生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本1.?按照生產(chǎn)計(jì)?劃提前安排?各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，為?各工序做好?物料、工裝?準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)?現(xiàn)場排產(chǎn)以?及所轄范圍?內(nèi)的所有人?員調(diào)度和管?理工作，組?織好安全生?產(chǎn)，文明生?產(chǎn)。2.?搞好在制品?、半成品的?管理工作，?現(xiàn)場輔導(dǎo)員?工各項(xiàng)實(shí)操?技能，監(jiān)督?各個(gè)工序嚴(yán)?格按照《作?業(yè)指導(dǎo)書》?操作生產(chǎn)，?使生產(chǎn)處于?有效控制，?3.負(fù)責(zé)?定置擺放規(guī)?劃，及時(shí)控?制各種生產(chǎn)?物資損耗數(shù)?量和追蹤物?資流向，核?實(shí)物資數(shù)據(jù)?，特殊情況?及時(shí)反映。?4.適時(shí)?制止所轄班?組內(nèi)各項(xiàng)違?規(guī)行為，并?加以正確指?導(dǎo)。5.?及時(shí)報(bào)告車?間各項(xiàng)生產(chǎn)?異常和質(zhì)量?異常事件。?6.完成?車間主管布?置的其它任?務(wù)。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）全?面負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部工作，向?廠長匯報(bào);?全面執(zhí)行?生相關(guān)制度?，確保部門?安全、穩(wěn)定?運(yùn)行;通?過現(xiàn)場監(jiān)控?進(jìn)行有效的?生產(chǎn)管理，?按照公司要?求，按時(shí)保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù);?通過現(xiàn)場?管理，找出?影響生產(chǎn)效?率的薄弱點(diǎn)?，在不影響?產(chǎn)品品質(zhì)的?情況下及時(shí)?調(diào)整，提升?效率，降低?生產(chǎn)成本;?根據(jù)實(shí)際?情況編制生?產(chǎn)設(shè)備管理?制度，建立?設(shè)備管理檔?案，并在合?理時(shí)間段對?設(shè)備進(jìn)行保?養(yǎng)及檢修;?嚴(yán)格按照?配方、工業(yè)?流程對生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)?記錄，利用?已有數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，有?效控制損耗?，控制生產(chǎn)?成本;完?成上級安排?的其它工作?;生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本（?三）1、?產(chǎn)線的人員?管理（人員?的考勤、考?核、工作安?排、員工培?訓(xùn)）;2?、物料的管?理（物料的?流轉(zhuǎn)、輔材?等）;3?、產(chǎn)線設(shè)備?的管理及技?術(shù)提供指導(dǎo)?;4、現(xiàn)?場5S執(zhí)行?，工作紀(jì)律?要求;5?、對產(chǎn)線良?率、產(chǎn)能負(fù)?責(zé);6、?完成上級交?代的其他任?務(wù)。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)21.?充分調(diào)動(dòng)班?組員工的積?極性;2?.當(dāng)班后及?時(shí)與上一班?班組進(jìn)行有?效地聯(lián)絡(luò)，?了解上一班?所生產(chǎn)的產(chǎn)?品種類質(zhì)量?要求，對各?種產(chǎn)品的生?產(chǎn)進(jìn)度（即?生產(chǎn)數(shù)量）?做到心中有?數(shù)、有效控?制;3.?按照生產(chǎn)管?理的計(jì)劃及?實(shí)際設(shè)備、?人員等情況?，合理安排?人員，保質(zhì)?、保量完成?生產(chǎn)任務(wù);?4.督促?班組員工，?認(rèn)真正確及?時(shí)填寫品質(zhì)?報(bào)表、生產(chǎn)?報(bào)表;5?.控制每天?的生產(chǎn)節(jié)奏?，每日生產(chǎn)?情況，每天?上班時(shí)正確?無誤地傳達(dá)?到各員工（?按5W1H?），并準(zhǔn)備?好生產(chǎn)所需?的各種原、?輔材料，包?括人員安排?