2023年銀行安全保衛(wèi)工作報告(4篇)

第頁共頁2023年銀行平安保衛(wèi)工作報告(4篇)隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。銀行平安保衛(wèi)工作報告篇一銀行方案財務(wù)部工作總結(jié)，銀行方案財務(wù)部部門是主要管理銀行的財務(wù)方案等綜合經(jīng)營方案，編制銀行的資金營運方案對銀行施行財務(wù)管理等工作，本篇關(guān)于方案財務(wù)部的總結(jié)內(nèi)容包括銀行方案財務(wù)部工作完成情況，一年來的工作的薄弱的局部，以及來年的工作方案銀行方案財務(wù)部工作總結(jié)2023即將過去，這一年來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門親密配合，我行的全體員工的同心協(xié)力，以順利完成今年前十個月的財務(wù)工作，由于工作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個月的時間作初步預(yù)測，并總結(jié)今年的工作如下：根據(jù)xxxxx要求，對本年度全行經(jīng)費開支進(jìn)展了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項支出數(shù)額，在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制專項經(jīng)費支出，標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財務(wù)管理。上半年來，本部門組織人員參加了財務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會計人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，進(jìn)步了部門的整體工作才能，增強(qiáng)了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進(jìn)展清理、處置的根底上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購置新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費。于此同時，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報工作，做到"人手一卡"，為新的財務(wù)管理制度的推行奠定了根底。在3月份進(jìn)展一次"銀行卡"業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是要積極配合風(fēng)險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進(jìn)展操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。回憶xxxx年，我支行方案財務(wù)部財務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實有效工作，獲得了一定成績。但離上級行的嚴(yán)格要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：在新形勢下，全區(qū)財會人員的業(yè)務(wù)理論程度有待進(jìn)一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。其財務(wù)管理程度跟不上時代開展，創(chuàng)新管理和監(jiān)視財務(wù)制度的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對財會人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識有待進(jìn)一步進(jìn)步。針對上述存在的問題，來年將在加強(qiáng)財會人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財會業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)、完善會出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出積極的努力。抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實，真抓實干，就一定可以獲得更大、更好的成績。以上這篇是銀行方案財務(wù)部工作總結(jié)。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結(jié)盡在：工作總結(jié)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝銀行平安保衛(wèi)工作報告篇二銀行方案財務(wù)部工作總結(jié)以總行2023年總體考核思路為出發(fā)點，認(rèn)真分析^p研究風(fēng)險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響，引導(dǎo)支行充分理解并掌握2023年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金構(gòu)造，開展本錢低、風(fēng)險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險資產(chǎn)的有償使用理念，實在進(jìn)步資產(chǎn)的存量收益和增量議價才能。自3月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深化各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。2023年是財務(wù)檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務(wù)部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務(wù)工作進(jìn)展了專項檢查。通過“財務(wù)檢查年”整體檢驗，業(yè)務(wù)知識點得到全面深化學(xué)習(xí)，使我部財務(wù)管理工作得到了本質(zhì)性的進(jìn)步。制定分行2023年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計周報，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進(jìn)度，按周向決策層報送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考根據(jù)。