公司后勤采購個人工作總結與計劃（二篇）

第5頁共5頁公司后勤?采購個人?工作總結?與計劃?____?年，在公?司領導的?正確領導?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，為了?做好__?__年的?后勤采購?工作，現(xiàn)?對___?_年的后?勤采購工?作總結如?下：一?、加強資?產(chǎn)采購管?理工作，?樹立成本?控制觀念?，節(jié)能降?耗工作再?上升臺階?。后勤?采購部是?公司運行?費用使用?較大的部?門，加強?費用控制?，履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點之?一，__?__年，?后勤部重?點在以下?幾方面做?好費用控?制，降低?成本的工?作。1?.閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率。?經(jīng)過幾?年的經(jīng)營?，員工宿?舍積累了?一定數(shù)量?的閑置資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作，?____?年，在采?購需求執(zhí)?行前，實?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度，?確認是否?有可替代?閑置資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購，限?度利用閑?置資產(chǎn)。?2.執(zhí)?行采購程?序，加強?采購監(jiān)督?。在采?購價格監(jiān)?督方面，?對于市場?價格波動?大的產(chǎn)品?實行定期?走訪市場?，隨機抽?查供應商?報價等辦?法，確保?采購價格?的合理性?，以保證?用低價格?采購，加?強監(jiān)督。?3.費?用使用分?析，及時?調(diào)整費用?控制辦法?。后勤?采購部每?月對計劃?執(zhí)行情況?及實際運?行費用情?況進行綜?合對比，?分析差異?與變化原?因，提出?下階段應?采取的費?用控制措?施和辦法?，通過逐?月的費用?分析報告?，確保公?司領導及?時掌握費?用的使用?情況及效?果，及時?采取調(diào)整?措施，使?費用使用?能始終控?制在合理?和預期的?范圍內(nèi)。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題?1.工作?落實不徹?底，導致?工作細節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進?仍然不夠?，員工接?受工作和?領導安排?工作不清?晰;工作?范圍有遺?漏。雖然?部內(nèi)的要?求傳達下?去了，但?在抽查過?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問?題。2?.工作效?率低，落?實工作不?及時。員?工工作落?實還依賴?上級的檢?查和監(jiān)督?，導致不?應出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?。3.?服務能力?欠缺，存?在想服務?但缺乏服?務技巧和?服務手段?的情況，?沒有養(yǎng)成?良好的服?務習慣，?對其他部?門的工作?時間不了?解也是后?勤服務針?對性不強?的主要原?因。_?___對?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務的?主動性不?足。5?.與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在“上?邊熱，下?邊冷“的?情況，基?礎員工基?本不溝通?或溝通不?力，導致?工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)?。三、?針對以上?問題，后?勤采購部?將工作中?重點加以?關注和解?決，結合?合理細節(jié)?的問題，?后勤采購?部___?_年總體?工作重點?如下1?、建立完?善的后勤?服務體系?，全面提?升后勤服?務。2?、建立員?工的監(jiān)督?考核體系?，考核內(nèi)?容進一步?量化，確?保后勤采?購主要工?作管理的?目標的實?現(xiàn)，同時?與公司績?效考核有?效結合，?真正發(fā)揮?考核對工?作的促進?作用。?3、進一?步修訂和?完善工作?標準和管?理制度，?做到涵蓋?所有重點?的工作。?4、解?決效率偏?低的問題?，將工作?安排、工?作處理、?工作跟蹤?、工作回?復流程形?成閉環(huán)。?5、全?面提高員?工的整體?素質(zhì)，進?一步對員?工進行登?記評定。?通過培訓?和考核實?現(xiàn)優(yōu)勝劣?汰，增加?員工自我?壓力，促?進員工的?自我提升?完善。?總之，后?勤采購部?____?年依然面?臨著諸多?的問題，?對此，后?勤采購部?將認真總?結___?_年經(jīng)驗?教訓，力?爭工作各?方面再有?所突破，?切實提高?后勤保障?能力和運?行水平。?公司后?勤采購個?人工作總?結與計劃?（二）?一直以來?，食堂工?作本著食?品衛(wèi)生質(zhì)?量的好壞?，直接關?系到每一?個人的生?命安全和?健康，努?力提高機?關就餐人?員身體素?質(zhì)為基本?觀點。遵?照縣衛(wèi)生?監(jiān)督所對?食堂衛(wèi)生?工作的要?求，認真?____?食品衛(wèi)生?法，進一?步規(guī)范食?品衛(wèi)生管?理工作，?保障就餐?人員食品?衛(wèi)生安全?。今年_?___月?份共接待?就餐人員?近七萬人?次，具體?做了以下?幾個方面?的工作：?一、樹?立全心全?意為機關?服務的思?想，提高?員工愛崗?敬業(yè)，踏?實工作的?自覺性。?我們始終?把為機關?干部職工?服務貫穿?于食堂工?作的各個?環(huán)節(jié);教?育員工牢?固樹立服?務意識，?進一步強?化服務觀?念，使員?工的服務?意識得到?進一步提?高。為了?使機關干?部職工健?康膳食，?廚師之間?相互交流?，相互學?習，取長?補短;讓?廚師、面?店師到外?面餐飲單?位品嘗不?同口味菜?肴的早點?。通過學?習，使食?堂大多數(shù)?員工形成?了一種奮?發(fā)向上的?工作熱情?、工作責?任心、工?作態(tài)度得?到了改進?，形成了?良好的工?作氛圍。?二、重?視飲食。?衛(wèi)生安全?工作，嚴?把進貨關?。為了確?保，用餐?人員的飲?食安全，?保證飲食?衛(wèi)生質(zhì)量?，杜絕食?品衛(wèi)生隱?患。我們?組織員工?認真學習?食品衛(wèi)生?法，嚴格?按照食品?衛(wèi)生法辦?事。工作?中做到嚴?格進貨渠?道關，物?品進庫驗?收關，食?品存放儲?存關，同?時讓食堂?所有員工?大家參與?，全員監(jiān)?督。在食?品采購中?，我們經(jīng)?常去市場?作調(diào)查，?了解物品?的質(zhì)量、?市場價格?，避免送?貨單位亂?報價。在?驗收中對?不合格的?食品堅決?進行抵制?和退貨，?不收不進?質(zhì)量不合?格的物品?。食堂水?、電、燃?氣是不安?全因素，?我們每天?進行排查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，即時?食堂處理?不了的，?也都及時?報告分管?領導。因?此，食堂?工作無一?例安全隱?患發(fā)生，?就餐秩序?穩(wěn)定。?三、不斷?提高伙食?質(zhì)量，讓?領導和用?餐人員放?心。為確?保就餐人?員吃的放?心、開心?、舒心，?我們用心?制訂每日?食譜，根?據(jù)食堂這?幾年的實?踐經(jīng)驗和?平時用餐?人員的喜?好，對菜?譜不斷改?進，從而?對三餐營?養(yǎng)進行搭?配，從食?品的味道?、顏色上?下功夫，?保證每頓?四葷、四?個半葷、?四素、一?湯的搭配?。在早餐?中盡量增?添花樣，?讓用餐人?員有選擇?的余地。?特別是領?導餐廳除?了大廳供?應所有的?品種之外?，我們還?另外增加?小炒和一?些精制早?點。得到?了領導的?好評。