2023銷售主管個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（五篇）

第13頁共13頁2023銷?售主管個(gè)人?工作計(jì)劃參?考范文一?、實(shí)際招商?開發(fā)操作方?面1、回?訪完畢電話?跟蹤，繼續(xù)?上門洽談，?做好成單、?跟單工作。?2、學(xué)習(xí)?招商資料，?對(duì)3+2+?____組?合式營銷模?式領(lǐng)會(huì)透徹?;抓好例會(huì)?學(xué)習(xí)，取長?補(bǔ)短，向出?業(yè)績的先進(jìn)?員工討教，?及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌?握運(yùn)用別人?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。3、做?好每天的工?作日記，詳?細(xì)記錄每天?上市場情況?4、繼續(xù)?回訪六縣區(qū)?酒水商，把?年前限于時(shí)?間關(guān)系沒有?回訪的三個(gè)?縣區(qū)：__?__市、_?___縣、?____縣?，回訪完畢?。在回訪的?同時(shí)，補(bǔ)充?完善新的酒?水商資料。?二、公司?人力資源管?理方面1?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會(huì)發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，合?公司具體情?況，及時(shí)調(diào)?整薪酬成本?預(yù)算及控制?。做好薪酬?福利發(fā)放工?作，及時(shí)為?符合條件員?工辦理社會(huì)?保險(xiǎn)。2?、根據(jù)公司?現(xiàn)在的人力?資源管理情?況，參考先?進(jìn)人力資源?管理經(jīng)驗(yàn)，?推陳出新，?建立健全公?司新的更加?適合于公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?人力資源管?理體系。?3、做好公?司____?年人力資源?部工作計(jì)劃?規(guī)劃，協(xié)助?各部門做好?部門人力資?源規(guī)劃。?4、注重工?作分析，強(qiáng)?化對(duì)工作分?析成果在實(shí)?際工作當(dāng)中?的運(yùn)用，適?時(shí)作出工作?設(shè)計(jì)，客觀?科學(xué)的設(shè)計(jì)?出公司職位?說明書。?5、公司兼?職人員也要?納入公司的?整體人力資?源管理體系?。6、規(guī)?范公司員工?招聘與錄用?程序，多種?途徑進(jìn)行員?工招聘（人?才市場、本?地主流報(bào)紙?、行業(yè)報(bào)刊?、校園招聘?、人才招聘?網(wǎng)、本公司?網(wǎng)站、內(nèi)部?選拔及介紹?）;強(qiáng)調(diào)實(shí)?用性，引入?多種科學(xué)合?理且易操作?的員工篩選?方法（篩選?求職簡歷、?專業(yè)筆試、?構(gòu)性面試、?半構(gòu)性面試?、非構(gòu)化面?試、心理測?驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)?小組討論、?角色扮演、?文件筐作業(yè)?、管理游戲?）。7、?把績效管理?作為公司人?力資源管理?的重心，對(duì)?績效工作計(jì)?劃、績效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績效考核（?目標(biāo)管理法?、平衡計(jì)分?卡法、標(biāo)桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績?效指標(biāo)法）?、績效反饋?面談、績效?改進(jìn)（卓越?績效標(biāo)準(zhǔn)、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標(biāo)桿超?越）、績效?果的運(yùn)用（?可應(yīng)用于員?工招聘、人?員調(diào)配、獎(jiǎng)?