制定2023年支行、部門費用配置管理方法，將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點指標(biāo)的費用配置比例，通過完善費用配置構(gòu)造，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務(wù)資配置為手段，引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實現(xiàn)財務(wù)資高效配置。我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，(不含利息萬元)。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作方案，在總行的大力支持下，與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行親密溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)本錢。方案財務(wù)部應(yīng)注重方案與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作方案的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析^p判斷才能，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)進(jìn)步。從平衡計分卡考核指標(biāo)體系上分析^p，指標(biāo)工程及權(quán)重的設(shè)置不盡合理，指標(biāo)設(shè)置尚未表達(dá)出各支行差異化特點，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。2023年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時為控制全行風(fēng)險資產(chǎn)占用，進(jìn)步風(fēng)險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風(fēng)險資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項指標(biāo)，必須全面理解風(fēng)險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而到達(dá)化降高風(fēng)險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)本質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。2023年，分行調(diào)整費用支出構(gòu)造，壓縮分行各項固定費用開支，為進(jìn)步各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費用資全部投向各支行。導(dǎo)致錯誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等方案外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏本錢收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。針對各支行不同的工作導(dǎo)向，設(shè)定不同考核權(quán)重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，實在進(jìn)步分行資配置的最高運用效能。圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革，結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實際情況，重點突出財務(wù)資配置對各項存款的費用配置比率，明確分行2023年經(jīng)營工作重點思路?？偨Y(jié)2023年度支行固定費用配置存在的問題，2023年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費用開支，適當(dāng)將方案外支出事項全部予以平衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起本錢節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務(wù)精細(xì)化管理意識。2023年財務(wù)工作已圓滿完成，方案財務(wù)部將總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，緊跟總行2023年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營方案與財務(wù)資合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。銀行平安保衛(wèi)工作報告篇三銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)導(dǎo)讀：范文銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)【范文：銀行保衛(wèi)部年終工作總結(jié)】20xx年，我市農(nóng)村信譽(yù)社平安保衛(wèi)工作在聯(lián)社黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在公安部門、人民銀行和銀監(jiān)局的大力幫助和支持下，以維護(hù)社會政治穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安、金融平安形勢日益嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合金融單位自身的特點，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化平安防范措施，開展法制和平安教育，加大檢查監(jiān)視和處分力度，及時消除不平安因素，保障了我市農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，為創(chuàng)立“平安xxx”活動和支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。