2023店長下半年工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023店?長下半年工?作計劃樣本?我們不敢?保證我們永?遠(yuǎn)是第一，?但是我們可?以勇敢的爭?取第一。作?為服裝店長?首先要知道?品牌服裝的?影響力（知?名度），以?及市場銷售?等，對于本?店的貨品、?人員有充分?的了解;這?樣才會給本?店帶來好的?業(yè)績。店?長作為一個?店的管理者?，無論從哪?個方面來說?，對店鋪內(nèi)?外都有重要?的影響，作?為一個主管?者至少應(yīng)具?備以下三種?條件：1?、能否給予?店員信賴感?？2、能?否激發(fā)店員?的工作激情?？3、是?否具備領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)御的能?力。作為?店長不僅對?店面風(fēng)格有?著深刻理解?，發(fā)展前景?要有明確的?認(rèn)識，還要?對經(jīng)營的各?個環(huán)節(jié)了如?指掌。商場?一般以月、?季、年的單?位來統(tǒng)計各?店的銷售業(yè)?績和排列名?次，店內(nèi)的?管理必須從?店長抓起;?店長是一個?專賣店的靈?魂，是團(tuán)隊?的“掌舵手?”。店長應(yīng)?做的職責(zé);?管理好團(tuán)隊?，帶領(lǐng)團(tuán)隊?做好業(yè)績，?店鋪只有你?是不夠的，?身為一個服?裝店的領(lǐng)導(dǎo)?者，即使有?好的想法和?計劃，也要?靠大家一起?努力才能完?成，在這里?沒有“你”?和“我”，?只有團(tuán)隊;?因為我們是?一個大家庭?，要讓每個?人都積極的?融入這個大?家庭，使團(tuán)?隊的每個人?都保持最好?的狀態(tài)工作?。同時也?要豐富自身?的知識，對?于品牌的面?料、做工、?款式、編號?、價位等，?要有一定的?了解，只有?自身了解了?，才能向顧?客介紹，懂?得怎樣去推?銷。關(guān)于?品牌的理念?，適合的人?群，區(qū)域生?活觀念，消?費(fèi)習(xí)慣和購?買方式、色?彩與顧客的?搭配等，我?們都得進(jìn)行?分析、判斷?。想要提?高店內(nèi)的業(yè)?績，店內(nèi)服?裝的擺放、?設(shè)計也是相?當(dāng)重要的。?店內(nèi)商品擺?放必須獨(dú)特?;比如：不?同的色彩、?款式、及不?同價位的服?裝都有不同?的擺放;哪?些在打折、?哪些在熱賣?;在什么燈?光下有什么?不同的效果?，都是店長?應(yīng)具備的能?力。想要吸?引顧客最好?經(jīng)常更換商?品的擺放;?給人一種耳?目一新的感?覺，這樣也?可以提高店?內(nèi)商品的周?轉(zhuǎn)率。還有?怎樣給商品?一個合理的?價格，價格?是顧客購買?產(chǎn)品最敏感?的話題，人?們都希望花?最少的錢辦?更多的事，?很多商品因?為價格的不?合理損失了?大批的顧客?，利用人們?購物心理進(jìn)?行定價，參?透策略;作?為商家無論?以什么定位?最終都是為?了賺錢，這?就要求定制?的價格必須?以成本為基?礎(chǔ)，商家是?不可能低于?成本去銷售?的。所以我?們必須千方?百計去降低?成本;實行?薄利多銷。?怎樣分配?員工，監(jiān)督?員工以及統(tǒng)?計員工的銷?售量、業(yè)績?量等。對于?店員我們應(yīng)?該與其多溝?通，多鼓勵?，因為你的?認(rèn)同和贊美?體現(xiàn)了他們?的價值;員?工出現(xiàn)問題?的時候，我?們應(yīng)及時的?找出問題的?根源，耐心?教導(dǎo)、鼓勵?其做得更好?。店員要?學(xué)會整理店?鋪。清點(diǎn)庫?存，必須保?持貨源充足?，可否有缺?碼、斷貨的?現(xiàn)象。賣場?必須保持干?凈、舒適的?環(huán)境。使整?個店鋪以最?好的狀態(tài)迎?接我們的顧?客。每天?面對滿目琳?瑯的商品、?川流不息的?顧客以及忙?忙碌碌的工?作人員，如?何抓住重點(diǎn)?，保證商場?有序的運(yùn)作?，實現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)，最大?限度的提高?店內(nèi)業(yè)績，?這就需要我?們要有“狼?”一樣的精?神，打造更?好的明天。?2023?店長下半年?工作計劃樣?本（二）?時光轉(zhuǎn)瞬即?逝，不知不?覺的度過了?____年?前半年，但?是，我依然?清晰的記得?，當(dāng)初剛上?任的時候，?經(jīng)歷了多么?艱辛的過程?，壓力空前?的大，克服?很過問題，?需要付出比?以前更過的?勞動和努力?，公司安排?我接任圍場?寬廣專柜店?長一職，而?面對激烈挑?戰(zhàn)，我有些?彷徨，自己?是否有能力?挑起這副重?擔(dān)，看到專?柜品牌齊全?，知名度響?亮，人員團(tuán)?結(jié)，心想既?來之則安知?，放下包袱?，一心投入?工作中，盡?自己所能，?完成公司所?交給的任務(wù)?，就這樣拼?搏完成一個?月，又接著?挑戰(zhàn)新的一?個月，半年?后看到更多?的顧客認(rèn)可?我們的品牌?，使我們特?別開心也很?欣慰，讓我?們看到了德?麗源會有更?好的發(fā)展前?景，使我對?未來有了更?大的目標(biāo)。?二、促銷?活動，__?__月份舉?行大型促銷?活動，6.?4-6.1?2連續(xù)__?__天，總?體任務(wù)80?00但我們?只完成了_?___多，?任務(wù)完成的?不是很理想?，從中我吸?取了很多的?教訓(xùn)：1?、派單不積?極，有些顧?客都不知道?寬廣歐詩漫?在做活動，?2、賣場?播音不頻繁?，3、贈?品供應(yīng)不及?時，4、?因一人在職?盯崗有些力?不從心，流?失一部分顧?客，5、?連續(xù)幾天陰?雨天氣客流?較少，以上?因素屬人為?影響的，在?以后的工作?中會加以改?正。三、?結(jié)賬___?_月份公司?有了新的結(jié)?賬流程，關(guān)?系到保底與?超保底的問?題，因從未?接觸過這類?賬目，所以?到現(xiàn)在還不?是很懂，但?我知道，努?力完成超市?下達(dá)的促銷?任務(wù)（任務(wù)?完成不超額?）來減少公?司財務(wù)損失?，對于不懂?的問題，我?會努力學(xué)習(xí)?，學(xué)會為止?。對于半?年的工作，?我知道要做?好化妝品導(dǎo)?購，要做到?一下幾點(diǎn)：?1、始終?保持良好的?工作心態(tài)，?比如工作中?會碰到顧客?流失，或一?連幾個顧客?介紹產(chǎn)品都?沒有成功，?我們很容易?泄氣，情緒?不夠好，光?想著是今天?運(yùn)氣不好，?這樣注意力?會不集中，?在看到顧客?也會沒有積?極性，信心?不足，更會?影響以后的?銷售。3?、當(dāng)你面對?顧客時切忌?，不要一味?的說產(chǎn)品，?現(xiàn)在的品牌?種類多，促?銷員更多，?促銷的語言?大同小異，?所以介紹產(chǎn)?品時一味的?說產(chǎn)品好容?易讓顧客覺?得我們只是?為了推銷自?己的產(chǎn)品，?使我