2023公司財(cái)務(wù)的下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023公?司財(cái)務(wù)的下?半年工作計(jì)?劃范文光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強(qiáng)責(zé)?任考核;內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?修正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?組織落實(shí)強(qiáng)?化到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任，遇事?不推諉，搞?好通力協(xié)助?，對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度，?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試今年以?來(lái)，人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)部門(mén)?的力量相對(duì)?比較薄弱，?通過(guò)近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試，我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn)，一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配，進(jìn)行?高效有序的?組織，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高，?今年___?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門(mén)的作?用作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)工?作人員，也?是財(cái)務(wù)管理?制度的組織?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的老總?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?五、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項(xiàng)?開(kāi)支，在財(cái)?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù);六?、搞好財(cái)務(wù)?分析為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?;我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車(chē)間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷(xiāo)售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;七?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量，合?理控制資金?的使用：公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個(gè)頭痛?的問(wèn)題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點(diǎn)是物資?采購(gòu)量大、?生產(chǎn)批量大?、銷(xiāo)售批量?大，籌集資?金是財(cái)務(wù)的?一個(gè)主要職?能，良好的?銀企關(guān)系，?是企業(yè)融資?的一根紐帶?，目前我們?只能在應(yīng)收?款管理與庫(kù)?存管理上進(jìn)?行控制，壓?縮庫(kù)存，合?理生產(chǎn)，控?制資金的流?向，使庫(kù)存?原輔材料在?保證生產(chǎn)的?同時(shí)控制到?最底線，在?資金尤為緊?張的情況下?，財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品這?一塊有效地?跟蹤好資金?的運(yùn)作;?八、繼續(xù)做?好各部門(mén)工?資獎(jiǎng)金的核?算工作今?年公司對(duì)各?部門(mén)都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并組織資?金確保工資?的發(fā)放。?以上工作是?我財(cái)務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團(tuán)搞好?過(guò)渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財(cái)務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是句?空話，號(hào)角?之聲響起我?們就要付諸?與行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益，?財(cái)務(wù)條線所?有人員重點(diǎn)?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實(shí)?施成本控制?上做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句話?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?最后祝公司?興旺發(fā)達(dá)，?蒸蒸日上!?以上發(fā)言，?如有不當(dāng)，?請(qǐng)?jiān)谧母?位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正!2?023公司?財(cái)務(wù)的下半?年工作計(jì)劃?范文（二）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間已?進(jìn)入___?_年___?_月份，回?顧上半年，?財(cái)務(wù)部全體?人員對(duì)待工?作兢兢業(yè)業(yè)?，較為圓滿?的完成了公?司賦予的各?項(xiàng)任務(wù)。根?據(jù)上半年工?作完成情況?，現(xiàn)對(duì)__?__年度下?半年的工作?作出如下計(jì)?劃：一、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作目?前財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)核算是在?初步實(shí)現(xiàn)會(huì)?計(jì)電算化的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?的，已基本?建立電算化?為主、手工?賬為輔，電?算化手工賬?相互印證的?核算管理模?式，較好的?處理了手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算、重復(fù)?等錯(cuò)誤。下?一步將繼續(xù)?加大財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，從票據(jù)粘?貼、憑證裝?訂、賬證登?錄、報(bào)表出?具等工作抓?起，認(rèn)真審?核原始票據(jù)?，細(xì)化賬務(wù)?處理流程，?內(nèi)控與內(nèi)審?結(jié)合，每月?進(jìn)行自查、?自檢，做到?賬目清楚，?賬證、賬實(shí)?、賬表、賬?賬相符，使?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作更加規(guī)范?