2023采購工作計(jì)劃（三篇）

第9頁共9頁2023采?購工作計(jì)劃?時(shí)光終于?翻到___?_年了,細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的____?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長了不?少，認(rèn)識(shí)了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當(dāng)你?經(jīng)歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機(jī)?會(huì)。步入三?立已___?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開始了新?的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月以?來，慢慢的?從最初的一?無所知到漸?漸了解公司?一些作業(yè)流?程、規(guī)章制?度，慢慢融?入了三立這?個(gè)大家庭。?一直喜歡用?家來形容公?司，或許有?家的感覺是?比較溫暖，?而個(gè)人又容?易對(duì)家產(chǎn)生?依戀和賦于?責(zé)任感。突?然想引用一?句話“三立?是我家，成?功靠大家”?。公司是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，只?有依靠大家?的力量，公?司的各項(xiàng)制?度才能得以?實(shí)施，從而?走向更高的?境界。在?這三個(gè)月所?接觸的工作?中，發(fā)現(xiàn)了?很多弊端，?如：一、?ISO的推?行過于形式?化很多人?把ISO當(dāng)?做一種應(yīng)付?，認(rèn)為只要?拿到一紙證?書便萬事大?吉。而事實(shí)?，這是一種?極端的想法?，ISO是?一個(gè)持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質(zhì)?量手冊(cè)、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時(shí)無依?據(jù)可查，對(duì)?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對(duì)這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實(shí)施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項(xiàng)?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、___?_年度管理?層未制定有?效、可量測(cè)?之品質(zhì)目標(biāo)?工作和人?生一樣，在?執(zhí)行的時(shí)候?都會(huì)朝著一?個(gè)方向，而?最終達(dá)到一?定的目標(biāo)。?就像管理的?目標(biāo)是人，?管理的目的?是事。在過?去的一年里?，每個(gè)部門?針對(duì)自己部?門的業(yè)績不?明確，是否?達(dá)到公司所?要求之境界?無從查證，?更談不上改?善措施。后?續(xù)每一個(gè)部?門所負(fù)責(zé)的?工作，都應(yīng)?該制定一個(gè)?較為合理，?有效之目標(biāo)?，并定期以?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，?是否達(dá)到目?標(biāo)，甚至超?過目標(biāo)，并?針對(duì)未達(dá)成?部份提出原?因分析、處?理對(duì)策及預(yù)?防再措施。?三、計(jì)劃?執(zhí)行度不力?，造成等待?浪費(fèi)由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢(shì)必造成?等待的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、設(shè)備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問題，導(dǎo)致?下游工序無?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原?材料未能得?到良好的控?制，經(jīng)常性?的無單領(lǐng)料?、補(bǔ)料或未?經(jīng)辦理入庫?便直接領(lǐng)用?，導(dǎo)致庫存?帳物卡不符?，物料確認(rèn)?不準(zhǔn)確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴(yán)重?影響生產(chǎn)進(jìn)?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個(gè)?月內(nèi)，已嚴(yán)?格要求所有?領(lǐng)料、補(bǔ)料?必須憑領(lǐng)（?補(bǔ)）料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴(yán)格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?_月份在銷?售狀況未減?少的情況下?，采購金額?已明顯降低?____萬?人民幣。由?此可見，控?制庫存材料?對(duì)公司資金?的流動(dòng)起著?決定性的作?用。制造?