運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文

運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告范文20XX個(gè)的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、疼惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)的臺(tái)階。一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開放工作：一、從根底業(yè)務(wù)進(jìn)手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動(dòng)(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行三化三鐵要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)，明確的責(zé)任、目標(biāo)，并依照缺甚么補(bǔ)甚么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了樂觀的作用。(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定具體臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改題目，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決題目。并加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)覺察工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)內(nèi)控治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，開掘的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)(二)在員工中常常開放職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工建立愛崗敬業(yè)、狡猾取信、熱愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操縱規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。(三)立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一上風(fēng)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和上風(fēng)，獲得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)本身建設(shè)我在抓好業(yè)務(wù)和治理的同時(shí)，切實(shí)重視加強(qiáng)本身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的力量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，把握規(guī)章。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，樂觀幫助主任、柜員及三方職員解決實(shí)際題目，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開放。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不弄個(gè)人主義?；貞涍^往的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。固然我在20XX年的工作中獲得了肯定的成績(jī)，20XX20XX年的工作任重而道遠(yuǎn)，在的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在的一年有的氣象，來迎接其他貿(mào)易銀行的挑戰(zhàn)!運(yùn)營(yíng)總監(jiān)述職報(bào)告各位同仁各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！035場(chǎng)部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和治理；參與公司整體籌劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)治理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)打算；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)、行政、人力資源的治理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；治理并鼓勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)精彩而且在原有的根底上，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)，同時(shí)在員工嘉獎(jiǎng)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中表達(dá)。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護(hù)，制造忠誠的客戶，制造我們的歡快生活。這半年里，為推動(dòng)品牌的樹立。我開放了以下幾項(xiàng)工作：1、創(chuàng)立我們卓越的效勞團(tuán)隊(duì)。在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上樂觀大膽革敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響。2、與各傳媒公司的合作。為擴(kuò)大品牌影響力，我們樂觀接觸社會(huì)上的各種媒體力氣。不僅在原來市場(chǎng)推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報(bào)紙，各電視媒體，開放更深層次的合作。比方在***電視臺(tái)舉辦的大型游樂活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們寬闊的客戶爭(zhēng)取可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。3、資源的整合。主要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合，包括嘉獎(jiǎng)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更標(biāo)準(zhǔn)話，同時(shí)對(duì)于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司自己的實(shí)際動(dòng)身，而不是盲目追求主流。要擅長(zhǎng)從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點(diǎn)。最終，要學(xué)會(huì)治理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨(dú)立性。這半年的工作，還沒到達(dá)抱負(fù)的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達(dá)了前所位有的高度。運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告一敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好!20xx20xx20xx第一局部，20xx20xx4xx20xx調(diào)任xx鼎力扶持，得到了xx這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理xx先生、副總xx財(cái)務(wù)部xx我?guī)椭娜w同仁。其次，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在xx下，合理配置人員以最大限度地為xx要有：xx員工、xx稱治理等方面。第三，隨著洗浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，洗浴行業(yè)也越來越重視來賓關(guān)系，尤其是?？图坝邢M(fèi)力量的顧客群體，因此人事部也在xx持和關(guān)心下著手進(jìn)展顧客意見回訪的治理并在此根底上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營(yíng)過程中爭(zhēng)取主動(dòng)。第四，在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)視，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各部門員工進(jìn)展崗位職責(zé)與效勞流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)。第五，出任xx支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，漸漸的融入一線營(yíng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。其次局部，20xx20xx方面進(jìn)展：第一，我們將致力于維護(hù)浴園來賓關(guān)系，樂觀建立VIp，通過我們的努力樂觀建立有效的客戶檔案，使得VIp能使用到實(shí)際營(yíng)業(yè)當(dāng)中。第三，一線運(yùn)營(yíng)主管在浴園必需以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、堅(jiān)決、冷靜、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營(yíng)主管的自我要求，作為今日?qǐng)?bào)告結(jié)尾也用以與各位共勉，請(qǐng)各位審議!感謝大家!