戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么

戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?一個企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發(fā)展重點是什么?進而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?接下來一起看看吧!!!一個企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發(fā)展重點是什么?進而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是“立在未來決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講明白”，具體來講包含以下幾方面內(nèi)容：(一)戰(zhàn)略目標企業(yè)在一個較長時期要完成的工作即戰(zhàn)略目標。這是企業(yè)管理部門借以判定企業(yè)業(yè)績并期待員工和社會公眾據(jù)之作出判定的標準。一個好的戰(zhàn)略目標具備四個特征：時間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實性。時間限制性就是指目標的完成有最后期限;確定性就是指戰(zhàn)略目標是定性的，在對目標理解、執(zhí)行和檢查等方面，企業(yè)上下要形成共識;綜合性就是指目標能夠涉及到企業(yè)業(yè)務及組織的各個層面，并能夠分解成多個子目標，通過子目標的完成來達到總體目標;現(xiàn)實性就是指能夠達到的目標。制定好戰(zhàn)略目標，企業(yè)就能充分而合理地運用各種資源來應對各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝各種困難，逐漸使目標變成現(xiàn)實。(二)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要求外部環(huán)境與內(nèi)部條件達到穩(wěn)定平衡，這就要了解外部環(huán)境中的什么因素對企業(yè)構(gòu)成威脅，什么因素能給企業(yè)帶來機遇。與此同時，要對企業(yè)內(nèi)部資源狀況，包含數(shù)量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，權(quán)衡益損得失，才可以使戰(zhàn)略切合實際。(三)實施步驟實施步驟規(guī)定了一個戰(zhàn)略目標需要分幾個階段實施，和每個階段所要達到的目標。因為戰(zhàn)略目標是一個著眼于長遠發(fā)展的目標，所以不可能一成不變，客觀上需要循序漸進，與此同時在戰(zhàn)略方案的長期實施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實施戰(zhàn)略目標，能夠幫助企業(yè)有機會對其行為效果及各方面條件做出回顧與評價，以期對戰(zhàn)略方案做出適度調(diào)整，進而更好地去達到戰(zhàn)略目標。(四)經(jīng)營方向經(jīng)營方向就是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務范圍和未來一定時間內(nèi)擬進入或退出、擬擴展或限制的某些業(yè)務范圍，它為企業(yè)活動確定了界限、重大經(jīng)濟方針和策略。它規(guī)定企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標應怎樣充分利用資源，怎樣應對外部環(huán)境，怎樣開展業(yè)務活動。它應具體規(guī)定企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，研究和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的重點，部署資源的開發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，并清晰生產(chǎn)、營銷、人事、開發(fā)、財務等企業(yè)各主要職能工作方針及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)方法。投資與運營公司的戰(zhàn)略定位的區(qū)別國有資本運營公司以資本運營為主，運營對象是持有的國有資本(股本)，包括國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國有股權(quán)。投資與運營公司的戰(zhàn)略定位的區(qū)別，大家了解多少呢?國有資本投資運營公司都“以管資本”為主，但實際資本經(jīng)營側(cè)重點是不同的。1、運營對象國有資本運營公司以資本運營為主，運營對象是持有的國有資本(股本)，包括國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和公司制企業(yè)中的國有股權(quán)。國有資本投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實業(yè)，以投資融資和項目建設(shè)為主。2、目標差異國有資本運營公司側(cè)重改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，強調(diào)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)、追求資本在運動中增值。通過國有資本運營，重塑科學合理的行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)運營架構(gòu)，提高資源配置效率。國有資本投資公司著力培育產(chǎn)業(yè)競爭力，重點解決國民經(jīng)濟的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過資本投資而不是行政權(quán)力保持對某些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制力，實現(xiàn)政府特定戰(zhàn)略目標。3、運營方式國資運營公司的經(jīng)營方式包括兼并或分立，成立合資公司、公司制改建、培育上市公司、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓置換等。國資運營公司是純粹控股企業(yè)，不從事具體產(chǎn)品經(jīng)營，主要開展股權(quán)運營，行使股權(quán)管理權(quán)利，在資本市場通過資本運作有效組合配置國有資本。國資投資公司則通過投資事業(yè)擁有股權(quán)，對持有資產(chǎn)進行經(jīng)營和管理。國資投資公司通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國有資本流動性，開展資本運作、進行企業(yè)重組、兼并與收購等。4、功能作用國資運營公司的功能和作用是推動國有資本合理流動，重塑有效的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運營架構(gòu)，避免重復建設(shè)、惡性競爭，提高資源配置效率，促進國家安全、國民經(jīng)濟命脈等混合所有制企業(yè)發(fā)展壯大。國資投資公司的功能和作用是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，提高國有資本流動性，發(fā)揮國有資本帶動作用，將若干支柱產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)打造成為優(yōu)強民族產(chǎn)業(yè)。綜合比較來看，國資運營公司側(cè)重市場配置，推動國有資產(chǎn)實現(xiàn)形式由實物形態(tài)的“企業(yè)”，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值形態(tài)的資本，包括證券化的資本。促進國有資本流動，降低交易費用，靈活調(diào)整國有經(jīng)濟布局和功能，讓資本流動到最能發(fā)揮效能作用的地方，擔負建立完善全國有資本市場體系職責。國資投資公司側(cè)重政府調(diào)控，市場失靈或市場殘缺的糾正和彌補。對信息不對稱和自然壟