水電氣暖三學(xué)五查總結(jié)樣本（二篇）

第12頁共12頁水電氣暖?三學(xué)五查?總結(jié)樣本?述職報?告尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)各位同?事們：?隨著時間?的推移，?____?年即將過?去，在這?年終歲末?之際，對?本人進(jìn)入?公司至今?的這一段?時間，自?己的工作?情況和心?得進(jìn)行總?結(jié)。回?顧這幾個?月的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、各?位同事的?協(xié)助下、?以及在各?部門之間?的配合下?，我嚴(yán)格?的要求自?己，遵照?公司的制?度要求，?始終堅持?以認(rèn)真誠?懇高效的?工作為自?己的指導(dǎo)?思想，盡?心盡職的?完成了每?一項職責(zé)?范圍內(nèi)的?工作?，F(xiàn)?將這幾個?月來的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)，?希望大家?給予批評?指正。?一、主要?工作及質(zhì)?量控制：?在這幾?個月，我?主要負(fù)責(zé)?暖通工程?____?，施工現(xiàn)?場的管理?及協(xié)調(diào)工?作，以及?配合經(jīng)理?對工程的?竣工驗收?及室內(nèi)采?暖供熱工?作。作為?一名水暖?工程師，?深知__?__工程?的質(zhì)量合?格與否，?與原材料?的使用密?切相關(guān)。?首先，我?針對所有?進(jìn)場材料?，半成品?等，除做?好對照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計?要求核查?，對施工?方提交的?相關(guān)材質(zhì)?報驗資料?進(jìn)行核查?外，還做?好對材料?進(jìn)場時進(jìn)?行必需的?其外觀質(zhì)?量目測檢?查，對有?在外觀質(zhì)?量上不符?合要求的?，嚴(yán)禁使?用在工程?中。在施?工過程中?，堅持每?天對現(xiàn)場?各樓號進(jìn)?行巡視，?及時掌握?各工種的?施工情況?，對所反?映問題及?時到現(xiàn)場?解決，遇?到疑問及?時查閱規(guī)?范和圖集?或與設(shè)計?部溝通，?保證正確?、及時的?處理現(xiàn)場?問題，盡?量減少對?施工的影?響，并且?督促現(xiàn)場?監(jiān)理對各?工序的質(zhì)?量情況進(jìn)?行跟蹤控?制。對于?工程中的?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?，檢查工?作。對檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?通知監(jiān)理?及施工單?位工程項?目管理部?，并督促?落實整改?及進(jìn)行再?次復(fù)檢.?盡職盡責(zé)?地做好工?程施工建?設(shè)的質(zhì)量?控制，并?不定期的?現(xiàn)場施工?現(xiàn)場安全?情況進(jìn)行?檢查。除?了腿勤嘴?勤以外，?還必須要?擁有充分?的專業(yè)知?識及豐富?的經(jīng)驗，?才能做到?處理隨時?可能出現(xiàn)?的問題。?二、存?在的問題?及改進(jìn)措?施工程?于___?_年開工?，今年_?___月?封頂，為?了能夠凸?顯商業(yè)風(fēng)?格特點以?及使用方?面的需要?，建筑內(nèi)?部的有些?部位和商?鋪，在原?設(shè)計圖紙?的基礎(chǔ)上?，改變了?原來的使?用功能和?布局，為?配合這些?變更能夠?順利實施?，___?_工程中?的部分管?道及設(shè)備?，也需要?做相應(yīng)調(diào)?整，無形?中增加了?施工難度?及不可預(yù)?見的困難?，這就要?