2023年監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)

2023年監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)摘要】2023年監(jiān)理項目師備考已經(jīng)拉開序幕，為了幫忙考生們備考，小編為大家整理了2023年監(jiān)理項目師?合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)，跟小編一起來復(fù)習(xí)吧!

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第九章國際項目常用合同文本簡介

第二節(jié)英國與美國常用合同文本

一、英國NECNNECNECEC合同文本

(一)NEC合同文本簡介

英國土木項目師學(xué)會編制的規(guī)范合同文本(NEC合同)，不僅在英國和英聯(lián)邦國家得到廣泛應(yīng)用，而且對國際上眾多的規(guī)范化文本的起草起到參考和借鑒作用，在全球的影響力很大。NEC的合同系列包括項目施工合同、專業(yè)效勞合同、項目設(shè)計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。項目施工合同(ECC)的管理理念和合同原那么是NEC系列其他合同編制的根底，下列就項目施工合同文本作一簡單介紹。

(二)項目施工合同文本的履行管理模式

項目施工合同文本的條款規(guī)定，是基于當(dāng)事人雙方信譽良好、履行合同誠信根底上設(shè)定的條款內(nèi)容，施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項由雇主聘任的工程經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定的二元管理模式。合同爭議首先提交給當(dāng)事人共同選定的“評判人〞，獨立、公道地做出處理決定。雖然合同波及的相關(guān)方中也有項目師，但他的職責(zé)僅限于項目實施的質(zhì)量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國監(jiān)理項目師的職責(zé)簡單。

(三)項目施工合同文本的結(jié)構(gòu)

項目施工合同文本具有條款用詞簡潔、使用靈活的特點，為了廣泛適用于各類的土木項目施工管理，規(guī)范文本的結(jié)構(gòu)采用在核心條款的根底上，使用者根據(jù)實施項目的承包特點，采用積木塊組合形式，選擇本項目適用的主要選項條款和次要條款，形成具體的項目施工合同。

1.核心條款

核心條款是施工合同的根底和框架，規(guī)定的工作程序和責(zé)任適用于施工承包、設(shè)計施工總承包和交鑰匙項目承包的各類施工合同。項目施工合同第二版中的核心條款設(shè)有9條：總那么;承包商的主要責(zé)任;工期;測試和缺陷;付款;補償事件;所有權(quán);風(fēng)險和保險;爭端和合同終止。共有155款。

2.主要選項條款

由于核心條款是對施工合同主要共性條款的規(guī)定，因此還要根據(jù)具體項目的合同策略，在主要選項條款的6個不同合同計價模式中確定一個適用模式，將其納入到合同條款之中(只能選擇一項)。主要選項條款是對核心條款的補充和細(xì)化，每一主要選項條款均有許多針對核心條款的補充規(guī)定，只要將對應(yīng)序號的補充條款納入核心條款即可。主要選項條款包括：

選項A：帶有分項項目表的標(biāo)價合同;

選項B：帶有項目量清單的標(biāo)價合同;

選項C：帶有分項項目表的目標(biāo)合同;

選項D：帶有項目量清單的目標(biāo)合同;

選項E：本錢補償合同;

選項F：管理合同。

標(biāo)價合同適用于簽訂合同時價格已經(jīng)確定的合同，選項A適用于固定價格承包，B適用于采用綜合單價計量承包;目標(biāo)合同(選項C、選項B)適用于擬建項目范圍在訂立合同時還沒有完全界定或預(yù)測風(fēng)險較大的情況，承包商的投標(biāo)價作為合同的目標(biāo)本錢，當(dāng)項目費用超支或節(jié)省時，雇主與承包商按合同約定的方式分?jǐn)?本錢補償合同(選項E)適用于項目范圍的界定尚不明確，甚至以目標(biāo)合同為根底也不夠充沛，而且又要求盡早開工的情況，項目本錢局部實報實銷，按合同約定的項目本錢一定百分比作為承包商的收入;管理合同(選項F)適用于施工管理承包，管理承包商與雇主簽訂管理承包合同，他不直接承當(dāng)施工任務(wù)，以管理費用和估算的分包合同總價報價。管理承包商與假設(shè)干施工分包商訂立分包合同，確定的分包合同履行費用由雇主支付。假設(shè)承包商直接參與施工，將局部承包任務(wù)分包，那么不屬于管理合同。

3.次要選項條款

項目施工合同文本中提供了18項可供選擇的次要選項條款，包括：通貨膨脹引起的價風(fēng)格整;法律的變化;多種貨幣;母公司擔(dān)保;區(qū)段竣工;提前竣工獎金;誤期損害賠償費;“搭檔關(guān)系〞協(xié)議;履約保證;支付承包商預(yù)付款;承包商對其設(shè)計所承當(dāng)?shù)呢?zé)任只限于運用合理的技術(shù)和精心設(shè)計;保存金;功能欠佳賠償費;有限責(zé)任;關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo);1996年房屋補助金、建設(shè)和重建法案(適用于英國外鄉(xiāng)實施的項目);1999年合同法案(適用于英國外鄉(xiāng)實施的項目);其他合同條件。雇主在制定具體項目的施工合同時，根據(jù)項目工程的具體情況和自身要求選擇本項目合同適用的選項條款。對于采用的選項，需要對應(yīng)做出進(jìn)一步明確的內(nèi)容約定。

對于具體項目工程建設(shè)使用的施工合同，核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就構(gòu)成了一個內(nèi)容約定完備的合同文件。

