人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?【1】?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開(kāi)?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__年工?作總結(jié)：?一、開(kāi)?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對(duì)?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公司?文化網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊(cè)，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時(shí)一個(gè)月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?____?人，人均?參加軍訓(xùn)?____?學(xué)時(shí)、接?受理論知?識(shí)授課_?___學(xué)?時(shí)、參觀?考察__?__學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)人?員均寫出?1000?字左右的?培訓(xùn)心得?，紛紛表?示將培訓(xùn)?中所學(xué)的?知識(shí)、理?念、價(jià)值?觀變成自?己的工作?熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?去支持公?司，積極?主動(dòng)地去?工作。通?過(guò)___?_節(jié)的檢?驗(yàn)，員工?的綜合素?質(zhì)和整體?服務(wù)意識(shí)?均有很大?提高，此?次全員培?訓(xùn)收到了?良好的效?果。二?、積極學(xué)?習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)方面，?我部為進(jìn)?一步做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?工作，在?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)?，不斷開(kāi)?拓人力資?源管理人?員視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收外?部先進(jìn)的?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?。在思想?上，我部?各位同志?都充分認(rèn)?識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)?的深刻含?義，積極?學(xué)習(xí)了“?____?，積極參?加了市、?區(qū)相關(guān)部?門組織的?各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦?的同時(shí)。?也為今后?各種工作?的順利開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。?三、人力?資源的管?理和調(diào)配?今年，?為了實(shí)現(xiàn)?公司利益?的最大化?，針對(duì)我?們旅游行?業(yè)在不同?的季節(jié)、?不同的崗?位有不同?的人力需?求情況，?我部及時(shí)?、合理調(diào)?配工作人?員，保證?了各崗位?工作的有?序運(yùn)行。?一是年?初，我部?門及時(shí)地?完成了集?團(tuán)公司安?置___?_及__?__子女?就業(yè)的收?尾工作。?并與所安?置的__?__及_?___子?女并簽訂?了勞動(dòng)合?同；二?是根據(jù)開(kāi)?發(fā)區(qū)人事?局的要求?，為_(kāi)_?__更換?了技術(shù)等?級(jí)證書，?并著手為?符合條件?的___?_職工晉?升初級(jí)職?稱；三?是集團(tuán)公?司自__?__年轉(zhuǎn)?制后至_?___年?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2_?___名?職工未按?時(shí)辦理退?休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)?由保險(xiǎn)公?司支付的?退休金一?直由企業(yè)?自付。經(jīng)?我部工作?人員多方?位的協(xié)調(diào)?溝通逐一?的理順了?與市(區(qū)?勞動(dòng)局、?市(區(qū)保?險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系?，而且極?力挽回了?本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金?1___?_余元；?四是為?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?做出決定?，面向社?會(huì)招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術(shù)人才，?我部門立?即著手通?過(guò)知名招?聘平臺(tái)-?____?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過(guò)電話?、ema?il以及?親自登門?報(bào)名。我?部門對(duì)這?些人員通?過(guò)筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?____?被我公司?錄用。此?次公開(kāi)招?聘也是集?團(tuán)公司成?立以來(lái)的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?；五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在_?___年?元月開(kāi)始?要對(duì)欠繳?部分收取?滯納金，?因我單位?從___?_年__?__月份?由事業(yè)繳?費(fèi)轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)，?