2023年超市促銷活動總結(jié)文案實用(13篇)

第頁共頁2023年超市促銷活動總結(jié)文案實用(13篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。超市促銷活動總結(jié)文案篇一店長總說：“得民心者，得‘天下’”。在以我們超市為中心的周邊地區(qū)，都是我們將來將要征服的“天下”。我們要在將來的時間里更加的得到周邊居民們的信賴，讓他們相信，我們是在周邊最物美價廉的超市，我們也是一直朝著這個目的去前進(jìn)，去開展。但是說到底超市也是為了盈利而存在的，只是用促銷的手段來得到的人氣很容易在不舉行促銷活動的時候散去。我們要時刻牢記促銷只是手段，只有真正的做好，賣好，效勞好才是能招來顧客的搖錢樹。對于這次的促銷活動我要在這里寫下一份總結(jié)，要從這次的促銷中得到經(jīng)歷和有用的信息這次的促銷才不算是失敗，才舉行的有意義。這次的促銷活動總結(jié)入下：本次促銷活動中大局部商品都進(jìn)展了不錯的折扣，在眾多的商品之中食品和服裝的銷量最好。這也深化的反映了，周邊顧客最關(guān)心和需要的商品一直都是生活方面。在之后的商品購入中因該繼續(xù)加強這些商品的購入。其次如今臨近放假，在這次的促銷活動中許多的顧客會帶著孩子一起來超市進(jìn)展購物。許多學(xué)生在考試過后會向父母索要玩具，或者為了在假期學(xué)習(xí)需要文具之類的商品。玩具和文具類商品需要在近期準(zhǔn)備新的商品來吸引學(xué)生顧客的目光，盡量選取與其他商店中不同的，優(yōu)質(zhì)的文具和玩具。尤其在學(xué)生假期完畢的幾周內(nèi)，對于書包、文具之類的商品需要大量上架，玩具類的商品可以暫時縮小規(guī)模。還有帶著孩子的顧客因為換季會多在童裝區(qū)流連，兒童服裝商品的準(zhǔn)備因該多多的加強。在促銷的時候會有許多的客流，每天的工作量都會大大的增加。對于員工來說，笑著迎接顧客是很重要的，但是假如自己都不開心又怎么能給顧客帶來好的效勞呢？對于最近這些繁忙的時間，應(yīng)該對員工設(shè)立一些獎勵機制，發(fā)放一些福利。充分的帶動了員工的工作熱情，我們超市的工作才會越做越好。在促銷時間大局部的顧客都會愿意對一些奢侈品進(jìn)展購置，但是，生活類用品才是我們超市的重點，是客戶來我們這的首要目的。只有做好了關(guān)鍵，認(rèn)清了自己的本分，我們超市才能立于不敗之地。超市促銷活動總結(jié)文案篇二20xx年x月x日——x日開展了x周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。本次企劃案的前期準(zhǔn)備非常充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完好的可操作性強的整體營銷手冊。在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費者反響熱烈，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，到達(dá)了即配合著整體xx收費的目的，又運用商品進(jìn)展拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的x周年播送稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的打破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒?！吩谔鞎r人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢，x周年活動開場天氣突然轉(zhuǎn)涼使本來xx方案中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析^p和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析^p執(zhí)行才能，還有做不好的事情？但是我們在工作的方案、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多缺乏之處：在本次x周年活動中間，有一些關(guān)于促銷方案、活動及商品的工作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕罨瘷z討的：1、局部促銷活動由于找不到供給商，被迫流產(chǎn)。2、監(jiān)視表格沒執(zhí)行，是本次x周年的一個遺憾。3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次x周年最大的遺憾。7、門店在x周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯缺乏，有待改進(jìn)。8、門店在x周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到搜集，不能為以后的工作借鑒。9、門店在x周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。10、在x周年活動中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)展總結(jié)和檢討，才能把下一次的xx工作作好。我們希望以后可以把整個xx營銷的方案作得更好、落實得更好。超市促銷活動總結(jié)文案篇三針對以上庫存狀況，分公司已提交了二次促銷方案，對庫存商品進(jìn)展促銷。建議力度不能太大，因為6、7月份的淡季銷售還需要這些特價商品，并且對品種和數(shù)量還要進(jìn)展補充。已向總部提交了6月份的訂貨方案。在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點不是很好,應(yīng)該改成以消費者的角度出發(fā),廣告的衫底音樂也應(yīng)該合適大局部消費者的心里,經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂.大學(xué)期間很多比擬內(nèi)向同學(xué)想找一份兼職，但由于各種原因?qū)е孪喈?dāng)一局部不夠自信，不敢去找一份能鍛煉人才能的兼職。原因大致有以下幾種：為人內(nèi)向，不善言辭;相貌不好，不敢嘗試;擔(dān)憂才能，患得患失;自尊心過強，害怕失敗……。其實當(dāng)我們真正的爭取一份工作并用心做下去以后，你會發(fā)現(xiàn)很多時候自要我們自信一點，以前的種種原因根本是不存在的，很多貌似很困難的事情的可以容易的解決掉。所以在找兼職和面試的過程中我們一定要自信(尤其是內(nèi)向的同學(xué))，我想找工作過程中也是差不多的吧!工作幫手員工對活動的促銷知識理解不夠，缺少效勞熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高”的概念。活動內(nèi)容：活動期內(nèi)，在愛家購物的學(xué)生，可免費獲得祝福賀卡一張(您只要在卡片上寫上您想對您的教師所說的話，iga將于9月9日前將您的祝福寄到您的教師處)。每單限送1張賀卡。