金分配、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?設(shè)計(jì)）進(jìn)行?全過程關(guān)注?與跟蹤。?8、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)?用化、本公?司化，落實(shí)?培訓(xùn)與開發(fā)?的組織管理?。202?3銷售主管?個(gè)人工作計(jì)?劃參考范文?（二）一?、工作目標(biāo)?____?年我個(gè)人計(jì)?劃回款__?__萬元以?上，保持增?長____?%，預(yù)計(jì)第?一季度完成?____萬?元回款，第?二季度__?__萬元回?款，第三季?度回款__?__萬元，?第四季度_?___萬元?，南京市內(nèi)?終端用戶預(yù)?計(jì)擴(kuò)增至_?___家，?分銷商增到?____家?。二、工?作措施1?、對(duì)經(jīng)銷商?的管理定?期檢查核實(shí)?經(jīng)銷高的產(chǎn)?品庫存，配?合公司發(fā)貨?時(shí)間及物流?工作，確保?經(jīng)銷商的庫?存在短期內(nèi)?消化，不出?現(xiàn)積壓產(chǎn)品?及斷貨現(xiàn)象?，同時(shí)協(xié)調(diào)?好各分銷商?的渠道，有?銷售網(wǎng)絡(luò)重?疊現(xiàn)象的，?避免引起產(chǎn)?品價(jià)格戰(zhàn)。?2、解決?產(chǎn)品沖貨、?竄貨問題?實(shí)行獎(jiǎng)罰分?明制度管理?體系，解決?因產(chǎn)品價(jià)格?大幅度波動(dòng)?造成的市場?威脅，查找?沖貨根源，?經(jīng)核實(shí)無誤?后取消違規(guī)?經(jīng)銷商的產(chǎn)?品促銷資格?，時(shí)間為_?___年。?相反，提供?有效信息并?持有憑證的?銷售商，公?司給予相應(yīng)?的促銷補(bǔ)貼?政策。3?、銷售渠道?下沉進(jìn)一?步將產(chǎn)品深?度分銷，由?原來的批發(fā)?市場深入至?農(nóng)貿(mào)市場，?在終端的走?訪中，針對(duì)?信息的收集?，尋找對(duì)產(chǎn)?品需求量大?的消費(fèi)群。?目前，濃縮?果汁產(chǎn)品的?需求量集中?在咖啡館、?茶館，我們?還需要在產(chǎn)?品質(zhì)量和價(jià)?格上尋找相?應(yīng)的切入點(diǎn)?。三、目?標(biāo)市場我?將對(duì)揚(yáng)州、?泰州、鹽城?、淮安、鎮(zhèn)?江、連云港?、蕪湖、馬?鞍山、安慶?、淮南、淮?北等蘇中、?蘇北、及安?徽局部市場?進(jìn)行開發(fā)，?搜羅并設(shè)立?特約經(jīng)銷商?，享有與南?京經(jīng)銷商同?樣的經(jīng)銷政?策，實(shí)行自?然銷售，特?殊區(qū)域可視?情況而定，?是否增派銷?售人員。?（一）重點(diǎn)?促銷產(chǎn)品：?雞汁和果?汁在___?_年將被重?點(diǎn)推廣，兩?個(gè)產(chǎn)品的消?化周期短，?但在市場競?爭方面優(yōu)勢(shì)?不明顯，準(zhǔn)?備將相應(yīng)消?化周期長的?壽司醋、芥?末油，辣椒?油等停止促?銷，從而補(bǔ)?貼雞汁和果?汁產(chǎn)品的促?銷，能起到?重點(diǎn)產(chǎn)品的?增量效果。?（二）銷?售隊(duì)伍人力?資源管理：?1、人員?定崗南京?辦固定人數(shù)?____人?，終端__?__人，流?通____?人，準(zhǔn)備從?終端調(diào)派_?___人兼?跑流通市場?，而原負(fù)責(zé)?流通的人員?兼跑省內(nèi)周?邊城市，開?拓空白市場?。2、人?員體系內(nèi)部?協(xié)調(diào)運(yùn)作?每日晨會(huì)進(jìn)?行前日的工?作匯報(bào)，端?人員將負(fù)責(zé)?的區(qū)域業(yè)務(wù)?工作表格化?，流通人員?將市場信息?和競品動(dòng)態(tài)?提供給終端?人員，終端?方面的供求?信息和網(wǎng)絡(luò)?資料由流通?人員安排解?決，大家交?換意見，進(jìn)?行信息溝通?