發(fā)展是企業(yè)永恒的主題

1=我這次講話的主題是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，在這方面，我們的職業(yè)經(jīng)理人要樹立“商海無邊，勇往直前"的職業(yè)精神。春節(jié)休假的時候我想了很多，把這次講話的思路重新梳理了一遍，然后又對2008年工作進行了思考，最終確定了這個題目。長期以來，國內(nèi)外的眾多學(xué)者都在談?wù)撈髽I(yè)的生命周期問題，認為每個企業(yè)從建立，發(fā)展到衰亡，都有一個生命周期，不同的是周期長短問題。有的企業(yè)像恒星一樣，生命周期非常長，有的企業(yè)像流星一樣，轉(zhuǎn)瞬即逝。從中國的企業(yè)發(fā)展進程來看，也是流星多，恒星少，怎樣解決這個問題，那就要靠我們的團隊，要看企業(yè)團隊的思想、理念和方法是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。要看如何適確定發(fā)展方向，確定發(fā)展目標，確定創(chuàng)利水平，這些都非常關(guān)鍵。1=III集團公司已經(jīng)確定了打造百年企業(yè)的發(fā)展愿景，制定了三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略，并分解為年度經(jīng)營計劃、季度計劃、月度計劃，細化到每一周、每一天，能否實現(xiàn)這些規(guī)劃藍圖，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行，這是非常關(guān)鍵的。學(xué)者們關(guān)于企業(yè)生命周期的理論闡述得很好，不過作為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該對上述理論有一個正確認識。關(guān)于企業(yè)的生命周期，有五年、十年、十五年的，一般二十年企

業(yè)就基本定型了。但是企業(yè)之間也不一樣，他們的理論值得我們借鑒、參照、思考，很有必要，但是，能否超越常規(guī)，成為長青企業(yè)，還要靠我們自己用實踐來努力、用時間來證明。III我們的企業(yè)究竟能發(fā)展到什么程度，最有發(fā)言權(quán)的就是我們這些職業(yè)經(jīng)理人。時間是檢驗我們工作的標準。解決流星多、恒星少這個問題，我是這么想：理論上企業(yè)是有生命周期的，更重要的還要看實踐，一定要相互借鑒和參照對比，這很關(guān)鍵。一、在發(fā)展過程中怎樣解決人財物的問題I=j1=l=j

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1=1其次是關(guān)于財?shù)膯栴}，這里所說的財是指我們資金管理的成本，投入產(chǎn)出問題。我們的項目資金在賬面上，可能一掛就是一個億、兩個億，一掛至少也有六個月，這個成本需不需要計算？這是一個具體的問題。我們投入產(chǎn)出的問題更為主要，資金用得不當(dāng)都體現(xiàn)在這里。目前我們在投入產(chǎn)出所做的論證也好、可研也好，還存在著一定的問題。例如我們在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計成本問題上，我們的要求和企業(yè)的管理與發(fā)展脫節(jié)，管理沒到位。這個問題非常實際。我們在提委托設(shè)計要求的時候，在謀劃項目的時候，就沒有把充分降低成本，最充分、最合理地利用材料和使用標準確定出來，沒有進行認真地研究和設(shè)計，這方面浪費地問題是普遍的。后是關(guān)于資產(chǎn)問題，從集團公司組建到現(xiàn)在，我們的資產(chǎn)，無論是設(shè)備還是房產(chǎn)，都涉及到了技術(shù)改造、維修和裝修的問題。維護和改造哪一個成本最佳，我們應(yīng)該進行深入地研究。還有一個問題，就是我們沒有把現(xiàn)有資產(chǎn)充分地利用起來，原因就是我們沒有充分認識我們的資產(chǎn)、資源的價值和提升潛力。我們的人力資源、設(shè)備、品牌、產(chǎn)品等等都是資源，這些資源我們沒有充分地利用起來，這個問題很普遍。關(guān)鍵在于我們怎么能把這些問題找出來，總結(jié)出來，重視起來，真正解決到位。二、如何發(fā)揮集團公司現(xiàn)有的人財物的作用不論是管理還是發(fā)展，首先我認為，從制定規(guī)劃、

