衡陽(yáng)市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司信息化整體規(guī)劃匯報(bào)

衡陽(yáng)市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司信息化整體規(guī)劃匯報(bào)1988年1991年2002年2005年2010年現(xiàn)在亞太最大ERP/管理軟件公司全面進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為“全球領(lǐng)先的企業(yè)(及公共組織)管理服務(wù)與金融服務(wù)提供商”公司更名：用友網(wǎng)絡(luò)發(fā)布云戰(zhàn)略全面啟動(dòng)向平臺(tái)化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)用友公司成立中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件公司中國(guó)最大ERP/管理軟件公司用友公司簡(jiǎn)介用友市場(chǎng)地位數(shù)據(jù)來(lái)源：CCID2013-2014年度中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)用友軟件年市場(chǎng)占有率31%管理軟件、ERP軟件領(lǐng)域，用友市場(chǎng)份額均超過(guò)市場(chǎng)第二、第三位的總和管理軟件、ERP軟件連續(xù)12年榮獲第一名財(cái)務(wù)軟件連續(xù)23年榮獲第一名人力資源軟件連續(xù)9年榮獲第一名協(xié)同辦公軟件連續(xù)10年榮獲第一名中國(guó)最大管理軟件供應(yīng)商中國(guó)最大ERP軟件供應(yīng)商中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商金蝶8.9%用友22.4%SAP10.6%金蝶11.3%用友31.0%SAP15.2%浪潮13.51%用友26.4%金蝶13.9%中國(guó)最大HRM軟件供應(yīng)商中國(guó)最大CRM軟件供應(yīng)商中國(guó)最大EAM軟件供應(yīng)商中華網(wǎng)8.3%用友16.1%東軟14.7%東軟9.6%用友11.5%微軟10.7%Infor9.0%用友11.8%IBM9.6%公共支撐服務(wù)客戶&用戶賬號(hào)數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)服務(wù)金融服務(wù)企業(yè)應(yīng)用軟件企業(yè)應(yīng)用及運(yùn)營(yíng)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融用友全面進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用友2015企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)大會(huì)

離散制造消費(fèi)品與流通服務(wù)建筑與房地產(chǎn)金融電信軍工與能源綜合性集團(tuán)政府與機(jī)構(gòu)

流程制造南方水泥用友為15大行業(yè)68個(gè)細(xì)分行業(yè)超過(guò)300萬(wàn)家客戶提供信息化產(chǎn)品與服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)

裝備制造用友在湖南的部分NC客戶

1水務(wù)行業(yè)理解

2整體規(guī)劃方案

3行業(yè)典型案例

4咨詢實(shí)施服務(wù)用友對(duì)水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)用友對(duì)水務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈的分析用友對(duì)水務(wù)行業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)的理解水務(wù)行業(yè)邁入智慧水務(wù)是大勢(shì)所趨持續(xù)快速發(fā)展的五個(gè)關(guān)鍵集團(tuán)化管控產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)高效化協(xié)同智能化決策信息化管理用友對(duì)衡陽(yáng)水務(wù)的理解與分析1水務(wù)行業(yè)理解2整體規(guī)劃方案

3行業(yè)典型案例

4咨詢實(shí)施服務(wù)流程業(yè)務(wù)資源資源共享業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)據(jù)組織智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)衡陽(yáng)水務(wù)信息化整體規(guī)劃思路衡陽(yáng)水務(wù)信息化整體規(guī)劃藍(lán)圖衡陽(yáng)水務(wù)信息化整體規(guī)劃分步實(shí)施建議升級(jí)階段1設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的管理模式，通過(guò)先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所有成員單位的財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！基于統(tǒng)一平臺(tái)的財(cái)務(wù)一套帳與管理大集中財(cái)務(wù)核算整體架構(gòu)確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金流量分析自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)責(zé)任會(huì)計(jì)憑證網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表供應(yīng)鏈管理費(fèi)用報(bào)銷全面預(yù)算資金管理成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部交易協(xié)同費(fèi)用管理建立核算體系建立報(bào)表體系建立預(yù)算體系建立快速可復(fù)制的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算政策a整個(gè)賬套全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，分公司只能查詢幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類計(jì)量檔案地區(qū)分類采購(gòu)組織經(jīng)營(yíng)組織b集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過(guò)參數(shù)控制會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目開戶銀行工資項(xiàng)目人員類別c檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同客商檔案存貨檔案項(xiàng)目檔案d完全由單位設(shè)置，無(wú)需集團(tuán)統(tǒng)一部門職員倉(cāng)庫(kù)