(促銷組負(fù)責(zé)購卡，郵寄)對促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)歷積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)展考評、獎罰。作為85后的大學(xué)生，我們中間有相當(dāng)一局部同學(xué)是獨生子女，在家里是“小皇帝”“小公主”，父母長輩包容了我們很多的缺點和錯誤;在學(xué)校，同學(xué)之間也可以有所忍讓。但在外面做事時，當(dāng)你的勞動和付出用金錢進(jìn)展定價后，不要指望別人還會包容你，這時候我們就要學(xué)會忍受。尤其是做促銷員的，遇到的人三六九等什么樣的都有，有的顧客素質(zhì)低無理取鬧雞蛋里跳骨頭，甚至是罵罵咧咧的，這時我們要能承受委屈，學(xué)會忍受。作為新手，在剛開場做促銷員的時候，我們肯定會有很多東西不懂，會犯一些錯誤，在面對正式促銷員批評我們的時候，要虛心承受，學(xué)會忍受不要一點委屈都受不了，跟正式促銷員發(fā)生沖突?？傊趧傞_場上班的時候，盡量夾著尾巴做人。在不知不覺中，忙繁忙碌地度過了20xx年。但是我仍然明晰的記得，當(dāng)時思嬌產(chǎn)品剛剛打入海南市場，要讓思嬌在海南扎根落腳，那么需要一個艱辛的過程。我感覺壓力很大，要克制很多困難，需要付出更多的努力。公司安排我在海口最大的海秀超市，面對劇烈的競爭，我有些疑心，自已是否有才能挑起這幅重?fù)?dān)?？吹剿紜僧a(chǎn)品包裝新穎，品種齊全，心想既來之那么安之。輕裝上陣，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月。半年后，看到越來越多的顧客認(rèn)可了思嬌，使我特別開心。讓我看到了思嬌會有很好的開展前景，使我將信心百倍地與思嬌同仁一起并肩奮戰(zhàn)。這一年來，經(jīng)過堅持不懈地努力工作，成績突出有兩個月，在一月和十月份分別完成了一萬元銷量。除五月份外，其它月份銷量均在6000~9000元之間。要做好促銷工作，我體會深化有三點：(4)促銷效果檢核表——填表人：指定促銷檢核人員(如工程經(jīng)理、銷售經(jīng)理);內(nèi)容：促銷現(xiàn)場布置，促銷人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報人：工程經(jīng)理/銷售經(jīng)理。比方說，工作中會碰到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有成功，我們很容易泄氣，情緒不好，老想著今天太倒霉等等。這樣注意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信心缺乏，影響銷售。反過來，略微想一下為什么一連推薦失敗，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新穎空氣等，再繼續(xù)努力。對促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)歷積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)展考評、獎罰。假如促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易忽略、也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到詳細(xì)人身上(促銷小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員)。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率.完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。c.活動本錢，此次活動獎項，根據(jù)銷售額設(shè)置如下：金條(5g)3個，電視2臺(1599)，冰箱2臺(1299)，山地車4輛(460)，自行車5輛(260)，電飯煲、電餅鐺、電壓力鍋、掛燙機、電飯煲各5臺(299)，蠶絲被10床(126)，電熱水壺10個(85)，電吹風(fēng)18個(56)，合計：27764元；提點：15000元。例如，學(xué)生類顧客比擬喜歡潮流的廣告性強的名牌產(chǎn)品。所以讓其很快承受我們所推薦的產(chǎn)品較為困難，我們那么需要有耐心?？上群唵谓榻B一下產(chǎn)品，然后可對她講學(xué)生為什么容易長痘痘和黑頭，需要注意些什么問題等。講這些使她覺得你比擬專業(yè)。再著詢問她學(xué)什么專業(yè)等，可增強她對你的信任度。最后快速針對其推薦產(chǎn)品，如此成功率較高。如今品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，容易讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。事實上，顧客只有信任了你，承受了你這個人，才會承受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡單扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比方贊美顧客兩句或問問顧客平時是怎樣護(hù)理的.在工作中我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點，如耐心不夠，銷售技巧和美容知識欠佳等。在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，取長補短，做出更好的成績。超市促銷活動總結(jié)文案篇四隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速開展，市場競爭的愈發(fā)的劇烈，如何能不讓促銷變成促死，就成了促銷企劃人員著實關(guān)注的話題，而超市促銷過程中，促銷總結(jié)是往往大家容易無視的，但它的作用卻是重要的。只有認(rèn)真的去做促銷總結(jié)，才會知道本次促銷的真實情況，而且總結(jié)就是為了以后更好的工作，防止以后出現(xiàn)類似問題，也是為促銷活動進(jìn)步成功率。超市促銷活動總結(jié)要點1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖比照。2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖比照。3.現(xiàn)場照片。4.活動總費用匯報、活動總結(jié)、銷量匯報、費用占比。5.競品信息、消費者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。6.工程經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量比照、利潤比照等工具“對店方作出匯報“，旨在傳達(dá)此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié)促銷活動成功和缺乏之處以及經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。