機械助理工程師個人工作總結樣本（二篇）

第6頁共6頁機械助理?工程師個?人工作總?結樣本?各位領導?、評委、?專家：?您們好，?我叫__?__，_?___年?畢業(yè)于_?___機?械設計制?造及其自?動化專業(yè)?，由于對?汽車行業(yè)?的愛好，?在論文撰?寫過程中?進行了對?汽車制動?系統(tǒng)的設?計，順利?完成答辯?，被授予?工學領域?學士學位?。__?__年_?___月?，根據(jù)我?的工作意?向與人力?資源部相?關領導的?談話，我?如愿來到?____?汽車制造?廠第一總?裝車間工?藝科做了?一名汽車?零部件工?藝員。辦?完入職手?續(xù)之后我?變開始了?為期三個?月的車間?裝配學習?，我是從?學習哈弗?H6地盤?組的裝配?開始的，?組長鄭_?___熱?情接待了?我，帶著?我先是整?體上了解?了一番，?地盤組主?要有車輪?總成、燃?油箱、空?濾器、蓄?電池、擋?泥板、制?動系統(tǒng)等?安裝工序?，在了解?完這些工?序后我便?開始了自?己學習及?思考的過?程?？匆?不熟悉的?零部件就?抓緊時間?問師傅及?現(xiàn)場的作?業(yè)人員弄?清楚其名?稱，不斷?去了解裝?配工藝的?順序在學?習完底盤?的安裝工?序后就接?著去了哈?弗H6的?內飾及發(fā)?動機組學?習。在?三個月的?裝配工藝?學習結束?后，工藝?科的孫科?長讓我重?新制定總?裝車間的?工位器具?定置圖。?孫科長給?我們新來?的幾個員?工分配了?具體的任?務，讓我?們每人先?定置一個?班的定置?圖繪制方?案，然后?我們幾個?人再選出?一個最佳?的方案，?結果我們?的方案一?一被否定?了。在科?長否定了?我們之后?又重新制?定，我們?開始下車?間進行每?一個工位?器具的測?量，向組?長學習他?們的經(jīng)驗?，我認真?地在Au?toCA?D上畫出?工位器具?的示意圖?，認真規(guī)?劃整張圖?紙的布局?，功夫不?負有心人?，我的成?果得到了?科長的認?可，我開?始在科長?的指導下?進行工位?器具的重?新布置，?快進行到?一半時我?便被人力?資源部調?動到了開?發(fā)部。?能在未轉?正之前調?到開發(fā)部?對我來說?實在是一?種驚喜，?更讓我驚?喜的是正?好趕上H?6升級版?的開發(fā)，?其實現(xiàn)在?心里感到?非常的矛?盾，一是?處理實際?問題的能?力還未得?到鍛煉，?二是專業(yè)?基礎知識?感到缺乏?。我更好?為了完成?以后的工?作便開始?溫習大學?期間的課?程，我的?王主管還?給我打印?了開發(fā)部?的管理流?程等業(yè)務?，先熟悉?業(yè)務流程?在了解相?關的工作?。在學習?完流程之?后，主管?便給我安?排了底盤?部分的設?計更改工?作，主要?是制動系?統(tǒng)和轉向?系統(tǒng)。這?個工作看?似在原基?礎做些更?改，但還?設計到好?多數(shù)據(jù)的?重新計算?，在這個?任務中我?暴露了很?多問題，?包括圖紙?是否規(guī)范?，布局是?否完美等?，等到主?管審核沒?問題后才?打印出來?。在經(jīng)?歷了一段?工作之后?，在__?__月份?，我的工?作便開始?進入正常?狀態(tài)，這?段時間主?要對H6?需要升級?的部分進?行拆解及?重新測量?，漸漸快?到年底就?開始正式?參與哈弗?H6的改?進，在這?期間我感?到做一名?工程技術?人員必須?要細心認?真，做好?每一步，?對設計流?程要熟悉?，對圖紙?要熟悉，?對規(guī)范更?熟悉，還?要學習和?設計相關?的專業(yè)知?識，用知?識武裝自?己，此外?在工作中?學會與人?交流，怎?樣做人并?樹立正確?的價值觀?。在_?___年?的___?_月因家?里原因重?新調離到?一家離家?近的__?__市_?___石?油機械有?限公司工?作，主要?從事石油?鉆采工具?及技術的?研究、開?發(fā)、產(chǎn)品?制造和技?術服務，?我努力去?了解機械?產(chǎn)品的特?性、性能?、參數(shù)等?，以便更?好的為了?以后工作?。雖然在?機械廠工?作的時間?短暫，但?我取得領?導的重視??？偨Y?在這一年?的工作，?我在領導?和同事的?幫助下取?得了一定?的進步，?但我深知?自己還存?在一些缺?點和不足?，理論基?礎還不扎?實，業(yè)務?知識還不?夠全面，?工作方式?不夠成熟?。在今后?的工作中?，我要努?力做得更?好，加強?理論學習?，積累項?目經(jīng)驗，?不斷調整?自己的思?維方式和?工作方法?，更多的?參與到產(chǎn)?品設計、?開發(fā)及項?目支持工?作中去，?在實踐中?鍛煉自己?，成為公?司中能夠?獨當一面?的員工。?機械助?理工程師?個人工作?總結樣本?（二）?時光過得?飛快，在?不知不覺?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來?了。在過?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關的艱?辛，就是?這樣，我?們一步一?步堅實地?走過了_?___年?的春秋夏?冬?？梢?說，今年?是拓展市?場，持續(xù)?發(fā)展的關?鍵一年，?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將今年?工程部的?工作總結?如下。?一、努力?工作，圓?滿完成自?身任務?本年伊始?，工程部?在公司各?位領導的?關心幫助?下，對_?___工?程的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學?習，多方?請教，克?服重重困?難，經(jīng)過?不懈努力?，終于各?方面的安?裝調試工?作。同時?，___?_工程的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進行。?二、心系?公司，認?真履行職?責分包?項目做的?好與壞，?與公司息?息相關，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來?，遵照公?司領導的?指示精神?，加大對?分支機構?的橫向管?理力度。?做到有計?劃、有組?織、定期?不定時的?巡查監(jiān)督?，工程部?對此多次?召開專題?會議，研?究方案，?部署任務?。要求巡?查人員做?到：檢查?細致，有?記錄;督?查嚴謹，?有通知。?提出整改?意見，落?實整改效?果。針?對在工程?質量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項目，提?出嚴肅批?評，限期?整改。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?沒發(fā)生一?起質量、?安全事故?。同時，?對工程部?管理人員?在技術水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項活動?，既鍛煉?了自身隊?伍，也提?高了公司?形象。?三、配合?其它部門?做好工作?為配合?公司做好?投資預算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測量?，據(jù)實繪?圖。在搜?集結算資?料，配合?經(jīng)營部方?面做好工?程結算。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運，?積極搬運?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應有的?努力。?四、取得?的經(jīng)驗和?收獲只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。主?動融入集?體，處理?好各方面?的關系，?才能把工?作做得得?心應手。?以公司利?益為重，?不計較部?門和個人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。虛?心學習，?不斷追求?進步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?五、存在?的不足?在過去的?一年里，?質量控制?還有許多?不足，質?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點不?突出，質?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進度，?而忽視施?工程序層?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進度與質?量之間的?矛盾突出?。安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標?，尤其對?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒有形?成可畏的?約束力。?對合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項目管理?人員對合?同內容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項?目的合同?。許多項?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出