、環(huán)境衛(wèi)生?;6.負(fù)?責(zé)本車間產(chǎn)?品的生產(chǎn)現(xiàn)?場技術(shù)管理?，質(zhì)量管理?工作，及時(shí)?解決技術(shù)質(zhì)?量問題;?7.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的不合格?產(chǎn)品的處置?，提出處理?意見報(bào)生產(chǎn)?經(jīng)理負(fù)責(zé)車?間內(nèi)部產(chǎn)品?標(biāo)識的實(shí)施?;8.負(fù)?責(zé)車間質(zhì)量?記錄的檢查?，收集、保?管;9.?合理地安排?好班內(nèi)的員?工的生產(chǎn)任?務(wù)，有效利?用員工人力?資源，確保?班組始終處?于安全、有?序的工作環(huán)?境;10?.參與綜合?管理體系運(yùn)?行相關(guān)工作?，體系審核?、內(nèi)審及供?應(yīng)商審核;?11.上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職責(zé)?31、根?據(jù)公司的經(jīng)?營規(guī)劃，制?定生產(chǎn)部的?計(jì)劃并落實(shí)?執(zhí)行。2?、對企業(yè)的?生產(chǎn)制造環(huán)?節(jié)進(jìn)行組織?、計(jì)劃、控?制3、根?據(jù)銷售出貨?單，編制生?產(chǎn)進(jìn)度表，?并組織按期?完成生產(chǎn)任?務(wù)4、根據(jù)?公司發(fā)展的?需要和實(shí)際?情況，制訂?和修訂生產(chǎn)?部的考核內(nèi)?容，并予以?實(shí)施5、?督促有關(guān)部?門保證供應(yīng)?合格的原材?料、外協(xié)件?、設(shè)備、工?具6、負(fù)?責(zé)組織生產(chǎn)?現(xiàn)場定置管?理和文明生?產(chǎn)，負(fù)責(zé)組?織實(shí)施生產(chǎn)?環(huán)境的控制?7、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?生產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)4?1、完成生?產(chǎn)目標(biāo);?2、加強(qiáng)生?產(chǎn)管理，跟?蹤生產(chǎn)進(jìn)度?（包括：產(chǎn)?量、質(zhì)量、?效率）,不?斷提高生產(chǎn)?管理水平和?生產(chǎn)效益;?3、切實(shí)?遵循生產(chǎn)車?間規(guī)章制度?，對生產(chǎn)線?的安全和車?間的工藝衛(wèi)?生長抓不懈?，做好生產(chǎn)?線各項(xiàng)勞動(dòng)?防護(hù)工作，?不斷改善勞?動(dòng)條件，保?證生產(chǎn)線進(jìn)?行安全文明?生產(chǎn);4?、做好公司?各項(xiàng)制度的?傳達(dá)及與員?工的溝通，?及時(shí)有效地?貫徹執(zhí)行公?司和部門的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)51.?生產(chǎn)線的組?織管理;?2.協(xié)助工?程師進(jìn)行生?產(chǎn)效率的提?高及改善活?動(dòng)的實(shí)施;?____?人員培訓(xùn)、?執(zhí)行力保證?、績效評估?等管理事項(xiàng)?的實(shí)施;?4.維持安?全的生產(chǎn)環(huán)?境，現(xiàn)場5?S執(zhí)行;?____對?生產(chǎn)過程的?變異及時(shí)反?饋，按照公?司流程進(jìn)行?處理;6?.計(jì)劃達(dá)成?，出貨交期?保證，現(xiàn)場?物料的盤點(diǎn)?及管控;?7.確保產(chǎn)?品質(zhì)量符合?要求;生?產(chǎn)領(lǐng)班工作?職責(zé)61?、安全生產(chǎn)?管理，組織?生產(chǎn)過程的?安全隱患檢?查;2、?參與生產(chǎn)定?額、班產(chǎn)定?額的制訂和?完善;3?、產(chǎn)線人員?安全教育和?崗位培訓(xùn);?4、負(fù)責(zé)?每日生產(chǎn)計(jì)?劃達(dá)成，品?質(zhì)管理跟蹤?，生產(chǎn)效率?提升;5?、確認(rèn)生產(chǎn)?相關(guān)報(bào)表，?降低生產(chǎn)成?本.生產(chǎn)?領(lǐng)班工作職?責(zé)71.?依照生產(chǎn)計(jì)?劃，負(fù)責(zé)安?排生產(chǎn)作業(yè)?;2.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度?