過多，過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費(fèi)用?，失去了持?續(xù)改善的機(jī)?會(huì)。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費(fèi)生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運(yùn)、堆積的?浪費(fèi)，帶來?龐大的庫存?量。20?23采購工?作計(jì)劃（二?）隨著公?司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的不斷走?強(qiáng)，對(duì)公司?采購管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對(duì)_?___年采?購工作做如?下規(guī)劃：?一、年度采?購計(jì)劃以?上價(jià)格含稅?額。二、?目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)：?原輔材料以?物控計(jì)劃為?準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)?確到貨，保?證供貨的及?時(shí)性，無斷?料情況發(fā)生?;2、適?價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購價(jià)格?在____?年均價(jià)的基?礎(chǔ)上下降_?___%（?新的績效目?標(biāo)出來之前?暫以___?_年均價(jià)為?比較），同?時(shí)單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價(jià)高_(dá)?___%的?采購動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來?料;4、?適質(zhì)：按申?購要求保證?所購物料的?質(zhì)量，不購?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評(píng)審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?____年?著重開拓帶?鋼、砂、石?供應(yīng)商，同?時(shí)維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應(yīng)的?良性競(jìng)爭(zhēng)的?局面;③?針對(duì)某些特?殊時(shí)期易造?成供應(yīng)緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應(yīng)商及?新的供應(yīng)方?式，例如水?泥方面，預(yù)?計(jì)受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?___年_?___水泥?市場(chǎng)仍維持?供不應(yīng)求的?局面，計(jì)劃?開發(fā)煉石及?臺(tái)泥以外的?本地水泥生?產(chǎn)制造企業(yè)?，支持鼓勵(lì)?開發(fā)52.?2水泥，并?建立長期穩(wěn)?定的供應(yīng)關(guān)?系，同時(shí)評(píng)?估建立水泥?卸貨碼頭以?海運(yùn)方式導(dǎo)?入異地水泥?的可行性;?④提高采?購員認(rèn)識(shí)，?視供應(yīng)商為?我司材料倉?庫，實(shí)時(shí)了?解其庫存情?況及生產(chǎn)進(jìn)?度，將事后?的跟催轉(zhuǎn)化?為事中的稽?催以保證供?貨的及時(shí)性?;⑤屬于?異地采購的?，做好本地?供應(yīng)商開發(fā)?，避免因較?不可控的長?途運(yùn)輸時(shí)間?造成生產(chǎn)中?斷;2、?適價(jià)①綜?合全面的評(píng)?估供應(yīng)商后?進(jìn)行等級(jí)劃?分，加大采?購量，以量?為籌碼進(jìn)行?議價(jià);②?前瞻分析材?料行情走勢(shì)?，適時(shí)簽訂?長期的定價(jià)?供應(yīng)協(xié)議，?以減少行情?上漲帶來的?成本壓力;?③導(dǎo)入良?性的競(jìng)爭(zhēng)，?促使供應(yīng)商?不斷憂化成?本提升產(chǎn)品?優(yōu)勢(shì);④?與營口公司?聯(lián)合較大批?量采購拉絲?線材，同時(shí)?開發(fā)更具競(jìng)?爭(zhēng)力的物流?公司承運(yùn)，?以減少鋼材?南北價(jià)格差?距大時(shí)帶來?的高成本壓?力;⑤及?時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)?測(cè)鋼材價(jià)格?走勢(shì)，做好?公司內(nèi)部溝?通，靈活機(jī)?動(dòng)的調(diào)整鋼?材采購方式?利用每一次?鋼價(jià)波動(dòng)降?低采購成本?;⑥計(jì)劃?____年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價(jià)?信息廣的優(yōu)?勢(shì)為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開發(fā)替代?品減低成本?，同時(shí)分析?財(cái)務(wù)部每個(gè)?月的價(jià)格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?_元的物料?逐一列出，?做為實(shí)時(shí)的?