彩妝區(qū)域主管崗位職責(zé)(11篇)

彩妝區(qū)域主管崗位職責(zé)〔共11篇〕我愛寶寶百貨崗位職責(zé)門店主管治理職責(zé)直屬上司：門店店長崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常治理工作，幫助店進(jìn)步行門店事務(wù)的治理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶著部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員治理1、指導(dǎo)并監(jiān)視部門員工的工作紀(jì)律及考勤。3、催促確保員工的儀容大方、工裝干凈統(tǒng)一。的思想工作及問題大事處理〔包括員工之間的沖突〕。5、認(rèn)真領(lǐng)悟公司制度、政策，正確傳達(dá)，樂觀調(diào)發(fā)動工樂觀性。6、依據(jù)每日評估，認(rèn)真公正的綜合評比優(yōu)秀員工。7、嚴(yán)格催促員工的各項工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。要求。相關(guān)工作交接的安排。二、商品治理能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售效勞流程。護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理掌握庫存。保持穎感。5、各貨架商品配備相應(yīng)的價格標(biāo)簽、特價POP牌，實時傳遞商品信息。留。7、準(zhǔn)時跟蹤缺貨商品，依據(jù)公司要求準(zhǔn)時提交缺貨報表。8、重點商品準(zhǔn)時日盤，主動核對數(shù)據(jù)，確保貨品安全。裝殘舊商品準(zhǔn)時下架，申請?zhí)幚怼Ｊ奂记?。我愛寶寶百貨崗位職?zé)1、帶著員工樂觀銷售，主動為孕婦供給整套商品介紹效勞。總結(jié)活動效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反響給公司相關(guān)部門。3、催促收銀員工作的周密和安全?！惨罁?jù)公司要求提交市調(diào)表〕5、依據(jù)店長工作打算，做好每月、周、日工作打算及總結(jié)。6、每周準(zhǔn)時主動將市場及貨品信息反響給店長。整改措施。存在問題，準(zhǔn)時上報店長，實施整改?！餐辍硡^(qū)域督導(dǎo)崗位職責(zé)崗位名稱區(qū)域督導(dǎo)所在部門營銷部負(fù)責(zé)向店鋪傳達(dá)公司的零售理念，對零售中的全部問題向店鋪供給幫助，使店鋪快速提升零售業(yè)績，全面保證店鋪維護(hù)公司的品牌形象。一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立完善市場需求信息和消費者信息，競爭對手信息收集，分析及共享相關(guān)閱歷，并供給市場調(diào)查分析報告，作為年度營銷打算制定的依據(jù)。工作任務(wù)1．收集和反響各店鋪銷售信息；2．對店鋪所在商區(qū)狀況、競爭對手信息進(jìn)展考核，每周進(jìn)展分析報告；3．評估市場開發(fā)狀況；職責(zé)二職責(zé)表述：輔導(dǎo)店鋪運作，提升零售；1．監(jiān)視店鋪的運營標(biāo)準(zhǔn)，包括店鋪的業(yè)務(wù)治理、人員治理、資訊治理、商品治理、促銷治理、VIP顧客治理、形象治理等，以保證全面運作治理標(biāo)準(zhǔn)化；2．參與制定終端店鋪治理手冊和效勞標(biāo)準(zhǔn)手冊，以及商品陳設(shè)手冊，并引以監(jiān)視執(zhí)行；3．對店員工作是否依據(jù)工作要求、工作程序標(biāo)準(zhǔn)、推銷技巧、效勞標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展檢查和評估，以便統(tǒng)一店員工作行為加強治理；4．對店鋪零售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：依據(jù)公司年度或季度目標(biāo)，對本區(qū)域目標(biāo)進(jìn)展分解執(zhí)行，完本錢區(qū)域門店各項指標(biāo)；協(xié)調(diào)門店與司機之間、門店與客戶間業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時解決實施過程中問題，提升客戶滿足度；指導(dǎo)和監(jiān)視本區(qū)域門店的運作及實施，依據(jù)門店運營質(zhì)量，對區(qū)域內(nèi)門店質(zhì)量改善制定打算和培訓(xùn)打算；(4)負(fù)責(zé)推動門店治理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化；(5)資料提交：收集、整理、分析區(qū)域門店資料，建立門店信息庫〔信息部信息、司機信息等〕；(6)特別：幫助門店特別處理；(7)確保區(qū)域內(nèi)門店的收入增長和市場占有率的提升；(8)完成總部及分公司指派其他工作。區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分：二、工作關(guān)系：企劃部監(jiān)視?；ブP(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必要的支援關(guān)系；三、崗位職責(zé)：地區(qū)的銷售工作；提出具體的區(qū)域營銷打算方案，以及具體營銷工作流程和細(xì)則；穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作；4、重點負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析推測工作；績效考核和監(jiān)視、檢查，并依據(jù)對業(yè)代和其他營銷資源進(jìn)展動態(tài)優(yōu)化安排；6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性大事的協(xié)調(diào)、處理；敏捷運用公司營銷和價格政策；四、直接責(zé)任：1、承受顧客吃請：2、完不成銷售任務(wù)：3、各種打算目標(biāo)沒有如期完成；4、市場調(diào)查失真；5、泄露公司機密；五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、下屬與顧客發(fā)生爭吵；2、下屬人員素養(yǎng)較低，心情低