求我們?在下面的?工程中，?以不降低?工程質(zhì)量?為前提，?控制成本?。三、?-工作概?述及合理?化建議：?總結(jié)過去?，是為了?更好的面?向未來，?通過總結(jié)?，我個人?感觸及建?議：1?、公司內(nèi)?部要發(fā)揚?團(tuán)隊精神?，一個人?的能力畢?竟有限，?如果大家?擰成一?股繩，形?成合力起?到“事半?功倍”的?效果。但?這一定要?建立在每?位員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則?團(tuán)隊精神?就成了一?句空話；?2、加?強(qiáng)公司各?部門之間?的溝通與?配合，公?司一盤棋?，各有所?側(cè)重，分?工不分?家，每個?部門看似?獨立，實?際上相之?間存在著?必然的聯(lián)?系，只有?多溝通?，才能及?時發(fā)現(xiàn)問?題并加以?糾正，這?樣做有效?地發(fā)揮監(jiān)?督職能；?并能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把我們的?工作從被?動變?yōu)橹?動；3?、要制定?一套完善?可實施性?的工程管?理制度，?其中包括?對監(jiān)理單?位、施?工單位，?由上到下?，嚴(yán)格執(zhí)?行。四?、明年的?工作展望?___?_工程已?進(jìn)入正式?施工階段?，在明年?接下來的?工作中，?我將緊密?圍繞在公?司的總體?計劃綱領(lǐng)?下，切實?可行的完?成自己的?工作，更?加努力，?更求進(jìn)步?，使自己?的工作有?更大的提?高，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。祝?：公司明?年有更大?的發(fā)展。?水暖工?長：水?電氣暖三?學(xué)五查總?結(jié)樣本（?二）年?度總結(jié)_?___年?本人十分?榮幸的加?入了一個?附有朝氣?蓬勃、欣?欣向榮的?團(tuán)隊，那?就是v地?產(chǎn)。期間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心支?持下，通?過刻苦的?專研學(xué)習(xí)?完成了新?公司，新?環(huán)境，新?工程，新?角色的轉(zhuǎn)?變和適應(yīng)?。靜心回?顧這段工?作，收獲?頗豐，現(xiàn)?將我的工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作態(tài)度方?面作為?公司的員?工，我本?著以嚴(yán)格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?的形象。?平時注重?理論學(xué)習(xí)?，在思想?上要求積?極上進(jìn)，?提高自己?的個人素?質(zhì)。向理?論學(xué)習(xí)，?向?qū)I(yè)學(xué)?習(xí)，向身?邊的同事?學(xué)習(xí)，逐?步提高自?己的理論?知識和業(yè)?務(wù)能力，?克服年輕?氣躁，做?到腳踏實?地。提高?自己的主?動性，不?怕多做事?，不怕做?小事，踏?實肯干，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項任?務(wù)，在點?滴實踐中?完善自己?。其次作?為專業(yè)工?程師一定?要有責(zé)任?心，嚴(yán)格?按照工程?部的專業(yè)?崗位職責(zé)?要求去做?，努力完?成公司開?發(fā)目標(biāo)計?劃。二?、工程現(xiàn)?場管理方?面1、?作為甲方?專業(yè)工程?師這個角?色，我認(rèn)?為應(yīng)該是?一個“協(xié)?調(diào)管理?大師”兼?“技術(shù)人?才”的角?色，因此?必須擁有?比較全面?的素質(zhì)。?