……

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……

統(tǒng)一會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)收入確認(rèn)費(fèi)用確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)……統(tǒng)一

會(huì)計(jì)估計(jì)政策折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告、分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效集團(tuán)統(tǒng)一核算規(guī)則集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目集團(tuán)統(tǒng)一入賬規(guī)則實(shí)時(shí)查詢下屬分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)系統(tǒng)建立前集團(tuán)子公司孫公司詢問(wèn)詢問(wèn)反饋反饋系統(tǒng)建立后集團(tuán)子公司孫公司逐級(jí)詢問(wèn)，逐級(jí)反饋直接尋查

尋查尋查(1)選擇需要查詢的多會(huì)計(jì)主體(2)支持合并或分列顯示公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌子公司1應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢集團(tuán)總部采購(gòu)銷售收款付款子公司2子公司1高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理…業(yè)務(wù)系統(tǒng)Excel等外部數(shù)據(jù)核算資金預(yù)算HR報(bào)表平臺(tái)報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表財(cái)務(wù)個(gè)別報(bào)表體系財(cái)務(wù)匯總報(bào)表體系財(cái)務(wù)合并報(bào)表體系財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系財(cái)務(wù)樣表系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整匯總下級(jí)匯總報(bào)表生成/編制分析報(bào)表報(bào)送審批對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表體系全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題解決問(wèn)題基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)預(yù)算管理整體架構(gòu)高管層業(yè)務(wù)單位/職能部門業(yè)務(wù)單位或部門上報(bào)業(yè)務(wù)總結(jié)、明年業(yè)績(jī)預(yù)期與粗預(yù)算各個(gè)業(yè)務(wù)單位和部門上報(bào)詳細(xì)工作計(jì)劃和預(yù)算審批下發(fā)預(yù)算業(yè)務(wù)單位部/職能部門高管層領(lǐng)導(dǎo)批示下達(dá)目標(biāo)，下發(fā)詳細(xì)的預(yù)算表單A預(yù)算準(zhǔn)備B預(yù)算啟動(dòng)預(yù)算總體目標(biāo)C本年業(yè)務(wù)總結(jié)、明年業(yè)績(jī)預(yù)期與粗預(yù)算D高管與業(yè)務(wù)單位和部門討論業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)E各部門編制詳細(xì)的計(jì)劃與預(yù)算F財(cái)務(wù)部匯總數(shù)據(jù)，編制預(yù)算預(yù)算編制管理預(yù)算執(zhí)行管控預(yù)算分析供應(yīng)鏈管理整體架構(gòu)公司工廠采購(gòu)組織組織委托計(jì)劃員采購(gòu)員庫(kù)管員……物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案采購(gòu)需求采購(gòu)尋源采購(gòu)執(zhí)行發(fā)票/結(jié)算入庫(kù)到貨/質(zhì)檢集團(tuán)工廠1工廠2工廠3成品庫(kù)原料庫(kù)外寄倉(cāng)……供應(yīng)商信息庫(kù)價(jià)格信息庫(kù)流程配置集采規(guī)則庫(kù)存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫(kù)存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績(jī)效分析預(yù)測(cè)銷售訂單備料計(jì)劃物資需求申請(qǐng)需求MPSMRP庫(kù)存計(jì)劃維修工單其他需求統(tǒng)談合同分簽訂單分散采購(gòu)集團(tuán)管控程度集中采購(gòu)集采規(guī)則供應(yīng)商名錄采購(gòu)業(yè)務(wù)委托關(guān)系供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)鏈管理支撐集中采購(gòu)與分散采購(gòu)集團(tuán)分公司分公司工廠分散---集中---共享---外包支持供