建筑工程預算電算化課件

建筑工程預算電算化廣州大學經(jīng)濟管理實驗教學示范中心1建筑工程預算電算化廣州大學經(jīng)濟管理實驗教學示范中心1建筑工程預算電算化課件簡介建筑工程預算電算化主要介紹建筑工程預算軟件的應用，以實操為主，主要包括圖形化算量、鋼筋算量和清單計價三個實驗內(nèi)容。通過本門課程的學習，要求學生熟悉建筑工程預算編制系統(tǒng)與整個工程項目管理系統(tǒng)的聯(lián)系；了解預算軟件的主要功能和使用要求；掌握清華斯維爾預算編制系列軟件的操作方法；通過實操練習，具備利用預算軟件系統(tǒng)完成預算業(yè)務的能力，加深對預算理論和業(yè)務的認識。2建筑工程預算電算化課件簡介建筑工程預算電算化主要介紹建筑工程一、課程的性質(zhì)

本門課程主要介紹建筑工程預算軟件的應用，以實操為主，掌握一種主要預算軟件的使用方法。具備使用預算軟件編制報價文件的初步能力。

3一、課程的性質(zhì)本門課程主要介紹建筑工程預算軟二、課程內(nèi)容1.工程管理信息化2.預算軟件講解3.預算軟件實操4二、課程內(nèi)容1.工程管理信息化4三、教學方法1.授課方法功能介紹－上機操作－實驗報告。2.考試方法本門課程是考試課。一是根據(jù)出勤情況，二是課堂表現(xiàn)，三是實驗報告，最后根據(jù)以上三個部分綜合確定每個同學的成績。3.教學資料（1）教材：電子文檔、軟件幫助文檔；（2）實驗指導書；（3）工程圖紙；（4）學習版軟件。5三、教學方法1.授課方法5第一部分工程管理信息化1.工程管理信息化概述2.工程項目管理信息系統(tǒng)3.預算電算化原理及應用6第一部分工程管理信息化61.工程管理信息化概述1.1 工程管理的內(nèi)涵1.2 信息化的內(nèi)涵1.3 工程管理信息化的概念71.工程管理信息化概述1.1 工程管理的內(nèi)涵1.2 信息化的1.1工程管理的內(nèi)涵

DM-DevelopmentManagement項目前期策劃與管理PM-ProjectManagement項目管理FM-FacilityManagement設施管理決策階段實施階段準備設計施工使用階段使用期的管理方FM開發(fā)方DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM81.1工程管理的內(nèi)涵

DM-Development工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設施管理FM投資方設計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設工程項目的全過程的管理涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理9工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM10三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理1.2信息化的內(nèi)涵

所謂“信息化”是與“信息革命”的一系列主要特征相聯(lián)系的概念，正如“自動化”與“工業(yè)革命”緊密聯(lián)系一樣。概念：信息化就是以現(xiàn)代化的信息處理技術和信息設備，網(wǎng)絡技術和網(wǎng)絡設備以及自動控制技術和建成現(xiàn)代化的通訊系統(tǒng)等手段對企業(yè)進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)和利用和信息技術的開發(fā)和利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力。并以此為手段進一步開發(fā)和有效利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產(chǎn)力以及相應的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。意義：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；信息處理和變換的程序化；信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；信息獲取便捷；信息透明度提高；信息流扁平化。從而提高管理人的工作效率，增強企業(yè)管理功能，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，豐富管理手段，促進組織變革，提高管理效益。111.2信息化的內(nèi)涵

所謂“信息化”是與“信息革命”的一系列中國的信息化水平偏低中國的信息能力得分為6.17，僅為美國的8.6%?！拜^低的信息能力將使中國在本世紀的國際競爭中處于不利位置。”“十五”綱要:“加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，大力推進信息化”建立“數(shù)字中國”正在付諸實踐之中。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化后的又一次浪潮12中國的信息化水平偏低“十五”綱要:“加速發(fā)信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術的開發(fā)與應用1.建設項目的信息資源：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息。

可以按照多維進行分類，如第一維：按照項目分解結構；第二維：按照項目實施的工作過程；第三維：按照項目管理工作的任務。

2.建設項目的信息技術：硬件技術（數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡等）、軟件技術（數(shù)據(jù)庫、信息平臺和應用軟件等），一般在工程管理中經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

（1）70年代開始，單項程序的應用階段；

（2）80年代開始，程序系統(tǒng)的應用階段；

（3）90年代開始，程序系統(tǒng)的集成階段；

（4）20世紀開始，基于網(wǎng)絡平臺的工程管理階段。1.3 工程管理信息化的概念13信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技4.