在項目現(xiàn)?場管理中?需要認(rèn)真?學(xué)習(xí)工程?部水暖工?程師的崗?位職責(zé)，?熟悉各項?工作的流?程，在此?基礎(chǔ)上要?有一定的?過硬專業(yè)?技術(shù)知識?(包括各?類規(guī)范要?求和項目?專業(yè)知識?等)，同?時要了解?相關(guān)行業(yè)?的要求及?一些基本?做法，如?新型設(shè)備?，新型材?料運用，?并且精通?于此方面?，為公司?樹立品牌?，也是非?常重要的?。2、?作為專業(yè)?工程師要?處理好與?施工單位?的關(guān)系。?除了監(jiān)管?與被監(jiān)?管的關(guān)系?外，還有?協(xié)作、配?合的關(guān)系?，可概括?為監(jiān)、幫?、促的關(guān)?系。除了?依照工程?合同、圖?紙、規(guī)范?對施工活?動認(rèn)真嚴(yán)?格監(jiān)督管?理之外，?對其施工?中的實際?困難應(yīng)盡?其所能給?予幫助解?決；對施?工技術(shù)上?的問題要?當(dāng)好參謀?，不能袖?手旁觀；?對于施工?單位的合?法利益應(yīng)?給予保護(hù)?。3、?要處理好?與設(shè)計單?位的關(guān)系?。設(shè)計單?位是工程?的主要技?術(shù)部門?，甲方工?程師要尊?重和依靠?設(shè)計單位?，若對設(shè)?計的不足?須提出修?改與補充?意見，使?設(shè)計更實?際，更完?善，還須?征得設(shè)計?單位的同?意，作出?書面更改?通知，施?工單位方?可執(zhí)行施?工。4?、對工程?從施工方?案可行性?研究、施?工準(zhǔn)備、?施工實施?到工程?竣工的每?一個過程?、每一個?環(huán)節(jié)都應(yīng)?有相應(yīng)的?技術(shù)管理?措施和方?法。做好?圖紙會審?、技術(shù)交?底等工作?，盡最大?可能減少?因圖紙失?誤造成的?損失；把?好材料進(jìn)?場關(guān)。作?為專業(yè)工?程師還應(yīng)?根據(jù)工程?各分部、?分項或各?道工序的?特點制定?相應(yīng)的檢?查及技術(shù)?管理措施?。如對隱?蔽工程一?定要跟蹤?管理；還?要加強(qiáng)對?施工隊伍?的管理，?加強(qiáng)職業(yè)?道德教育?。落實責(zé)?任制，做?到每項工?作有專人?負(fù)責(zé)，定?期召開質(zhì)?量管理現(xiàn)?場會，及?時解決施?工中的有?關(guān)問題。?三、對?監(jiān)理方的?管理由?于目前的?建筑市場?很是不規(guī)?范，監(jiān)理?所起的作?用是微乎?其微，根?本沒有辦?法與國外?的監(jiān)理相?提并論，?當(dāng)然監(jiān)理?費低也是?造成監(jiān)理?市場魚目?混珠的主?要原因之?一，另外?在其工程?中分包的?項目過多?，施工?單位無法?從工程中?得到更多?的利潤，?再加上國?家對房產(chǎn)?公司的要?求越來越?高，因此?將工程做?細(xì)、做精?，這就要?求我們加?大成本的?管理力度?，否則將?很有可能?被現(xiàn)實的?市場所淘?汰。在此?我談幾方?面的問題?。1、?在施工的?時候，甲?方工程師?不可能代?替監(jiān)理和?施工單位?的質(zhì)檢員?來管理工?程質(zhì)量，?工作重心?應(yīng)該以協(xié)?調(diào)為主，?但又不可?以放松施?工管理，?所以要充?分利用和?管理好監(jiān)?理，所以?要多看多?學(xué)多問，?不斷提高?自己的各?方面能力?，這樣在?管理工程?時，會極?大提高威?信，也會?贏得大家?的尊重。?2、作?為甲方工?程師我認(rèn)?為對工地?日常小事?不要輕易?表態(tài)，可?改可不改?的問題盡?量尊重監(jiān)?理的意見?，只有你?尊重別人?別人才會?尊重你，?而且這樣?你可學(xué)習(xí)?