下；3、售后效勞不力，造成顧客投訴；4、下屬有違反公司規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象；六、職權(quán)范圍：1、對下屬人員的工作業(yè)績表現(xiàn)具有考評權(quán)和獎懲建議；2、對銷售費用的使用有建議調(diào)整權(quán)；3、對銷售渠道有打算權(quán)；4、對不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有拒絕權(quán)；5、對產(chǎn)品的定價有建議權(quán)；6、對公司的營銷工作有指揮權(quán)；7、對下司有指揮權(quán)、批判權(quán)、人事任免建議權(quán)；8、對銷售獎金有安排權(quán)；廣場登錄注冊區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)~一區(qū)域經(jīng)理角色區(qū)域經(jīng)理簡稱UM(UnitManager)負(fù)責(zé)公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄假設(shè)干個客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。二區(qū)域經(jīng)理職責(zé)1生意進(jìn)展1〕不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)；2〕在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度打算和月度打算，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶著下屬工作和定期評估；3〕不斷帶著和催促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并到達(dá)既定銷售目標(biāo)；4〕親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬5〕勇于探究和創(chuàng)，擅長將自己和下屬的工作閱歷加以歸納和提升，向上級供給貴重建議。2依據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍；努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織構(gòu)造運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織構(gòu)造運作水平；在公司原則的根底上，制定公正合理的人員評估與鼓勵制度，不斷鼓勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織構(gòu)造的分散力；4〕依據(jù)公司供給的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧；5〕在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作力量。一、渠道開發(fā)方面1、在銷售部經(jīng)理指導(dǎo)下制定區(qū)域開發(fā)目標(biāo)及行動打算2、掩蓋訪問目標(biāo)市場，完成售點開拓目標(biāo)二、市場、招商方面4、供給市場調(diào)查報告5、供給市場招商方式建議，參與招商方案的籌劃6、各類招商活動的實施三、具體業(yè)務(wù)方面8、現(xiàn)場訪問區(qū)域各售點，檢查售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效9、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和落實售點改善店面裝修形象10、指導(dǎo)和落實售點改善店內(nèi)陳設(shè)及貨品陳設(shè)11、指導(dǎo)和落實售點改善貨品進(jìn)銷存治理12、區(qū)域售點的銷售目標(biāo)治理與分析業(yè)形象14、售點營業(yè)員銷售技能及效勞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)指導(dǎo)15、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)視區(qū)域售點的促宣活動執(zhí)行狀況16、幫助區(qū)域客戶籌劃和落實售點各類促宣活動并提出建議什么是區(qū)域經(jīng)理?區(qū)域經(jīng)理是指擁有營銷閱歷力量；或擁有成熟營銷團(tuán)隊；或擁有成熟地方、領(lǐng)域市場資源的個人或企業(yè)。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司在每一個區(qū)域的生意進(jìn)展和組織建設(shè)工作，下轄假設(shè)干個客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)具備的根本力量隨著市場經(jīng)濟的深入進(jìn)展，營銷已深入社會各行各業(yè)，如今言必談“營銷”。越來越多的行業(yè)、組織在構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，越來越多的銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)列。從事營銷工作jin設(shè)置的重要性，而其中人的問題，高素養(yǎng)營銷隊伍的建設(shè)顯得尤為重要，特別是市場一線銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)的根底素養(yǎng)，對完成公司銷售目標(biāo)有直接的意義，對培育企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)必需具備四大根底力量，即：營銷籌劃力量、渠道拓展力量、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量、公共關(guān)系力量。一、營銷籌劃力量作為一名優(yōu)秀的銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)，首先要具備優(yōu)秀的營銷籌劃力量。營銷是圍繞目標(biāo)消費者的需求為中心的銷售效勞體系。銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)首先是一個宏觀設(shè)想者，一個戰(zhàn)略規(guī)劃者，其次是公司營銷戰(zhàn)略與區(qū)域特色結(jié)合的執(zhí)行者，站在一個城市、省區(qū)、大區(qū)的戰(zhàn)略高度，“胸有成竹，運籌帷幄”。中國市場之大、之簡單，不是一個公司市場戰(zhàn)略部門能面面俱到，銷售執(zhí)行過程中，需要銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)結(jié)合本地特色科學(xué)處理相關(guān)的營銷問題，爭論、調(diào)整營銷策略。銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是一個民俗文化專家、商圈爭論專家、地理通，了解行政區(qū)劃沿革，了解政經(jīng)大事。銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)是公司決策的前哨站，一個有思維的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需具備優(yōu)秀的營銷營銷品質(zhì)，而不是一個簡潔的銷售執(zhí)行者。從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、傳播手段等方面要有糊涂的認(rèn)識與了解，當(dāng)年三株公司曾提出必需取得公司初級企劃員資格才能擔(dān)當(dāng)營銷子公司經(jīng)理職務(wù)，表達(dá)了營銷隊伍建設(shè)與營銷治理的遠(yuǎn)見，高素養(yǎng)的營銷隊伍成就當(dāng)年的營銷神話。二、渠道拓展力量銷售渠道的拓展力量是銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必備的根底力量。銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)在市場一線的主要任務(wù)就是疏通渠道，把產(chǎn)品擺在消費者面前。中國市場的簡單性，各地市場發(fā)育的不平衡，打算了銷售渠道建設(shè)的本地化思考，而不是千篇一律。無論大區(qū)代理制、小區(qū)域代理制、子公司直銷制、辦事處治理制、專賣店直營制等等，必需結(jié)合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰當(dāng)?shù)那劳卣箼C制，這樣才能把市場做深、做細(xì)、做透。一個營銷公司的渠道拓展機制可以多種機制共存，關(guān)鍵是能否與本地市場的特點及市場發(fā)育階段的有效結(jié)合，必要的是加強有效價格規(guī)劃與治理，用價格的杠桿平衡市場、治理市場。所以，銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需具備銷售渠道拓展的宏觀規(guī)劃力量與執(zhí)行力。營銷是一門有藝術(shù)的科學(xué)，要學(xué)會“彈鋼琴”，渠道拓展的藝術(shù)性發(fā)揮顯得更為重要，結(jié)合本地特點，發(fā)揮階段優(yōu)勢，層層推動，步步為營。三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)是區(qū)域營銷工作的首席執(zhí)行官，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)一個重要的力量。俗話說“將強強一片，將熊熊一窩”，一個優(yōu)秀的區(qū)域銷售經(jīng)理帶著的是一支驍勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊，否則就一盤散沙，潰不成軍，面對劇烈的市場競爭無所作為。營銷組織治理如軍隊組織治理的嚴(yán)密性，高素養(yǎng)、協(xié)調(diào)性、執(zhí)行力、快速反響力量給銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)提出了更高的要求?？己艘粋€優(yōu)秀的銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是一個重要的指標(biāo)。銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)不僅要自己以身作則，嚴(yán)格要求，還得留意團(tuán)隊整體素養(yǎng)的培育，留意整個團(tuán)隊素養(yǎng)與執(zhí)行力量的提高。培育隨時能替代自己的后備力氣或者向公司輸送優(yōu)秀的人才，是優(yōu)秀的區(qū)域銷售經(jīng)理的責(zé)任，也是考量區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要方面。核心分散力是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量的具體表達(dá)，銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)要懂得發(fā)揮團(tuán)隊整合優(yōu)勢，才能打勝仗，才敢打硬仗，只有“我能”不行，要“全能”。四、公共關(guān)系力量銷售區(qū)域經(jīng)理職責(zé)是公司派駐當(dāng)?shù)厥袌龅氖紫?，公共關(guān)系力量是必要的根底力量。營造好適合營銷工作開展的“塑料大棚”，營銷工作才能在“溫室”里更好的“生根、發(fā)芽、強健成長”，抵擋“雨雪風(fēng)暴”。在市場競爭的惡劣環(huán)境中，來自消費者、合作者、競爭者、當(dāng)?shù)卣鞴軝C構(gòu)等不同的需求與沖突，銷售區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)往往是個“消防員”，在公共關(guān)系的事務(wù)中處理著不同的沖突與危機。案例說明，很多公司的公關(guān)危機來自于區(qū)域銷售經(jīng)理的處理不當(dāng)，引發(fā)公司的全面危機，直至發(fā)生品牌災(zāi)難性事故。公共關(guān)系力量是區(qū)域銷售經(jīng)理的一個必要力量，不僅是“消防員”，更應(yīng)當(dāng)是“預(yù)防員”。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需主動公關(guān)，營造好經(jīng)營的“塑料大棚”，保障營銷工作的正常開展。