運(yùn)營(yíng)主管述職報(bào)告二20xx個(gè)的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌剩谥蓄I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、疼惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)的臺(tái)階。一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行三化三鐵要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)，明確的責(zé)任、目標(biāo)，并依據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了樂觀的作用。(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定具體臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)覺察工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)內(nèi)控治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)(二)在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、寵愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。(三)立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進(jìn)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)我在抓好業(yè)務(wù)和治理的同時(shí)，切實(shí)留意加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的力量。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，把握規(guī)章。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,樂觀幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義?；貞涍^去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成績(jī)，20xx20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，在的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在的一年有的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告2023運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告20xx范文一各位同仁，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!145部門，調(diào)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，分管公司市場(chǎng)運(yùn)作和治理;參與公司整體籌劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)治理;推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品政、人力資源的治理;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;維持并開拓各方面的外部關(guān)系;治理并鼓勵(lì)所屬部門的工作業(yè)績(jī)效。在這半年的時(shí)間里，我們公司總體運(yùn)營(yíng)精彩而且在原有的根底上，實(shí)現(xiàn)我們盈利*億的目標(biāo)，同時(shí)在員工嘉獎(jiǎng)機(jī)制等各項(xiàng)工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場(chǎng)運(yùn)作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們?nèi)w同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結(jié)果。在這半年多的時(shí)間里，我的工作重心放在品牌的推廣運(yùn)作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生命力的表現(xiàn)，而品牌是一個(gè)企業(yè)價(jià)值及靈魂的集中表達(dá)。我們眾贏公司的口號(hào)是，共創(chuàng)共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠(yuǎn)的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業(yè)的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護(hù)，制造忠誠的客戶，制造我們的歡快生活。這半年里，為推動(dòng)品牌的樹立。我開放了以下幾項(xiàng)工作：1、創(chuàng)立我們卓越的效勞團(tuán)隊(duì)。在人力資源，市場(chǎng)部的大力支持下，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培育上樂觀大膽革敏捷地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團(tuán)隊(duì)制造性地舉辦各種關(guān)愛性的活動(dòng)。在客戶中形成了良好反響。2、與各傳媒公司的合作。為擴(kuò)大品牌影響力，我們樂觀接觸社會(huì)上的各種媒體力氣。不僅在原來市場(chǎng)推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報(bào)紙，各電視媒體，開放更深層次的合作。比方在***電視臺(tái)舉辦的大型游樂活動(dòng)紀(jì)錄電視節(jié)目上，我們通過廣告投入及贊助活動(dòng)等，為我們寬闊的客戶爭(zhēng)取可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)通過這樣的活動(dòng)，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時(shí)，提升我們品牌的社會(huì)關(guān)注度。3、資源的整合。主要包括內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的整合，包括嘉獎(jiǎng)機(jī)制的建立，內(nèi)部信息平臺(tái)的架構(gòu)等。同時(shí)打包我們的產(chǎn)品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，并在此根底上擴(kuò)大我們?cè)谏鐣?huì)的影響力和關(guān)注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機(jī)制改革，和平臺(tái)建立，讓我們的運(yùn)做更標(biāo)準(zhǔn)話，同時(shí)對(duì)于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，關(guān)鍵就在于我們每時(shí)每刻對(duì)卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。如：團(tuán)隊(duì)，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關(guān)注的應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司自己的實(shí)際動(dòng)身，而不是盲目追求主流。要擅長(zhǎng)從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點(diǎn)。最終，要學(xué)會(huì)治理戰(zhàn)略伙伴，我們還得保持自己的獨(dú)立性。這半年的工作，還沒到達(dá)抱負(fù)的效果，但品牌推廣部，不管是內(nèi)部協(xié)作還是在對(duì)外公關(guān)上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關(guān)上都到達(dá)了前所位有的高度。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告20xx范文二20xx個(gè)的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、疼惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，遵守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的進(jìn)展推上了一個(gè)的臺(tái)階。一年來，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的根底。今年我依據(jù)總行三化三鐵要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)，明確的責(zé)任、目標(biāo)，并依據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了樂觀的作用。(二)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定具體臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)覺察工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)內(nèi)控治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，挖掘的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)(二)在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、寵愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴(yán)格的治理監(jiān)視體系及獎(jiǎng)罰制度