




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
總工程師競聘報告匯總?cè)偣こ處煾偲笀蟾嫫?
我叫,現(xiàn)職設(shè)計(jì)員。我競聘的崗位是主任工程師。
我今日能站在這競職演講臺上,心中百感交集,一是感謝公司搭建了這個展示自己的舞臺,給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時機(jī);二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培育,感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任,也正是你們給予了我今日參加競聘的士氣。
幾天來,我始終在衡量自己,回顧自己的經(jīng)受,審視自己的能力。大學(xué)本科文憑,給水排水專業(yè),5年的工作閱歷,助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo),老同事,我害怕過,遲疑過,但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可給了我極大的士氣,我認(rèn)識到,這是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。我也明白一個道理:挑戰(zhàn)就是機(jī)遇。我想試試。
像每一位員工一樣,我不斷的經(jīng)受并直面著很多的挑戰(zhàn),5年的設(shè)計(jì)工作和常常出差的工作經(jīng)受,多年艱苦而又充實(shí)的設(shè)計(jì)工作,穩(wěn)固了我的業(yè)務(wù)技能,我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可,給予我許多榮譽(yù),我深懷感謝。處理業(yè)主,監(jiān)理,施工間問題發(fā)面具有肯定的閱歷,從我個人的職業(yè)生涯考慮,我期望豐富自己的人生,鍛煉自己的多方面的能力。我信任,通過競聘,大家對我的認(rèn)識會更加深入,我也信任,肯定能夠贏得大家的支持和信任,競聘勝利。我的理由是:——我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素養(yǎng)。
1、有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。
2、有較強(qiáng)的工作能力,我以“認(rèn)仔細(xì)真履行職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)搞好工作〞為信條,干工作腳踏實(shí)地。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所喜愛的工作當(dāng)中。
4、我也深知在學(xué)問飛速更新的年月更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己,努力在各方面充實(shí)自己。
假如我勝利競聘該崗位后,我將以下幾點(diǎn)做為自己的工作準(zhǔn)則,如有不對或缺乏的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批判指正。
一、做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
眾所周知,企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的高效工作和適合的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)當(dāng)以兄弟般的情意加上制度化的管理來達(dá)成年度目標(biāo)。我會努力為每一位員工服務(wù),做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
二、抓隊(duì)伍,突出責(zé)任意識。
充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的主動性和能動性,形成合力,使每個人都能以設(shè)計(jì)工作為平臺來認(rèn)識自我、成就自我。
三、促溝通。
設(shè)計(jì)工作有其特別性,設(shè)計(jì)人員相同專業(yè)的相對獨(dú)立,和不同專業(yè)間的協(xié)同協(xié)作同時存在。通過定期不定期的溝通,相互借鑒,取長補(bǔ)短,更加有利于設(shè)計(jì)人員的提高。
四、是抓學(xué)習(xí),突出自身建設(shè)。
樹立終身學(xué)習(xí)的意識,絕不是一種口號,而是隨著社會的進(jìn)步和進(jìn)展,它應(yīng)當(dāng)成為自己的一種生活方式,更是實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展和素養(yǎng)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計(jì)工作要求設(shè)計(jì)人員敏捷運(yùn)用專業(yè)學(xué)問,國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),才是獲取學(xué)問的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)學(xué)問為重點(diǎn),通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí),來提高設(shè)計(jì)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),增添規(guī)范設(shè)計(jì)的能力和水平。
競爭出人才,競爭出效益!
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同志們,我假如競選勝利,將以此為起點(diǎn),再鼓干勁,仔細(xì)履行職責(zé),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持。假如參選不勝利,我將仔細(xì)分析自己的缺乏,在今后的工作加以克服,并且開心地接受組織分工,以加倍的努力,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。繼續(xù)做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)工。
感謝大家!
總工程師競聘報告篇2
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!
第二次站到這個講臺,是為總工程師這個崗位。
上個月,我女兒的學(xué)校給布置了一項(xiàng)作業(yè),讓家長給孩子寫一封關(guān)于告辭童年走入青春期的信。我思來想去、絞盡腦汁,最終用四個詞語來表達(dá)來我對她的期盼。這四個詞語是:理想、興趣、歡樂、責(zé)任。給孩子寫完信已是深夜,我突然在想,給孩子講了這么多,而我自己的理想是什么呢?