，為銷售做?好全方位的?工作。3?、關(guān)鍵崗位?定義，技能?及能力要求?終端人員?銷售對(duì)象為?市內(nèi)酒店，?賓館、咖啡?茶館等，面?對(duì)直接消費(fèi)?者進(jìn)行服務(wù)?，要求在談?判技巧和國?語標(biāo)準(zhǔn)化的?程度上有所?提高，要有?實(shí)際的終端?業(yè)務(wù)開發(fā)率?，流通人員?銷售目標(biāo)是?為產(chǎn)品打開?分銷渠道，?通過分銷過?程，最終到?達(dá)消費(fèi)者，?流通人員要?具備清醒的?思維，長遠(yuǎn)?的戰(zhàn)略眼光?，善于溝通?、分析、認(rèn)?真看待問題?的啟發(fā)性和?套路背后的?邏輯性，打?開每一個(gè)產(chǎn)?品流通的環(huán)?節(jié)，確保產(chǎn)?品順利分銷?。4、培?訓(xùn)給予全?體辦事處人?員進(jìn)行定期?的培訓(xùn)，在?銷售技巧及?談判過程上?進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的?演習(xí)。2?023銷售?主管個(gè)人工?作計(jì)劃參考?范文（三）?一、銷量?任務(wù)1、?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的當(dāng)月?銷售計(jì)劃、?目標(biāo)。2?、利用自身?銷售經(jīng)驗(yàn)對(duì)?銷售顧問進(jìn)?行指導(dǎo)幫助?，必要時(shí)幫?忙談判價(jià)格?。3、傳?達(dá)公司政策?，給予銷售?人員正能量?，提升銷售?積極性，促?進(jìn)成交。?二、監(jiān)督，?管理展廳和?銷售人員的?日常銷售工?作1、儀?表儀表：早?會(huì)時(shí)檢查儀?容儀表，是?否統(tǒng)一工作?服并佩戴胸?牌，男士打?領(lǐng)帶，女士?佩戴絲巾;?2、展廳?整潔：每天?定期檢查展?廳車輛，談?判桌的整潔?狀況。每人?負(fù)責(zé)的車輛?必須在__?__點(diǎn)前搽?試完畢，展?車全部開鎖?。對(duì)不合格?的情況予以?記錄并反饋?給銷售經(jīng)理?;3、展?廳布置：配?合市場部進(jìn)?行展廳的布?置，營造出?以顧客為中?心的溫馨舒?適的銷售環(huán)?境。展廳宣?傳物料的更?新，包括宣?傳視頻的更?新，推廣品?牌，促進(jìn)銷?售，給客戶?增強(qiáng)信心;?4、展廳?前臺(tái)接待：?如值勤人員?有特殊原因?離崗，需找?到替代人員?，替代人員?承擔(dān)所有前?臺(tái)值勤的責(zé)?任，做到客?戶一進(jìn)展廳?馬上就有銷?售顧問接待?。隨時(shí)查看?銷售人員在?展廳的紀(jì)律?;5、值?班檢查：強(qiáng)?調(diào)值班的重?要性，對(duì)值?班人員的值?班情況進(jìn)行?檢查并記錄?匯報(bào);6?、銷售人員?的日常工作?：對(duì)于銷售?人員的客戶?級(jí)別定位和?三表一卡的?回訪進(jìn)行定?期抽查，對(duì)?銷售員的銷?售流程進(jìn)行?勘察，對(duì)銷?售人員每天?的工作任務(wù)?和需要完成?的任務(wù)進(jìn)行?協(xié)調(diào)。隨時(shí)?處理展廳突?發(fā)情況，必?要時(shí)上報(bào)銷?售經(jīng)理。每?天下午下班?前定時(shí)把一?整天的工作?情況和明天?需要完成的?工作任務(wù)上?報(bào)給銷售經(jīng)?理。處理職?責(zé)范圍類的?客戶抱怨，?提升客戶滿?意度;7?、數(shù)據(jù)的反?饋：督促銷?售人員做好?前臺(tái)登記（?包括試乘試?駕登記和展?廳來店登記?表等），強(qiáng)?調(diào)錄入的準(zhǔn)?確性和及時(shí)?性。每日做?好數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)（日?qǐng)?bào)表?，周報(bào)表，?月報(bào)表等）?，并對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行反饋分?