工廠成本控制與降低-研發(fā)成本篇

工廠成本控制與降低研發(fā)成本篇研發(fā)成本篇主要內(nèi)容項(xiàng)目預(yù)算；成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)；成本控制。4

項(xiàng)目成本估計(jì)成本計(jì)劃應(yīng)包含在項(xiàng)目建議書中成本部分可能包括:勞動(dòng)力原材料分包商和顧問(wèn)租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)間接費(fèi)用5項(xiàng)目預(yù)算:兩個(gè)步驟首先，將項(xiàng)目成本估計(jì)分?jǐn)偟巾?xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)工作包第二，在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配6分?jǐn)偪傤A(yù)算成本分?jǐn)傢?xiàng)目總成本到各成本要素中去，再到WBS中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼?，并為每一個(gè)工作包建立總預(yù)算成本有兩種方法為每一個(gè)工作包建立TBC:自上而下法和自下而上法每一工作包的TBC就是組成各工作包的所有活動(dòng)的預(yù)算成本加總

自上而下的項(xiàng)目預(yù)算在WBS的基礎(chǔ)上，根據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員從事同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和判斷，對(duì)項(xiàng)目的總體成本、和各層次的成本進(jìn)行估計(jì)。優(yōu)點(diǎn)：總體預(yù)算比較準(zhǔn)確缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為預(yù)算不足的情況。在總和不變的情況下，一方獲得意味著另一方損失。自下而上的預(yù)算法在WBS的基礎(chǔ)上，通常預(yù)算是針對(duì)工作包所需的資源進(jìn)行的，然后轉(zhuǎn)換成所需要的經(jīng)費(fèi)。所有工作包的預(yù)算綜合起來(lái)形成項(xiàng)目整體成本的直接估計(jì)。在此基礎(chǔ)上加上間接成本。團(tuán)隊(duì)成員更為清楚活動(dòng)所需的資源量。例:包裝機(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)14建造26安裝與測(cè)試32A）包裝機(jī)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)2.4萬(wàn)建造6萬(wàn)安裝與測(cè)試1.6萬(wàn)包裝機(jī)10萬(wàn)B）包裝機(jī)項(xiàng)目的WBS7制訂累計(jì)預(yù)算成本第二步分配每一TBC到各工作包的整個(gè)工期中去每期的成本估計(jì)是根據(jù)組成該工作包的各個(gè)活動(dòng)所完成的進(jìn)度確定的累計(jì)預(yù)算成本是一個(gè)合計(jì)數(shù)，是直到某期為止按進(jìn)度完成的項(xiàng)目預(yù)算成本的累計(jì)值CBC將作為分析項(xiàng)目成本的績(jī)效的基準(zhǔn)8確定實(shí)際成本建立及時(shí)和定期地收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度來(lái)記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本分期把承付款項(xiàng)分?jǐn)偟綄?shí)際成本中去按工作包來(lái)匯總實(shí)際成本和承付款項(xiàng)，以便與CBC比較計(jì)算累計(jì)實(shí)際成本9確定盈余量盈余量是實(shí)際工作績(jī)效的價(jià)值用收集到的每一工作包完工比率來(lái)確定盈余量用完工比率乘以該工作包的TBC而轉(zhuǎn)換成價(jià)值額，稱為盈余量。包裝機(jī)項(xiàng)目的CBC、CAC和CEVCBCCACCEV報(bào)告期實(shí)際工效與實(shí)際成本不同步10成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo)TBC (總預(yù)算成本)CBC (累計(jì)預(yù)算成本)CAC (累計(jì)實(shí)際成本)CEV (累計(jì)盈余量)包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析截止第8周，累計(jì)預(yù)算成本應(yīng)為64000元實(shí)際花費(fèi)68000元實(shí)際進(jìn)行工作的盈余量為54000元實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算成本，盈余量落后于實(shí)際成本11成本績(jī)效指數(shù)

(CPI)一個(gè)測(cè)量正在進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效的指標(biāo)CPI=CEV/CAC例：包裝機(jī)項(xiàng)目

CPI=54000/68000=0.79當(dāng)CPI小于1時(shí)，應(yīng)該采取糾偏措施12成本差異

(CV)已完成工作的累計(jì)盈余量與累計(jì)實(shí)際成本之差CV=CEV-CAC例：包裝機(jī)項(xiàng)目

CV=54000-68000=-14000元表明工程績(jī)效落后于實(shí)際成本13成本預(yù)測(cè)的兩種方法三種確定預(yù)測(cè)完工成本（FCAC)的方法:FCAC=TBC/CPIFCAC=CAC+(TBC-CEV)成本預(yù)測(cè)的例子方法1：FCAC=TBC/CPI=100000/0.79=126582元如果其余工程以同樣效率進(jìn)行，那么全部項(xiàng)目實(shí)際成本為126582元方法2：FCAC=CAC+(TBC-CEV)=68000+(100000-54000)=114000美元第8周，累計(jì)實(shí)際成本為68000元，已完成盈余量為54000元，未完成項(xiàng)目需要46000元盈余量。14成本控制經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和無(wú)效率15成本控制(續(xù))成本控制包括:分析成本績(jī)效以確定要采取糾偏措施的工作包決定要采取哪些糾偏措施(1)近期要進(jìn)行的活動(dòng)(2)具有較大的估計(jì)成本的活動(dòng)修改項(xiàng)目計(jì)劃16降低活動(dòng)成本的方法采用符合規(guī)格而成本較低的原材料安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到某一活動(dòng)中當(dāng)參謀，以提高工作效率減少工作包或特殊活動(dòng)的作業(yè)范圍或要