8.對促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)1步修改完善，為下次活動做好經(jīng)歷積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)展考評、獎罰。超市促銷活動總結(jié)文案篇五1.促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖比照。2.促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖比照。3.現(xiàn)場照片。4.活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用占比。5.競品信息、消費者直接／間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報。6.工程經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量比照、利潤比照等工具“對店方作出匯報“，旨在傳達(dá)此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié)促銷活動成功和缺乏之處以及經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。8.對促銷方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)歷積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)展考評、獎罰。sp促銷活動如何控制操作流程？sp促銷活動如何控制操作流程？一、會談會談是會談雙方或多方為實現(xiàn)各自的目的所進(jìn)展的溝通和說服的過程，所以我們在會談的主要包括以下幾個方面的問題?！?〕場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差很多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同?！?〕供貨數(shù)量：假如我們要和藥店或零售商合作，就必須和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式?！?〕零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進(jìn)展，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)?！?〕活動過程控制：活動過程控制不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作。針對促銷活動必須做到：1、工具：你要自己準(zhǔn)備工具如：馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?、宣傳品：〔1〕種類：海報、產(chǎn)品說明書、吊旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等?！?〕作用：a、節(jié)約時間與說明b、建立良好的品牌形象c、刺激消費者購置〔3〕影響宣傳品成功的因素。a、陳列點必須醒目、平安b、造型設(shè)計，要求簡單大方，可以快速傳遞信息c、高度位置，太高和太低都不適于閱讀d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認(rèn)為你做太大或太小。e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況f、應(yīng)注意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼、超過競爭對手；2陳列時間會影響到它的效果；3、時效性。3、促銷人員培訓(xùn)與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進(jìn)展本次促銷的詳細(xì)培訓(xùn)。如：〔1〕制定作業(yè)規(guī)那么?！?〕活動內(nèi)容及時間。〔3〕促銷人員崗位職責(zé)?！?〕活動現(xiàn)場安排。4、促銷贈品。5、活動執(zhí)行與控制：〔1〕陳列“五比”〔2〕活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是：a、巡視并能及時處理意外情況；b、保持正常的陳列；c、確保宣傳品利用；d、促銷人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、促銷執(zhí)行在活動現(xiàn)場巡視時，我們要考慮檢查以下問題：1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進(jìn)展的促銷產(chǎn)品；2、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳列形式是否正確；3、正確的面位：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的；4、正確的位置；5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量；6、正確的信息傳達(dá)：7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達(dá)給消費者。8、正確的銷售價格。同時我們首先要看消費者需要什么？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值，假如我們想建立忠誠就必須作到以下幾點標(biāo)準(zhǔn)?！?〕公司必須做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必須可望不可及。超市促銷活動總結(jié)文案篇六各類產(chǎn)品實現(xiàn)近可能的均勻銷售，通過促銷手段引導(dǎo)在校學(xué)生盡可能的消費其他類產(chǎn)品。長久的鎖住學(xué)生的消費必須使超市可以滿足他們大局部的生活需求，而不是很少局部。這樣在生活有需求時，學(xué)生第一感覺能解決的地方就是超市。局部產(chǎn)品促銷的目的不僅是盈利的實現(xiàn)，也是培養(yǎng)學(xué)生忠誠度的重要手段。安徽審計職業(yè)學(xué)院在校人口兩千多。比鄰濱湖學(xué)院，學(xué)校超市只有一家。學(xué)生日常正常消費根本在超市和食堂。其中超市幾乎成為在校學(xué)生賣生活用品和日常小吃的唯一地點。濱湖超市多，但間隔稍遠(yuǎn)且價格偏貴。但我們理解到，本校超市的東西熱賣幾乎集中在吃上，明顯且集中。針對學(xué)校多數(shù)女生的實際情況以及消費心理的分析^p，實現(xiàn)其他吃食的促銷與宣傳是盈利增長的重要手段。就前期學(xué)?？