記得上小學(xué)三年級,老師問我們的理想是什么,我的回答是:“做一名工程師〞。小時候,村里有一位叔叔大學(xué)畢業(yè)后,在城里當(dāng)工程師,其聲名聞于鄉(xiāng)鄰。在很長的一段時間內(nèi),他成了方圓幾十里孩子們學(xué)習(xí)的典范。那時我想,長大了我也做一名工程師,到城里設(shè)計(jì)和建筑房屋該是多么高級、多么榮耀的一件事情啊。
三十年過去了,自己如今已經(jīng)是一名高級工程師。還通過考試,取得了五個注冊工程師的資格,可以說是實(shí)現(xiàn)了小時候的理想。近幾年,隨著工作和物質(zhì)的相對穩(wěn)定,自己有時卻想去干一些悠閑點(diǎn)的工作。對比給女兒信中吩咐她的“志向要遠(yuǎn)大、要有奉獻(xiàn)精神、做一個對社會有用的人〞,我深深地感到了慚愧。是啊,我還沒有給社會盡到自己的全部責(zé)任,我還沒有完全地實(shí)現(xiàn)自己兒時的理想。我知道一味的追求物質(zhì)和安逸的工作會讓一個人漸漸地變的頹廢和缺乏激情,唯有追求理想和為社會承當(dāng)自己的責(zé)任才能換來更長久的成就感和歡樂。
新組建的住建局承當(dāng)著大量的住房保障和城市建設(shè)的任務(wù)。這幾年,房價c,人民群眾c,老百姓都在關(guān)注和期盼著我們住建部門能夠有所所為。做為住建局的一名技術(shù)干部,我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)站出來,在城市建設(shè)中、在保障房和廉租房的建設(shè)中,發(fā)自己的一分光,盡自己的一分力,為峽市人民的住房建設(shè)奉獻(xiàn)自己的所學(xué)所能。
我深知:學(xué)歷不等同于能力,資格證書不等同于實(shí)現(xiàn)理想。我更清醒的明白:自己的資格和能力或許還不能完全挑起總工程師的這副重?fù)?dān)。但聽了剛剛各位同事的精彩演講,讓我深受感染和鼓舞,讓我再次鼓足士氣,第二次上到這個講臺,來表達(dá)自己做為一名一般的住建干部,情愿為我們新組建的住建局盡心出力的心聲,而不全是對局總工這個職位的追求。我們不是在爭權(quán)奪利,我們是來呈現(xiàn)我們住建人的才華和理想,是為我們住建局的進(jìn)展,獻(xiàn)言獻(xiàn)策。這樣的心聲不只是我一個人有,剛剛上臺演講的每一位同事都有。我們住建局廣大干部職工都有這樣的一個心聲:我們情愿在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)理想、奉獻(xiàn)社會、歡樂生活!
總工程師競聘報告篇3
假如這次我能被聘上,我將做到如下幾點(diǎn):
1、仔細(xì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,仔細(xì)履行本崗位職責(zé),努力學(xué)習(xí)。
2、工作中,集思廣益,廣泛征求大家意見,身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),不斷提高工作水平,為公司的進(jìn)展做出主動的奉獻(xiàn)。
推動海外事業(yè)進(jìn)展,保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),擴(kuò)大出口市場份額,提升產(chǎn)品競爭力。
1、充分發(fā)揮解放的一個品牌、一個聲音對海外市場的優(yōu)勢,要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的認(rèn)識,要充分認(rèn)識到,推動海外事業(yè)是將“解放〞打造成國際品牌的必由之路,加快“走出去〞步伐,真正將解放打造成為國際化的大品牌。
2、針對不同市場的具體狀況加強(qiáng)分類指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢,仔細(xì)討論海外市場法規(guī)、政策、特點(diǎn),有針對性地進(jìn)行市場開拓。
3、在對海外市場分析、調(diào)研的過程中,以第一時間了解客戶需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國家的市場調(diào)研、客戶溝通。所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),只有充分了解市場狀況,發(fā)掘潛在客戶,了解客戶需求,才能更快捷更滿意的服務(wù)客戶,并搶占市場先機(jī)。
4、做好產(chǎn)品的宣揚(yáng),推舉促銷活動,這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道,發(fā)掘更多的潛在客戶,為銷售做好預(yù)備工作。
5、做好邊貿(mào)出口國家的信息收集,準(zhǔn)時了解市場改變、同類廠家的銷售政策、區(qū)域主銷產(chǎn)品狀況和競爭手段,所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,收集競爭對手訂單信息,整理對比,為把握競爭對手訂單資料及邊貿(mào)動向、發(fā)掘潛在用戶提供資料。
6、親密關(guān)注授權(quán)意向單位,對其銷售、服務(wù)等綜合能力可靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷售工作,同時樹立公司的品牌形象。
我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個新的崗位的時候能更加快的把握這個崗位所需的能力,更快的適應(yīng)這個崗位。我信任不管我在哪個個崗位,學(xué)習(xí)什么學(xué)問,從事什么工作,只要是別人能完成的事,我一樣可以完成,而且力求完成的更好。
我擅長與人溝通、合作,人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。在學(xué)校的時候,加入武術(shù)協(xié)會,參與過校內(nèi)外的很多武術(shù)表演。具有肯定的協(xié)調(diào)能力及社交能力。
我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職場中自我管理的藝術(shù)計(jì)劃
- 膝痹中醫(yī)護(hù)理措施
- 班級資源共享平臺的搭建計(jì)劃
- 《貴州新宜礦業(yè)(集團(tuán))有限公司普安縣樓下鎮(zhèn)郭家地煤礦(變更)礦產(chǎn)資源綠色開發(fā)利用方案(三合一)》評審意見
- 管路護(hù)理新進(jìn)展
- 紅斑狼瘡護(hù)理診斷及護(hù)理措施
- 統(tǒng)編版小學(xué)語文二年級下冊第22課《小毛蟲》精美課件
- 2025年鹽城如何考貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 2025年張掖貨運(yùn)資格證考試有哪些項(xiàng)目
- 2025年嘉峪關(guān)貨運(yùn)上崗證考試題庫1387題
- 2011年比亞迪l3使用手冊
- 最新固體制空調(diào)凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn)方案
- 《汽車?yán)碚摗窂?fù)習(xí)提綱
- 利用勾股定理作圖計(jì)算(課堂PPT)
- 金合極思軟件快捷鍵
- 對大型火力發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)認(rèn)識
- 園林綠化監(jiān)理月報001
- 淺議如何當(dāng)好稅務(wù)分局長
- 交通建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范(第1部分公路工程)-解析
- 山西曲沃(或經(jīng)洪洞縣大槐樹)遷徙蘇北魯南曹氏宗系分支
- 干部管理訪談提綱
評論
0/150
提交評論