【企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策研究8000字（論文）】

5企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策研究目錄30314第一章前言 113290第二章企業(yè)信息化理論綜述 385592.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵 3170312.2企業(yè)信息化的內(nèi)容 3202842.3企業(yè)信息化的作用 346952.3.1降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率 386452.3.2降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率 4276232.3.3管理者做出更科學(xué)的決策 4235942.3.3提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 414235第三章企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀——以X公司為例 361623.1X公司簡介 3307153.2X公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀 418573.3.1X公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析 4296003.3.2公司信息技術(shù)能力分析 510852第四章X公司信息化建設(shè)中的問題 3294784.1企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確 3285794.2公司管理者對信息化的認(rèn)知不夠 3235694.3公司信息化建設(shè)的資金短缺 4323914.4公司信息技術(shù)人才缺乏 530608第五章完善X公司信息化建設(shè)的措施 3256425.1加強(qiáng)信息化制度和組織結(jié)構(gòu) 3277605.2提升管理層對信息化管理的認(rèn)知 3107025.3加強(qiáng)信息化建設(shè)融資渠道管理 4281175.4加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng) 429007第六章結(jié)論 627747參考文獻(xiàn) 7第一章前言當(dāng)今社會(huì)，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息化亦然成為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢，我國社會(huì)也正由農(nóng)業(yè)化時(shí)代逐步進(jìn)入信息化時(shí)代。我國企業(yè)在這種社會(huì)環(huán)境下，也在不斷的努力改變粗放的經(jīng)營管理方式，想要更好的提升核心競爭力，做到全面轉(zhuǎn)型。而信息化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的必要選擇，也是最為有效的發(fā)展手段。當(dāng)前階段，我國大多數(shù)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)在整體上信息化發(fā)展水平并不高，企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在諸多的問題，導(dǎo)致信息化發(fā)展緩慢。通過對企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與對策的探討，有著極為重要的實(shí)踐意義。企業(yè)的信息化建設(shè)能夠打破企業(yè)運(yùn)營成本高、效率低的困境，能夠提高企業(yè)面對市場的適應(yīng)能力和掌控能力。同時(shí)，通過企業(yè)的信息化發(fā)展，能夠提升企業(yè)的管理水平和決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)取得長足的進(jìn)步和發(fā)展。與西方特別是發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)信息化建設(shè)建設(shè)起步較晚，發(fā)展較慢，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)不足。在這種情況下，我國中小企業(yè)在信息化建設(shè)過程中面臨的困難更多，挑戰(zhàn)更大，這主要表現(xiàn)在中小企業(yè)在信息知識、信息化技術(shù)、信息化專業(yè)人才等方面的存在短板。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，完善信息化建設(shè)成為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容之一[1]。不難發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)的信息化建設(shè)仍然處于初期階段，一些企業(yè)的信息化建設(shè)始終浮于表面，而要解決這一問題，除了要考慮中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)外，還要根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況中面臨的信息化建設(shè)問題作分析，在這樣的背景下，本文以x公司為例，分析中小企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。