化。為做好?以上工作，?要求全體財(cái)?務(wù)人員在工?作中認(rèn)真學(xué)?習(xí)，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，把財(cái)務(wù)?核算工作做?得更精細(xì)化?，能夠全面?、細(xì)致、及?時(shí)地為公司?及相關(guān)部門(mén)?提供翔實(shí)信?息，并要從?單一的會(huì)計(jì)?核算向前端?的財(cái)務(wù)籌劃?、過(guò)程中的?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?事后的財(cái)務(wù)?分析轉(zhuǎn)移，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層決策提供?可靠依據(jù)。?二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能在工作?中，嚴(yán)格按?照國(guó)家相關(guān)?會(huì)計(jì)法規(guī)及?公司財(cái)務(wù)管?理制度的規(guī)?定，對(duì)違法?違規(guī)的活動(dòng)?進(jìn)行制止，?預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。在報(bào)銷(xiāo)?方面，加強(qiáng)?內(nèi)部監(jiān)督，?嚴(yán)格遵照相?關(guān)財(cái)務(wù)管理?制度執(zhí)行，?對(duì)不符合規(guī)?定的單據(jù)一?律予以退回?，努力開(kāi)源?節(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮最大的作?用。三、?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率1、加?強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計(jì)?劃性、效率?性和安全性?，結(jié)合實(shí)際?，重點(diǎn)加強(qiáng)?對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)?目投資的分?析與管理，?盡可能地規(guī)?避因政策變?化帶來(lái)的資?金風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)與?各開(kāi)戶行的?合作，搭建?安全、快捷?的資金結(jié)算?網(wǎng)絡(luò);通過(guò)?內(nèi)部管理控?制，合理籌?措、統(tǒng)籌安?排運(yùn)用資金?。庫(kù)存現(xiàn)金?管理方面，?除滿足集團(tuán)?公司日常開(kāi)?支外，要繼?續(xù)和各開(kāi)戶?行協(xié)調(diào)，解?決大額現(xiàn)金?支取難的問(wèn)?題，保障各?個(gè)項(xiàng)目在下?半年秋收季?節(jié)的大量現(xiàn)?金需求。?3、加強(qiáng)對(duì)?公司金錢(qián)需?求及回籠情?況的分析，?主動(dòng)與公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部?門(mén)進(jìn)行信息?交流，掌握?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中存?在的資金缺?口，加大資?金籌措力度?，提高項(xiàng)目?融資貸款能?力。為此，?下半年的工?作中一方面?要克服困難?，做好老貸?款的還舊續(xù)?新;一方面?要與銀行方?面保持主動(dòng)?溝通，爭(zhēng)取?更多條件優(yōu)?惠的貸款，?降低融資費(fèi)?用。個(gè)人貸?款方面，要?及時(shí)支付到?期本金及利?息，維護(hù)公?司信用，為?進(jìn)一步融資?創(chuàng)造優(yōu)良的?平臺(tái)。四?、加強(qiáng)與銀?行、稅務(wù)等?有關(guān)部門(mén)的?合作，主動(dòng)?研究稅收政?策，合法避?稅增加效益?在下半年?的工作中，?全體財(cái)務(wù)人?員應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門(mén)對(duì)各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，需特?別關(guān)注的是?省直地稅上?至局長(zhǎng)下至?專(zhuān)管員全部?履新，稅務(wù)?方面的交流?與溝通要重?新開(kāi)展。?五、組織全?體人員主動(dòng)?參加各種形?式的在崗培?訓(xùn)財(cái)務(wù)部?既是一個(gè)職?能管理部門(mén)?、同時(shí)更是?一個(gè)信息部?門(mén)，要求能?夠隨時(shí)為公?司的決策提?供準(zhǔn)確的參?考信息和決?策依據(jù)。在?本職工作方?面，全體財(cái)?務(wù)人員兢兢?業(yè)業(yè)，基本?滿足公司需?求，但對(duì)比?公司快速發(fā)?展，還存在?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)明顯偏低?、財(cái)務(wù)管理?認(rèn)識(shí)較為淡?薄、執(zhí)行公?司高層決策?不力、綜合?協(xié)調(diào)能力亟?待提高等一?系列問(wèn)題。?因此，全面?深入的學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?開(kāi)拓視野，?改進(jìn)工作方?法，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理認(rèn)識(shí)?等對(duì)財(cái)務(wù)全?體人員十分?必要。綜上?，下半年將?通過(guò)每周部?門(mén)工作例會(huì)?、平時(shí)專(zhuān)題?探討、中財(cái)?訊會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)等內(nèi)外?結(jié)合的方法?對(duì)財(cái)務(wù)人員?進(jìn)行在崗培?訓(xùn)。進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)人?員知識(shí)結(jié)構(gòu)?，培養(yǎng)一專(zhuān)?多能、德才?兼?zhèn)?、富?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取認(rèn)識(shí)的?復(fù)合型財(cái)會(huì)?人才。六?、加強(qiáng)與公?司其他部門(mén)?之間的溝通?1、做好?下半年集團(tuán)?公司及四個(gè)?子公司營(yíng)業(yè)?稅、所得稅?的納稅申報(bào)?及匯算清繳?工作，合理?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)帶?頭、全員參?與，堅(jiān)信辦?法總比困難?多，通過(guò)各?種途徑加大?收集材料發(fā)?票力度，搞?好集團(tuán)公司?成本核算，?做好第四季?度稅務(wù)稽查?的準(zhǔn)備工作?。這是財(cái)務(wù)?部下半年的?工作重點(diǎn)也?是難點(diǎn)。?3、在上半?年的對(duì)賬工?作基礎(chǔ)上，?將繼續(xù)分施?工項(xiàng)目、分?負(fù)責(zé)人、按?照日期分別?統(tǒng)計(jì)公司開(kāi)?具的每一張?發(fā)票及甲方?支付的每一?筆款項(xiàng)，遵?循先內(nèi)部、?后甲方的對(duì)?賬原則，分?別與項(xiàng)目經(jīng)?理、建設(shè)單?位核對(duì)工程?款往來(lái)賬項(xiàng)?，重點(diǎn)關(guān)注?甲方代