祹煾道蠅岵朔奖忝娴拇黉N活動獲得了良好的效果。買一捆送一捆。一天之內(nèi)被暴搶一光。通過長期在學(xué)校理解和交流到，超市的隨意降價會帶來某產(chǎn)品的銷量增長。故在學(xué)校對某些產(chǎn)品采取促銷是盈利的有利手段。本次籌劃針對元旦回來到考試完畢期間全校學(xué)生消費而制定的促銷。結(jié)合放長假貨物可能堆積的情況故制定一系列促銷措施。元旦期間大家在外面玩耍，回學(xué)校時，好多人存在生活費缺乏的現(xiàn)象，對根本生活用品低價打折比擬感興趣。(1)不熱賣的吃的產(chǎn)品在放假前根本賣到預(yù)期目的。像有些餅干和面包等。(2)在不影響超市形象的情況下，最大程度進(jìn)步盈利減少庫存?！?〕促銷產(chǎn)品選擇:統(tǒng)計近三月來各類食品銷量情況情況，找出銷量相對很好的一些產(chǎn)品和銷量相對較差的產(chǎn)品。確定詳細(xì)的產(chǎn)品特性和產(chǎn)品數(shù)目。簡單分析^p下產(chǎn)品本身與消費者之間的關(guān)系。確定幾樣可以銷售能帶來盈利的產(chǎn)品?！?〕根據(jù)產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品之間的相關(guān)性進(jìn)展合理的搭配。幾種產(chǎn)品搭配之間價格或用處遵循相近原那么?？梢韵匆路鄯试砝変N售，但一般不把吃的和用的進(jìn)展搭配。〔3〕產(chǎn)品吃的為主，且具有一定的實用性，能在一定程度上填飽肚子。〔4〕促銷的產(chǎn)品要一定被人所知曉，比方說2.5元醬鴨腿。從不知曉的產(chǎn)品降價也不會又特殊的效果。〔5〕促銷時間及促銷次數(shù)要確定好。天天有打折的店鋪沒有優(yōu)惠。可以一天兩至三種產(chǎn)品進(jìn)展打折，中間隔兩三天再進(jìn)展打折。且相隔的產(chǎn)品類型不要太相似。由于校園超市存在一定的壟斷性，對于活動中贈品等相關(guān)的策略如：“活動名”要有吸引力、易于傳播；贈品綽號要響亮；贈品價值要抬高；限量贈送做催化劑等問題可以忽略不計。〔6〕學(xué)校超市可以在食堂前張貼相關(guān)活動海報，在中午等人流集中時間段進(jìn)展播送宣傳。是處于考試緊張氣氛枯燥生活的學(xué)消費生好奇心，激發(fā)一定的購置欲望?！?〕促銷是在盈利的同時盡量的減少產(chǎn)品的庫存，但促銷過程中促銷產(chǎn)品也要相對充足，盡量不能出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。〔8〕盡心適當(dāng)?shù)呐c學(xué)生方面的交流，與學(xué)生建立良好的關(guān)系。以起到拉攏人心的作用。〔ⅰ〕飲料類產(chǎn)品籌劃：由于季節(jié)的影響，冷飲的銷量勢必會受到一定的影響，而冬季像方便面等速熱食那么是消費的旺季?？梢圆扇煞N產(chǎn)品捆綁適當(dāng)降價一塊錢左右進(jìn)展銷售，又或者買一捆方便面，送清涼飲料兩瓶。針對果汁類飲料不做此類促銷?！并ⅰ橙轭惡醒b牛奶在保持原價不變的根底上，采取溫?zé)岬确椒ù偈巩a(chǎn)品暢銷?！并！趁姘惍a(chǎn)品根據(jù)銷量選擇一般銷量跟日常牛奶銷售量最好的產(chǎn)品進(jìn)展銷售。在貨架擺放上，超市人員可以嘗試建議性的擺出一些食品搭配。這樣也許會起到良好的效果?！并ぁ承〕灶愂称肥卿N售的一大亮點，可以采取甩貨賣的形式進(jìn)展大銷售，買二十就抽獎送大禮活動。隨機獎品有襪子、精巧圓珠筆一支(為多數(shù))、大獎為二十元購物卷。限購一些產(chǎn)品〔一般為不受歡送的餅干啊、小吃啊等等〕?！并ァ硨嵭卸喾N套餐配置，根據(jù)本校學(xué)生習(xí)慣以及結(jié)合學(xué)生的心理。在貨架顯眼地區(qū)擺上各種名字吸引人的套餐。如期末考試必過營養(yǎng)套餐、懶人上網(wǎng)套餐、小吃集錦集、營養(yǎng)早餐等套餐。各套餐中可以簡單分為一至三種。如期末考試必過套餐中可以參加價格稍貴，質(zhì)優(yōu)銷量一般的康師傅餅干?？傮w帶動某一個兩個產(chǎn)品的銷售。懶人套餐中像薯片啊可以配帶烤腸等等。現(xiàn)做以下配置：〔等級按價格一般分為a、b、c三級〕①〔考試必過營養(yǎng)套餐：〔產(chǎn)品組合不易太長，且優(yōu)惠價格在五元左右〕a：優(yōu)質(zhì)面包+八寶粥+加火腿+營養(yǎng)牛奶〔7.0元〕+康師傅餅干〔3.5元〕+老干媽醬鴨雞腿(5元)+雞蛋+雪碧+來一桶方便面；b：優(yōu)質(zhì)面包+八寶粥+加火腿+營養(yǎng)牛奶〔2.5元〕+康師傅餅干〔3.5元〕+老干媽醬鴨雞腿〔2.5元〕+雞蛋；c:一般面包〔2.0元〕++營養(yǎng)牛奶〔2.5元〕+康師傅餅干〔3.5元〕+老干媽醬鴨雞腿+雞蛋；②懶人上網(wǎng)套餐：a:雞爪+薯片+雞腿+餅干+牛肉干+芬達(dá)+來一桶方便面(主要針對男生而設(shè)〕b:③營養(yǎng)早餐：雞蛋+牛奶〔價格可以從兩元到八元不等〕+餅干或面包+烤腸。(ⅶ)針對20231____特殊的含義，超市可以加大宣傳力度，適當(dāng)用播送的形式推出些情侶手套、情侶圍巾和情侶套餐等。情侶購物滿30元送祝福掛歷一幅；情侶購物滿50將阿爾卑斯11個，情侶購物滿99送阿爾卑斯11個并送情侶手套一雙。(ⅷ)對連續(xù)三天購置滿99元的，免費抽獎一次，一等獎暖手袋一個，二等獎精巧棉襪一雙，三等獎洗衣費一袋。鼓勵獎精巧中性筆一支。百分百中獎?！并诚胪惿唐房梢栽跓豳u價格不變的情況下，適當(dāng)降低其他種類的品種。如方便面不同口味的產(chǎn)品?！并忱靡恍W(xué)生常年兼職的特點，相關(guān)促銷可以選擇找在校學(xué)生進(jìn)展宣傳，通過銷量與工資掛鉤的方式，借此可以利用學(xué)生之間互相認(rèn)識的關(guān)系間接進(jìn)步商品的銷售。a、集中擺放，排面越多，銷售時機越多，銷量和排面成正比。所以產(chǎn)品排面一定要大于主競品排面；b、優(yōu)陳優(yōu)售銷售潛力最大或正欲推廣的產(chǎn)品；c、包裝程度，品牌垂直，上輕下重，前小后大，統(tǒng)一的包裝順序；d、明碼標(biāo)價是最有力的廣告。同一賣場不同設(shè)備中價格必須一致；e、每次拜訪堅持作先進(jìn)先出、防止產(chǎn)品被長期日曬、及時清潔產(chǎn)品，移走不良品、保證前線〔貨架〕充足度，促進(jìn)后線〔超市店堂的臨時倉庫〕空倉；f、所有排面突出商標(biāo)〔中文〕；g、擺在暢銷品旁邊，不要和異類放在一起；h、除非有促銷指定品項，一個落地陳列以同一包裝為佳，在空間受到限制時，才選擇多包裝陳列組合。i、島型陳列：1—1.2m，位于客流主信道，可以從四個方向拿取產(chǎn)品。梯形陳列：1.2—1.4m，階梯式堆放，除了最下面一層外，全部割箱，層層縮進(jìn)，以擴大視覺面。j、根據(jù)動線，擺設(shè)在所有競品之前；假設(shè)有競爭者產(chǎn)品落地陳列時，須將超市產(chǎn)品擺在最外側(cè)或競爭對手前面。k、所有陳列須有清楚、明顯之價格標(biāo)示與相關(guān)廣告圍欄或商標(biāo)貼紙。l、每一包產(chǎn)品均須正面朝前，補充產(chǎn)品由后而前，由上而下。