(yè)知識(shí)庫(kù)知識(shí)工程平臺(tái)框架應(yīng)用終端WBS管理應(yīng)用看板方法封裝系統(tǒng)仿真

方法封裝多學(xué)科優(yōu)化

方法封裝設(shè)計(jì)

方法封裝個(gè)人知識(shí)搜索引擎知識(shí)地圖系統(tǒng)接口航空本體庫(kù)基于知識(shí)化設(shè)計(jì)的知識(shí)工程系統(tǒng)專家地圖知識(shí)統(tǒng)計(jì)工作包管理知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)應(yīng)用知識(shí)工具條知識(shí)查詢知識(shí)推送專家查詢交流區(qū)知識(shí)應(yīng)用…專業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)流程數(shù)據(jù)規(guī)范工具解決方案…知識(shí)管理知識(shí)審批統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)…面向工程師面向研發(fā)管理者（部長(zhǎng)、主任等）面向資深技術(shù)人員、專家知識(shí)與流程關(guān)聯(lián)工作包定義知識(shí)關(guān)聯(lián)…知識(shí)創(chuàng)新知識(shí)工具條知識(shí)查詢知識(shí)推送專家查詢交流區(qū)知識(shí)應(yīng)用…指導(dǎo)性流程數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)方法知識(shí)庫(kù)規(guī)范知識(shí)庫(kù)解決方案庫(kù)工作流

編54精益研發(fā)客戶端-知識(shí)工程55精益研發(fā)客戶端-知識(shí)工程55知識(shí)應(yīng)用終端重量重心的初估

重量分配質(zhì)量分布

耗油曲線的設(shè)計(jì)知識(shí)應(yīng)用終端重量重心的初估56知識(shí)應(yīng)用終端知識(shí)應(yīng)用終端57知識(shí)應(yīng)用終端知識(shí)應(yīng)用終端58精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖59精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)策劃（型號(hào)WBS實(shí)例化）型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計(jì)專業(yè)2綜合設(shè)計(jì)專業(yè)n設(shè)計(jì)分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識(shí)工程體系流程模板過(guò)程模板工具模板專業(yè)知識(shí)庫(kù)個(gè)人知識(shí)庫(kù)K0K2K3K4K5伴隨知識(shí)K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評(píng)估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評(píng)審計(jì)劃專項(xiàng)評(píng)審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評(píng)審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號(hào)策劃型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)60系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫(kù)多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）外n.0 n.1n.1.1n.61精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2SimFlow工具流實(shí)現(xiàn)層面，主要針對(duì)研發(fā)活動(dòng)的具體執(zhí)行過(guò)程，落實(shí)指標(biāo)達(dá)成柔性流程，取決于研發(fā)組織的工作模式及工具能力自選動(dòng)作有創(chuàng)新研發(fā)流程精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte62APeraGlobalCompany?2011PERAChina階段WBS綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作流（Workflow）解決多人之間的協(xié)同工作，提供任務(wù)分解與分派、業(yè)務(wù)關(guān)系定義、流程管理、數(shù)據(jù)協(xié)同、資源的調(diào)度和調(diào)配等技術(shù)步驟（Steps）對(duì)應(yīng)于單一設(shè)計(jì)/仿真工具，面向設(shè)計(jì)/仿真工具內(nèi)部的工作步驟，能夠?qū)Ω鞣N商業(yè)設(shè)計(jì)/仿真工具、企業(yè)自研軟件及其內(nèi)部操作步驟進(jìn)行封裝而形成組件工具流（SimFlow）實(shí)現(xiàn)學(xué)科之間的工具協(xié)同，解決多學(xué)科應(yīng)用集成和多學(xué)科優(yōu)化，能夠進(jìn)行過(guò)程集成、多學(xué)科優(yōu)化和分布式并行計(jì)算系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4階段WBSAPeraGlobalCompany?2011P63階段WBS綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4階段WBS綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)工程n.0 n.1n.1.164專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐軟件客戶端環(huán)境過(guò)程集成工具工具封裝與模板生成流程管理數(shù)據(jù)管理多學(xué)科優(yōu)化工具飛機(jī)多學(xué)科綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程定義流程執(zhí)行流程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理數(shù)據(jù)文件管理元數(shù)據(jù)

