新工藝新技術(shù)

新工藝新技術(shù)

生活辦公區(qū)節(jié)電:現(xiàn)場辦公室及生活區(qū)宿舍內(nèi)安裝節(jié)能燈具,不使用大功率白熾燈具;生活區(qū)每個宿舍配置電表能有效的掌握與把握每個宿舍的用電動態(tài),有效地對每個宿舍進(jìn)行獎罰;生活區(qū)照明與插座線路進(jìn)行分路掌握,目的在于對插座大功率電器使用的掌握,在插座線路上安裝智能型荷載限位器,當(dāng)插座線路上使用大功率電器而斷電時不影響宿舍的照明。

施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)節(jié)電:施工現(xiàn)場鏑燈采納光電掌握;采納節(jié)能型鏑燈;合理支配施工時間,盡量避開夜間施工的狀況消失,以消失用電及人工鋪張的現(xiàn)象。

標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化方面對于一些常見的簡易工具、現(xiàn)場平安節(jié)點等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。

如樓梯扶手、電梯井門、地下室基坑垂直上下、茶亭、排水溝蓋板、燈架、施工區(qū)域與辦公等區(qū)域的分格、深基坑四周的圍護(hù)、氧氣瓶、乙炔氣瓶的瓶座、電表箱等采納工具化。

新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用為了提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本,順當(dāng)完成該項目的施工任務(wù),我單位擬在該工程施工中采納多項新工藝、新技術(shù),推廣“四新”技術(shù),向科學(xué)要效率。

特制定以下措施:1、采納機械化為主的作業(yè)思路。

在工程施工中,以機械化為主,人工為輔。

不僅可以縮短工期,而且質(zhì)量得到保證。

2、施工中,實行交叉流水作業(yè)。

各分項工程由于不在一個作業(yè)面,實行交叉作業(yè),配備2個施工隊,實行兩班制施工,可以有效縮短工期。

3、在原材料預(yù)備和施工過程中,嚴(yán)格選擇所需材料,并且主動選用國家提倡的新型環(huán)保材料。

,能夠使工程管理者對現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速進(jìn)展的要求。

在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)能否為社會供應(yīng)質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力,提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無疑將成為保證企業(yè)勝利的重要砝碼。

建筑企業(yè)信息化的內(nèi)容和作用建筑企業(yè)信息化包括兩個層面:一是企業(yè)管理信息化。

二是工程項目管理信息化。

我公司具備信息化管理平臺,能夠使工程管理者對現(xiàn)場實施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理。

①合同管理:對項目中各類承包、分包、勞務(wù)、選購合同等進(jìn)行管理,還可以通過合同進(jìn)行工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理,掌握材料出入庫、資金的使用,并供應(yīng)準(zhǔn)時提示和報警功能。

倉庫物資管理:包括物料分類、選購預(yù)算、設(shè)備租賃、材料出入庫及庫存管理等功能。

成本掌握:管壬里者可以通過系統(tǒng)實時關(guān)注各個工地的領(lǐng)料以及成本累計狀況,對工程項目中涉及到的人工、材料、機械費用進(jìn)行有效的掌握管理。

單據(jù)報表系統(tǒng):在很多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,快速、簡便地生成多種報表和圖表,企業(yè)可以通過這些報表便利的進(jìn)行管理。

人力資源管理:針對建筑企業(yè)農(nóng)夫工人數(shù)眾多、分布廣泛、發(fā)放困難等問題,重新設(shè)計發(fā)放流程,便于發(fā)放以及數(shù)據(jù)查詢。

進(jìn)度管理:通過項目管理系統(tǒng),企業(yè)可以輕松自如地自定義工作流程,監(jiān)控合同和項目預(yù)算,定義項目進(jìn)度,選擇和管理分包商,跟蹤材料需求量和使用量,