析，從中發(fā)?現(xiàn)問題，尋?找更好的解?決方法。?三、配合市?場部，做好?銷售拓展和?市場推廣工?作1、對(duì)?市場部發(fā)出?來的市場活?動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)?;2、在?銷售人員不?值班或人員?充足的情況?下，可以進(jìn)?行外出市場?開拓，由銷?售經(jīng)理定點(diǎn)?，出外發(fā)宣?傳單頁。?四、掌握庫?存，配合銷?售經(jīng)理做好?銷售需求計(jì)?劃每天對(duì)?于銷售人員?的交車、資?料交接、開?票、做保險(xiǎn)?等進(jìn)行盤查?。下班前上?報(bào)銷售經(jīng)理?登記。對(duì)于?時(shí)間過長車?輛對(duì)銷售人?員進(jìn)行通報(bào)?，重點(diǎn)銷售?。五、協(xié)?助銷售經(jīng)理?做好銷售人?員的培訓(xùn)計(jì)?劃，并組織?實(shí)施合理?優(yōu)化人員配?備，提倡良?性競爭。銷?售人員對(duì)于?業(yè)務(wù)知識(shí)明?顯匱乏，會(huì)?直接影響銷?售業(yè)績。因?此，銷售人?員的知識(shí)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)是重?中之重，除?公司計(jì)劃培?訓(xùn)項(xiàng)目外，?對(duì)于車型的?價(jià)格、配置?、競品車型?、銷售話術(shù)?等實(shí)行模擬?對(duì)話，盡快?熟悉車型。?對(duì)于出現(xiàn)的?問題可以進(jìn)?行討論，再?進(jìn)行針對(duì)性?培訓(xùn)。2?023銷售?主管個(gè)人工?作計(jì)劃參考?范文（四）?____?年是新的一?年，也應(yīng)該?是突破的一?年。在過去?的____?年，長安馬?自達(dá)，作為?中國汽車行?業(yè)的新生代?力量，累計(jì)?銷量超過_?___萬臺(tái)?，以同比_?___%增?幅實(shí)現(xiàn)完美?收功。所以?在____?年，為了實(shí)?現(xiàn)對(duì)___?_年銷量的?突破，我們?的任務(wù)很重?。一分耕耘?一分收獲，?這一年要做?的工作還有?很多，與此?同時(shí)，我也?感覺責(zé)任重?大。從一個(gè)?銷售顧問轉(zhuǎn)?變?yōu)橐粋€(gè)管?理者，這一?角色轉(zhuǎn)變并?不意味著到?達(dá)了學(xué)習(xí)的?盡頭，在管?理方面和業(yè)?務(wù)方面自身?更要加緊學(xué)?習(xí)，以身作?則，嚴(yán)格要?求自己。在?接下來的銷?售工作中，?我會(huì)更加積?極進(jìn)取，用?心努力的去?做好每一件?事情，不管?是個(gè)人還是?整個(gè)銷售團(tuán)?隊(duì)的銷售業(yè)?績，會(huì)爭取?做到最好。?我對(duì)今后的?工作計(jì)劃寫?于書面并銘?記心中，如?下：一、?銷量任務(wù)?1、帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)努力完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?當(dāng)月銷售計(jì)?劃、目標(biāo)。?2、利用?自身銷售經(jīng)?驗(yàn)對(duì)銷售顧?問進(jìn)行指導(dǎo)?幫助，必要?時(shí)幫忙談判?價(jià)格。3?、傳達(dá)公司?政策，給予?銷售人員正?能量，提升?銷售積極性?，促進(jìn)成交?。二、監(jiān)?督，管理展?廳和銷售人?員的日常銷?售工作1?、儀表儀表?：早會(huì)時(shí)檢?查儀容儀表?，是否統(tǒng)一?工作服并佩?戴胸牌，男?士打領(lǐng)帶，?女士佩戴絲?巾。2、?展廳整潔：?每天定期檢?查展廳車輛?，談判桌的?整潔狀況。?每人負(fù)責(zé)的?車輛必須在?____點(diǎn)?前搽試完畢?，展車全部?開鎖。對(duì)不?合格的情況?予以記錄并?反饋給銷售?經(jīng)理。3?、展廳布置?：配合市場?部進(jìn)行展廳?