Generation

基于網(wǎng)絡平臺的工程管理90年代后期至今1.

Generation單項程序

70年代

2.

Generation

程序系統(tǒng)70－80年代3.

Generation

程序系統(tǒng)集成90年代144.Generation90年代后期至今1.Gener董事會/主管部門企業(yè)信息門戶（CIP）企業(yè)信息門戶（CIP）內(nèi)部員工/管理人員客戶/代理商企業(yè)信息門戶（CIP）企業(yè)信息門戶（CIP）供應商/合作伙伴業(yè)務流程優(yōu)化BPM

決策支持系統(tǒng)DSS分析決策控制

知識協(xié)作平臺（E-C）

知識管理網(wǎng)絡辦公人力資源供應鏈平臺（SCM）市場物流庫存銷售市場服務客戶關系管理（CRM)企業(yè)資源規(guī)劃平臺ERP產(chǎn)品實現(xiàn)平臺PDM/CPC生產(chǎn)管理平臺FMS生產(chǎn)自動化平臺CAX15董事會/主管部門企業(yè)信息門戶（CIP）客戶/代理商企業(yè)信息門基本建設和建筑業(yè)信息化基本建設和建筑業(yè)面對經(jīng)濟全球化資本自由化產(chǎn)業(yè)信息化信息網(wǎng)絡化16基本建設和建筑業(yè)信息化基本建設和建筑業(yè)1.3工程管理信息化的內(nèi)涵數(shù)字鴻溝信息技術領域中存在的差距現(xiàn)象，它既存在于信息技術的開發(fā)領域，也存在于信息技術的應用領域，特別是由網(wǎng)絡技術產(chǎn)生的差距信息技術的開發(fā)信息技術的應用網(wǎng)絡技術基本建設

建筑業(yè)科學研究國防工業(yè)制造業(yè)教育事業(yè)醫(yī)療事業(yè)數(shù)字鴻溝171.3工程管理信息化的內(nèi)涵數(shù)字鴻溝信息技術領域中存在的差距現(xiàn)基本建設和建筑業(yè)信息化中國基本建設

建筑業(yè)信息技術的開發(fā)信息技術的應用網(wǎng)絡技術數(shù)字鴻溝工業(yè)發(fā)達國家基本建設

建筑業(yè)18基本建設和建筑業(yè)信息化中國信息技術的

建筑管理的體制、法制和機制的國際化基本建設和建筑業(yè)面對經(jīng)濟全球化資本自由化產(chǎn)業(yè)信息化信息網(wǎng)絡化組織適應人員的知識,組織體制,工作流程管理適應管理模式,管理方法,管理手段信息處理方法適應信息收集、存儲、整理和變換、輸出和查詢信息處理手段適應

數(shù)據(jù)處理設備、軟件和網(wǎng)絡平臺基本建設信息化建筑業(yè)信息化和的數(shù)字生態(tài)19建筑管理的體制、法制基本建設和建筑業(yè)面2.工程項目管理信息系統(tǒng)2.1 工程項目管理信息系統(tǒng)的概念2.2 工程管理的工作特點分析2.3 溝通管理與遠程合作2.4 信息化系統(tǒng)及其功能介紹202.工程項目管理信息系統(tǒng)2.1 工程項目管理信息系統(tǒng)的概念2

工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制，其主要是應用計算機的手段，進行項目管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和數(shù)據(jù)處理的結果提供給項目管理人員，其主要是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。這一系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺上運行。

工程項目管理信息系統(tǒng)的功能投資控制功能進度控制的功能合同管理的功能

2.1

工程管理信息化系統(tǒng)的概念

21工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

2.1工程管理信息化信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技術的開發(fā)與應用工程管理信息化工程建設領域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術在工程建設領域中的開發(fā)與應用22信息化信息資源的開發(fā)與利用信息技工程管理信息化工程建設領域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術在工程建設領域中的開發(fā)與應用組織信息資源管理信息資源經(jīng)濟信息資源技術信息資源國內(nèi)信息資源國際信息資源數(shù)據(jù)處理設備網(wǎng)絡技術硬件軟件硬件軟件硬件軟件組織件教育件23工程管理工程建設領域的信息資源的開發(fā)與利用信息技術在工程建設2.2工程管理的工作特點分析5工程進展過程中的變化因素多,干擾因素多1參與工程建設的單位多,組織關系和合同關系復雜6工作的相互依賴性強7工程建設文檔多而復雜3工程目標控制的難度大2工作流復雜4參與工程建設的單位分布在不同的地域communicationcoordinationcollaborationcooperation242.2工程管理的工作特點分析5工程進展過程中的變化因素項目策劃項目控制采購管理風險管理溝通管理最終的實體目標成本目標質(zhì)量目標進度目標組織論

