運營管理(第五章設(shè)施布置)備考題及答案

運營管理(第五章設(shè)施布置)備考題及答案第五章設(shè)施布置運營管理中，布局戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)布局的有效性和高效率，以滿足企業(yè)的競爭要求。定位布置是協(xié)調(diào)空間和材料加工的布置方式。零售布置的指導原則之一就是在商店的周邊放置吸引力強的商品。服務(wù)場景是指服務(wù)交付的物理環(huán)境。Cross-docking在收到零部件時就對其進行加工，而不是將零件放在倉庫里；這有助于解釋為什么“倉庫”現(xiàn)在被稱為“分銷中心”。工藝原則布局是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的傳統(tǒng)方式。CRAFT是實現(xiàn)裝配線平衡的軟件。單元式布置中通過減少占地面積和直接勞動成本來改善生產(chǎn)布局。工作站的最少數(shù)量取決于總的作業(yè)時間和裝配順序圖，而與計劃生產(chǎn)的產(chǎn)量無關(guān)。裝配線生產(chǎn)布置也被稱為工藝原則布置。生產(chǎn)布置的基本類型包括工藝原則布置、對象原則布置、定位布置、成組技術(shù)布置和線性布置。好的布局策略需要決定材料處理的要求、產(chǎn)能和操作空間的要求、環(huán)境保護和美學的要求以及不同工作區(qū)域轉(zhuǎn)移成本的要求。工藝原則布局的優(yōu)點包括設(shè)備利用率高、流暢且持續(xù)的工作流、設(shè)備和人員分配柔性強，但在制品庫存大。工藝原則布局解決的主要問題是最小化因每種產(chǎn)品改變物料流動帶來的困難，平衡各工作中心的物流，提供低材料處理成本和低存儲成本。開放式辦公室布置有利于加強員工之間的互動。利用工藝原則布局將4個部門安排在4個不同區(qū)域，每種方案所需的物料持有成本不全相同，則解決該布局問題的方法有16個。需求穩(wěn)定的假設(shè)對評價工藝原則、定位布置和產(chǎn)品原則布置的方案最為重要。產(chǎn)品原則布置的方案更適合服裝店等企業(yè)。甜菜（甘蔗）加工成糖的工藝適用于成組技術(shù)布置。A工藝原則布置是制定工藝流程和工藝路線，以及確定設(shè)備和工具等生產(chǎn)資料的使用方法和順序，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。B定位布置是確定生產(chǎn)車間或工作區(qū)域的位置和大小，以最大限度地利用空間和設(shè)備，并確保生產(chǎn)過程中的安全性和流暢性。C工廠布置是將不同的生產(chǎn)車間或工作區(qū)域組合在一起，形成一個整體的生產(chǎn)系統(tǒng)，以便更好地協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)過程。D產(chǎn)品原則布置是根據(jù)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品類型和生產(chǎn)率，將設(shè)備和工作區(qū)域進行分配和組合，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。E單元布置是將不同的生產(chǎn)單元組合在一起，形成一個相對獨立的生產(chǎn)系統(tǒng)，以便更好地管理和控制生產(chǎn)過程。產(chǎn)品原則布置的缺點是處理不同產(chǎn)品和生產(chǎn)率的靈活性差，由于設(shè)備和工作區(qū)域的分配和組合是基于特定的產(chǎn)品類型和生產(chǎn)率，因此難以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。在產(chǎn)品原則布局中，將作業(yè)分配給各工作站的過程被稱為工作分配，這是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要考慮到工作站之間的平衡和流程的連貫性，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的最大化。答案：1.是2.否3.是4.是5.是6.是7.否8.是