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的五權(quán)分離采購(gòu)管理上實(shí)現(xiàn)需求與采購(gòu)分離、采購(gòu)與招標(biāo)分離、監(jiān)督與檢驗(yàn)分離、采購(gòu)與付款分離，建立招標(biāo)、采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)和支付的“五權(quán)分離”采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)需求部門、招標(biāo)部門、采購(gòu)部門、物資監(jiān)督部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、財(cái)務(wù)付款部門等部門之間相互監(jiān)督、相互制約；需求生產(chǎn)車間采購(gòu)部供應(yīng)商采購(gòu)訂單信息流資金流物流財(cái)務(wù)付款檢驗(yàn)后物資收貨送貨單發(fā)票生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間招標(biāo)部招標(biāo)計(jì)劃價(jià)格評(píng)審供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析協(xié)同階段2物資服務(wù)管理總賬核算會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)付管理采購(gòu)管理資產(chǎn)管理UAP組織管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理報(bào)銷管理項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析合同費(fèi)用管理物資及服務(wù)需求計(jì)劃/調(diào)整物資備料執(zhí)行招標(biāo)結(jié)果清單發(fā)包合同總價(jià)發(fā)包合同合同材料結(jié)算費(fèi)用結(jié)算質(zhì)量安全管理質(zhì)量/評(píng)核設(shè)置質(zhì)量/安全檢查項(xiàng)目評(píng)核庫(kù)存管理工程現(xiàn)場(chǎng)APP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工作聯(lián)系指標(biāo)進(jìn)度關(guān)鍵進(jìn)度項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目檢查預(yù)算管理控制方案設(shè)置預(yù)算編制/調(diào)整前期管理項(xiàng)目登記建議書/可研報(bào)批政府批復(fù)投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃立項(xiàng)管理項(xiàng)目檔案立項(xiàng)審批產(chǎn)出物定義轉(zhuǎn)料申請(qǐng)項(xiàng)目扣款項(xiàng)目銷售合同現(xiàn)場(chǎng)管理開工/停復(fù)工變更管理驗(yàn)收管理階段驗(yàn)收交付/竣工驗(yàn)收項(xiàng)目看板業(yè)務(wù)操作導(dǎo)航與信息查詢決算轉(zhuǎn)固項(xiàng)目決算產(chǎn)出物交付產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整成本管理間接費(fèi)用記錄成本分?jǐn)傢?xiàng)目結(jié)項(xiàng)進(jìn)度管理指標(biāo)計(jì)劃/指標(biāo)填報(bào)進(jìn)度編制/進(jìn)度填報(bào)文檔管理文檔設(shè)置文檔提交項(xiàng)目文檔中心項(xiàng)目管理整體架構(gòu)項(xiàng)目管理整體業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目投資管理年度投資計(jì)劃對(duì)比分析跟蹤投資情況項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目與年度投資計(jì)劃關(guān)聯(lián)預(yù)算與年度投資計(jì)劃關(guān)聯(lián)新建項(xiàng)目續(xù)建項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算管控執(zhí)行監(jiān)控剛性控制：不允許超預(yù)算發(fā)生

柔性控制：執(zhí)行超預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)及審批流程，

根據(jù)審批結(jié)果判定是否允許執(zhí)行預(yù)警控制：報(bào)警提示后即允許費(fèi)用發(fā)生

項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理PlanDoCheckAction

計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)提醒業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行與匯報(bào)成果提交

計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目報(bào)告體系周會(huì)、月度會(huì)議計(jì)劃監(jiān)管多維度評(píng)價(jià)體系