多年來，我們結(jié)實樹立“平安就是效益”的觀念，根據(jù)金融單位平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進(jìn)展總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《**市農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社平安保衛(wèi)工作考核方法》和《**市農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》等方法，把平安保衛(wèi)工作浸透到科技、會計、支付清算、資金信貸等金融業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，同時建立了平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，其他銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂平安保衛(wèi)工作目的管理責(zé)任狀，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位平安保衛(wèi)工作職責(zé)。由于社會治安形勢嚴(yán)峻，作案手段多樣化，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是根底，但設(shè)施建立是保證，為了進(jìn)步平安防范才能，我們本著“平安就是效益”的原那么，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)**省公安廳和人行**分行〔20xx〕96號《江蘇省金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫平安防護(hù)暫行規(guī)定》的文件精神，以及**市公安局貫徹落實的施行方案，我們有步驟、有方案地進(jìn)展了整改，累計安裝防彈玻璃的**個，手動緊急報警裝置**個，已全部與公安“110”聯(lián)網(wǎng)，有室內(nèi)衛(wèi)生間的網(wǎng)點**個，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點*個，城區(qū)ck紅外線探測自動報警網(wǎng)點**個。今年以來，對**、**、**三個信譽(yù)社進(jìn)展了柜臺防彈玻璃的改造，對因營業(yè)面積小，平安防范設(shè)施無法改造的**和**兩個分社進(jìn)展了遷址，使我市農(nóng)村信譽(yù)社防彈玻璃的安裝率和室內(nèi)衛(wèi)生間的改造率分別到達(dá)了**%和100%。目前，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)正在進(jìn)展調(diào)研階段，有望在短期施行全轄網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再鞏固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對全員職工進(jìn)展經(jīng)濟(jì)法規(guī)培訓(xùn)，各職能部門根據(jù)工作方案每月一次以會代訓(xùn)形式對全轄所屬職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的員工進(jìn)展《會計法》、《票據(jù)法》、《擔(dān)保法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)的知識培訓(xùn)，6月份還專門請來了****學(xué)院教授對有關(guān)信貸方面的法律法規(guī)進(jìn)展了授課，11月份，根據(jù)公安局要求對全轄平安員進(jìn)展了金融平安防范知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講平安工作，每次社務(wù)會、主任會、下基層檢查工作，聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)和要求。三是基層信譽(yù)社每月都要召開一次平安教育工作會議，組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，平安保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析^p典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，進(jìn)步了員工的平安防范意識。四是加強(qiáng)對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開平安工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)平安保衛(wèi)制度，彈藥管理制度和農(nóng)村信譽(yù)社營業(yè)、守庫、押運期間的平安保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報，隨時進(jìn)展傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)總結(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)視不力釀成的悲劇，為了確保各項平安制度落到實處，聯(lián)社規(guī)定，各職能部門到基層信譽(yù)社無論做什么事，平安檢查首當(dāng)其中，形成了人人抓平安，時時抓平安的氣氛，我們還對各個網(wǎng)點進(jìn)展定期不定期的專項平安檢查，以要害部門，重點崗位，遙遠(yuǎn)單位和運鈔車接送款為重點，以節(jié)假日中午、晚上等案件易發(fā)期為平安檢查時間，采取白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，公安部門和聯(lián)社檢查相結(jié)合的方式進(jìn)展檢查，元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各職能部門積極配合，開展屢次檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不平安隱患，有的現(xiàn)象落實整改，有的限期整改，將整改情況書面上報聯(lián)社，并進(jìn)展跟蹤催促，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題的書面通報批評，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社平安保衛(wèi)工作考核方法》和《**市農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處分方法》，及時給予當(dāng)事人和單位進(jìn)展處分，不僅教育了當(dāng)事人，又警示了其他干部員工，堵塞了平安破綻，起到了防微杜漸的作用。我們在抓基層網(wǎng)點平安的同時，也毫不放松聯(lián)社自身的平安管理。一是繼續(xù)堅持干部值班制度，除兩名守庫員外，每晚明確一名中層以上干部值班，負(fù)責(zé)整個大樓的平安工作和基層社上報事務(wù)的處理，在檢查中未發(fā)現(xiàn)過遲到脫崗現(xiàn)象。二是進(jìn)一步明確門衛(wèi)，營業(yè)廳座班人員工作職責(zé)，凡外來人員出入聯(lián)社機(jī)關(guān)都進(jìn)展登記，下午下班后門衛(wèi)逐層樓查看門窗是否關(guān)鎖。