2023采購年度工作計劃格式范文（2篇）

第5頁共5頁2023采?購年度工作?計劃格式范?文公司在?總公司的領(lǐng)?導(dǎo)、幫助和?支持下，公?司已具有初?步規(guī)模，為?國內(nèi)市場的?全面發(fā)展打?下了基礎(chǔ)。?尤其是在市?場的拓展、?新客戶的開?辟，盛天品?牌在國內(nèi)都?已烙下深深?的影響。銷?售額逐月增?長、客戶數(shù)?額月月增加?、市場的占?有率已由原?來的華東地?區(qū)縱向到東?北地區(qū)，并?已著手向西?南、西北地?區(qū)拓展。盛?天產(chǎn)品銷售?和盛天品牌?在國內(nèi)信譽?大大提高，?為盛天公司?在國內(nèi)的市?場拓展作了?良好鋪墊。?由于主客觀?因素，與總?公司的要求?尚有相當(dāng)距?離。公司在?總結(jié)___?_年度工作?基礎(chǔ)上，決?心圍繞__?__年度總?公司目標，?堅持以“內(nèi)?抓管理、外?拓市場”的?方針，并以?“目標管理?”方式，認?真扎實地落?實各項工作?。一、市?場的開發(fā)：?創(chuàng)新求實?、開拓國內(nèi)?市場。根據(jù)?去年的基礎(chǔ)?，上海公司?對國內(nèi)市場?有了更深的?了解。產(chǎn)品?需要市場，?市場更需要?適合的產(chǎn)品?（包括產(chǎn)品?的品質(zhì)、外?型和相稱的?包裝）。因?此，上海公?司針對國內(nèi)?市場的特點?，專門請人?給公司作銷?售形象設(shè)計?，提高盛天?公司在中國?市場的統(tǒng)一?形象。配合?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?，為今后更?有力地提高?盛天公司在?中國的知名?度鋪好了穩(wěn)?定的基礎(chǔ)。?同時，建?立健全的銷?售網(wǎng)絡(luò)體系?，使盛天開?拓中國市場?奠定了銷售?分點。上海?公司擬在_?___月初?招聘___?_名業(yè)務(wù)員?，全面培訓(xùn)?業(yè)務(wù)知識和?著力市場開?發(fā)，灌輸盛?天實施理念?。二、年?度目標：?1.全年實?現(xiàn)銷售收入?____萬?元。利潤：?____萬?元;2.?盛天產(chǎn)品在?（同行業(yè)）?國內(nèi)市場占?有率大于_?___%;?3.各項?管理費用同?步下降__?__%;?4.設(shè)立產(chǎn)?品開發(fā)部，?在總公司的?指導(dǎo)下，完?成下達的開?發(fā)任務(wù);?5.積極配?合總公司做?好上海盛天?開發(fā)區(qū)的相?關(guān)事宜及交?辦的其他事?宜。三、?實施要求：?銷售市場?的細化、規(guī)?范化有利操?作。根據(jù)銷?售總目標_?___萬，?分區(qū)域下指?標，責(zé)任明?確，落實到?人，績效掛?鉤。1.?劃分銷售區(qū)?域。全國分?7-8區(qū)域?，每個區(qū)域?下達指標，?用考核的方?式與實績掛?鉤，獎罰分?明;2.?依照銷售網(wǎng)?絡(luò)的布局，?要求大力推?行代理商制?，爭取年內(nèi)?開辟___?_個省級城?市的銷售代?理商;3?.銷售費用?、差旅費實?行銷售承包?責(zé)任制;?4.設(shè)立開?發(fā)產(chǎn)品研發(fā)?部，力爭上?半年在引進?技術(shù)開發(fā)人?員____?人的基礎(chǔ)上?，下半年初?步形成新品?開發(fā)能力，?完成總公司?下達的任務(wù)?計劃數(shù);?5.加強內(nèi)?部管理，提?高經(jīng)濟效益?：①財務(wù)?銷售成本：?核算是國內(nèi)?市場的關(guān)鍵?。進、銷、?存要清晰，?月度要有報?表反映，季?度要有考核?，力爭銷售?年度達標_?___萬，?成本下降_?___%;?②人力資?源管理：根?據(jù)總公司要?求，結(jié)合上?海公司工作?實際配置各?崗相應(yīng)人員?。用科學(xué)激?勵機制考核?，人盡其才?，愛崗兢業(yè)?，每位員工?以實績體現(xiàn)?個人價值;?③產(chǎn)品開?發(fā)費用管理?。公司還?有很多工作?需努力開展?，還有許多?事項要切實?去落實。為?此我們要緊?緊圍繞總公?司工作要點?，結(jié)合公司?實際，在_?___年度?中承擔(dān)應(yīng)負?的責(zé)任，為?總公司的戰(zhàn)?略目標實現(xiàn)?作出應(yīng)有的?貢獻。2?023采購?年度工作計?劃格式范文?（二）一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價?格，做到貨?比三家，控?制價格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準時，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個?方面。本人?計劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準備。同?時進一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?_年本部門?將進一步對?本項工作進?行完善。努?力做到每筆?定單的進行?情況都可追?溯，可查核?。三、品?質(zhì)保證。?本部門相關(guān)?人員將經(jīng)常?前往車間了?解相關(guān)物資?的使用狀況?。對所采物?資的使用狀?態(tài)進行跟蹤?，了解相關(guān)?參數(shù)指標性?能，收集數(shù)?據(jù)進行同類?產(chǎn)品的對比?。每批物資?至少做一次?使用跟蹤并?做好相應(yīng)的?評估計錄。?四、成本?控制。_?___年，?本部門將在?日常工作中?進一步提高?工作效率。?除采購價格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運輸?費的控制等?方面。五?、采購效率?。___?_年，我部?將進一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購周期?，提高采購?的效率和及?時性。并且?對各種物資?的采購周期?進行統(tǒng)計計?錄，提供各?請購單位制?定請購計劃?時的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?知會相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極應(yīng)?對。同時將?對異常情況?的發(fā)生原因?進行分析處?理，記錄在?案;如有必?要，將進行?法律