管理參數(shù)管理數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)數(shù)據(jù)視圖總體專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)強(qiáng)度專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)飛控專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)綜保專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)機(jī)電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)氣動(dòng)專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)

應(yīng)用系統(tǒng)航電專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)飛機(jī)總體綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)化實(shí)施專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐軟件客戶端環(huán)境過(guò)程集成工具工具封裝與模板65性能數(shù)據(jù)中心支撐數(shù)據(jù)庫(kù)|型號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)分析迭代布局設(shè)計(jì)外形建模布置協(xié)調(diào)重量分析性能分析…水動(dòng)力設(shè)計(jì)外形細(xì)化水動(dòng)力特性動(dòng)力分析水載荷計(jì)算…消息傳遞專業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境以性能數(shù)據(jù)為中心的協(xié)同模式專業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境分析迭代布局外形布置重量性能…水動(dòng)力外形水動(dòng)力動(dòng)力水載荷計(jì)算66以性能數(shù)據(jù)為中心的綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)“我的任務(wù)”“我的數(shù)據(jù)”“我的工具”統(tǒng)一任務(wù)管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理飛機(jī)結(jié)構(gòu)專業(yè)：總體載荷承力系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算承力口蓋補(bǔ)償結(jié)構(gòu)開(kāi)口設(shè)計(jì)計(jì)算承力口框補(bǔ)償結(jié)構(gòu)開(kāi)口設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)身開(kāi)剖面承力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算側(cè)壁參差彎曲承扭設(shè)計(jì)計(jì)算用力法進(jìn)行加強(qiáng)框設(shè)計(jì)計(jì)算半硬殼壁板的減縮系數(shù)法設(shè)計(jì)計(jì)算翼身連接耳片接頭設(shè)計(jì)計(jì)算抗剪腹板梁設(shè)計(jì)計(jì)算半張力場(chǎng)梁設(shè)計(jì)計(jì)算小載荷梁設(shè)計(jì)計(jì)算中等載荷梁設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)翼鉚接壁板設(shè)計(jì)計(jì)算多腹板式機(jī)翼壁板設(shè)計(jì)計(jì)算……“我的業(yè)務(wù)”按照業(yè)務(wù)要求定制工作模板，依據(jù)業(yè)務(wù)邏輯打通工具接口。以性能數(shù)據(jù)為中心的綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)“我的任務(wù)”“我的數(shù)據(jù)”“我的67精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖68精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)策劃（型號(hào)WBS實(shí)例化）型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)工作包專業(yè)1綜合設(shè)計(jì)專業(yè)2綜合設(shè)計(jì)專業(yè)n設(shè)計(jì)分析任務(wù)分解工作流程執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行工具設(shè)計(jì)員工作環(huán)境工具組件專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)2專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)1專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)n數(shù)據(jù)管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2..2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知識(shí)工程體系流程模板過(guò)程模板工具模板專業(yè)知識(shí)庫(kù)個(gè)人知識(shí)庫(kù)K0K2K3K4K5伴隨知識(shí)K1Q0質(zhì)量管理體系Q1Q3.3質(zhì)量評(píng)估Q8Q2質(zhì)量監(jiān)控評(píng)審計(jì)劃專項(xiàng)評(píng)審符合性檢查數(shù)字化軍檢質(zhì)量歸零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6質(zhì)量數(shù)據(jù)管理Q7指標(biāo)管理轉(zhuǎn)階段評(píng)審精益研發(fā)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層策劃型號(hào)策劃型號(hào)控制計(jì)劃研制任務(wù)專業(yè)69系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫(kù)質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)70精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps階段工作流步驟評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理PDCA閉環(huán)歸零SimFlow工具流研發(fā)流程精益研發(fā)所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSte71基于WBS的質(zhì)量策劃和過(guò)程控制論證階段方案階段工程研制定型階段批產(chǎn)階段論證總體方案估算指標(biāo)體系方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)則研制程序分配主要指標(biāo)。。。工藝驗(yàn)證初樣各項(xiàng)試驗(yàn)可靠性設(shè)計(jì)不符項(xiàng)改進(jìn)設(shè)計(jì)工藝考核。。。各項(xiàng)系統(tǒng)試驗(yàn)各項(xiàng)部件試驗(yàn)分析報(bào)告整理設(shè)計(jì)圖樣完善相關(guān)資料。。。試制質(zhì)量控制鑒定性試驗(yàn)工藝定型質(zhì)管生產(chǎn)定型試驗(yàn)生產(chǎn)定型質(zhì)管。。。生產(chǎn)狀態(tài)控制生產(chǎn)工藝管理抽檢質(zhì)量管理售后服務(wù)理。。?？尚行哉撟C經(jīng)濟(jì)性論證實(shí)施步驟論證試驗(yàn)方案論證關(guān)鍵技術(shù)論證。。。輸入輸出約束資源活動(dòng)過(guò)程模型………………知識(shí)√質(zhì)量評(píng)審管理自我檢核只有把質(zhì)量要求落實(shí)到工作包的時(shí)候，才能保證質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的梳理關(guān)鍵工作包的質(zhì)量支撐資源、控制目標(biāo)和自我檢核項(xiàng)對(duì)關(guān)鍵工作包的交付質(zhì)量進(jìn)行定義、監(jiān)控和評(píng)估基于實(shí)際研發(fā)流程編寫新質(zhì)量文件，才能真正解決兩張皮問(wèn)題基于WBS的質(zhì)量策劃和過(guò)程控制論證階段方案階段工程研制定型階72質(zhì)量監(jiān)控和分析評(píng)估子系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制五性