一下總監(jiān)?處理問題?的好的方?式方法，?對自己在?業(yè)務(wù)方面?的提高也?會有好處?.偶爾，?在你有絕?對把握的?事情上你?要大膽表?達(dá)出你的?看法，態(tài)?度要堅決?，不容置?疑的堅決?，這樣別?人恐怕即?使有意見?也不會表?示___?_了。如?果監(jiān)理方?總是同施?工方串通?一氣，對?質(zhì)量把關(guān)?不嚴(yán)或是?接受施工?單位__?__，作?為工程師?必須要有?確鑿證據(jù)?好好給監(jiān)?理單位上?一課，比?如發(fā)函給?監(jiān)理公司?或直接將?監(jiān)理公司?____?叫過來將?監(jiān)理違規(guī)?的事實擺?給出他看?，并要求?他拿出處?理意見.?總之，作?為甲方水?暖工程師?，他所涉?及到的部?門多，行?業(yè)多，項?目多，繁?瑣的事情?多，所以?要想做一?個合格的?工程師應(yīng)?該不是一?件容易的?事，但我?相信只要?踏踏實實?的做好每?一項工作?每一個步?每一個道?工序，我?想離一名?合格的工?程師就不?遠(yuǎn)了。篇?四：水暖?工程師工?作總結(jié)水?暖技術(shù)工?作總結(jié)?時間仿佛?是拉滿弓?的箭，松?開弦，一?去不復(fù)返?。___?_年，注?定不平凡?，地理位?置變遷，?管理模式?轉(zhuǎn)變，這?一切對我?而言都是?莫大的考?驗。雖然?前行的路?上充滿挑?戰(zhàn)，但是?在上級領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?各項工作?完成的還?算圓滿，?并且在思?想覺悟方?面有了_?___的?提高，工?作方法變?得更加成?熟穩(wěn)健，?工作思路?更加清晰?明朗，全?面提升了?管理水平?和工程施?工質(zhì)量。?過去一年?來，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下基?本做到了?“工作有?思路、事?前有策劃?、作業(yè)有?交底、過?程有控制?、事后有?總結(jié)”。?堅持早計?劃，早準(zhǔn)?備，早行?動，抓重?點，攻難?關(guān)，保完?成，根據(jù)?各階段施?工重點，?及時調(diào)整?工作重心?，確保今?年施工任?務(wù)的全面?完成，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對我極大?的信任與?肯定，盡?心盡力做?好本職工?作。自?____?月末加入?到煙臺項?目部這個?____?，在認(rèn)真?熟悉圖紙?及相關(guān)規(guī)?范后，由?于對施工?現(xiàn)場及煙?臺建筑環(huán)?境了解不?足，積極?主動與建?設(shè)單位專?業(yè)工程師?，項目部?水暖技術(shù)?員商榷請?教，找到?作業(yè)隊施?工人員取?得實際施?工資料，?針對本工?程的專業(yè)?特點，編?制了水暖?通風(fēng)專業(yè)?的施工技?術(shù)方案及?各管道施?工技術(shù)交?底，同時?合理安排?施工工序?。本專業(yè)?施工一直?緊隨土建?施工進(jìn)度?進(jìn)行預(yù)留?預(yù)埋，目?前二期各?個單體棟?號都陸續(xù)?進(jìn)入到二?次結(jié)構(gòu)和?裝修階段?施工，水?暖通風(fēng)專?業(yè)根據(jù)項?目部的總?體工作安?排，本著?水電先行?的原則和?土建專業(yè)?配合施工?。施工過?程中發(fā)現(xiàn)?問題及時?與其他專?業(yè)人員溝?通、整改?，確保把?問題解決?在萌芽狀?態(tài)。一期?工程去年?已經(jīng)基本?完成，今?年屬于維?修和改造?，平時本?專業(yè)項目?部人員主?動到棟號?內(nèi)逐一管?道檢查，?發(fā)現(xiàn)跑冒?滴漏的現(xiàn)?象及時整?