第二章企業(yè)信息化理論綜述2.1企業(yè)信息化的內(nèi)涵以提高企業(yè)核心競爭力為目的而將現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合即企業(yè)信息化[2]。企業(yè)信息化要求企業(yè)整合外部現(xiàn)代技術(shù)和內(nèi)部人力資源，將二者通過適當(dāng)?shù)慕M織體系結(jié)合起來，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和運(yùn)營效益。2.2企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化主要包括決策信息化、過程信息化和數(shù)據(jù)信息化三部分內(nèi)容。企業(yè)決策信息化是指公司管理層通過現(xiàn)代信息技術(shù)掌握到盡可能多的與決策相關(guān)的信息后作出決策，信息化可以提高決策內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的一致性[3]。過程信息化是指企業(yè)運(yùn)行過程中將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到工作中，即建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。數(shù)據(jù)信息化是指對公司經(jīng)營中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，這主要表現(xiàn)在企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤客戶需求和產(chǎn)品銷售、采購管理信息公開透明、財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。2.3企業(yè)信息化的作用2.3.1降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率企業(yè)通過接收各種管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)過程信息，可以大大減少人力資源的投入。更重要的是關(guān)于公司生產(chǎn)過程的信息。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售周期較短，節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本。2.3.2降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率一方面，為了消除企業(yè)生產(chǎn)中的不確定性因素，企業(yè)信息化注重企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量[4]。另一方面，信息可以拓展?jié)撛诳蛻舻氖袌觯貙掍N售渠道和方法，改變公司的管理模式，從而提高客戶滿意度。2.3.3管理者做出更科學(xué)的決策通過信息化建設(shè)，管理者可以隨時(shí)隨地對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，不僅可以節(jié)約管理成本，而且可以使產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)范化。此外，通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以更充分地了解國內(nèi)外市場動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)，就可以做出良好的經(jīng)營決策?？傊?，管理者能夠及時(shí)有效地掌握企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，了解企業(yè)外部的信息，更加合理地配置和利用資源，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。2.3.3提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)信息化的實(shí)施，企業(yè)的管理水平也會(huì)發(fā)生很大的變化。管理信息系統(tǒng)將逐步取代原有的中層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。此外，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞也會(huì)更快。總之，信息化改變了企業(yè)的管理模式，提高了企業(yè)的管理效率，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性。第三章企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀——以X公司為例3.1X公司簡介X公司于2017年03月08日成立。公司始終秉承“質(zhì)量為本，精益求精，顧客至上，誠信服務(wù)”的理念和“精益求精，成就精品”的原則。XXX公司主要致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，多年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得到了用戶的滿意和肯定，同時(shí)帶來廣泛的社會(huì)效益。XXX公司以高效創(chuàng)新為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)質(zhì)量為核心，以市場需求為導(dǎo)向，全力發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢。從精湛的技藝，高效率的生產(chǎn)以及熱情的服務(wù)等多個(gè)方面來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，務(wù)必滿足客戶們的各種要求。為響應(yīng)近年來國家加大農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級力度，投入巨資走農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路，其中X公司作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠，目前已建成兩條全智能生產(chǎn)線。2020-2021年企業(yè)陸續(xù)投入2億元進(jìn)行技術(shù)改造。在“機(jī)器換人”、智能化和兩化融合等方面做了多項(xiàng)升級改造，機(jī)器人總數(shù)達(dá)到260臺，員工人數(shù)減少700多人，產(chǎn)品合格率從97%提高到99.9%。農(nóng)廠共布有約5000個(gè)傳感器，負(fù)責(zé)監(jiān)控全廠325個(gè)生產(chǎn)流程的狀況。廠區(qū)內(nèi)覆蓋4GWIFI，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人可通過掌上客戶端監(jiān)控生產(chǎn)狀況，并能根據(jù)客戶訂單追蹤到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在C2M客戶定置化方面，智能工廠C2M系統(tǒng)已經(jīng)完善，整個(gè)信息化已經(jīng)完成打通。未來將每條生產(chǎn)線之間互聯(lián)，連接生產(chǎn)數(shù)據(jù)，打通對外服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)。2021年為進(jìn)一步落地X公司“雙智”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，推動(dòng)智能化制造升級，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，為集團(tuán)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級改造提供樣板，并為集團(tuán)后期提供新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，開展農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，完成設(shè)備自動(dòng)化和精益物流改造、完成全場物流、全過程自動(dòng)品質(zhì)檢驗(yàn)、柔性制造、數(shù)字化工藝及仿真等數(shù)字化實(shí)施，完成農(nóng)業(yè)云、農(nóng)業(yè)大腦AI等集成平臺的搭建、實(shí)現(xiàn)從部裝到總裝試點(diǎn)產(chǎn)線的自動(dòng)化對接和智能化拉通，形成農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雛形，并全集團(tuán)范圍推廣實(shí)施。3.2X公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀3.3.1X公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析X公司的零售模式以連鎖經(jīng)營為主，在這一基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步分為國內(nèi)連鎖經(jīng)營和國外連鎖經(jīng)營兩種零售模式。一方面，X公司通過直營連鎖模式在國內(nèi)江浙滬地區(qū)開設(shè)了多家店面，同時(shí)在國內(nèi)多家高端商場中設(shè)立專賣柜臺。直營連鎖零售模式要求公司直接負(fù)責(zé)店鋪和銷售專柜從選址、設(shè)計(jì)到選品、配送的全部經(jīng)營活動(dòng)，直營店中的賬務(wù)也由總公司員工統(tǒng)一核算處理。另一方面，x公司在國外市場主要通過特許連鎖經(jīng)營方式打開市場，布局線下銷售渠道。如今，x公司在國外已經(jīng)擁有100余家連鎖加盟店銷售x公司的產(chǎn)品。對于連鎖加盟店而言，x公司僅僅需要負(fù)責(zé)店鋪的形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品分銷，同時(shí)為其提供一定的管理指導(dǎo)，而不必對店鋪選址和商店形象負(fù)責(zé)。X公司的管理決策方法與大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)相似。它主要依靠管理經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。作為判斷依據(jù)的手工信息也是片面的，沒有連續(xù)性，且信息滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以適應(yīng)瞬息萬變的市場。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理者做出管理決策的重要依據(jù)之一。但是，X公司的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的管理決策中不承擔(dān)任何角色。財(cái)務(wù)部仍然限于交易處理、成本核算、相關(guān)財(cái)務(wù)和稅務(wù)報(bào)告以及其他交易工作。X公司在探索會(huì)計(jì)信息的過程中遇到了一些問題，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)公司的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)較大的波動(dòng)。