設(shè)計(jì)管理質(zhì)量體系和工作管理子系統(tǒng)質(zhì)量策劃管理子系統(tǒng)質(zhì)量數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)指標(biāo)管理頂層質(zhì)量策劃（WBS初始庫(kù)）型號(hào)質(zhì)量策劃型號(hào)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃支撐數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)指標(biāo)監(jiān)控控制計(jì)劃監(jiān)控研發(fā)數(shù)據(jù)監(jiān)控需求工程管理子系統(tǒng)需求定義需求分解需求轉(zhuǎn)化需求分析需求跟蹤版本控制變更控制五性分析規(guī)劃控制可靠性設(shè)計(jì)維修性設(shè)計(jì)測(cè)試性設(shè)計(jì)保障性設(shè)計(jì)安全性設(shè)計(jì)五性分析工具包過(guò)程質(zhì)量分析與評(píng)估過(guò)程質(zhì)量預(yù)防圖紙技術(shù)審查設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量問(wèn)題歸零數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)總線質(zhì)量數(shù)據(jù)查詢質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯質(zhì)量數(shù)據(jù)打包體系審核管理評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量成本質(zhì)量文件質(zhì)量復(fù)查質(zhì)量信息質(zhì)量展現(xiàn)QC質(zhì)量清查指標(biāo)計(jì)算與分析指標(biāo)分解指標(biāo)優(yōu)化工具包研發(fā)質(zhì)量管理功能架構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控和分析評(píng)估子系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制五性設(shè)計(jì)管理質(zhì)量體73質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃

控制計(jì)劃

跟蹤…

型號(hào)監(jiān)控

重大問(wèn)題

綜合評(píng)估…質(zhì)量評(píng)估與監(jiān)控

技戰(zhàn)術(shù)

功能性

工藝性…指標(biāo)監(jiān)控產(chǎn)品全生命周

期需求與指標(biāo)

的映射典型的可靠性

建模類型…五性設(shè)計(jì)質(zhì)量管理追溯報(bào)表評(píng)估考核…

按產(chǎn)品

按階段按專業(yè)…數(shù)據(jù)儀表盤所領(lǐng)導(dǎo)、總師質(zhì)量管理部門組長(zhǎng)、主任設(shè)計(jì)人員檢查評(píng)審歸零…檢查、評(píng)審、歸零、五性