改。對于?建設(shè)單位?及住戶業(yè)?主提出的?問題，例?如衛(wèi)生間?地漏標(biāo)高?問題、地?漏蓋有缺?損丟失的?、管道閥?門開關(guān)不?靈等等，?第一時間?____?工人進(jìn)行?維護(hù)修理?。面對幾?次大雨暴?雨的侵襲?，配合土?建專業(yè)對?地下室、?陽臺等漏?水處補修?處理。?明年本工?程將全面?進(jìn)入__?__階段?。首先嚴(yán)?把材料關(guān)?，認(rèn)真對?照預(yù)算材?料制定材?料、設(shè)備?進(jìn)場計劃?，并針對?專業(yè)圖紙?進(jìn)行核對?。依據(jù)現(xiàn)?場的實際?施工進(jìn)度?，提前填?寫材料計?劃單，使?材料能夠?及時到場?，保證了?現(xiàn)場施工?的連續(xù)性?。設(shè)備方?面，同技?術(shù)人員一?起對專業(yè)?圖紙上的?設(shè)備材料?表中設(shè)備?的參數(shù)、?型號、數(shù)?量進(jìn)行仔?細(xì)核對，?并依據(jù)國?家相關(guān)規(guī)?范要求編?制設(shè)備技?術(shù)要求，?提供給采?購人員，?以作為供?貨依據(jù)。?項目部從?材料進(jìn)場?、報驗上?安排進(jìn)貨?、驗收等?工作，嚴(yán)?格控制_?___材?料的質(zhì)量?，保證所?用在工程?上的材料?百分百是?合格材料?。在材料?驗收合格?后，__?__專業(yè)?管理人員?和施工隊?管理人員?及各個專?業(yè)分包負(fù)?責(zé)人召開?生產(chǎn)會，?合理安排?施工人員?，分項、?分部位按?系統(tǒng)進(jìn)行?施工，同?時___?_施工人?員進(jìn)行技?術(shù)交底和?安全交底?工作。在?項目部專?業(yè)技術(shù)人?員的配合?下，依據(jù)?技術(shù)先行?，施工為?輔；安全?第一，生?產(chǎn)第二的?指導(dǎo)思想?，抓時間?、搶進(jìn)度?。本著大?管先行，?有壓管讓?無壓管，?先內(nèi)后外?，先上后?下的原則?進(jìn)行__?__。施?工過程中?分項進(jìn)行?檢查，同?時以物業(yè)?人員的角?度考慮管?線路由，?合理排列?管線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時同其他?專業(yè)溝通?，本著樣?板先行的?原則(樣?板段由技?術(shù)人員現(xiàn)?場實測?實量后畫?出詳圖，?經(jīng)甲方、?監(jiān)理簽字?確認(rèn))進(jìn)?行施工。?項目部的?管理人員?應(yīng)該緊密?團(tuán)結(jié)在一?起。盡自?己該進(jìn)的?職責(zé)，做?自己本職?的工作，?孤陰不長?，獨陽不?生，一個?人的力量?太微不足?道，只有?團(tuán)結(jié)的力?量才堅不?可摧。凝?聚力和向?心力是一?個___?_能夠戰(zhàn)?勝困難最?重要的前?提。以項?目經(jīng)理為?中心，定?期___?_生產(chǎn)會?，將施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?的無論哪?個專業(yè)的?問題擺在?桌面上，?把問題分?類處理具?體化，規(guī)?范化，就?是問題產(chǎn)?生的地點?位置，那?些條件影?響整改，?整改處理?的時間，?整改落實?人都列出?表格，完?成的逐一?銷項。然?后在分析?問題產(chǎn)生?的原因，?集思廣益?，避免以?后同樣問?題的再次?發(fā)生?！?沒有國哪?有家，沒?有家哪有?我”這句?話所說的?一樣，我?們這個_?___，?它就像我?們的家一?樣，雖然?它沒有國?那樣的偉?大，但是?它確有家?一樣的溫?馨，沒有?家哪有我?。我們一?定要竭盡?全力去呵?護(hù)它，而?這個“家?”里的每?