m、不要讓店方不易補貨，不要和異類放在一起。選擇人員推廣的方式。第四年度方案促銷原那么，這是促銷最重要的一個環(huán)節(jié)，很多公司都是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，到三八了就搞三八的原那么，五一了就搞五一的活動，至于為什么搞，搞什么沒有方案性，總結(jié)起來，發(fā)現(xiàn)每次活動不斷類同，而且對品牌沒有持續(xù)建立，這樣促銷比不促銷更壞。不促銷還能讓人知道你是酒香不怕巷子深的促銷。呵呵。這就是建立促銷方案的持續(xù)性原那么。我在進(jìn)展活動籌劃時，大體上分以下幾個步驟：首先我會考慮這個時侯我們的店鋪如今這個時侯主銷什么，淡銷什么，確認(rèn)促銷的主力商品。不能對所有的東西都促銷，記住一個根本點你所有東西都促銷，說明你什么都沒有促銷，箭射出去沒有箭頭是傷不到人的，促銷是你的箭頭，是吸客的手段。比方在三八前后，我的主力可能就是文胸品類，或是文胸單款進(jìn)展促銷，而其它的如美體這時就成了甩貨商品，跳樓價了。其次要考慮拿出多大的力度，促銷的功能就是要做到四兩拔千斤的力道，不要總是一想到促銷就是降價，一想到促銷就是自己要出血了，一場促銷做得好，要保證自己的合理利潤，同時表現(xiàn)出來的力度又要讓人覺得很有吸引力。如何來做呢？贈品促銷，贈品的選擇是否在自己的促銷力度承當(dāng)力之內(nèi)，同時針對你的促銷目的能足夠的吸引人。一次我就是因為喜歡一個小蘋果型的筆記本而買了一個褲子。在做贈品促銷時，對贈品的選擇非常重要，暨要關(guān)注你促銷的目的群體的愛好，同時要注意這個贈品與你的品牌或商品有沒有潛在的聯(lián)絡(luò)，及是否在合適的時間、對消費者的吸引率的大小，這些都是贈品促銷成功與否最重要的條件，對于很多公司按排下來的促銷品，代理商與經(jīng)銷商往往只會根據(jù)自身的費用限制或全國的整體環(huán)境著眼，很少會考慮到單店的定位、愛好、消費習(xí)慣來確定促銷的力度，假如你很盲目的原搬硬套，結(jié)果是可想而知的.超市促銷活動總結(jié)文案篇七超市促銷活動總結(jié)文案篇八本次店慶超市組織大米、豆油、雞蛋等日常敏感商品進(jìn)展低毛利或負(fù)毛利促銷，并輔以滿額送禮，滿額抽獎等活動，大力拉動了銷售，拉動了大樓的整體客流及進(jìn)步了消費者的關(guān)注度。圓滿完成了“國慶不愁價”促銷抽獎活動?；顒油ㄟ^我司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊的商戶老板的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。獲得較好的效果。對本次促銷活動作個總結(jié)，詳細(xì)情況如下：活動時間：20xx-09-24~20xx-10-07?；顒又黝}：國慶不愁“價”活動對象：全市市民?；顒臃绞剑航祪r、打折、買贈、抽獎。賣場形象：賣場裝飾以白色、粉色為主題，凸顯xx家居的高貴與特別。在賣場內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎品提早購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎箱，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”，并在大廳搭建舞臺，突出這次活動的重要性與氣氛。報紙〔10月24/25日：光陰廣告2期內(nèi)版本，費用總計8300元〕，dm單頁〔5萬份，安排工作人員發(fā)放，單頁費用7800〕，電臺〔10天，102.8電臺，費用7200元〕，公交電視〔10天，4920元，160臺車〕，短信〔8天，105000條信息，費用2800元〕，拱門2座，空飄6個，場內(nèi)舞臺布置。此次活動獲得全公司各部門的積極配合。工程部同事負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的音箱調(diào)試、活動道具搭建及安保工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成，給抽獎活動提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及營銷部在活動期間負(fù)責(zé)將商場裝飾一新，提升了商場的活動氣氛，提早將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購置欲?；顒悠陂g各商戶銷售狀況，有高有低，總銷售額為9250045元：售賣較好的xxx：xx42330元；xx名居：1080000元；xxxx：772932元；最低銷售：xx家居：xx0202元，主要是因為品牌效應(yīng)不強，價格低端，主要走中低端道路。此次活動獎項，根據(jù)銷售額設(shè)置如下：xxx。此次活動的籌劃，開場的時候通過征求商戶意見和后來公司專會研究，所有人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動方案較為完好并得以施行。但是，從細(xì)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，包括幸運獎，xxxx的清洗卡，可以換個方式進(jìn)展，dm單出來的效果可以根據(jù)印刷工藝，設(shè)計更亮一些，相信通過磨合，在以后的活動中防止發(fā)生。1、營銷：使用人員61人/次，打總數(shù)：16273個，a類客戶xx050個，b類客戶：25600，c類客戶：3620個，詳細(xì)見附件。2、短信：短信群發(fā)客戶信息達(dá)550000條，號碼達(dá)21000個，平均每個接收達(dá)5條。3、dm單發(fā)放：學(xué)生發(fā)放18人/次，商戶11人/次，整體執(zhí)行存在監(jiān)視不利和商戶的自覺性都完全沒到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，整體效果沒完全到達(dá)，下午去抽查，存在個別人員不在指定區(qū)域的情況，下次活動必須改進(jìn)，以到達(dá)預(yù)期效果。建議全部請專業(yè)發(fā)放傳單人員，或?qū)W生進(jìn)展操作。共計花費36800元，掃樓有效號碼：1570個，平均每個號碼費用：23.43元/個，費用相當(dāng)驚人，建議下次活動，全部使用學(xué)生，商場派人嚴(yán)格監(jiān)視，將掃樓的效果進(jìn)步，讓更多的人知道萬原。從活動現(xiàn)場來看，今年的家具行業(yè)形勢確實受到一定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有高潮，調(diào)查過幾家較大的家居商場，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去覺察和如何去培養(yǎng)顧客。當(dāng)前應(yīng)提升商場商品的檔次和標(biāo)準(zhǔn)提升營業(yè)員行為和素質(zhì)。根據(jù)節(jié)日時間，提早將籌劃方案做出。