工作標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)模板歷史問(wèn)題知識(shí)推送…質(zhì)量知識(shí)推送質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃型號(hào)監(jiān)控質(zhì)量評(píng)估與監(jiān)控技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)監(jiān)控產(chǎn)74精益研發(fā)客戶端—質(zhì)量設(shè)計(jì)主任、設(shè)計(jì)師任務(wù)提交自我檢核質(zhì)量評(píng)審質(zhì)量人員質(zhì)量管理精益研發(fā)客戶端—質(zhì)量設(shè)計(jì)主任、設(shè)計(jì)師任務(wù)提交自我檢核質(zhì)量評(píng)審75系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)資源管理研發(fā)工具庫(kù)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)推送知識(shí)梳理策略梳理質(zhì)量策劃質(zhì)量管控研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)抱臂模型系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)76系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)工具庫(kù)研發(fā)資源管理外部系統(tǒng)n.0 n.1n.1.1n.1.2n.2n.2.1n.2.2n.3n.3.1n.3.2n.4n.4.1n.4.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2n.5n.5.1n.5.2評(píng)審評(píng)審評(píng)審階段1階段2階段3階段4質(zhì)量管理系統(tǒng)知識(shí)工程系統(tǒng)系統(tǒng)集成接口策劃WBS研發(fā)數(shù)據(jù)管理（PDM,SDM,TDM)研發(fā)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)工程門戶（監(jiān)控決策）多學(xué)科集成工作流管理模板與組件綜合設(shè)77基于總線的完備數(shù)據(jù)管理方案數(shù)據(jù)引擎研發(fā)數(shù)據(jù)總線活動(dòng)流程文件數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品/幾何/BOM專業(yè)數(shù)據(jù)：仿真/分析/計(jì)算/試驗(yàn)型號(hào)數(shù)據(jù)：WBS/工作包/流程/任務(wù)知識(shí)數(shù)據(jù)：文檔/手冊(cè)/模板/案例/參數(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)：指標(biāo)/記錄/報(bào)告/統(tǒng)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)A專業(yè)數(shù)據(jù)B專業(yè)數(shù)據(jù)C專業(yè)數(shù)據(jù)D專業(yè)數(shù)據(jù)E數(shù)據(jù)視圖數(shù)據(jù)操作xxx.pera數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)提交總線模型基于總線的完備數(shù)據(jù)管理方案數(shù)據(jù)引擎研發(fā)數(shù)據(jù)總線活動(dòng)78基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策研發(fā)流程監(jiān)控產(chǎn)品性能監(jiān)控評(píng)審監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控知識(shí)監(jiān)控指標(biāo)監(jiān)控基于完備數(shù)據(jù)管理的監(jiān)控與決策研發(fā)流程監(jiān)控產(chǎn)品性能監(jiān)控評(píng)審監(jiān)控79精益研發(fā)平臺(tái)的服務(wù)器端？精益研發(fā)平臺(tái)的服務(wù)器端？80精益研發(fā)統(tǒng)一客戶端系統(tǒng)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理知識(shí)工程精益研發(fā)統(tǒng)一客戶端系綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理知81BladeCenterH10xHS222X6C,24/48GBforPERAWeb&ApplicationServers(Tomcat&Jboss)2xHX54-socket64/128GBfordatabase(Oracle)BootfromSANforfailoverBladeCenterOpenFabricManagerforServerfailover2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModule…DiskStorage

e.g.StorwizeV7000upto240TB,8GbpsFC

virtualizedForonlinedataTapeStoragee.g.TS3200ForbackupToenterprise10GEBackboneR&DnetworkBNTLayer2/3CopperGbESwitchModule2XQLogic20-Port8GbSANSwitchModuleNXHS22forcomputecluster4XHS22forGPFSclusterHPCAdminandLoginnode(failover)HighPerformanceDiskSystem