盡管引入了新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是它受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概念的影響，企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者均在意識和管理上均表現(xiàn)出缺陷，并在實(shí)際使用中表現(xiàn)出困惑和錯(cuò)誤。在企業(yè)過渡期間，任何錯(cuò)誤或忽略都是致命的。3.3.2公司信息技術(shù)能力分析（1）技術(shù)分析：X公司十分重視IT技術(shù)研發(fā)工作，信息技術(shù)部是公司成立之初就成立起來的，這個(gè)部門由五名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成，雖然部門的規(guī)模相對較小，但五名員工對x公司的信息化建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。（2）硬件分析：X公司擁有相對完善的硬件設(shè)備。首先公司內(nèi)部擁有獨(dú)立的中心機(jī)房和內(nèi)部局域網(wǎng)。其次，x公司為每位員工配備了性能良好的工作電腦，其中設(shè)計(jì)師擁有專屬電腦，同時(shí)配備高性能文件共享服務(wù)器和智能打印機(jī)。（3）軟件應(yīng)用分析：一方面，x公司內(nèi)部有專屬的員工郵件系統(tǒng)，方便公司內(nèi)部高效交流和收發(fā)文件，x公司在會(huì)計(jì)電算化上通過金蝶財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。另一方面，x公司在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)中還存在一些不足，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸存在滯后和不完整的問題，二是設(shè)計(jì)部門利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)工作時(shí)沒有建立相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源庫。（4）員工信息技術(shù)應(yīng)用水平分析：在信息技術(shù)應(yīng)用上，x公司存在明顯的兩極分化現(xiàn)象。對于一些年輕且學(xué)歷在本科及以上的員工而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是一項(xiàng)基本能力，他們往往有較強(qiáng)的信息化意識，能夠快速接受企業(yè)信息化改革。而對于一些年齡較大的員工而言，長期不變的工作方式導(dǎo)致其對新事物的接受能力下降，他們對公司信息化變革的接受速度慢，適應(yīng)性較低。第四章X公司信息化建設(shè)中的問題4.1企業(yè)信息化發(fā)展方向不明確首先，x公司經(jīng)理沒有意識到信息化戰(zhàn)略的必要性和重要性，也沒有認(rèn)真考慮公司未來的發(fā)展方向和最終目標(biāo)，他也沒有關(guān)注各級員工的整體素質(zhì)和公司內(nèi)部資源的人才類型組合。同時(shí)，公司管理層也沒有認(rèn)真思考如何實(shí)施公司信息化。他們往往心血來潮，沒有在各方面進(jìn)行評價(jià)和考核，本文介紹的信息系統(tǒng)，可以為公司的管理系統(tǒng)帶來好處，這些領(lǐng)導(dǎo)也可能沒有，因此，形成了信息系統(tǒng)與企業(yè)管理目標(biāo)不匹配，系統(tǒng)之間各種數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致整個(gè)公司信息系統(tǒng)不能完全共享和集成。更重要的是，由于信息系統(tǒng)的等價(jià)性、領(lǐng)導(dǎo)的要求、全國范圍的推廣，x企業(yè)也處在信息化建設(shè)的探索過程中，缺乏管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。但是作為現(xiàn)代技術(shù)核心，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展中處于重要戰(zhàn)略地位，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)解決發(fā)展問題、人員規(guī)劃問題和管理問題發(fā)揮重要作用[7]。因此x公司在解決部分企業(yè)信息化的同時(shí)，還要注意企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完整性和信息系統(tǒng)功能的規(guī)劃。這些戰(zhàn)略目標(biāo)在各個(gè)層面上進(jìn)行了細(xì)分和可衡量，使信息化建設(shè)更有針對性，避免了未來企業(yè)信息化運(yùn)營中的彎路。4.2公司管理者對信息化的認(rèn)知不夠X公司實(shí)施企業(yè)信息化是一次失敗，主要原因是公司對信息化建設(shè)的認(rèn)識不夠深入。公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理者陷入了信息化的常識誤區(qū)，他們認(rèn)為企業(yè)信息化管理能夠快速解決公司經(jīng)營管理中的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人員管理問題，這種錯(cuò)誤認(rèn)識是建立在各種媒體片面宣傳的基礎(chǔ)上的，現(xiàn)在這種宣傳似乎更加強(qiáng)烈。在信息化建設(shè)過程中，公司采用了一些能夠?yàn)楣咎峁Q策分析的管理系統(tǒng)。