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需具備的素養(yǎng)一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)，必需具備以下七項素養(yǎng)：1、有思想，頭腦始終保持糊涂首先，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需有思想。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器〔中國〕營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必需有自己的思維；我們是靠頭腦〔智力〕來贏得市場！其次，區(qū)域經(jīng)理工作必需始終保持頭腦糊涂，由于市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)具備分解問題的力量，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理工作在行動上可以忙起來，但是心理上肯定要閑，這樣我們才有精力去想一些問題，能夠覺察問題，找出問題的根源，并找到解決問題的關(guān)鍵和策略。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需學(xué)會跳出問題來全面對待問題的力量。同時，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)頭腦始終保持糊涂，也有助于區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。第三，區(qū)域經(jīng)理工作必需學(xué)會自我調(diào)整，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷售的人是一群孤寞的獨行者，他們遠(yuǎn)離家人，每天承受來自商家、顧客、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的“客戶”的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。試想一下：一些區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)凌晨兩三點還睡不著，白天又得舍命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)能帶著自己的團(tuán)隊制造出佳績嗎？答案不言而喻。一個沒有追求的人的一生是毫無意義的。拼殺在一線市場的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)同樣需要有自己的抱負(fù)，一旦沒有抱負(fù)，沒有好勝的心同時也不會把激戰(zhàn)商場當(dāng)作一種人生樂趣，最終只能被競爭所累，被市場所淘汰。3、卓越的組織協(xié)調(diào)力量優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理職責(zé)同時也是一個優(yōu)秀的治理者，他必需具有卓越的組織協(xié)調(diào)力量。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需學(xué)會整合各方面資源，在時間、空間、物料、人員肯定的狀況下，充分組合并有效協(xié)調(diào)，使之發(fā)揮最大的成效。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)嘗試取消形容詞，杜絕說“不行能”，在現(xiàn)有條件下，將各方面資源整合利用，獵取最大收益，這是對區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)的一大要求。4、平和的心態(tài)，獨特的人格魅力區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需擁有一顆平和的心態(tài)，并且要擅長利用平和的心態(tài)和方式處理一些劇烈的問題。現(xiàn)在的市場已經(jīng)形成強勢渠道商主導(dǎo)廠商關(guān)系的商業(yè)格局，說得通俗點：“現(xiàn)在的商家就是大爺，廠家是孫子”。在這種狀況下，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)更需要掌控好自己的心情，平和的心態(tài)是極其重要的。一些年輕氣盛的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)，在很多時候都不能很好的掌握自己的心情，原來可以解決掉的小事情往往因此無限擴大，這是一種不成熟的心態(tài)，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)對此必需予以高度重視。同時，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)還必需樹立自己獨特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達(dá)、大度、果敢的素養(yǎng)。市場是不信任眼淚的，下屬崇尚的是“武力”，這個“武力”就是指區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)獨特的人格魅力。一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)留意自己的人格魅力對自己團(tuán)隊和下屬的影響。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的性格打算了他下屬團(tuán)隊的共性，一個團(tuán)隊的共性同時也打算了這個團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力?！耙恢华{子率領(lǐng)一群羊，其整體戰(zhàn)斗力強于一只羊率領(lǐng)一群獅子”，說的就是這個道理。在肯定的時候，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)還必需大膽嘗試，用一些極端的方法來解決一些問題。這是一種“冒險”。但是，俗話說得對“富貴險中求”，做市場的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)，當(dāng)然需要一些冒險精神。