IIIIII=J到編制計劃，確定指標，來發(fā)揮它的作用，發(fā)揮其最大的作用。當(dāng)然，這就需要企業(yè)真正地進行科學(xué)地測算，不能像以前那樣，去年盈利是300萬，今年怎么算也就是盈利330萬，我要求把我們的資產(chǎn)資源、我們的團隊、我們的品牌進行評估測算，讓其發(fā)揮最大的作用。不能單單從數(shù)字上進行計算，還要在規(guī)劃、計劃基礎(chǔ)上確定指標，來發(fā)揮人財物的作用。所以確定最小經(jīng)營核算單位首先要確定人員編制、崗位職責(zé)、制定工作標準和工作目標。IIIIII=J我們集團公司經(jīng)營班子選擇了大家，在座各位也選擇了亞泰集團,一層層往下推，成也在人，敗也在人，關(guān)鍵在團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是必做的，但管理要跟上，要超越自己、要以先進的思想、先進的理念、先進的方法來發(fā)揮團隊建設(shè)和發(fā)揮梯隊作用。舉個例子，據(jù)說少林寺正在籌劃上市，先不要管它能不能上市，關(guān)鍵是人家跟上了時代的步伐。上市是資產(chǎn)證券化，可以融資，說明他們想到了。既然出家人都做到這樣了，那么對我們企業(yè)人來說就更是責(zé)無旁貸了。三、作為企業(yè)高管人員更要立足現(xiàn)在，面向未來實現(xiàn)遠大的理想必須立足于現(xiàn)實的努力，我們提出創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)財富，如果不創(chuàng)新就沒有創(chuàng)利的增長點，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)利，創(chuàng)財富。我們的團隊、人

I=JII=JI三三每個節(jié)點都要認真對待，都要做出結(jié)論。只要這樣去做，原來只創(chuàng)造50%利潤通過咱們精心策劃、去管理，又能增加30%到50%利潤。東北證券收益遠遠超過投資預(yù)期，這是集團公司正確決策、積極行使股東權(quán)益、優(yōu)化調(diào)整的結(jié)果，否則東北證券就不會有今天的大好形勢。所以我們一定要把握每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，要像科研一樣做深、做精、做透，按這個標準去做結(jié)果肯定是不一樣的，收獲也是巨大的。l=j1=作為一名高管人員、一個團隊，最主要的工作就是解決問題。我們?nèi)绾尉幹朴媱?？如何超額完成計劃？如何能超越自己，跳出現(xiàn)在所處的圈子，來看自己的企業(yè)？我們需要換位思考，來總結(jié)自己的工作得失，研究工作，來解決工作中存在的問題，從而超越自己，這是非常關(guān)鍵的。可以說，我本人也存在這個l=j1=IM1=1IIIIM

1=1問題，有些時候也難以超越自身所處的環(huán)境去思考問題，但是作為一個高管人員，一個職業(yè)經(jīng)理人，一個團隊的帶頭人，我們一定具有這個能力，有駕馭這個團隊的能力。雖然說，行行出狀元，但是出這個狀元是不容易的。我們的企業(yè)不論大小，管理上都大同小異。所謂麻雀雖小，五臟俱全，但各自又有它的獨立性和特點。所以我們?nèi)绾握嬲匕l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)發(fā)展，這是作為一個高管人員必須具備的素質(zhì)和能力。我們要徹底地把自己解放出來，不斷地充實自己，讓自己的思維、理念、工作方法、自身素質(zhì)要得到質(zhì)的變化。以前我就和大家說過，股東對亞泰集團的要求就是每年盈利穩(wěn)步提高，獲得更大的回報。這個要求是無形的，它來自于資本市場、來自于同樣的上市公司。我們要橫向?qū)Ρ?，為什么其他上市公司市值那么高？每股收益那么多？一樣的企業(yè)，為什么別的企業(yè)創(chuàng)造的效益就那么好？在看到差距的同時，我們必須提高創(chuàng)利水平，首要的問題就是，必須有能找出問題的能力，更要有能解決問題的能力，否則我們的企業(yè)就缺乏后勁，早晚要被淘汰。對于不善于總結(jié)、不能認真規(guī)劃、編制計劃、缺乏信心、確定指標沒有方向、指標提升不上去、不能充分發(fā)揮人、財、物作用的思想，我們必須從根本上給予解決。IM1=1IIIIM