所以養(yǎng)老?保險(xiǎn)個(gè)人?賬戶存在?著很多問(wèn)?題，通過(guò)?對(duì)集團(tuán)公?司41_?___的?賬戶進(jìn)行?核對(duì)，在?時(shí)間緊任?務(wù)重的情?況下整理?出了6_?___的?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的8_?___的?個(gè)人賬戶?，并補(bǔ)齊?了以前漏?繳的12?____?的養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助?公司__?__位人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元；六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了8?9條錯(cuò)誤?信息；?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過(guò)去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開(kāi)展；?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過(guò)職工?代表大會(huì)?討論通過(guò)?后___?_實(shí)施；?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在?理順了辦?理工傷及?工傷評(píng)殘?的工作程?序后共計(jì)?為_(kāi)__?_辦理了?工傷保險(xiǎn)?及傷殘等?級(jí)認(rèn)定；?十是共?受理游客?投訴1_?___，?解決1_?___，?另有__?__投訴?由于涉及?對(duì)方自身?責(zé)任，目?前尚在解?決當(dāng)中。?十一是?去年末，?我部門起?草了《集?團(tuán)公司薪?資改革方?案》，這?個(gè)改革方?案目前正?處于討論?階段。?十二是按?照集團(tuán)公?司《員工?勞動(dòng)保護(hù)?與防護(hù)用?品配置的?暫行規(guī)定?》，我部?先核對(duì)了?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而組?織采購(gòu)、?發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉?工裝14?____?套；棉鞋?411雙?；毛巾6?5___?_條；香?皂18_?___塊?。四、?____?年工作設(shè)?想繼續(xù)?秉承“團(tuán)?結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、?創(chuàng)新的企?業(yè)精神，?將下一年?度的工作?計(jì)劃如下?：1、?制定《集?團(tuán)公司工?資制度改?革方案》?，通過(guò)后?組織實(shí)施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績(jī)效考核?評(píng)估方案?并組織實(shí)?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺(tái)帳?。5、?整理檔案?，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組織?實(shí)施__?__年員?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。8?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?___?_年的諸?多良好因?素必將成?為我們集?團(tuán)公司快?發(fā)展、大?發(fā)展的催?化劑，在?感悟著過(guò)?去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴中，我?部全體員?工必將踏?實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳?步，讓人?力資源管?理工作真?正成為企?業(yè)發(fā)展的?基石。?人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?回顧__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?順利地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。___?_年重點(diǎn)?在于做好?人力資源?管理基礎(chǔ)?性工作，?主要包括?：完善公?司人力資?源制度建?設(shè)；新員?工招聘與?錄用工作?；績(jī)效考?核工作；?員工入、?離職手續(xù)?辦理，勞?動(dòng)關(guān)系維?護(hù)與管理?工作；社?會(huì)保險(xiǎn)及?住房公積?金繳納、?員工工資?核算等日?常事務(wù)性?工作。?一、__?__年度?工作總結(jié)?：(一?人力資源?規(guī)劃與管?理根據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)及內(nèi)?部具體環(huán)?境的情況?，進(jìn)行_?___年?人力資源?需求預(yù)測(cè)?，編制了?總部組織?架構(gòu)圖、?定崗定編?、薪酬方?案。初審?各項(xiàng)目公?司組織架?構(gòu)、定崗?定編、薪?酬方案。?(二人?力資源基?本情況?截止__?__年_?___月?，公司總?部共計(jì)_?___人?。其中：?總經(jīng)辦_?___人?；企管部?____?人；財(cái)務(wù)?部___?_人；工?程技術(shù)部?____?人；行政?文化部_?___人?。(三?招聘與錄?用工作?1、__?__年采?用的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道?收集人員?信息、發(fā)?掘人才、?建立人力?資源庫(kù)。?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道有：?____?網(wǎng)站、_?___英?才網(wǎng)。?2、嚴(yán)格?遵照公司?“招聘與?配置管理?制度”，?根據(jù)各部?門人員需?求計(jì)劃，?每月初填?報(bào)“人員?招聘計(jì)劃?