大的節(jié)日籌劃在提早兩個月的時間完成，小的節(jié)日在提早一個月完成，預(yù)留充分的時間便于將方案更細(xì)致化。定時到其他商場理解情況，購置相應(yīng)的書籍豐富自己的專業(yè)知識，通過詢問征求更多的建議。超市促銷活動總結(jié)文案篇九良好的方案和責(zé)任落實可以防止現(xiàn)場失控的場面。參與促銷的所有人員。每個人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的詳細(xì)責(zé)任、活動期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報的信息表單、相應(yīng)的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順利展開。1、店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等；2、人流量大。形象好，地理位置好；3、超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目的消費群一致。1、師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名消除變相降價促銷的負(fù)面影響；2、盡量不做同產(chǎn)品搭贈〔如“買二送一”〕，防止降價拋貨之嫌，否那么結(jié)果可能“打不到”目的消費者，反而“打中了”貪廉價低收入的消費群。3、可用成熟品牌帶動新品牌x銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上〔假如老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊那么不可取〕。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡送，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧x銷售，在二三級市場獲得了良好效果；4、注意與重點超市結(jié)合促銷。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買本公司產(chǎn)品xx元。贈該超市購物券一張；買該超市商品xx元，贈本公司產(chǎn)品一份。5、面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。1、廣宣品設(shè)計原那么2、廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目的消費群心理特點一致。如運動飲料宣傳品基調(diào)——與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補充體力；中低價食品宣傳方向——更實惠、更大克重、更營養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格——產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。3、pop上促銷價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容。4、師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“藉口”。5、寫清楚限制條件。如限購5包/人、周末促銷、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。1、盡可能是實惠而新穎的常見用品〔太“生僻”的贈品，消費者不知道用處或用處太窄，難以承受〕。2、高形象。低價位。如掛表、圍裙、t恤、計算器等。3、有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。4、與目的消費群的，肝理特點及品牌定位相符。如運動飲料贈奧運小紀(jì)念品、中低價方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。促銷方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估——根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估；費用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估裝備相應(yīng)的物料〔廣宣品、禮品〕并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。假如促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易忽略、也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實到詳細(xì)人身上〔促銷小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員〕。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率。完成接單、上貨、陳列工作以保證促銷效果。以上各項工作落實后，接下來就進(jìn)入了本質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為防止某項工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任，落實到人，規(guī)定完成時間。例：某乳品企業(yè)方案于10月1曰—7日在xx超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項促銷活動組，包括工程經(jīng)理1名、活動組人員2名、促銷主管1名〔為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品專案單獨訂購制作〕。超市促銷活動總結(jié)文案篇十在活動開場的前一周，我們超市的人員分成三組，每兩個人一組，在超市周邊范圍的街道或者居民區(qū)張貼消息廣告，把我們超市的促銷活動宣傳出去，一個負(fù)責(zé)粘貼廣告，一個負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單。在我們超市，同樣在超市大門各處都張貼有很多的宣傳廣告甚至是收銀柜處都有張貼，給每一個來到我們超市購物的人發(fā)送一張免費的宣傳單，打響活動的第一關(guān)。經(jīng)過這樣不斷的推廣，經(jīng)過了兩天，我們的促銷活動已經(jīng)被很多客戶熟知，他們甚至有人提早詢問我們什么時候開場，因為我們是提早一周開場做的準(zhǔn)備因此我們宣傳的效果還不錯。到了五一這一天，大量的客戶進(jìn)入到我們超市購置產(chǎn)品，因為這次的活動非常大，所以來的人很多，甚至在我們超市門口都排成了一列長長的隊伍。因為沒有意料到有這么多客戶，一開場的各種預(yù)算并不是非常到位，所以為了方便客戶來到我們超市購置，我們翻開了多個關(guān)閉的銷售通道，讓更多的客戶來到我們超市，雖然多個通道開啟，減輕了大門處人流的密集，但是也出現(xiàn)了一些問題。