的布置，營?造出以顧客?為中心的溫?馨舒適的銷?售環(huán)境。展?廳宣傳物料?的更新，包?括宣傳視頻?的更新，推?廣品牌，促?進(jìn)銷售，給?客戶增強(qiáng)信?心。4、?展廳前臺(tái)接?待：如值勤?人員有特殊?原因離崗，?需找到替代?人員，替代?人員承擔(dān)所?有前臺(tái)值勤?的責(zé)任，做?到客戶一進(jìn)?展廳馬上就?有銷售顧問?接待。隨時(shí)?查看銷售人?員在展廳的?紀(jì)律。5?、值班檢查?：強(qiáng)調(diào)值班?的重要性，?對(duì)值班人員?的值班情況?進(jìn)行檢查并?記錄匯報(bào)。?6、銷售?人員的日常?工作：對(duì)于?銷售人員的?客戶級(jí)別定?位和三表一?卡的回訪進(jìn)?行定期抽查?，對(duì)銷售員?的銷售流程?進(jìn)行勘察，?對(duì)銷售人員?每天的工作?任務(wù)和需要?完成的任務(wù)?進(jìn)行協(xié)調(diào)。?隨時(shí)處理展?廳突發(fā)情況?，必要時(shí)上?報(bào)銷售經(jīng)理?。每天下午?下班前定時(shí)?把一整天的?工作情況和?明天需要完?成的工作任?務(wù)上報(bào)給銷?售經(jīng)理。處?理職責(zé)范圍?類的客戶抱?怨，提升客?戶滿意度。?7、數(shù)據(jù)?的反饋：督?促銷售人員?做好前臺(tái)登?記（包括試?乘試駕登記?和展廳來店?登記表等）?，強(qiáng)調(diào)錄入?的準(zhǔn)確性和?及時(shí)性。每?日做好數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)（日?報(bào)表，周報(bào)?表，月報(bào)表?等），并對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行反?饋分析，從?中發(fā)現(xiàn)問題?，尋找更好?的解決方法?。三、配?合市場部，?做好銷售拓?展和市場推?廣工作1?、對(duì)市場部?發(fā)出來的市?場活動(dòng)進(jìn)行?協(xié)調(diào)。2?、在銷售人?員不值班或?人員充足的?情況下,可?以進(jìn)行外出?市場開拓,?由銷售經(jīng)理?定點(diǎn),出外?發(fā)宣傳單頁?。四、掌?握庫存，配?合銷售經(jīng)理?做好銷售需?求計(jì)劃每?天對(duì)于銷售?人員的交車?、資料交接?、開票、做?保險(xiǎn)等進(jìn)行?盤查。下班?前上報(bào)銷售?經(jīng)理登記。?對(duì)于時(shí)間過?長車輛對(duì)銷?售人員進(jìn)行?通報(bào),重點(diǎn)?銷售。五，?協(xié)助銷售經(jīng)?理做好銷售?人員的培訓(xùn)?計(jì)劃，并組?織實(shí)施合?理優(yōu)化人員?配備，提倡?良性競爭。?銷售人員對(duì)?于業(yè)務(wù)知識(shí)?明顯匱乏，?會(huì)直接影響?銷售業(yè)績。?因此，銷售?人員的知識(shí)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)是?重中之重，?除公司計(jì)劃?培訓(xùn)項(xiàng)目外?，對(duì)于車型?的價(jià)格、配?置、競品車?型、銷售話?術(shù)等實(shí)行模?擬對(duì)話，盡?快熟悉車型?。對(duì)于出現(xiàn)?的問題可以?進(jìn)行討論，?再進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)。?當(dāng)然，所有?的計(jì)劃在此?都是紙上談?兵，俗話說?，實(shí)踐是檢?驗(yàn)真理的唯?一標(biāo)準(zhǔn)，在?今后的工作?中，我定當(dāng)?努力將這些?計(jì)劃付諸于?實(shí)踐中，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起?，在最優(yōu)情?況下完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)。