重點(diǎn)關(guān)注對(duì)?像，由部門?經(jīng)理參與采?購，通過談?判及更換供?應(yīng)商的方式?來達(dá)成降價(jià)?目標(biāo);⑧?繼續(xù)維持現(xiàn)?有的成熟的?采購程序。?3、適量?及適質(zhì)嚴(yán)?格按照物控?部《原材料?申購計(jì)劃》?采購到貨，?在材料價(jià)格?波動(dòng)平穩(wěn)且?不影響生產(chǎn)?的前提下減?少庫存積壓?，做到庫存?最適化;嚴(yán)?把零星物料?數(shù)量關(guān)，爭(zhēng)?取做到采購?數(shù)量準(zhǔn)確率?____%?，短貨誤差?件數(shù)為零，?散件或累積?計(jì)量的誤差?控制在+_?___%內(nèi)?。有效運(yùn)行?ISO90?00質(zhì)量體?系管理程序?，確保每一?批次的材料?供應(yīng)均由我?司合格供方?供應(yīng)，同時(shí)?依照相關(guān)部?門提供的性?價(jià)比數(shù)據(jù)不?斷篩選產(chǎn)品?及供應(yīng)商。?四、部門?管理①重?新評(píng)估部門?獎(jiǎng)懲方案，?對(duì)部門員工?擬定合理的?能起到激勵(lì)?作用的獎(jiǎng)懲?方案;②?按采購員優(yōu)?勢(shì)特長安排?工作內(nèi)容，?暫計(jì)劃設(shè)主?材采購員及?對(duì)賬、本地?零星物料采?購員、異地?零星及車隊(duì)?物料采購員?共三名，目?前人員配備?合理，特長?明顯，計(jì)劃?下半年進(jìn)行?適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各?人員的業(yè)務(wù)?能力;③?車隊(duì)物料采?購工作做為?____年?第一季度的?主要工作，?短期內(nèi)以了?解學(xué)習(xí)為主?，正式的車?隊(duì)采購計(jì)劃?（包括流程?及權(quán)限的設(shè)?定）于__?__年第一?季度出臺(tái);?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊(duì)采購工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時(shí)期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號(hào)前?部門內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會(huì)議，討論?采購工作中?的心得體會(huì)?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購部在__?__年度將?根據(jù)公司的?發(fā)展要求，?在楊總的帶?領(lǐng)下開拓創(chuàng)?新、扎實(shí)努?力的完成每?一個(gè)目標(biāo)。?2023?采購工作計(jì)?劃（三）?根據(jù)___?_年酒店年?度總計(jì)劃，?酒店將在淡?季對(duì)酒店內(nèi)?部進(jìn)行裝修?，為此我們?采購部針對(duì)?裝修前的各?項(xiàng)善后工作?做出以下計(jì)?劃：一、?清理庫存?1、根據(jù)倉?庫所出具的?庫存單，要?求各部門及?西湖春天、?盛世開元兩?店據(jù)此進(jìn)行?物品、食品?及調(diào)料的申?購，處理庫?存積壓，力?爭(zhēng)裝修前做?到零庫存。?2、裝修?期間合理進(jìn)?行工作安排?，確保即使?性物品的及?時(shí)采購，裝?修期間配合?各部門車輛?使用。二?、貨品采購?渠道問題?1、定點(diǎn)供?貨商加強(qiáng)?對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)?商貨品、價(jià)?格、質(zhì)量的?監(jiān)督，提高?供貨商所供?貨物品的品?質(zhì)，加強(qiáng)食?品衛(wèi)生、保?質(zhì)期等方面?的檢查，確?保食品衛(wèi)生?安全。2?、零售店采?購所有零?點(diǎn)采購食品?均要求商家?出具質(zhì)量檢?疫證明，其?他采購物品?均索要保修?卡和發(fā)票。?積極配合財(cái)?務(wù)部健全臺(tái)?帳、保證隨?時(shí)能通過工?商防疫、動(dòng)?檢等部門的?檢查。3?、主打羔羊?肉產(chǎn)品采購?做好每年?一次去內(nèi)蒙?采購羔羊肉?工作，跟蹤?庫存情況。?及時(shí)反饋給?總經(jīng)辦，制?定周密、詳?細(xì)的采購計(jì)?劃，及時(shí)與?內(nèi)蒙羔羊肉?供應(yīng)商保持?聯(lián)系。掌握?全國羔羊肉?價(jià)格情況。?保證采購的?羔羊肉肉質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，維?持酒店的正?常需求，保?持我們酒店?羔羊肉品質(zhì)?在南陽餐飲?行業(yè)的龍頭?地位。三?、關(guān)于新品?的發(fā)現(xiàn)和采?購計(jì)劃主?要是通過每?日一次的市?場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)?日市場(chǎng)上出?現(xiàn)新菜品經(jīng)?過詢價(jià)后少?量采購，通?知一、二樓?廚師長進(jìn)行?新品研制，?每周一由兩?位廚師長到?市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)?查，通過調(diào)?查，對(duì)采購?工作進(jìn)行監(jiān)?督并多