比方說，某個黑白兩道通吃的經(jīng)銷商老賴帳，這時你用常規(guī)的方法來解決，是格外麻煩的，甚至可以說是無計可施。這時，我們的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)就需要刻意的去查找一些另類的方法來解決這個問題了。5、務(wù)實，會算帳，具有獨立經(jīng)營的力量每個區(qū)域經(jīng)理職責(zé)都是所轄區(qū)域內(nèi)的一個“私人老板”，因此，他們必需具有實干精神，堅持務(wù)實，能夠以身作則，身先士卒，執(zhí)行力強。光有這些還是很不夠的。作為一個“私人老板”，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)還必需具有獨立經(jīng)營的力量。一位朋友提出，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需具有“修鞋、鋪路、長跑、熬煉身體”的力量，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)不僅要會跑，而且要在沒有路的狀況下學(xué)會自己給自己鋪路，學(xué)會自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，連續(xù)前進(jìn)；在沒有條件的狀況下，想法設(shè)法制造條件來連續(xù)前進(jìn)。由于區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)在營銷工作中，多數(shù)時候做事情并不是“萬事俱備、只欠東風(fēng)”的，所以，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需具有主觀能動性，能夠樂觀主動的去“制造”一些條件。6、學(xué)會學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)這里所說的“學(xué)習(xí)”，不是指學(xué)習(xí)大學(xué)教科書所說的“學(xué)問”，那是一般人都能學(xué)會的，只是一種程序式的問題；這里所說的“學(xué)習(xí)”，是指學(xué)習(xí)“課外學(xué)問”，非一般人都能學(xué)會的，是真正打算成敗、拉開距離的學(xué)問，它包括自我和他人、以及社會上各種各樣成功與失敗的閱歷和教訓(xùn)、領(lǐng)悟與感受，是需要時間、需要悟性來鑄造的?，F(xiàn)在的社會是一個學(xué)問經(jīng)濟橫行、事物層出不窮的社會，優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需寵愛學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代的步伐，不斷前進(jìn)。一個想做事的人總是會想方法不斷的提高自己，一個想提高自己的人總是會抓住一切可以學(xué)習(xí)的時機去學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)的人最終總是很會學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)起來自然也就輕松多了。會學(xué)習(xí)的人在任何地方都會學(xué)到東西，這源于生疏，對環(huán)境的生疏，并刻意給自己制造這種生疏。學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程。所以，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)還必需有毅力，能夠堅持學(xué)習(xí)。一般的營銷人員總是將營銷工作當(dāng)成是一種肉體折磨和精神扭曲，優(yōu)秀的營銷人員則體驗到了一般人所體驗不到的肉體和精神考驗，他們不是將營銷工作視作麻木的體力勞動，而是一種意志的熬煉，調(diào)整自己的心態(tài)，在糊涂平和的心態(tài)下愉悅的做這些事情，由于他們知道自己正在超越別人超越自己。這是一個讓人想來就要興奮的人生歷程。7、做人之道和用人之道優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理職責(zé)是一個“俊杰”，他虛心但不卑微，自信但不狂傲，對待強勢客戶不卑不亢，對待弱勢群體謙恭有禮，在為人處世方面做得格外精彩。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需擁有足夠大的自信，這是營銷人員不行缺少的；但是，自信過度往往帶來自負(fù)，給對方〔包括我們的合作伙伴和終端消費者〕一種驕傲自大的感覺，沒有多少人情愿和驕傲自大者進(jìn)展深入交往。所以，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)還必需保持虛心的態(tài)度，固然，假設(shè)虛心到卑微的程度，這也是大大不利于學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，卑微往往會蒙蔽個人的心智，使人發(fā)揮不出自己應(yīng)有的學(xué)習(xí)和工作力量。需要提示的是：虛心要有張有馳，區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)要學(xué)會“以柔制剛”、“以剛克柔”，“外柔內(nèi)剛”，“剛?cè)峤Y(jié)合”，這是一種技巧。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)更需要把握用人之道?，F(xiàn)在市場的競爭，是綜合實力的競爭，是團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的競爭。一個區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)優(yōu)秀與否的標(biāo)志，就在于他所帶著的團(tuán)隊在市場競爭中是否具有強大的戰(zhàn)斗力，這也打算了區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)必需把握用人之道。正因如此，一些聰明的區(qū)域經(jīng)理職責(zé)會敬重下屬員工，投入相當(dāng)?shù)母星閬怼坝懞谩眴T工，包括在員工生日時贈送點賀卡之類的。但是，這些還是不夠的。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)最需要做的，是“用人之道”：覺察、