因為人多，超市有些亂，為了防止出現(xiàn)盜竊等事情發(fā)生，分別在相隔幾個貨柜處安排一個效勞員，監(jiān)視和幫助客戶解決一些問題，同時也維持我們超市的安定，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，我們這次的促銷活動有驚無險的完成了，有些為難的是，我們超市賣完了所有的貨物，因為預(yù)算并不準(zhǔn)確，導(dǎo)致連很多儲藏貨物都被搬上貨架，購置過后很多貨架都出現(xiàn)了空缺，有的甚至一排排都是空的。為了防止客戶沒有產(chǎn)品購置，在銷售的當(dāng)天經(jīng)理就開場于消費商聯(lián)絡(luò)，緊急調(diào)來了很多貨物，才彌補了這次的失誤，這次的活動也看出了我們超市的一些缺乏，比方我們的預(yù)估不準(zhǔn)卻，做的不夠好，很多地方都沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在銷售當(dāng)天出現(xiàn)了這樣的為難一幕。這提醒了我們在以后銷售過程中一定要做好貨物的儲藏工作，一定要時刻牢記儲藏足夠的貨物，及時填補貨物短缺的問題。這次還出現(xiàn)了非常不好的現(xiàn)象，因為一些活動沒有講清楚，導(dǎo)致客戶產(chǎn)生了矛盾導(dǎo)致最后沒有完美的達(dá)成這次的活動目的，雖然是小瑕疵，但是也是我們考慮不周的原因，值得我們引以為戒防止下次出現(xiàn)類似的情況。超市促銷活動總結(jié)文案篇十一盤點整個xx節(jié)日期間，有得有失，有關(guān)于以顧客效勞為導(dǎo)向方面的問題；關(guān)于企業(yè)品牌價值認(rèn)可的問題；關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題；還有居安思危、進(jìn)軍零售速度、整合零售營銷傳播方面的問題，更有岌岌可危的人力根底管理方面的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的開展和形勢的變化，零售市場如今到處生根發(fā)芽，競爭日趨慘烈。面對這種場面，我已深知需完成角色轉(zhuǎn)換，修正態(tài)度，抓緊學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手，以圖加強職能培訓(xùn)，整頓超市氣氛，調(diào)整員工心態(tài)，狠抓顧客忠誠度，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜問題的途徑。對于xx節(jié)節(jié)日期間的工作進(jìn)展反思和總結(jié)如下、a、加強超市的人力資、a類銷售科別、a類商品的管理。b、對本超市競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下，防止商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對超市滯銷商品進(jìn)展清退，節(jié)日性商品的管理，盡一切可能做到不打無準(zhǔn)備之仗。c、積極組織管理崗員工的學(xué)習(xí)，加大對a類科別的幫扶力度，一切為銷售效勞。努力進(jìn)步員工以及促銷人員的工作積極性，并針對節(jié)日期間員工以及促銷人員可能出現(xiàn)或之前經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)展了分析^p。超市在總部領(lǐng)導(dǎo)下，年度x月份月合計銷售、xx萬元，月度銷售目的xx萬元。超市業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面、a、大環(huán)境受國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭店酒飲強勢等影響，客單價、來客數(shù)相對減少，特別是在商品同質(zhì)化的條件下，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴(yán)重，購置力嚴(yán)重缺乏，因高新區(qū)店的主要消費層次為周邊居住的中老年人群，顧客往往在購置來都貨比三家、精挑細(xì)選，對于高單價商品的需求相對減少。b、促銷場外促銷活動以及有力的促銷手段全無，在商品沒有競爭力的同時，應(yīng)加大場外促銷活動，特別是節(jié)日前10-15天，這對于進(jìn)步超市來客數(shù)、客單價起到了較大的推動作用，能起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。有的甚至只是形式性化，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。員工以及促銷人員積極性不高，商品只是不夠全面充實，缺乏培訓(xùn)、促銷賣點不明晰。c、暢銷商品缺貨、堆頭管理混亂與新品引進(jìn)速度慢xx節(jié)節(jié)月份多為公歷紀(jì)年中的xx月份是食品、酒飲銷售旺季時期，顧客需求量大。而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)備貨缺乏，堆頭陳列不飽滿，有的堆頭甚至只有外圍一層商品，在顧客購物時缺乏商品可比性，造成業(yè)績的流失。超市商品選擇性不夠，同類商品額過多，造成超市陳列過程中不能幾種按照類別陳列，超市陳列尤顯混亂。堆頭陳列位置多未能按照其所屬類別分區(qū)分類，例如、酒水區(qū)出現(xiàn)奶制品堆頭，禮盒區(qū)出現(xiàn)飲料類堆頭。致使顧客購物時不能快速找到所需商品，且無法對同類商品有直觀選擇性的購置。另，同一堆頭上雖同時陳列同一供給商的商品，但這些商品并不屬同一類別。新品引進(jìn)速度較慢，開發(fā)新品力度有限，舊品淘汰率低，違犯了“超市商品都是新的”這一經(jīng)營理念。另，酒水堆頭多為本地較為常見的品類，xx、xxx等。我店已有商品競爭者均有在售，而競爭者已有商品我店并未進(jìn)場。我店至少缺乏此一項上的競爭力度。d、商品質(zhì)量問題和顧客投訴高一旦商品發(fā)生質(zhì)量問題，一方面承當(dāng)超市的品牌形象損失，另一方面超市還可能要承當(dāng)商品死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響超市業(yè)績及對外信譽度。顧客因商品質(zhì)量引起的投訴率和抱怨普遍，如、小家電商品質(zhì)量問題，和xx節(jié)大閘蟹事件等。e、人員流失率過高員工入職時間一到兩月或者半年時間對其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現(xiàn)辭職或自動離任，對超市的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊是超市參與競爭的根基。由于公司改革和薪酬體系的原因，員工流失比擬嚴(yán)重。同時主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強化有待晉級。