控制論

系統(tǒng)論信息論功能性目標設想實現(xiàn)過程管理過程25項目策劃項目控制采購管理風險管理溝通管理最終的實體目標成本目項目定義過程技術基準計劃工作說明書技術規(guī)格書工作分解結構時間安排S型曲線職能及管理基準計劃簡歷政策/程序項目組織責任分配矩陣監(jiān)督和控制績效與基準計劃的對比假定的有效性財務基準計劃項目管理工作流程26項目定義過程技術基準計劃工作說明書職能及管理簡歷監(jiān)督和控2727項目管理系統(tǒng)模式對象程序組織方法目標信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)程序系統(tǒng)方法系統(tǒng)對象系統(tǒng)目標系統(tǒng)知識系統(tǒng)28項目管理系統(tǒng)模式對象程序組織方法目標信息系統(tǒng)組程方對目知識系29293030工程項目管理內(nèi)容編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制成本管理項目人力資源管理項目材料管理項目機械設備管理項目技術管理項目資金管理項目合同管理項目信息管理項目現(xiàn)場管理項目組織協(xié)調(diào)項目竣工驗收項目考核評價項目回訪保修工程項目管理策劃與控制的內(nèi)容與流程。31工程項目管理內(nèi)容編制“項目管理規(guī)劃大綱”工程項目管理策劃與控2.3溝通管理與遠程合作TelecommunicationTelebankingTeleshoppingTelecommerceTelemedicineTelelearningTelecooperationTelematik遠程合作可以理解為時間和空間分布的組織成員在先進的信息/通訊技術的支持下進行共同的任務處理PIP的重要的理論基礎是遠程學PIP是遠程合作的重要手段322.3溝通管理與遠程合作Telecommunication遠程合作工程建設基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程合作工程建設虛擬項目空間虛擬建設遠程建設計算機支持的協(xié)同建設工程建設的虛擬工作環(huán)境33遠程合作工程建設基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程合作工程建設虛擬項目空間虛擬信息存儲的數(shù)字化和相對集中化信息整理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取的便捷和信息透明度的提高信息流的扁平化建筑業(yè)的管理設計、施工和供貨單位的管理工作建設項目的前期策劃和決策建設項目的實施、管理與控制基本建設的管理有利基本建設項目的社會效益基本建設項目的經(jīng)濟效益提高

基本建設和建筑業(yè)增值34信息存儲的數(shù)字化信息整理和變2.4工程管理信息化系統(tǒng)及其功能介紹PROJECT2007介紹P3系統(tǒng)介紹夢龍系統(tǒng)介紹斯維爾系統(tǒng)介紹：招投標集成系統(tǒng)介紹PIP系統(tǒng)介紹352.4工程管理信息化系統(tǒng)及其功能介紹PROJECT2003636373738383939404041414242434344444545基本架構數(shù)據(jù)庫與信息平臺專業(yè)管理與功能模塊模型庫與知識庫網(wǎng)絡與門戶46基本架構數(shù)據(jù)庫與信息平臺46

工程項目信息門戶(PIP)的概念

PIP的多種名稱（projectinformationportal)Project-specificWebSitesProjectExtranetsProjectHubProjectWebSiteProjectPortalWeb-BasedProjectManagementWeb-BasedProjectCommunicationWeb-BasedProjectCollaborative47工程項目信息門戶(PIP)的概念

PIP的多種名稱（PIP的漢譯名ProjectInformationPortal(PIP)工程管理信息平臺工程信息平臺工程信息門戶工程建設信息平臺48PIP的漢譯名ProjectInformationPor在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理

的基礎上，為項目的參與各方在Internet

平臺上提供一個獲取個性化項目信息

的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。49在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式

信息交換方式的轉(zhuǎn)變

50

信息交換方式的轉(zhuǎn)變

50

信息交換方式的轉(zhuǎn)變

PIP51

信息交換方式的轉(zhuǎn)變

PIP51PSWS/PIP和ASP/PIPPIPProjectInformationPortalPSWS-為一個特定的項目建立的項目信息門戶ProjectSpecificWebsiteASP-為眾多項目服務的公用項目信息門戶ApplicationServiceProvide52PSWS/PIP和ASP/PIPPIPPSWS-為一個工程項目信息門戶(PIP)的功能