1=1=J亞泰集團創(chuàng)百年基業(yè)，現(xiàn)在是靠我們來打基礎(chǔ)，2007年我們進行了制度優(yōu)化，實際上制度是需要不斷地改造的?，F(xiàn)在，我們國家已經(jīng)進入了法規(guī)制度調(diào)整的新時期，因為社會在發(fā)展，很多法規(guī)制度已不適應(yīng)現(xiàn)在管理和發(fā)展的需要，反而成了絆腳石，不但不能起到激勵作用，反而約束了企業(yè)發(fā)展，所以這方面要徹底調(diào)整。這是我們首先要考慮的，也是我們一定要做的?，F(xiàn)在我們要下功夫，把非積極的的心態(tài)調(diào)整為積極的心態(tài)，調(diào)整為非常努力的心態(tài)，調(diào)整為奮發(fā)向上的心態(tài)，要做到一進入工作崗位就進入興奮狀態(tài)。去年我說過一句話，我們都要變成“工作狂”，這個“狂”不是沒有原則、沒有目標的狂，是我們在一定的平臺上、在一定的基礎(chǔ)上，發(fā)揮我們最大的作用，要有最積極的心態(tài)，最超前的思想，最科學(xué)的方法，最實際的管理標準，在工作中的約束自己，同時也帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新、創(chuàng)利、創(chuàng)財富。=JI=j1=按照高標準，我認為我們的職業(yè)經(jīng)理人必須要有“三感"I=j1=第一是危機感。主要體現(xiàn)在行業(yè)的競爭、人財物的競爭、崗位的競爭、資產(chǎn)資源的競爭、企業(yè)間的競爭。要時刻感到危機、深刻地認識危機，努力地預(yù)防和消除危機。同樣是上市公司，為什么有的創(chuàng)造利潤

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1=1IMi=創(chuàng)利能力，這樣我們企業(yè)才能有抗風(fēng)險能力?，F(xiàn)在的制度體系從大往小說，制度體系到工作標準，我認為他起到了抗周期性能力。所為抗周期性就是我們在工作中是波動的、不確定的情況下產(chǎn)生的，需要我們?nèi)ソ鉀Q了就要按這個標準去做這樣就有了抗周期性能力。因為周期性是不停止的，所以我們必須要有抗周期性的能力，也包括突發(fā)的。再深說就是淡季怎么才能不淡，淡季我們也照樣發(fā)揮我們資產(chǎn)資源的作用。這種抗周期性能力的解決辦法就是要我們提高我們的綜全素質(zhì)能力、提高我們專業(yè)知識、提高我們的工作標準、提高我們的管理水平。所以我們的規(guī)劃體系、計劃體系、指標體系、工作方法體系、方案體系，這些必須從大往小來認識，從宏觀和微觀上確認，認真對待這樣才能有抗競爭能力。有了抗周期能力才能有了抗競爭能力，我們有了這種能力才能解決我們企業(yè)在管理過程中發(fā)生的一些問題。為什么要有抗競爭能力，比如水泥產(chǎn)業(yè)，我們要扛大旗，不能在同行業(yè)隨波逐流，要樹立自己的品牌、自己的理念、自己的模式，增強抗周期性能力和抗競爭能力。再比如水泥提價，剛提起來這幾天壓力大，這種不確定因素是周期性的，如何解決，這就需要在做計劃時周密安排、掃除障礙，安排好以后怎么推動。要用抗周期性能力和