e.gDS5020,8GbpsFC10GE1GE8GbFC40Gb(QDR)Infinibandf精益研發(fā)平臺(tái)硬件架構(gòu)圖2XVoltaire40GbInfiniBandSwitchModule(MPI&GPFS)2XBNTVirtualFabric10GbSwitchModuleBladeCenterH2XQLogic20-Po82精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖精益研發(fā)平臺(tái)系統(tǒng)工程知識(shí)工程綜合設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精益研發(fā)建設(shè)精益研發(fā)要點(diǎn)精益研發(fā)體系精益研發(fā)藍(lán)圖83航空某所的信息化狀態(tài)規(guī)范化程度不夠：由于研發(fā)流程不規(guī)范和不清晰，導(dǎo)致每次設(shè)計(jì)循環(huán)的周期長(zhǎng)、代價(jià)過(guò)高，設(shè)計(jì)過(guò)程和中間結(jié)果難以重現(xiàn)；項(xiàng)目策劃和監(jiān)控困難：飛機(jī)型號(hào)策劃科學(xué)性待提升，執(zhí)行和監(jiān)控仍主要依賴大量協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)度難以有效控制；設(shè)計(jì)/仿真集成程度低：前期引進(jìn)的CAD/CAE軟件處于零散使用狀態(tài)，缺乏針對(duì)各個(gè)專業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同仿真環(huán)境和統(tǒng)一集成平臺(tái)；多物理場(chǎng)、多學(xué)科優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)存在障礙：飛機(jī)研發(fā)過(guò)程中大量存在的多物理場(chǎng)、多學(xué)科優(yōu)化設(shè)計(jì)，而多學(xué)科軟件產(chǎn)品之間數(shù)據(jù)格式不同，較難實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同與多學(xué)科優(yōu)化；知識(shí)管理缺乏：缺乏管理各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則的有效手段，軟件使用過(guò)程不規(guī)范，知識(shí)難以共享和重復(fù)利用，企業(yè)知識(shí)流失的風(fēng)險(xiǎn)很高；即使有所管理，但知識(shí)沒(méi)有貫穿到研發(fā)過(guò)程中，知識(shí)很少被使用。質(zhì)量管理與研發(fā)過(guò)程兩張皮：由于沒(méi)有按規(guī)范的設(shè)計(jì)流程引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)程，缺乏有效手段對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)、任務(wù)狀態(tài)、進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，影響管理效率。航空某所的信息化狀態(tài)規(guī)范化程度不夠：由于研發(fā)流程不規(guī)范和不清84企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)焦點(diǎn)型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計(jì)，執(zhí)行層的工作效率低數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，未按照規(guī)范的研發(fā)流程開(kāi)發(fā)工作企業(yè)挑戰(zhàn)焦點(diǎn)綜合設(shè)計(jì)與仿真工具采用隨意，流程數(shù)據(jù)不協(xié)同，使用效果差質(zhì)量管理沒(méi)有融入到研發(fā)工作中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮知識(shí)沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)與研發(fā)兩張皮企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)焦點(diǎn)型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計(jì)，執(zhí)行層的85平臺(tái)架構(gòu)平臺(tái)架構(gòu)86雙方項(xiàng)目組格局甲方（共62人）組長(zhǎng)：所長(zhǎng)副組長(zhǎng)：某副所長(zhǎng)委員會(huì)：副所長(zhǎng)3人，總工程師，專業(yè)副總師5人，信息化副總師，信息部部長(zhǎng)成員：7個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，?~8人信息技術(shù)部，5人模式成立專項(xiàng)辦公室以型號(hào)方式管理考核激勵(lì)明確組織穩(wěn)定性好乙方（共73人）組長(zhǎng)：總裁副組長(zhǎng)：技術(shù)副總裁委員會(huì)：業(yè)務(wù)副總裁，總工程師、研發(fā)副總，各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，航空部總監(jiān)成員航空行業(yè)部，20人系統(tǒng)總體部：3人知識(shí)工程部：5人質(zhì)量業(yè)務(wù)部：5人開(kāi)發(fā)工程師，20人測(cè)試與QA，10人雙方項(xiàng)目組格局甲方（共62人）乙方（共73人）87統(tǒng)一項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色人員職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組甲乙雙方高層負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。甲方由所長(zhǎng)牽頭，乙方由總裁牽頭，雙方各派一名項(xiàng)目經(jīng)理，相互之間溝通協(xié)調(diào)。過(guò)程管理組乙方人員為主負(fù)責(zé)商務(wù)管理、計(jì)劃與控制、人員配置管理、技術(shù)文檔出版、培訓(xùn)安排、進(jìn)度核查質(zhì)量控制組甲乙方人員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及測(cè)試過(guò)程、內(nèi)容、結(jié)果進(jìn)行審查，具有質(zhì)量否決權(quán)項(xiàng)目實(shí)施組甲乙方人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定與實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)組甲乙方人員乙方負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、規(guī)范制定，甲方負(fù)責(zé)配合需求調(diào)研和設(shè)計(jì)評(píng)審系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)組乙方人員負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和工程應(yīng)用集成測(cè)試組甲乙方人員甲方以功能測(cè)試、工程應(yīng)用測(cè)試為主，乙方以單元測(cè)試、壓力測(cè)試及性能測(cè)試為主工程驗(yàn)證組甲乙方人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)工程驗(yàn)證的規(guī)劃、組織實(shí)施、問(wèn)題處理、及技術(shù)支持等技術(shù)支持組甲乙方人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及工程應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)支持與培訓(xùn)統(tǒng)一項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色人員職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組甲乙雙方高層負(fù)責(zé)總體88統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甲方成員主要工作協(xié)助乙方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃分析、評(píng)估、確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃審查、宣貫、落實(shí)各類規(guī)范流程和管理制度監(jiān)督推進(jìn)研發(fā)知識(shí)工程的順利開(kāi)展協(xié)作項(xiàng)目管理與乙方