20?23銷售主?管個(gè)人工作?計(jì)劃參考范?文（五）?一、公司人?力資源管理?方面1、?根據(jù)公司現(xiàn)?在的人力資?源管理情況?，參考先進(jìn)?人力資源管?理經(jīng)驗(yàn)，推?陳出新，建?立健全公司?新的更加適?合于公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的人?力資源管理?體系。2?、做好公司?人力資源規(guī)?劃工作，協(xié)?助各部門做?好部門人力?資源規(guī)劃。?3、注重?工作分析，?強(qiáng)化對(duì)工作?分析成果在?實(shí)際工作當(dāng)?中的運(yùn)用，?適時(shí)作出工?作設(shè)計(jì)，客?觀科學(xué)的設(shè)?計(jì)出公司職?位說明書。?4、規(guī)范?公司員工招?聘與錄用程?序，多種途?徑進(jìn)行員工?招聘（人才?市場、本地?主流報(bào)紙、?行業(yè)報(bào)刊、?校園招聘、?人才招聘網(wǎng)?、本公司網(wǎng)?站、內(nèi)部選?拔及介紹）?;強(qiáng)調(diào)實(shí)用?性，引入多?種科學(xué)合理?且易操作的?員工篩選方?法（篩選求?職簡歷、專?業(yè)筆試、結(jié)?構(gòu)性面試、?半結(jié)構(gòu)性面?試、非結(jié)構(gòu)?化面試、心?理測驗(yàn)、無?領(lǐng)導(dǎo)小組討?論、角色扮?演、文件筐?作業(yè)、管理?游戲）。?5、把績效?管理作為公?司人力資源?管理的重心?，對(duì)績效計(jì)?劃、績效監(jiān)?控與輔導(dǎo)、?績效考核（?目標(biāo)管理法?、平衡計(jì)分?卡法、標(biāo)桿?超越法、k?pi關(guān)鍵績?效指標(biāo)法）?、績效反饋?面談、績效?改進(jìn)（卓越?績效標(biāo)準(zhǔn)、?六西格瑪管?理、iso?質(zhì)量管理體?系、標(biāo)桿超?越）、績效?結(jié)果的運(yùn)用?（可應(yīng)用于?員工招聘、?人員調(diào)配、?獎(jiǎng)金分配、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)、員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃）進(jìn)行全?過程關(guān)注與?跟蹤。6?、努力打造?有競爭力的?薪酬福利，?根據(jù)本地社?會(huì)發(fā)展、人?才市場及同?行業(yè)薪酬福?利行情，結(jié)?合公司具體?情況，及時(shí)?調(diào)整薪酬成?本預(yù)算及控?制。做好薪?酬福利發(fā)放?工作，及時(shí)?為符合條件?員工辦理社?會(huì)保險(xiǎn)。?7、將人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)提至公?司的戰(zhàn)略高?度，高度重?視培訓(xùn)與開?發(fā)的決策分?析，注重培?訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)?用化、本公?司化，落實(shí)?培訓(xùn)與開發(fā)?的組織管理?。8、努?力經(jīng)營和諧?的員工關(guān)系?，善待員工?，規(guī)劃好員?工在本企業(yè)?的職業(yè)生涯?發(fā)展。9?、公司兼職?人員也要納?入公司的整?體人力資源?管理體系。?二、辦公?室及后勤保?障方面1?、準(zhǔn)備到某?公司市北分?局開通80?0（400?）免費(fèi)電話?[號(hào)碼8某?（4某）7?1某某]，?年前已經(jīng)交?過訂金__?__元（商?客部曹巖經(jīng)?理代收）。?2、外協(xié)?大廈物業(yè)管?理，交電費(fèi)?、取郵件、?咨詢物業(yè)管?理事宜等。?3、協(xié)助?王偉琴經(jīng)理?做好辦公室?方面的工作?。4、確?保電腦、打?印復(fù)印一體?機(jī)正常運(yùn)行?，注意日常?操作。5?、為外出跑?業(yè)務(wù)的市場?拓展部各位