(四)合作搭檔管理理念

核心條款明確規(guī)定，雇主、承包商、工程經(jīng)理和項目師應(yīng)在工作中相互信任、相互合作和風(fēng)險合理分擔(dān)。項目施工合同規(guī)定合同履行過程中的合作搭檔管理，我愛范文，改變了傳統(tǒng)的雇主與承包商以合同價格為核心，中標(biāo)靠報價盈利靠索賠的合同對立關(guān)系，建立以項目按質(zhì)、按量、按期完成并實現(xiàn)工程的預(yù)期功能，作為參與工程建設(shè)有關(guān)各方的共同目標(biāo)，進(jìn)行合作管理的新理念(Partnering管理模式)。次要選項條款中規(guī)定的搭檔關(guān)系協(xié)議，要求雇主與參建各方在相互信任、資源共享的根底上，通過簽訂合作搭檔協(xié)議。組建工作團(tuán)隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)和各自責(zé)任，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險合理分擔(dān)的工程團(tuán)隊管理實施模式。

1.“搭檔關(guān)系〞協(xié)議

鑒于參與項目工程的有關(guān)方較多，影響施工正常進(jìn)行的影響因素來源于各個方面，因此建立搭檔關(guān)系的有關(guān)各方不僅指施工合同的雙方當(dāng)事人和參與實施管理的有關(guān)各方，還可能包括合同定義的“其他方〞。其他方指不直接參與本合同的人員和機(jī)構(gòu)，包括雇主、工程經(jīng)理、項目師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供給商以外的人員或機(jī)構(gòu)。

搭檔關(guān)系協(xié)議明確各方工作應(yīng)到達(dá)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，以及完成考核指標(biāo)后應(yīng)獲得的獎勵。雇主負(fù)責(zé)支付咨詢參謀費用，承包商負(fù)責(zé)支付專業(yè)分包商的費用。如果因搭檔關(guān)系中某一方的差錯造成了損失，各方也應(yīng)通過雙邊合同的約定來解決。對于違約方的最終懲辦是將來不再給他達(dá)成搭檔關(guān)系的時機(jī)，即說明其誠信和能力存在污點，對以后工程的承接或參與均會產(chǎn)生影響。

由參與團(tuán)隊的主要有關(guān)方組成的核心工程組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搭檔關(guān)系成員之間的關(guān)系，監(jiān)控現(xiàn)場內(nèi)外的項目實施。團(tuán)隊成員有義務(wù)向雇主或其他成員提示施工過程中的錯誤、遺漏或不一致之處，盡早防患于未然。

2.早期警告

項目施工合同文本提出的早期警告條款，是對雙方誠信、合作根底上實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的很好措施，建立了風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)工程經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱項目的使用功能的情況時，應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進(jìn)行索賠。這些事件可能波及發(fā)現(xiàn)意外地質(zhì)條件;主要材料或設(shè)備的供貨可能延誤;因公用設(shè)施項目或其他承包商項目可能造成的延誤;惡劣氣候條件的影響;分包商未履約以及設(shè)計問題等情況。

工程經(jīng)理和承包商都可以提出召開早期警告會議，并在對方同意后邀請其他方出席，可能包括分包商、供給商、公用事業(yè)部門、地方行政機(jī)關(guān)代表或雇主。與會各方在合作的前提下，提出并研究倡議措施以防止或減小早期警告通知的問題影響;尋求對受影響的所有各方均有利的解決方法;決定各方

應(yīng)采取的行動。工程經(jīng)理應(yīng)在早期警告會議上對所研究的倡議和做出的決定記錄在案，會后發(fā)給承包商。

在核心條款“補償事件〞標(biāo)題下規(guī)定，工程經(jīng)理發(fā)出的指令或變更導(dǎo)致合同價款的補償時，如果工程經(jīng)理認(rèn)為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，可適當(dāng)減少承包商應(yīng)得的補償。

舉例

1.根據(jù)NEC合同文本，關(guān)于合作搭檔管理的說法正確的選項是()。

A.雇主與參建各方應(yīng)通過簽訂合作搭檔協(xié)議，組建工作團(tuán)隊

B.合作搭檔協(xié)議是雇主與承包商在訂立施工合同后訂立的合作協(xié)議

C.如果因搭檔關(guān)系中某一方的差錯造成了損失，對違約方的最終懲辦是承當(dāng)全部責(zé)任

D.由雇主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搭檔關(guān)系成員之間的關(guān)系

答案：A

解析：關(guān)于B，建立搭檔關(guān)系的有關(guān)各方不僅指施工合同的雙方當(dāng)事人和參與實施管理的有關(guān)各方，還可能包括合同定義的“其他方〞。關(guān)于C，對于違約方的最終懲辦是將來不再給他達(dá)成搭檔關(guān)系的時機(jī)。關(guān)于D，由參與團(tuán)隊的主要有關(guān)方組成的核心工程組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搭檔關(guān)系成員之間的關(guān)系。

2.(2023)根據(jù)英國NEC?項目施工合同》，關(guān)于合同履行管理的說法，正確的選項是()。

A.合同爭議首先提交給當(dāng)事人共同選定的“評判人〞

B.施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項由項目師和承包商協(xié)商確定

C.項目師應(yīng)對合同爭議作出決定

D.項目師的職責(zé)不僅僅限于項目實施的質(zhì)量管理

【答案】A

【解析】NEC?項目施工合同》，文本的條款規(guī)定，是基于當(dāng)事人雙方信譽