ProjectCommunicationDocumentManagementProjectCollaboration53工程項目信息門戶(PIP)的功能

ProjectCom美國Constructware是一家提供網(wǎng)上項目管理和協(xié)同工作解決方案的公司，最近請了一家咨詢機構inSite!集團做了一份關于其客戶影響的調(diào)查,調(diào)查結果顯示:99％認為可以提高生產(chǎn)力，62％認為可以減少索賠和訴訟，74％認為可以降低成本，69％認為可以獲取競爭優(yōu)勢。54美國Constructware是一家提供網(wǎng)上項目管理和協(xié)同工

工程項目信息門戶(PIP)的產(chǎn)品

應用服務公用平臺（ASP）B http://B http://www.B http://www.BC e-B P http://

www.P2.055工程項目信息門戶(PIP)的產(chǎn)品

應用服務公用平臺ActiveProjectTM

AdvantageWARE BanyanSiteMindereProjectTM

Prologwebsite http://www.mps

.comProjectWiseTM

ProjectCenterTM

http://ProjectEdgeTM

ProjectNetTM

http://ReviewitAECTM WebsterTM

56ActiveProjectTM http://www.fra組織支撐A教育支撐B軟件支撐C硬件支撐DPIPE信息交換文檔管理協(xié)同工作項目主持單位，各項目參與單位

工程項目信息門戶(PIP)實施的條件與環(huán)境57組織支撐A教育支撐B軟件支撐C硬件支撐DPIPE信息交換2.5預算管理信息化系統(tǒng)及其功能介紹1.工程造價管理信息系統(tǒng):計價依據(jù)管理系統(tǒng)造價確定系統(tǒng)造價控制系統(tǒng)工程造價資料積累系統(tǒng)582.5預算管理信息化系統(tǒng)及其功能介紹1.工程造價管理信息系2.預算管理信息系統(tǒng)定額庫的建立工程量的計算工程計價工程結算592.預算管理信息系統(tǒng)定額庫的建立59第二部分預算軟件講解第一講手動建模算量第二講識別建模算量第三講其他零星量60第二部分預算軟件講解第一講手動建模算量60建立自主的建模流程思路計算規(guī)則調(diào)整1：結構（維護輸出設置）A:盒子：軸網(wǎng)-砼墻-暗柱-暗梁-柱-梁-（構思布板區(qū)域）板-預制板-斜體編輯與調(diào)整-處理梁段（打斷、組合）-再編輯斜梁和斜墻-掛接做法（保存做法）B:基礎（包括混凝土、磚胎模、墊層、基礎土方、基礎防水）-樁基布置-大開挖土方-局部土方處理-掛接做法（保存做法）-基礎鋼筋布置-結構鋼筋布置C:外伸構件：樓梯-陽臺-豎懸板-雨棚-腰線-空調(diào)板-挑檐（暫不掛做法）-煙囪-局部調(diào)整-掛接做法（保存做法）-外伸構件鋼筋

D:未算零星量備注說明61建立自主的建模流程思路計算規(guī)則調(diào)整61建立自主的建模流程2：建筑（維護輸出設置）A:輔助線編輯-砌體布置-圈梁布置-構造柱-幕墻布置-門窗-過梁-女兒墻-跨層扣減處理-建筑鋼筋布置（拉接筋、構造柱鋼筋、過梁鋼筋、鋼絲網(wǎng)）-臺階B:陽臺、雨棚做法-天棚（同時掛做法）-地面（同時掛做法）

-內(nèi)墻抹灰（同時掛做法）

-外墻抹灰（同時掛做法）

-腳手架（同時掛做法）

-屋面-欄桿-扶手-平整場地-構件核對-局部調(diào)整C:零星量備注說明62建立自主的建模流程62建立自主的建模流程3：零星算量沉降觀察點-異型飄窗處理-煙囪節(jié)點處理-節(jié)點零星量零星量計算說明63建立自主的建模流程3：零星算量63手動建?？焖倭鞒汤L制軸網(wǎng)定義編號布置構件匯總計算布置鋼筋查看報表64手動建?？焖倭鞒汤L制軸網(wǎng)定義編號布置構件匯總計算布置鋼筋查看繪制軸網(wǎng)對話框介紹直線軸網(wǎng)與圓弧軸網(wǎng)修改軸網(wǎng)繪制輔軸軸號編輯65繪制軸網(wǎng)對話框介紹65布置基礎定義編號獨基布置條基布置閥板布置坑基、樁基、基坑土方等66布置基礎定義編號66布置結構柱體布置梁體布置墻體布置

剪力墻與暗柱、暗梁布置；砌體墻與構造柱、圈梁布置板體布置預制板后