表”，經(jīng)?執(zhí)行總廠?批準(zhǔn)后開(kāi)?展招聘工?作。3?、___?_年公司?總部新員?工___?_人(包?括___?_合資公?司及外派?財(cái)務(wù)經(jīng)理?，通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)招聘到?職員工_?___人?。(四?培訓(xùn)管理?為做好?公司的培?訓(xùn)工作，?促進(jìn)公司?培訓(xùn)體系?的建立和?實(shí)施，滿?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，公司?下發(fā)了《?培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)管理辦?法》。對(duì)?培訓(xùn)規(guī)劃?與要求，?以及培訓(xùn)?體系的建?立相應(yīng)的?安排。但?是，各部?門未提交?培訓(xùn)需求?計(jì)劃，以?至于公司?未出臺(tái)明?確的__?__年培?訓(xùn)計(jì)劃。?___?_年開(kāi)展?的培訓(xùn)有?：財(cái)務(wù)部?參加成都?市財(cái)政部?組織的“?會(huì)計(jì)從業(yè)?繼續(xù)教育?”培訓(xùn)。?此次培訓(xùn)?按培訓(xùn)管?理辦法先?提交外派?培訓(xùn)申請(qǐng)?，領(lǐng)導(dǎo)批?示同意后?參加培訓(xùn)?，培訓(xùn)結(jié)?束后，員?工提交培?訓(xùn)小結(jié)。?(五績(jī)?效管理?為了充分?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?，開(kāi)展公?平的工作?競(jìng)爭(zhēng)，促?進(jìn)工作，?提高效率?，公司于?____?年___?_月新出?臺(tái)了《績(jī)?效考核補(bǔ)?充管理辦?法》，按?員工所在?部門的“?月度重點(diǎn)?工作計(jì)劃?”為主導(dǎo)?的考核方?式。每?月督促各?部門、各?項(xiàng)目公司?提交“月?度計(jì)劃考?核表”，?收集后上?報(bào)總裁辦?，總裁辦?審批后匯?總考核意?見(jiàn)，下發(fā)?各部門、?各項(xiàng)目公?司執(zhí)行。?針對(duì)績(jī)?效考核過(guò)?程中存在?的問(wèn)題，?逐步完善?績(jī)效考核?體系。_?___月?份，重新?修訂了各?崗位績(jī)效?考核《評(píng)?定表》。?二級(jí)考核?辦法暫定?于___?_年元月?開(kāi)始實(shí)行?。(六?薪酬福利?薪酬、?福利、社?會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)關(guān)系?等工作是?人力資源?的一項(xiàng)日?常性工作?。認(rèn)真完?成了以下?工作任務(wù)?：1、?準(zhǔn)確、及?時(shí)的擬制?每月工資?表；2?、每月在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)為員?工申報(bào)社?會(huì)保險(xiǎn)、?公積金等?相關(guān)手續(xù)?，共為_(kāi)?___名?員工辦理?了養(yǎng)老、?醫(yī)療、失?業(yè)、工傷?、生育五?險(xiǎn)的新增?、轉(zhuǎn)移、?續(xù)接等手?續(xù)；3?、每季度?按時(shí)填寫?、匯總、?上報(bào)《人?力資源統(tǒng)?計(jì)報(bào)表》?；(七?勞動(dòng)關(guān)系?1、認(rèn)?真做好員?工檔案管?理工作，?做到員工?檔案一人?一檔，人?事檔案一?事一檔，?并及時(shí)更?新；2?、做好公?司員工入?職、轉(zhuǎn)正?、晉升、?調(diào)薪、調(diào)?動(dòng)、離職?等相關(guān)手?續(xù)的辦理?；3、?做好公司?員工《勞?動(dòng)合同》?的簽訂相?關(guān)手續(xù)的?辦理。?二、在_?___年?的工作中?，我們?nèi)?得了一定?的成績(jī)，?但仍然存?在許多不?足的地方?需改進(jìn)：?(一在?新員工招?聘選拔方?面，還需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?相關(guān)面試?技巧，以?提高面試?效率，降?低用人風(fēng)?險(xiǎn)。(?二做好新?員工入職?培訓(xùn)工作?，使新員?工更快融?入公司氛?圍，熟悉?公司工作?流程，認(rèn)?同公司企?業(yè)文化。?(三做?好人力資?源管理與?儲(chǔ)備工作?是企業(yè)的?一項(xiàng)重要?工作任務(wù)?，后續(xù)我?們應(yīng)多渠?道、多方?面發(fā)掘人?才，既要?有專業(yè)型?、綜合型?人才儲(chǔ)備?，還要有?管理型人?才儲(chǔ)備。?根據(jù)企業(yè)?人力需求?，及時(shí)將?合適的人?才補(bǔ)入合?適的崗位?，為企業(yè)?發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。?(四開(kāi)拓?創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)。?在以后的?工作當(dāng)中?，爭(zhēng)取在?完成好本?職工作的?同時(shí)，不?斷調(diào)整工?作思路、?改進(jìn)工作?方法，將?眼光放得?長(zhǎng)遠(yuǎn)一些?，將思維?放的再開(kāi)?闊一些，?積極進(jìn)取?、開(kāi)闊創(chuàng)?新。三?、___?_年工作?目標(biāo)：?(一完善?各崗位考?核績(jī)效指?標(biāo)，建立?績(jī)效二級(jí)?考核體系?。完善績(jī)?效結(jié)果使?用，績(jī)效?改進(jìn)機(jī)制?。(二?對(duì)公司各?職能崗位?、職位進(jìn)?行職能分?析，及時(shí)?完善崗位?說(shuō)明書。?(三加?強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、?技能和素?質(zhì)及執(zhí)行?力的培訓(xùn)?，管理人?員管理理?念和管理?方法的培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。(四?確保社保?、公積金?申報(bào)、停?辦的及時(shí)