行政人員離職報告【3篇】

行政人員離職報告【3篇】行政人員離職報告范文篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一再思索，正式向公司提出辭職。由于諸多緣由，如今我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也期望公司能體恤我的個人實際狀況，雖有許多的不舍，但還是做出以上的決定，期望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。感謝!在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)瞬在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、開心，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平常的教育與栽培，平常工作中的缺乏，還望諒解。我期望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間查找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我肯定會仔細做好本職工作。

期望批準(zhǔn)我的辭請，誠心感謝。

祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作開心!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年XX月XX日

行政人員離職報告范文篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才始終是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都期望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情期望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

對于今年來說，集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個集團如今開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)報能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一〞應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲〞運動一樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供準(zhǔn)時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在2xx年-2xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增添。對人治的依靠性會減低。一個更平等，更透亮，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增添信息的準(zhǔn)時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不肯定。靜默的人不肯定不強。

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日

行政人員離職報告范文篇3

敬重的：

您好！

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職報告。當(dāng)您看到這封辭職報告時我也許也不在這里上班了。

來到中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡樂?，有過收獲，當(dāng)然也有過苦痛。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在這一個多月的工作中，我的確學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，仔細的思索。思索的結(jié)果連自己都感到驚異――或許自己并不適合行政前臺這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里進展。因為當(dāng)時連應(yīng)聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)覺如今境況和自己的目的并不相同〔一個月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用〕。而且當(dāng)時您好說的網(wǎng)線端口的事情始終沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我始終以為沒有價值的事情還不如不做，如今看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應(yīng)當(dāng)換一份工作去嘗試了。

我也很清晰這時候向中心辭職，于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，全部的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推動。也正是考慮到中心今后在各個項目支配的合理性，本著對中心負責(zé)的看法，為了不讓中心因我而造成失誤，我嚴肅向中心提出辭職。我也將這幾天的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同