雖然該系統(tǒng)的采用給公司的經(jīng)營管理帶來了很多便利，但也帶來了負(fù)面影響。由于系統(tǒng)的引入，公司的管理突然感到一切都會(huì)順利進(jìn)行，從而放松了公司的管理。一時(shí)間，企業(yè)信息化也成為企業(yè)先進(jìn)工具的代表，甚至有人認(rèn)為這是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的唯一代表。然而，在企業(yè)信息集成的過程中，信息系統(tǒng)給企業(yè)帶來了災(zāi)難和痛苦，使許多管理者無所適從。這種現(xiàn)象在中國很普遍。企業(yè)一旦選擇信息化建設(shè)，投入了大量的資金、人力和時(shí)間，卻無法達(dá)到預(yù)期的效果[8]。4.3公司信息化建設(shè)的資金短缺資金短缺是當(dāng)前中國大部分企業(yè)面臨的共同問題,對于X公司而言卻是公司頭等問題,這就導(dǎo)致公司的管理者根本沒有足夠的資金和能力去應(yīng)對市場日益信息化的趨勢,也無法做好市場細(xì)分和行銷調(diào)查等工作[10]。對他們而言,如何利用有限資金提高公司經(jīng)營效率和更多的收益才是他們的關(guān)鍵工作。由于與該公司本身存在許多問題,諸如生存危機(jī)、信用危機(jī)以及抵押資產(chǎn)等問題,導(dǎo)致公司無法獲得商業(yè)銀行擔(dān)保和貸款。因此,該公司在資金緊缺情況下依靠民間借貸或向員工集資的方式解決這一問題。但是信息化建設(shè)又需要大量資金,盡在信息設(shè)備比如計(jì)算機(jī)購買、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通方面每年都會(huì)花費(fèi)上萬的支出,并且后期的設(shè)備維修費(fèi)用將會(huì)占用整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的百分之十至二十左右,后期的投入也會(huì)不斷的增加[11]。在如此艱難的資金條件下,公司很難為信息化建設(shè)投入更多的資金,也很難承擔(dān)起如此巨大的費(fèi)用。4.4公司信息技術(shù)人才缺乏企業(yè)若想在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展,人才是關(guān)鍵。同樣,企業(yè)若想實(shí)施信息化建設(shè)道路,就離不開懂企業(yè)管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才,這也是當(dāng)前大部分企業(yè)急缺的人才[12]。X公司復(fù)合型人才的緊缺顯得特別凸出,主要是因?yàn)樵摴緦儆谛∑髽I(yè),公司實(shí)力有限,規(guī)模小,資金缺乏,管理水平不高,沒有相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。所以,公司無法引進(jìn)緊缺的復(fù)合型人才,即使引進(jìn)了這類人才,公司也不能很好地留住他們。到目前為止,該公司還沒有針對信息化建設(shè)設(shè)立專門的信息技術(shù)管理部門?？v然設(shè)置了該部門,信息技術(shù)部門的力量也是十分的薄弱,從事信息技術(shù)的人才有限或者水平不高,這些都極大地影響了X公司信息化建設(shè)。此外,X公司部分員工由于不具備熟練的計(jì)算機(jī)操作技能,他們在進(jìn)行信息系統(tǒng)操作時(shí),就會(huì)出現(xiàn)速度緩慢,出錯(cuò)率高等問題。該類情形的長此以往無法解決,不僅會(huì)使公司員工產(chǎn)生挫敗感,而且還會(huì)讓這部分員工對公司信息化建設(shè)的變革產(chǎn)生恐懼,以至于出現(xiàn)消極抵觸的情緒。總之,這些問題都會(huì)對企業(yè)信息化建設(shè)帶來消極影響。第五章完善X公司信息化建設(shè)的措施5.1加強(qiáng)信息化制度和組織結(jié)構(gòu)公司的信息化建設(shè)包含硬件設(shè)施和軟件建設(shè)兩方面，x公司不僅要現(xiàn)代化設(shè)施、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，還要加強(qiáng)信息化制度和組織建設(shè)，為公司信息化發(fā)展與營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境[13]。實(shí)踐證明,公司的信息化建設(shè)的結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)流程和管理模式不符合公司的需求信息,而不是技術(shù)手段和方法用于公司的信息化建設(shè),導(dǎo)致公司的信息系統(tǒng)不能發(fā)揮自己的潛力。因此，在信息化建設(shè)之前，企業(yè)必須進(jìn)行流程再造，對企業(yè)的流程進(jìn)行分析，使流程基本符合信息化的要求，放棄與企業(yè)信息化要求相反的流程。隨著信息流程的改進(jìn)，公司對沒有流程改進(jìn)。5.2提升管理層對信息化管理的認(rèn)知X公司信息化建設(shè)離不開其領(lǐng)導(dǎo)者的主觀發(fā)展意識，x公司管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息管理的認(rèn)識,正確理解和掌握信息管理的相關(guān)概念和知識,把目光放得更加長遠(yuǎn),抓住信息化建設(shè)給公司帶來的便利,廣泛參與信息化建設(shè)的決策和宣傳[14]；第二，通過組織員工信息化培訓(xùn)，帶領(lǐng)全體企業(yè)員工一起學(xué)習(xí)信息化管理知識,理解信息相關(guān)知識,積累對企業(yè)信息管理的實(shí)際工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第三，管理者要正確理解信息技術(shù)與企業(yè)管理與市場競爭力的關(guān)系,理解信息技術(shù)的作用成效，信息化技術(shù)要和企業(yè)管理緊密組合，通過二者的有機(jī)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重企業(yè)員工信息技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量,努力提高員工的IT技能,保護(hù)自己的信息人才。