團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與項(xiàng)目實(shí)施提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的環(huán)境協(xié)助乙方進(jìn)行軟件平臺(tái)上線培訓(xùn)管理測(cè)試問(wèn)題報(bào)告，包括問(wèn)題記錄、問(wèn)題修正等項(xiàng)目動(dòng)員和人員安排；會(huì)議安排和組織提供機(jī)房、場(chǎng)地，配合安裝系統(tǒng)環(huán)境配合乙方完成項(xiàng)目的需求分析、定義、最終確認(rèn)及相關(guān)文檔的編寫各種培訓(xùn)安排和組織在乙方的指導(dǎo)和配合下完成專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成研發(fā)流程和研發(fā)知識(shí)體系的梳理開(kāi)展專業(yè)知識(shí)庫(kù)的構(gòu)建成專家網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建配合乙方構(gòu)建航空領(lǐng)域本體和業(yè)務(wù)本體開(kāi)展質(zhì)量管控體系建設(shè)協(xié)助系統(tǒng)上線充分發(fā)揮飛機(jī)研發(fā)專業(yè)能力統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甲方成員主要工作協(xié)助乙方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)89統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)乙方方成員主要工作同甲方共同測(cè)量和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度與甲方共同解決進(jìn)度偏差等問(wèn)題解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以及業(yè)務(wù)應(yīng)用和乙方相關(guān)的問(wèn)題定期舉行項(xiàng)目狀態(tài)匯報(bào)會(huì)議每周向甲方提交一次工作計(jì)劃和狀態(tài)報(bào)告與甲方共同商定和監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更管理流程控制項(xiàng)目交付的質(zhì)量項(xiàng)目