計(jì)劃制定計(jì)劃模板管理

分級(jí)計(jì)劃體系

項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃審批

持續(xù)改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

計(jì)劃審批、拍照

多版本對(duì)比分析

項(xiàng)目計(jì)劃管理協(xié)同門戶協(xié)同門戶第三方招聘網(wǎng)站考勤終端財(cái)務(wù)系統(tǒng)……國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位外資企業(yè)集成應(yīng)用核心人力管理勞動(dòng)力管理人才管理能力素質(zhì)職業(yè)生涯在線招聘績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí)任職資格繼任計(jì)劃行業(yè)應(yīng)用制造業(yè)建筑地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)銀企直連招聘管理自助服務(wù)計(jì)件工資傭金獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開發(fā)框架搜索引擎人力決策分析人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報(bào)表自由報(bào)表流程中心消息中心移動(dòng)應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶UAP平臺(tái)自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開發(fā)框架組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺(tái)知識(shí)引擎搜索引擎政策制度問(wèn)卷調(diào)查公告通知人力資源管理整體架構(gòu)組織管理人事管理合同管理薪酬福利時(shí)間管理人事異動(dòng)業(yè)務(wù)由員工人事管理組織處理；跨組織變動(dòng)僅指變動(dòng)前后人事管理組織變化的情況；標(biāo)準(zhǔn)化人員異動(dòng)業(yè)務(wù)處理，新增離職后變動(dòng)；業(yè)務(wù)協(xié)同新增變動(dòng)驅(qū)動(dòng)合同業(yè)務(wù)處理。返聘/再聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)配離職離職后變動(dòng)人事信息編制控制薪酬調(diào)整合同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程控制，靈活審批方式，業(yè)務(wù)協(xié)同確定人員的考勤方式確定班組考勤月報(bào)人員考勤規(guī)則加班、休假、出差規(guī)則工作日歷考勤數(shù)據(jù)匯總處理出勤情況考勤日?qǐng)?bào)確定假日確定考勤周期確定班次確定享有假期規(guī)則確定加班、休假時(shí)長(zhǎng)控制規(guī)則確定加班、休假、出差計(jì)算規(guī)則調(diào)班業(yè)務(wù)刷卡業(yè)務(wù)簽卡業(yè)務(wù)加班業(yè)務(wù)休假業(yè)務(wù)出差業(yè)務(wù)手工考勤人事管理人才招聘全生命周期社會(huì)招聘集團(tuán)人才庫(kù)HR錄用報(bào)到應(yīng)聘人員/面試管理招聘需求管理招聘活動(dòng)/職位發(fā)布招聘基礎(chǔ)平臺(tái)校園招聘內(nèi)部競(jìng)聘組織人才庫(kù)招聘門戶內(nèi)部招聘微招聘社媒-分享、綁定、定制業(yè)務(wù)PC協(xié)同平臺(tái)-內(nèi)部應(yīng)聘PC端-門戶應(yīng)聘移動(dòng)APP-用人主管參與用友培訓(xùn)管理平臺(tái)自助門戶（Portal）培訓(xùn)資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師培訓(xùn)項(xiàng)目課程體系培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)績(jī)效管理人員變動(dòng)人員信息HR分析報(bào)表任職資格能力素質(zhì)在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)計(jì)劃在線學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)監(jiān)控交流問(wèn)答在線考試題庫(kù)管理試卷管理考試管理閱卷管理人力資本分析繼任發(fā)展人員合同人力資本規(guī)劃職位體系接入人員培訓(xùn)績(jī)效管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效管理制度績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理信息系統(tǒng)績(jī)效文化公司績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效績(jī)效計(jì)劃制定設(shè)定工作目標(biāo)制定績(jī)效考核指標(biāo)簽訂業(yè)績(jī)合同績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效溝通輔導(dǎo)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用月度/季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)面談與反饋輔導(dǎo)月度/季度業(yè)績(jī)指標(biāo)回顧輔導(dǎo)制定改進(jìn)計(jì)劃或調(diào)整目標(biāo)薪酬應(yīng)用績(jī)效改善應(yīng)用培訓(xùn)應(yīng)用員工發(fā)展應(yīng)用智能階段3水務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)1.成本分析---------------------監(jiān)控藥耗、能耗，并進(jìn)行成本溯源，并降耗措施效果2.項(xiàng)目執(zhí)行---------------------監(jiān)控項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同、預(yù)算，保障項(xiàng)目不偏離，形成良好的后評(píng)價(jià)體系3.生產(chǎn)監(jiān)控---------------------監(jiān)控運(yùn)營(yíng)過(guò)程中藥耗、能耗、水量、水質(zhì)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)4.設(shè)備保障---------------------通過(guò)設(shè)備運(yùn)行及維修大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生，提前進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)5.績(jī)效評(píng)價(jià)---------------------從企業(yè)集團(tuán)至下屬公司角度實(shí)現(xiàn)績(jī)效分析與考評(píng)評(píng)價(jià)，橫縱向?qū)?biāo)經(jīng)營(yíng)情況業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)手工報(bào)送面向水務(wù)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)智能決策分析高層領(lǐng)導(dǎo)能從數(shù)據(jù)中獲得什么？高層領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)發(fā)生什么——經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋觥獩Q策模型為什么發(fā)生——運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么——指標(biāo)預(yù)警具體情況如何——運(yùn)營(yíng)監(jiān)控高層領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙項(xiàng)目分析運(yùn)營(yíng)分析分析數(shù)據(jù)引擎源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告系統(tǒng)數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）核算資金預(yù)算報(bào)表宏觀環(huán)境行業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)分析模型資產(chǎn)負(fù)債分析利潤(rùn)分析現(xiàn)金流分析盈利能力分析償債能力分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析發(fā)展能力分析…應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警…財(cái)務(wù)分析建立系統(tǒng)集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的多系統(tǒng)集成水務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化水務(wù)行業(yè)的多系統(tǒng)融合信息化整體規(guī)劃應(yīng)用價(jià)值總結(jié)高層看得清通過(guò)系統(tǒng)提供的全面視角，簡(jiǎn)單、直觀、全面、及時(shí)地全景掌控整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況中層管得住通過(guò)系統(tǒng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的業(yè)務(wù)規(guī)范與管理制度，及時(shí)預(yù)警各類風(fēng)險(xiǎn)基層做得好高效、準(zhǔn)確、快速錄入數(shù)據(jù)與查詢信息化整體規(guī)劃應(yīng)用價(jià)值總結(jié)天地人天---可擴(kuò)展、可深入地---能落地、能用好人---有用、好用、提高效率天時(shí)地利人和信息化整體規(guī)劃應(yīng)用價(jià)值總結(jié)1水務(wù)行業(yè)理解2整體規(guī)劃方案3行業(yè)典型案例