5.3加強(qiáng)信息化建設(shè)融資渠道管理資金不足是x公司信息化建設(shè)的主要短板之一，因此信息化建設(shè)中的融資渠道管理成為x公司信息化建設(shè)進(jìn)程中的重要一環(huán)。在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的背景下，向金融機(jī)構(gòu)融資成為可行的融資方向之一。如果政府能夠建立以政府投資為發(fā)展方向,銀行等金融投資機(jī)構(gòu)作為市場投資參與者,而公司作為投資目標(biāo)來構(gòu)建整個(gè)的企業(yè)信息化發(fā)展投資體系,來大力的深化公司的信息化流程,保證公司可以通過合法的手段來獲得建設(shè)所需的資金,那么對于整體市場的經(jīng)濟(jì)繁榮也是不無裨益的[15]。對此，首先政府要制定具有針對性的財(cái)政資金補(bǔ)助政策，如對于企業(yè)農(nóng)業(yè)化和信息化融合發(fā)展的資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)制度；其次，X公司首先要對政府發(fā)布的相關(guān)政策有深入研究和了解，加大企業(yè)自身和補(bǔ)助政策的對接范圍，通過一些示范性項(xiàng)目獲得政府資金補(bǔ)助和項(xiàng)目支持，以進(jìn)一步拓展信息化建設(shè)融資方式。5.4加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)首先,對所有員工進(jìn)行信息理論培訓(xùn),從意識、理論兩方面全面加強(qiáng)員工的信息化水平，通過讓他們學(xué)習(xí)ERP,ERP,CRM等先進(jìn)的管理方式,在潛移默化中提高他們的信息意識和和對信息化發(fā)展模式的接受度，進(jìn)而利用先進(jìn)的理論知識創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，實(shí)行分階段、分批培訓(xùn)和考核制度。公司不同部門的工作對信息化能力的要求不同，因此要針對不同部門、不同崗位的員工進(jìn)行專門培訓(xùn),通過考核從整體上提高員工信息化水平。第二，利用相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)，逐步積累相關(guān)業(yè)務(wù)知識，更好的為公司具體的系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)。公司可以邀請專家學(xué)者來做講座，或者為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。部分員工被派往一些大型企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和科研交流機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研。在培訓(xùn)員工的過程中,除了職業(yè)培訓(xùn)外,我們還需要加強(qiáng)營銷管理知識員工的培訓(xùn)、金融理論和現(xiàn)代信息技術(shù)和知識,這樣他們就可以了解當(dāng)前國內(nèi)外金融行業(yè)趨勢和信息管理的最新發(fā)展,和管理信息為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的便利環(huán)境，為全體員工提供自助、開放、模塊化的培訓(xùn)福利。第六章結(jié)論企業(yè)作為我國當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一份子，必然要不斷的提升其經(jīng)濟(jì)效益，提升工作效率，才能更好的謀取自身的利益，并為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)的信息化發(fā)展是降低經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益等的有力措施，也是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展下的要求。但是，當(dāng)前，我國企業(yè)在信息化發(fā)展中，未實(shí)現(xiàn)信息化管理，計(jì)算機(jī)使用仍處于初級階段，局域網(wǎng)以及公司網(wǎng)站的建設(shè)滯后。深入分析，我國企業(yè)信息化發(fā)展中存在的問題主要是經(jīng)營者信息化發(fā)展觀念落后，政府政策支持力度不足，信息人才缺乏，這些問題的存在阻礙了企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。面對這種現(xiàn)狀，需要不斷地提升企業(yè)經(jīng)營者的信息化理念，并加大政府政策支持力度，同時(shí)，企業(yè)也要不斷地建立健全信息人才團(tuán)隊(duì)，才能更好的保證企業(yè)的信息化發(fā)展順暢進(jìn)行。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以看作是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，而且是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)信息化建設(shè)引起了人們的關(guān)注。