管理需求分析

系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

實(shí)施負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目需求分析與定義，完成相關(guān)文檔的編寫，并經(jīng)甲方最終確認(rèn)根據(jù)需求分析文檔和系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔，與甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、評(píng)估和調(diào)整制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施步驟負(fù)責(zé)定制和開(kāi)發(fā)工作向甲方提供研發(fā)流程梳理方法，并指導(dǎo)甲方開(kāi)展專業(yè)室的研發(fā)流程和研發(fā)知識(shí)的梳理向甲方提供研發(fā)知識(shí)梳理方法，并指導(dǎo)甲方開(kāi)展專業(yè)室研發(fā)知識(shí)庫(kù)的構(gòu)建在甲方配合下，完成研發(fā)流程和研發(fā)知識(shí)體系的部署、導(dǎo)入和應(yīng)用支持在甲方配合下，完成甲方研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建充分發(fā)揮方法咨詢與IT能力統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)乙方方成員主要工作同甲方共同測(cè)量和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度90系統(tǒng)工程2年，全專業(yè)流程梳理和型號(hào)策劃建設(shè)知識(shí)工程：2年：全專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)+試點(diǎn)專業(yè)深度知識(shí)3年：全部專業(yè)深度知識(shí)專業(yè)系統(tǒng)：2年：試點(diǎn)專業(yè)建設(shè)3年：全部專業(yè)建設(shè)質(zhì)量管理：2年：全專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)3年：全專業(yè)深化建設(shè)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略專業(yè)內(nèi)容深度第一階段：2年第二階段：1年系統(tǒng)工程平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略專業(yè)內(nèi)容深度第一階段：2年第二階段：91項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑推廣實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)范制定

M3準(zhǔn)備實(shí)施收尾里程碑具體內(nèi)容周期間里程碑1項(xiàng)目策劃及啟動(dòng)2周里程碑2項(xiàng)目規(guī)范制定3周里程碑3專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)23個(gè)月里程碑4推廣實(shí)施及應(yīng)用12個(gè)月里程碑5平臺(tái)試運(yùn)行及驗(yàn)收1個(gè)月平臺(tái)試運(yùn)行與驗(yàn)收專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)M1M2M4開(kāi)始結(jié)案

M5項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑推廣實(shí)施與應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)范制定M3準(zhǔn)備實(shí)施收尾92項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成任務(wù)雙方共同成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組人員；制定項(xiàng)目管理制度；各類交付文件格式和簽合流程，確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)及工作模式；主要交付項(xiàng)目工作小組名單及分工項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要驗(yàn)收依據(jù)雙方認(rèn)可項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目策劃/啟動(dòng)專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)推廣實(shí)施及應(yīng)用結(jié)案M1M2M3M4開(kāi)始M5平臺(tái)試運(yùn)行及驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)范制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)目策劃/啟動(dòng)專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)推廣實(shí)施及應(yīng)用93項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成任務(wù)安裝平臺(tái)軟件：安裝初始版本，并進(jìn)行軟件功能測(cè)試及培訓(xùn)；確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范：包含知識(shí)工程、專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)、質(zhì)量管理構(gòu)建規(guī)范；專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃：針對(duì)各專業(yè)室業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。主要交付流程梳理、知識(shí)工程、質(zhì)量管理體系構(gòu)建規(guī)范；專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范、專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方案；軟件安裝配置手冊(cè)、用戶手冊(cè)等；項(xiàng)目培訓(xùn)教材及培訓(xùn)記錄。驗(yàn)收依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，并給出評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目策劃/啟動(dòng)專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)推廣實(shí)施及應(yīng)用結(jié)案M1M2M3M4開(kāi)始M5平臺(tái)試運(yùn)行及驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)范制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)目策劃/啟動(dòng)專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)推廣實(shí)施及應(yīng)用94項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成任務(wù)試點(diǎn)專業(yè)范圍：七大大領(lǐng)域、11個(gè)專業(yè)（全所實(shí)際73個(gè)專業(yè)）研發(fā)流程梳理：所內(nèi)典型型號(hào)研發(fā)流程的梳理，同時(shí)形成研發(fā)過(guò)程文件體系；試點(diǎn)專業(yè)系統(tǒng)建設(shè)：多學(xué)科工具集成、單學(xué)科內(nèi)部