4咨詢實(shí)施服務(wù)用友水務(wù)行業(yè)部分典型客戶用友水務(wù)行業(yè)典型案例-華衍水務(wù)華衍水務(wù)信息化整體規(guī)劃背景華衍水務(wù)信息化整體架構(gòu)華衍水務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況華衍水務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)通過(guò)信息化促進(jìn)華衍水務(wù)管理體系完善通過(guò)信息化形成華衍水務(wù)信息機(jī)制融合1水務(wù)行業(yè)理解2整體規(guī)劃方案3行業(yè)典型案例4咨詢實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃管理準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)變革管理項(xiàng)目管理組建顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交接資料提取準(zhǔn)備首次拜訪組建客戶實(shí)施組織項(xiàng)目管理機(jī)制建立客戶信息化成熟度分析確定實(shí)施策略與計(jì)劃客戶資料分析理解項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)PS:里程碑回顧及評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃與部署標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)TOBE流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能匹配靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)模擬環(huán)境建立業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審客戶化開發(fā)需求與設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)方案測(cè)試業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)證客戶化開發(fā)驗(yàn)證崗位操作手冊(cè)制定與發(fā)布PS:里程碑回顧及評(píng)估建立內(nèi)部支持體系系統(tǒng)運(yùn)行制度發(fā)布生產(chǎn)環(huán)境搭建系統(tǒng)切換方案系統(tǒng)權(quán)限定義與分配靜態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)最終用戶培訓(xùn)模擬演練系統(tǒng)上線檢查上線動(dòng)員會(huì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)上線運(yùn)行PS:里程碑回顧及評(píng)估運(yùn)行支持及優(yōu)化月結(jié)系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)與收尾項(xiàng)目驗(yàn)收