一個人都?要知道，?我們不只?同事，我?們還是朋?友，我們?更是親人?，我們要?相親相愛?，要攜手?共創(chuàng)我們?美好的家?園，努力?為我們光?明的前途?而奮斗。?記得在?剛參加工?作的時候?不能把書?本知識和?實踐有機(jī)?的結(jié)合起?來，對于?將要從事?的工作處?于模糊不?清的狀態(tài)?，剛著手?工作時，?對工作有?一種不敢?下手的感?覺，總是?怕自己做?錯，為工?程以后的?施工造成?影響，但?是這幾年?來經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)和?犯錯誤、?改正錯誤?的磨練已?經(jīng)變得成?熟。“沉?舟側(cè)畔千?帆過，病?樹前頭萬?木春”，?在以后的?工作中，?我會不斷?的加強(qiáng)個?人素質(zhì)修?養(yǎng)，不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?工作水平?，發(fā)奮工?作，克服?困難，力?求把工作?做得更好?，努力爭?取在平凡?的崗位上?做出不?____?的成績來?。___?_年__?__月_?___日?煙臺項目?部水暖技?術(shù)員_?___年?水暖施工?年初已?經(jīng)做好緊?張工作的?準(zhǔn)備，結(jié)?構(gòu)預(yù)留期?間已經(jīng)過?去，自年?前提前就?將施工圖?紙的各個?系統(tǒng)的工?程量計算?完畢，將?材料分類?匯總，以?備年初將?其發(fā)送公?司將急需?材料進(jìn)行?分批招標(biāo)?，材料分?批進(jìn)場，?以致不影?響施工進(jìn)?度，對其?施工前的?工作部署?專門進(jìn)行?了會議交?底，并且?對施工的?每個工作?環(huán)節(jié)在施?工前進(jìn)行?下發(fā)了專?業(yè)性的技?術(shù)交底，?對材料的?使用及材?料的領(lǐng)取?進(jìn)行了加?強(qiáng)管控，?注重材料?的節(jié)約，?材料的進(jìn)?場按照施?工進(jìn)度前?一個月分?批次進(jìn)場?，避免材?料的積壓?及材料退?場的狀況?發(fā)生。?施工管控?過程中發(fā)?現(xiàn)各專業(yè)?的溝通甚?為很重要?，項目部?管理人員?就是一個?整體，大?家必須要?團(tuán)結(jié)一心?形成一個?拳頭的凝?聚力，技?術(shù)方面的?工作需要?及時提前?溝通，不?要施工到?跟前再探?討問題免?得為時已?晚，尤其?是針對預(yù)?留預(yù)埋定?位標(biāo)高尺?寸，不得?遺漏，近?幾年的施?工中我發(fā)?現(xiàn)通風(fēng)的?預(yù)留孔洞?在建筑設(shè)?計平面圖?紙中未有?標(biāo)注預(yù)留?孔洞的位?置、尺寸?及標(biāo)高，?僅在建筑?說明中描?述查看專?業(yè)施工圖?，建筑管?理人員針?對這點往?往因為中?間審圖不?夠仔細(xì)經(jīng)?常被忽視?，另外對?勞務(wù)合同?的施工界?定劃分不?清楚，由?此造成施?工工作上?的失誤；?勞務(wù)合同?中一般會?注明≧_?___m?m的孔洞?由結(jié)構(gòu)施?工隊進(jìn)行?預(yù)留，如?果裝修期?間的二次?砌筑墻體?上的孔洞?由裝修隊?負(fù)責(zé)預(yù)留?，如果未?有標(biāo)注：?這都屬于?常規(guī)性施?工界定劃?分范圍，?如果不清?楚就需要?相互問及?下專業(yè)方?面，查?看下專業(yè)?施工圖紙?，就好似?我的專業(yè)?需要查看?結(jié)構(gòu)及建?筑圖一樣?，避免在?施工中存?在失誤，?導(dǎo)致結(jié)構(gòu)?或二次墻?體完成后?再次進(jìn)行?水鉆開洞?或動用人?工拆除，?避免沒有?必要的費?用損失，?本項目部?的管理中?已經(jīng)存在?了此類情?況，希