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1=1IMi=抗競爭能力來管理我們的企業(yè)，我們企業(yè)和團隊要敢于面向未來和現(xiàn)在。四、搶抓機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展IM1=1當(dāng)前，亞泰集團的原始積累時期已經(jīng)過去，企業(yè)起點較高，是打造亞泰集團百年基業(yè)的最佳時期。集團公司發(fā)展正處于上升時期。國民經(jīng)濟和資本市場的高速增長對亞泰集團的推動較大，例如：集團公司的各項指標，尤其是財務(wù)指標、市值指標比較理想。省內(nèi)外各大國有商業(yè)銀行都非?？春脕喬┘瘓F的發(fā)展，都主動把集團公司列為重點服務(wù)、優(yōu)先服務(wù)的大客戶，為集團公司發(fā)展提供了是很好的發(fā)展機遇，資本市場中亞泰A股市值的增長對集團公司的推動非常大，現(xiàn)有資產(chǎn)負債率為58%IM1=1的時期。通過今天的會議可以看出，大家是認真傾聽，認真的提問，認真的研討，共同提高，這種精神讓我很受感動，也交流溝通了很多的信息。有這么優(yōu)秀的團隊，優(yōu)良的資產(chǎn)，寬廣的平臺，就有了進一步跨越發(fā)IUJliiJl=j

通過今天的會議可以看出，大家是認真傾聽，認真的提問，認真的研討，共同提高，這種精神讓我很受感動，也交流溝通了很多的信息。有這么優(yōu)秀的團隊，優(yōu)良的資產(chǎn)，寬廣的平臺，就有了進一步跨越發(fā)IUJliiJl=j

1=1展的基礎(chǔ)。在國家統(tǒng)計局的權(quán)威統(tǒng)計中，亞泰集團已經(jīng)是國內(nèi)500強企業(yè)，所以我們要有信心，要大膽的去宣傳。不要只看到我們的一點點不足，我們要把不足的調(diào)整成優(yōu)秀的，最佳的。我們既然定了做百年企業(yè)，就應(yīng)該有進入世界500的目標。到目前為止，水泥還沒有替代產(chǎn)品，而水泥產(chǎn)業(yè)衍生的產(chǎn)品很多，咱們現(xiàn)有的礦山資源非常充足，品位較高?，F(xiàn)在水泥產(chǎn)業(yè)通過與CRH合作，使我們站在了世界500強企業(yè)的肩膀上,可以學(xué)習(xí)借鑒CRH的管理理念、方法、標準等，在技術(shù)工藝、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品深加工等方面可以得到優(yōu)勢互補，那么我們就比同行業(yè)的其它企業(yè)超前了一步。我們要面對現(xiàn)實，我們的水泥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入了這個行列。但是我們自身沒有達到標準，還需要努力，可是我們的戰(zhàn)略投資者達到了這個標準，我們可以向他們學(xué)習(xí)。很早之前我就說過，我們不會創(chuàng)新，我們可以翻新，翻新其實也是創(chuàng)新。我們的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品、服務(wù)在區(qū)域性上和國內(nèi)龍頭企業(yè)也是并駕齊驅(qū)的。我們沒有研發(fā)機構(gòu)，同行之間可以借鑒一下，站在巨人的肩膀上討論、分析、定位。我們的證券業(yè)現(xiàn)在發(fā)展是最快的，已經(jīng)邁入上市公司行列，是50多家優(yōu)質(zhì)券商之一，現(xiàn)在的資本市場是沿著發(fā)達國家的成長之路在走，發(fā)展較快。目前是集團公司財富積累時期，這就要求我們大家提高我們?nèi)粘５膭?chuàng)利水平，日常的創(chuàng)新能力來解決我們的財富積累。財富積累中人是關(guān)鍵，有了人我們發(fā)揮我們資源的作用，讓我們的資源創(chuàng)造源源不斷地財富。我們遠大的理想和宏偉目標靠我們的規(guī)劃和計劃，靠我們的工作，一項一項去實現(xiàn)。我們集團公司這個大團隊和企業(yè)方隊要怎么去管理，怎么去提高，怎么不斷的創(chuàng)造財富，不斷的發(fā)展？我們在座的各位要牢記這個主題，要正確對待他，我們大家一定要有信心，我們就是要通過做規(guī)劃、做計劃、定指標讓不可能的工作變得可行。我們的企業(yè)要靠我們的在座