管理人員工作不到位，未能及時并詳盡的理解員工的心理活動狀態(tài)以及變化。因員工更換頻繁，收銀、理貨對商品理解的缺乏，業(yè)務(wù)機能不夠純熟所導(dǎo)致的顧客普遍在超市滯留時間過長而引起的消費欲降低，以及埋單時間過長造成的顧客抱怨。投訴。f、硬件設(shè)施急需改善在xx節(jié)節(jié)日頂峰期間，硬件設(shè)備突顯缺乏。以收銀口為例，斷網(wǎng)現(xiàn)象時有發(fā)生，很大程度上，延誤了顧客探親訪友的預(yù)定時間，顧客在等待3-5分鐘左右時會有近1/4者選擇別家購置，而其中絕大多數(shù)這選擇了競爭者的超市。斷網(wǎng)修復(fù)后收銀臺前散落滿地的購物車購物籃中的商品可見一斑，也叫人觸目驚心。另，購物車的嚴(yán)重缺乏，大型購物車本店現(xiàn)有xx輛，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足xx節(jié)節(jié)日頂峰期時的顧客需要，因此出現(xiàn)的顧客在超市尋找購物車的現(xiàn)象屢有發(fā)生，對xx節(jié)這樣的節(jié)日而言，這無疑會損失許多客單價較高的顧客到店選購。g、超市目的不夠明確目的不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的，超市的各項培訓(xùn)工作未貫徹到實際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些效勞理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重。貫徹目的不僅僅止于制度，應(yīng)旨在培養(yǎng)并營造員工的工作心態(tài)和工作狀態(tài)，環(huán)境影響人，而人又都是環(huán)境的產(chǎn)物，營造一個良好的工作狀態(tài)和工作氣氛應(yīng)盡早納入超市經(jīng)營理念中來。a、溝通不夠本人對于本超市管理理論鉆研不夠深化透徹，不能有效的將公司所有理念傳達(dá)至全體員工，對管理干部和員工的培養(yǎng)不夠，零售競爭形式變化莫測，單兵應(yīng)戰(zhàn)以不是制勝之道。b、創(chuàng)新力才能較差超市的開展需要創(chuàng)新，特別是營銷方式需要創(chuàng)新，但由于顧慮到調(diào)整帶來對超市業(yè)績的影響，求穩(wěn)怕亂想贏怕輸?shù)男睦砦茨芗皶r克制，以致于求新求變求勝之路，未能如我心愿。有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)栽培。c、細(xì)節(jié)管理不夠超市需要細(xì)節(jié)管理，過于相信人性化管理的觀點，相信全體干部的詳細(xì)掌控，工作不全面、不細(xì)致。方案性不強、監(jiān)視不力導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的執(zhí)行不到位。a、提升專業(yè)技能不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)進(jìn)步工作效率，以強化根底管理、狠抓效勞質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好品牌形象、?chuàng)立楊寧薛城根據(jù)地為目的，在堅持行為影響、示范引導(dǎo)的`前提下，盡我所能激發(fā)帶動全體員工工作熱情，加強對值班長、管理崗?fù)实墓餐瑢W(xué)習(xí)，貫徹制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂而來、滿意而歸。b、商品管理堅持對a類商品和c、z類商品的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，表達(dá)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析^p商品構(gòu)造及市場需求，及時調(diào)整商品構(gòu)造并合理控制庫存，防止積壓資金。做好競爭分析^p，與競爭者形成差異優(yōu)勢，使商品在完善消費市場的同時，進(jìn)一步展示超市連鎖優(yōu)勢。c、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式鼓勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，認(rèn)真貫徹師徒幫帶體系，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及各類商品的追蹤。認(rèn)真落實超市環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，改善超市氣氛，提升超市業(yè)績。d、效勞管理加強員工效勞意識培訓(xùn)，貫徹便民、利民、為民、親民的宗旨，把效勞看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的表達(dá)。我和我的管理團(tuán)隊定將自上而下不懈努力，向著這個目的步步邁進(jìn)，完善效勞體系、全程跟蹤效勞，全面進(jìn)展客戶浸透。我志努力做好一名超市店長，堅持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了專業(yè)知識、加強溝通、做好顧客消費分析^p、做好人員的培訓(xùn)，帶出一支具有競爭力的超市管理團(tuán)隊。衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的支持、指導(dǎo)、監(jiān)視及對我個人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，以百倍之信心，飽滿之工作熱情，與公司和我的團(tuán)隊一起，勤奮工作，頑強拼搏，為xx的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。超市促銷活動總結(jié)文案篇十二1、選擇適宜的賣場〔1〕店方必須有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等?！?〕人流量大。形象好，地理位置好?！?〕劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目的消費群一致。2、制定有誘因的促銷政策〔1〕師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名消除變相降價促銷的負(fù)面影響。〔2〕盡量不做同產(chǎn)品搭贈〔如“買二送一”〕，防止降價拋貨之嫌，否那么結(jié)果可能“打不到”目的消費者，反而“打中了”貪廉價低收入的消費群。〔3〕可用成熟品牌帶動新品牌*銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上〔假如老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊那么不可取〕?！?〕注意與重點