電器是否關(guān)閉，有無可疑跡象等。三是嚴(yán)格銀行保衛(wèi)部工作總結(jié)加強(qiáng)彈藥管理，嚴(yán)格遵守《管理法》和持槍人員《持槍六嚴(yán)禁》制度，到基層接送款中午吃飯時，都入信譽(yù)社金庫保管。四是保衛(wèi)隊伍自身建立得到了進(jìn)一步進(jìn)步，守庫、押運人員注重政治學(xué)習(xí)，不計較工作內(nèi)容單調(diào)枯燥、天天長時間拖班等，不言苦、不言累，愛崗警業(yè)，嚴(yán)格按制度和操作程序辦事，信件交換、款項押運準(zhǔn)確及時，從未發(fā)生過過失，為保證各項工作的順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。盡管獲得了一定成績，但還存在許多缺乏，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融平安的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識缺乏，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻木思想和幸運心理，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和平安防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查催促，繼續(xù)開展平安文明單位活動，為保障我市經(jīng)濟(jì)建立的順利進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。銀行平安保衛(wèi)工作報告篇四銀行平安保衛(wèi)部上半年工作總結(jié)上半年，**分行的平安保衛(wèi)工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照平安保衛(wèi)工作的原那么方針，全面落實“樹正氣、揚新風(fēng)、謀開展”的經(jīng)營理念，按照銀監(jiān)會平安保衛(wèi)會議的要求，從維護(hù)金融穩(wěn)定和諧的高度出發(fā)，認(rèn)真落實平安保衛(wèi)責(zé)任制，完善管理制度，嚴(yán)格內(nèi)部平安管理，做好平安防護(hù)設(shè)施建立，加強(qiáng)案件查防和保衛(wèi)隊伍自身建立等措施,全行平安管理程度和綜合防范才能進(jìn)一步進(jìn)步，有效地保障了我行各項業(yè)務(wù)平安穩(wěn)健地開展。我行黨委一貫高度重視平安保衛(wèi)工作，從維護(hù)社會和金融穩(wěn)定，保障改革和經(jīng)營正常進(jìn)展出發(fā)，結(jié)實樹立平安就是效益的觀念，端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，把業(yè)務(wù)開展與防范風(fēng)險有機(jī)地結(jié)合起來，一手抓經(jīng)營，一手抓平安管理，對全行的平安保衛(wèi)工作底數(shù)清，心中明，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么,通過層層簽訂平安管理責(zé)任書，做到責(zé)任到人，措施到位，獎罰清楚，平安責(zé)任制得到了較好落實?；鶎訖C(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門把平安保衛(wèi)工作和業(yè)務(wù)開展放在同等重要位置來抓，做到了管好自己的人，守好自己的門，看好自己的財物，確保了本單位員工和平安責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生責(zé)任事故。全行上下形成了上下齊抓共管、部門協(xié)調(diào)配合的平安保衛(wèi)工作場面。我們嚴(yán)格按照《中國**銀行守押體制改革意見》，對我行的對外委托事務(wù)進(jìn)展監(jiān)視檢查，特別是加強(qiáng)對協(xié)議的履行的監(jiān)視檢查力度，對守押過程中出現(xiàn)的違章操作和效勞質(zhì)量問題，及時與押運公司進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決。對基層行反映強(qiáng)烈的問題，催促押運公司進(jìn)展整改。上半年與押運公司屢次召開聯(lián)席會議就合作中存在的問題及時予以解決，對不能立即解決的問題通過協(xié)商正在逐步解決。為實現(xiàn)“兩個標(biāo)準(zhǔn)、兩個減少、兩個進(jìn)步、兩個促進(jìn)”的目的，按照市分行《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的通知》(**發(fā)[2023]62號)精神，我部嚴(yán)格按照文件規(guī)定及施行步驟進(jìn)展了認(rèn)真的檢查，特別是對統(tǒng)計報表中涉及的“專項治理?回頭看?活動”、“員工行為排查”、“錄像檢查”、“彈藥”等四方面開展了案件專項治理和全面整治工作，工作中圍繞現(xiàn)金管理、反洗錢、業(yè)務(wù)風(fēng)險點排查開展平安保衛(wèi)工作，對票證、現(xiàn)金、印鑒、重要空白憑證、款箱(包)、槍彈等諸多內(nèi)容進(jìn)展了監(jiān)視和檢查。通過回頭看、員工政審等工作，使廣闊員工防風(fēng)險、防案件，遵章守紀(jì)的意識普遍進(jìn)步，促進(jìn)了各項規(guī)章制度的落實，提升了平安防范的總體程度。全行各級認(rèn)真履行監(jiān)視檢查職責(zé)，努力消除各種平安隱患，市分行在平安檢查中根據(jù)《中國**銀行平安檢查施行方法》開展工作，防止了盲目，克制了亂檢查的現(xiàn)象。上半年進(jìn)展了一次平安保衛(wèi)普查，檢查面到達(dá)了100%，檢查中有記錄有登記，有簽字。各營業(yè)場所的兼職平安員按規(guī)定每天對工作區(qū)域進(jìn)展一次平安檢查，并做好詳細(xì)記錄。各行主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查不少一次，平安檢查中著眼于找問題、查隱患、抓整改。做到了“發(fā)現(xiàn)問題不放過，沒查明原因不放過，隱患不整改不放過，責(zé)任人不處理不放過”。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，指出整改措施，發(fā)現(xiàn)違規(guī)當(dāng)場予以批評，對檢查出的問題及時通報全行，通過“回頭看”催促整改工作落實。對上半年的平安檢查發(fā)現(xiàn)的40來個問題，根本上都進(jìn)展了現(xiàn)場整改，不能整改的責(zé)令限期整改。上半年下發(fā)了兩份“平安隱患通知書”，提出的問題在期限內(nèi)都得到了很好的解決。平安消費管理職能劃歸平安保衛(wèi)部門以來，我們在實際工作中對直接收理和操作的平安消費事項進(jìn)展檢查監(jiān)視，做到了到位不越位。按照《**設(shè)銀行**市分行辦公大樓平安